馬 迪，王 娟

（南京郵電大學(xué) 管理學(xué)院，江蘇 南京 210003）

一、引言

在2013 年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，德國(guó)提到了第四個(gè)工業(yè)革命正在到來，并首次提出了工業(yè)4.0的概念。德國(guó)認(rèn)為，工業(yè)4.0 是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代社會(huì)制造業(yè)發(fā)展的背景下，世界制造業(yè)以及工業(yè)即將進(jìn)入到“第四次工業(yè)革命”（付乾，2021）[1]。在工業(yè)革命的進(jìn)行下，技術(shù)得到新的革新，工業(yè)可以通過物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)鏈中的各個(gè)流程中信息化、數(shù)據(jù)化、智能化，使得整個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出非?？焖?，提高了企業(yè)的效率，也能為顧客提供更個(gè)性化、定制化的服務(wù)。最終的目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。一旦達(dá)成，整個(gè)行業(yè)將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，行業(yè)與行業(yè)之間的界限會(huì)被模糊，而行業(yè)間也會(huì)產(chǎn)生更多的合作，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式將會(huì)被替代，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)正在改變，產(chǎn)業(yè)鏈的分工自然而然被打破（索玉龍，2015）[2]。

由于工業(yè)4.0 帶來的新沖擊，管理會(huì)計(jì)也在不斷地向前發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了企業(yè)能夠有效地編制計(jì)劃、作出決策，管理會(huì)計(jì)將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的日常工作中，充分發(fā)揮自己的職責(zé)，制定最優(yōu)規(guī)劃，積極為企業(yè)決策提供信息支持，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，對(duì)工業(yè)4.0 背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，如何加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和控制成為了一個(gè)研究的熱點(diǎn)問題。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，擁有獨(dú)立的職能，主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況記錄和分析相關(guān)業(yè)務(wù)，例如：在管理層制定規(guī)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候進(jìn)行管理信息的記錄和分析，最后在決策控制過程中依據(jù)之前的信息給出自己的建議。

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于第一次工業(yè)革命時(shí)期，生產(chǎn)力的巨大進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)成本管理的需求。因而，管理會(huì)計(jì)在此時(shí)出現(xiàn)，并伴隨著第二次工業(yè)革命興起和發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)范圍更為廣闊，管理會(huì)計(jì)建立起了一系列標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)都集中在成本控制上，直到20 世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)將成本管理與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，更關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才算真正開創(chuàng)了管理會(huì)計(jì)。隨之信息化時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)更是如虎添翼。在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)能更容易收集信息、更高效利用信息、更成功服務(wù)企業(yè)。

在整個(gè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位越來越重。目前來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金管理具有重要的意義，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)4.0 背景下的設(shè)想

工業(yè)4.0 這個(gè)概念最早被德國(guó)所提出，德國(guó)認(rèn)為，可以通過促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)過程的智能化、自動(dòng)化，來建立一個(gè)所謂的智慧工廠，整合價(jià)值鏈上的所有合作伙伴，加快制造業(yè)的速率，以此來達(dá)到德國(guó)在新一輪工業(yè)革命中具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，提高自己產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

工業(yè)4.0 所帶來的新技術(shù)被認(rèn)為可以引發(fā)新一輪的工業(yè)革命，它的核心特征是互聯(lián)。通過這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以緩解生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱問題，將雙方的溝通與聯(lián)系加強(qiáng)，從某種程度上來說，是提高了消費(fèi)者的重要程度。因此，互聯(lián)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)生了由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的一種商業(yè)模式。工業(yè)4.0 在這個(gè)商業(yè)模式中扮演重要角色，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造行業(yè)的一個(gè)重要聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它的智能化是推動(dòng)商業(yè)模式產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，在真正意義上實(shí)現(xiàn)“C2B2C”這個(gè)商業(yè)模式。

在這個(gè)背景下，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)4.0 時(shí)代的最好設(shè)想就是建立起管理會(huì)計(jì)信息化體系。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理手段的不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)信息化體系可以實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下的管理信息化，提高數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)決策分析的參與度，提高管理會(huì)計(jì)的地位。說得具體一些，這個(gè)體系就是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與一些其他技術(shù)為企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化決策和服務(wù)的體系。只有這樣，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加快企業(yè)管理的及時(shí)性，提高企業(yè)資源的利用率（何翠玲，2016）[3]。

