文/李婷（國(guó)海建設(shè)有限公司）

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，制定完善的、可靠的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)控制方式并予以落實(shí)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制是一個(gè)有機(jī)整體，戰(zhàn)略是控制的基礎(chǔ)目標(biāo)，而控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，二者是相輔相成、互相協(xié)同的關(guān)系。所以企業(yè)在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)期間，管理層人員不僅僅要設(shè)置科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還要制定更加合理、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定要充分結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)控制方式、未來(lái)發(fā)展前景等，還要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展所處的生命周期各階段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可操作性。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

任何企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生產(chǎn)發(fā)展都是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基本前提的，而企業(yè)發(fā)展的核心在于資金、財(cái)務(wù)方面，所以說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)的一種關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力也不是短期內(nèi)可以形成的，是在很長(zhǎng)時(shí)間段里孕育而成。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，必然要通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制兩方面進(jìn)一步落實(shí)。

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和落實(shí)是企業(yè)整體利潤(rùn)所在，所以說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇高于一切。企業(yè)要有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制工作，就要依據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理需求，制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)控制方式，并且通過(guò)一系列的制度建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、體制建設(shè)等，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和控制管理，也能有效落實(shí)財(cái)務(wù)核心能力管控，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，也決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擔(dān)任著重要角色。在現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著內(nèi)外部各種各樣的變化因素，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較為多樣化，發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)等都不固定，阻礙著企業(yè)順利進(jìn)行各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念的提出可以幫助企業(yè)從戰(zhàn)略角度分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以及對(duì)外部市場(chǎng)變化的敏銳程度，可以幫助企業(yè)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管控，同時(shí)也提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制原則

其一，綜合考慮成本和效益原則；其二，全員參與性原則，保障全體員工認(rèn)可并積極配合財(cái)務(wù)控制工作；其三，動(dòng)態(tài)變化性原則，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化；其四，管控手段豐富性原則；其五，確保財(cái)務(wù)控制活動(dòng)可以提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制之間的關(guān)系

以金字塔形式呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制關(guān)系：第一層（頂層）——以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；第二層——在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上制定清晰合理的財(cái)務(wù)控制方式；第三層——完善的財(cái)務(wù)控制管理制度，制度體系建設(shè)要秉承著權(quán)責(zé)利均衡和集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的基本原則；第四層（底層）——健全的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，包含預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)信息化管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制中普遍存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，一旦企業(yè)資金存在短缺，對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)以及其他重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到一定程度的影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心在于加強(qiáng)企業(yè)資金管理建設(shè)，合理分配資金，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。但實(shí)際上在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的管理，對(duì)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力認(rèn)識(shí)不到位，也無(wú)法提出準(zhǔn)確的決策，就可能出現(xiàn)盲目投融資等不良行為，給企業(yè)帶來(lái)較大的償債壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研，不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、盈利能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)。部分企業(yè)雖然格外關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，在制定過(guò)程中會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間精力，但是在后期實(shí)施過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)斷崖式積極性下降，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例[2]。

（二）缺乏清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)缺乏清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，一方面對(duì)于投資項(xiàng)目并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究報(bào)告，部分融資計(jì)劃的開(kāi)展也較為盲目，忽略了企業(yè)自身負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力、現(xiàn)階段負(fù)債水平等因素，也可能投資項(xiàng)目行業(yè)已經(jīng)處于市場(chǎng)飽和狀態(tài)，再進(jìn)行投資也不會(huì)有較大利潤(rùn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)投資失敗，所投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前景不樂(lè)觀，產(chǎn)生負(fù)債的情況。因?yàn)槿狈侠淼呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，預(yù)算管理無(wú)法有效進(jìn)行，對(duì)于各業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目的支出也存在著失控現(xiàn)象，各種額外費(fèi)用日益增多，使企業(yè)處于不利的經(jīng)營(yíng)局勢(shì)中。另一方面由于缺乏合理的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，各部門(mén)員工在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也會(huì)局限于眼前利益，忽略企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行效果嚴(yán)重偏離長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、不全面主要體現(xiàn)在現(xiàn)有制度體系并沒(méi)有涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有部門(mén)及所有操作環(huán)節(jié)；對(duì)于賬目、資金管理沒(méi)有遵循分離管理原則，各種貨幣資金和賬簿管理較為混亂，賬實(shí)不符現(xiàn)象較多。對(duì)于各部門(mén)、各員工崗位職責(zé)權(quán)限設(shè)置也不詳細(xì)。所以，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，保障企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行以及各種資產(chǎn)、資源的安全、完整性，就要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中融資創(chuàng)新能力弱

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始熱衷于發(fā)展產(chǎn)業(yè)一體化，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍，這就需要大量資金做后盾。但是實(shí)際上企業(yè)并不具備良好的融資創(chuàng)新能力，所以在規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)范圍拓展方面仍然存在著資金不足的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性融資能力差主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有負(fù)債結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，負(fù)債率較高，而且資金有效使用率也很低。出現(xiàn)資金不足的情況，第一時(shí)間就找銀行幫助，久而久之，就會(huì)形成借新債還舊債的局面，來(lái)勉強(qiáng)維持日常業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的資金。如果企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，或者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，部分金融機(jī)構(gòu)會(huì)拒絕續(xù)貸等，就會(huì)存在嚴(yán)重的資金流問(wèn)題，甚至可能因?yàn)橘Y金不足，造成資金鏈斷鏈[3]。

三、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)要增強(qiáng)全體人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)員工都能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略理念有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，主要從幾個(gè)方面著手：

其一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施要以人為本，加強(qiáng)對(duì)人員的管控，實(shí)現(xiàn)最大化人崗匹配度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)人員價(jià)值最大化體現(xiàn)。

其二，清楚企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度。相關(guān)工作人員還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境變化保持敏銳的洞察力，把內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)資源、