工業(yè)4.0 其實(shí)主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：價(jià)值鏈的橫向整合、端到端的生產(chǎn)流程和縱向整合。從中可以看出，工業(yè)4.0 在某種程度上就是對(duì)資源的一種整合，無論是縱向上的，還是橫向上的，實(shí)現(xiàn)了端到端的全方位整合，加強(qiáng)了不同行業(yè)之間的、不同企業(yè)之間的、不同人員之間的聯(lián)系。因此，一方面，管理會(huì)計(jì)信息化體系要求企業(yè)的全體成員都參與到管理會(huì)計(jì)的工作中去，結(jié)合自己所處的職位提出自己的建議，管理層也應(yīng)對(duì)基層員工多加關(guān)注，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地接受信息數(shù)據(jù)，為做出正確的決策做鋪墊。另一方面，工業(yè)4.0 存在一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即將每個(gè)原材料都轉(zhuǎn)化為替代的信息。也就是說，無論企業(yè)采購(gòu)什么原材料，進(jìn)入公司后就會(huì)被貼上一個(gè)標(biāo)簽，包含它的來源和去向。在智能工廠中使用了這樣的原材料后，就實(shí)現(xiàn)了用信息表示原材料的程序。制造業(yè)發(fā)生這樣的改變后，就不再是原來的制造業(yè)了，而是成為了信息產(chǎn)業(yè)的一部分。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)將得到更好的應(yīng)用，因?yàn)楣I(yè)變得自動(dòng)化，生產(chǎn)系統(tǒng)變得智能化，企業(yè)能通過這個(gè)過程整合資源，充分發(fā)揮資源的最大效益。基于工業(yè)4.0 的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)在確定生產(chǎn)任務(wù)后，能通過這個(gè)自動(dòng)化流程快速分配企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的方案。與此同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也能對(duì)企業(yè)的狀況有個(gè)整體的了解，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。除此之外，管理會(huì)計(jì)的信息化體系也具備一定的預(yù)測(cè)作用。由于工業(yè)4.0 在發(fā)展過程中對(duì)不同領(lǐng)域融合的推進(jìn)，不久后，跨行業(yè)、跨部門的協(xié)作將成為必然，市場(chǎng)上的資源得到進(jìn)一步整合。因此，通過對(duì)信息的分析，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的需求量和客戶的進(jìn)一步需求，甚至是企業(yè)未來的拓展領(lǐng)域，從而制定企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇，針對(duì)性地參與相應(yīng)的決策過程。從某種程度上說，工業(yè)4.0 背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系將會(huì)變成一種必然的趨勢(shì)。

四、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)4.0 時(shí)代的創(chuàng)新路徑分析

（一）平臺(tái)的創(chuàng)新

隨著工業(yè)4.0 時(shí)代的到來，以往企業(yè)所使用的平臺(tái)不可避免地存在一些欠缺。為了能夠更好地整合資源，可以聯(lián)合政府和各個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭者，組建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，立足于行業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能，共同搭建一個(gè)新的平臺(tái)，推進(jìn)工業(yè)4.0 的落地。在這個(gè)平臺(tái)上，可以分享各自的問題和解決方案，并一起探索管理會(huì)計(jì)在這個(gè)時(shí)代的發(fā)展之路。與此同時(shí)，這個(gè)平臺(tái)也有利于加速管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新，有利于發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍者的榜樣作用，營(yíng)造新技術(shù)不斷推進(jìn)的良好氛圍，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新

由于工業(yè)4.0 更多的是通過數(shù)據(jù)流動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)，企業(yè)所有的材料都將成為信息，以此來推進(jìn)企業(yè)流程的自動(dòng)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要一套適配的系統(tǒng)來完成相應(yīng)的操作，將原材料數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等一起輸入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最終的智能化制造。因此，企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是需要進(jìn)行創(chuàng)新來改進(jìn)的，否則是無法完成上述需求的。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇自主研發(fā)或是外包來完成系統(tǒng)的優(yōu)化，最終達(dá)到企業(yè)可以利用企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況的效果，進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。此外，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也打破了信息孤島，將企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)智能化工廠、智能化生產(chǎn)、智能化物流，完美契合工業(yè)4.0 的三大主題。

以我國(guó)最為常見的財(cái)務(wù)軟件ERP 為例，要想適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代需求，必須要對(duì)ERP 進(jìn)行優(yōu)化，縮短企業(yè)相關(guān)員工與業(yè)務(wù)流程之間的距離，實(shí)施云ERP、移動(dòng)ERP、社交化ERP，多元化的發(fā)展會(huì)讓員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流更加順暢，讓企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的推進(jìn)時(shí)便時(shí)便利，實(shí)現(xiàn)人員與信息的融合，價(jià)值鏈上下游的結(jié)合，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率以及精準(zhǔn)的針對(duì)性決策。

（三）工作方法的創(chuàng)新

在以往的大部分企業(yè)里，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度比較慢，采用的工作方法比較低下，無法建立健全的數(shù)據(jù)信息模型，導(dǎo)致在參與決策的過程中，無法對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行正確的判斷，影響最后的決策。此外，過去企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)工作大多強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，做出一些短期來看可能有利但長(zhǎng)期來看無法取得最大利益的決策。而工業(yè)4.0 的一大特點(diǎn)就是互聯(lián)，因而企業(yè)可以更新自身的工作方法，加強(qiáng)信息、人員之間的連接，避免傳統(tǒng)工作方法的弊端，更靈活、更全面、更具體地完成對(duì)項(xiàng)目地評(píng)估，做出合理的判斷與抉擇，有益于企業(yè)的信息化發(fā)展。

（四）內(nèi)容的創(chuàng)新

在工業(yè)4.0 的背景下，企業(yè)的商業(yè)模式會(huì)有所轉(zhuǎn)變。未來的企業(yè)將以客戶的需求為中心，除了產(chǎn)品的銷售以外，還會(huì)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，例如：更加完備的服務(wù)體系。相比于此前更加注重規(guī)?；钠髽I(yè)來說，工業(yè)4.0 時(shí)代自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)模式會(huì)使得企業(yè)能夠去滿足客戶定制化、個(gè)性化的需求，小批量地進(jìn)行生產(chǎn)，更加追求質(zhì)量和體現(xiàn)顧客價(jià)值。因此，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也自然而然地發(fā)生了改變。管理會(huì)計(jì)可以利用數(shù)據(jù)信息對(duì)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的目標(biāo)客戶進(jìn)行多方面的分析，根據(jù)最終分析的結(jié)果確認(rèn)銷售群體，制定相應(yīng)的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要承擔(dān)定價(jià)的任務(wù)，會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后整個(gè)流程中的信息制定合理的價(jià)格。

此外，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中可以加入商業(yè)智能分析，整合企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，建立多維商業(yè)智能分析模型（張?jiān)伱泛陀谟ⅲ?016）[4]。例如：在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的任務(wù)時(shí)，要從多維度進(jìn)行考慮，將戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)管理等加入分析過程，健全企業(yè)的管理控制機(jī)制。

在未來，除了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，管理會(huì)計(jì)可能還會(huì)參與投資活動(dòng)和融資活動(dòng)的決策。由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，通過工業(yè)4.0 對(duì)價(jià)值鏈的整合，可以清晰明了地看清資金的流向和盈利情況。為了更好地利用資金，提高企業(yè)收益，管理會(huì)計(jì)的信息化體系將會(huì)被應(yīng)用于投資決策和融資決策中，以便企業(yè)的資金管理。

（五）人員培養(yǎng)的創(chuàng)新

面對(duì)著日益激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員的要求也會(huì)越來越高。隨著技術(shù)、體系、內(nèi)容地不斷更新，會(huì)計(jì)人員必須要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能。工業(yè)4.0 的發(fā)展正是對(duì)技術(shù)的推進(jìn)，面對(duì)此種挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員要做好準(zhǔn)備，適應(yīng)新的模式。

在這當(dāng)中，最重要的提高自己的能力。在工業(yè)4.0 時(shí)代，管理會(huì)計(jì)擔(dān)任的職能更加復(fù)雜，整合信息、模擬成本、分析維度、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、制作規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)職責(zé)中的地位不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)做出了更嚴(yán)格的要求。因此，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員要在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上不斷拓展自己的能力，與時(shí)俱進(jìn)，好好利用數(shù)據(jù)、信息，通過系統(tǒng)技術(shù)完成自己的職責(zé)。

與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要的是轉(zhuǎn)變自己的觀念。作為一個(gè)參與企業(yè)決策過程的成員，管理會(huì)計(jì)更多的是要站在企業(yè)的立場(chǎng)上思考問題。因此，管理會(huì)計(jì)首先要對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，無論是公司的業(yè)務(wù)還是人員。其次，是要對(duì)所處行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境有所了解，知道企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、業(yè)務(wù)的消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者。最后，還需要了解最新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，目前正處于一個(gè)日新月異的時(shí)代，技術(shù)的改革越來越迅速，作為會(huì)計(jì)人員，要主動(dòng)去吸收新知識(shí)，考慮如何最快地獲取最新的有用信息、如何達(dá)到信息的最大利用效率和如何保護(hù)財(cái)務(wù)軟件信息的安全。工業(yè)4.0 的到來導(dǎo)致信息成為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，如何利用信息來獲取更大的利益也是管理會(huì)計(jì)人員需要思考的一個(gè)重要問題。工業(yè)技術(shù)的變革推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，它顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，打破了傳統(tǒng)的管理思維，不斷推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理、價(jià)值鏈優(yōu)化和企業(yè)管理模式創(chuàng)新（趙序海等，2015）[5]。管理會(huì)計(jì)人員也無法避免受到影響，正因如此，相關(guān)人員才要加強(qiáng)自身的能力，快速轉(zhuǎn)變自身的想法，防止被時(shí)代的浪潮所落下。

五、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑

（一）企業(yè)

以目前的情況來看，除了一些較大規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。在企業(yè)的實(shí)際決策過程中，許多相關(guān)資料、數(shù)據(jù)難以整合，管理會(huì)計(jì)根本無法對(duì)最終的決策提供相應(yīng)的支持，可能會(huì)導(dǎo)致最終決策的失敗，無法為企業(yè)帶來自己的價(jià)值。長(zhǎng)期以來，數(shù)據(jù)越來越不完整、準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)的工作難以推進(jìn)，導(dǎo)致它的職能越來越被弱化，企業(yè)自然更加不重視管理會(huì)計(jì)，這就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。

因此，在工業(yè)4.0 的沖擊下，在信息化時(shí)代的浪潮下，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)，意識(shí)到它對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生的作用以及隨著技術(shù)推進(jìn)帶來的強(qiáng)大功能，增加它的戰(zhàn)略地位，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新，更新所使用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，探索新的會(huì)計(jì)工具。基于自身的實(shí)際情況，企業(yè)需要合理安排企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，幫助管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行相應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，重視人才的培養(yǎng)，建立和健全事前信息甄別和事后信息監(jiān)管的控制體系（馮巧根，2015）[6]，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在決策過程中的作用，提高決策的科學(xué)性和有效性。此外，企業(yè)必須隨時(shí)了解國(guó)家政策的變化以及新技術(shù)的革新，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，增加更多的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，保證管理會(huì)計(jì)體系的及時(shí)性，不斷提高企業(yè)信息的利用率，積極參與項(xiàng)目的決策過程，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（二）政府

對(duì)于新技術(shù)的沖擊，企業(yè)和相關(guān)人員可能無法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。在這個(gè)時(shí)候，政府可以以一個(gè)領(lǐng)路者的身份，率先做出一些應(yīng)對(duì)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)制上發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極鼓勵(lì)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系新的建設(shè)，扶持企業(yè)進(jìn)行工業(yè)4.0 中新技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)出對(duì)使用新技術(shù)的倡導(dǎo)，建立適合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)信息化體系制度，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新予以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

首先，政府可以重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從上而下地營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)也有意識(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不定期地組織一些專業(yè)人士、教授，開展有關(guān)新技術(shù)的講座，讓企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)人員來聽講，提高自身的素質(zhì)。其次，政府可以推行一些有利于新技術(shù)落地的政策，讓最新技術(shù)最快地應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)內(nèi)，加速推進(jìn)技術(shù)的革新，進(jìn)而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。最后，政府可以在高校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)學(xué)生時(shí)，就將新技術(shù)的應(yīng)用加入進(jìn)課堂里，讓學(xué)生第一時(shí)間就了解目前管理會(huì)計(jì)需要掌握的內(nèi)容，適應(yīng)時(shí)代的變化，為以后工作能第一時(shí)間參與做好鋪墊。從高校課程的改變，持之以恒地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改變，讓管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新成為一個(gè)深入人心的概念，讓以后的從業(yè)人員自發(fā)地習(xí)慣、參與，甚至推動(dòng)本行業(yè)地發(fā)展。此外，由于信息在工業(yè)4.0 時(shí)代的重要性，政府應(yīng)該對(duì)信息安全做出一些相關(guān)措施，例如：建立相關(guān)的法律法規(guī)，因?yàn)橹挥斜ＷC企業(yè)內(nèi)部信息的安全與保密，才能讓管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新真正推進(jìn)，否則企業(yè)由于新技術(shù)創(chuàng)造的利益可能會(huì)蕩然無存。所以，從國(guó)家政府的角度來看，能做好相應(yīng)的舉措，會(huì)讓管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新之路走得更快、更穩(wěn)。

（三）管理會(huì)計(jì)員工

作為支撐管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的個(gè)體來說，員工需要承擔(dān)的責(zé)任也是非常大的。一方面，員工是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的基底，只有當(dāng)員工意識(shí)到創(chuàng)新的重要性時(shí)，它才能順利地推進(jìn)下去。只有打破傳統(tǒng)的思維，樹立創(chuàng)新理念，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息，才能讓自己的工作高效化、智能化。因此，員工要做到以下三點(diǎn)：首先，加強(qiáng)自己的大局觀，明白管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和創(chuàng)新的必要性；其次，員工需要不間斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，了解最新的專業(yè)知識(shí)和技能，清楚所在企業(yè)的現(xiàn)階段情況，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用，提高信息的利用率，為企業(yè)制定合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)做出利益最大化的決策；最后，員工既是被管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新推動(dòng)著的，也是可以推動(dòng)管理創(chuàng)新建設(shè)的。他們可以主動(dòng)去探索管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新之路，一旦成功找到屬于自己企業(yè)的發(fā)展路徑，就可能會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，加速企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的腳步。另一方面，員工要保持良好的職業(yè)操守。因?yàn)楣I(yè)4.0 的改革，信息變得越來越重要。而管理會(huì)計(jì)作為信息整個(gè)利用流程中最重要的一環(huán)，一旦對(duì)外泄露企業(yè)保密信息，相比于以前，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的打擊，損失不可計(jì)量的巨大利益。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)此做出一定的保密措施。例如：更新自身的安全系統(tǒng)，加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度培養(yǎng)、營(yíng)造良好的文化氛圍等等。但是，員工自身遵守職業(yè)操守是最重要，也是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊画h(huán)。

六、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，只要企業(yè)想加速自己的發(fā)展，不被時(shí)代的浪潮淹沒，就必定要重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。而工業(yè)4.0時(shí)代的到來，顯然是一種新的浪潮，必然會(huì)引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。但要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，必須提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系，推進(jìn)新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，搭建管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新平臺(tái)（李豫鵬，2021）[7]。

本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在每個(gè)階段的發(fā)展，繼而研究了隨著工業(yè)4.0 時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)在此背景下的設(shè)想，即管理會(huì)計(jì)信息化體系，提高信息的利用率，加強(qiáng)信息之間的聯(lián)系，發(fā)揮新技術(shù)的最大效益。其次，討論了管理會(huì)計(jì)從哪幾個(gè)角度可以產(chǎn)生創(chuàng)新以及相應(yīng)的內(nèi)容。最后，從企業(yè)、政府以及管理會(huì)計(jì)員工三個(gè)角度提出管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑，即管理會(huì)計(jì)如何進(jìn)行上述創(chuàng)新路徑。在工業(yè)4.0的背景下，企業(yè)、政府、個(gè)人都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新的建設(shè)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)的最大價(jià)值，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。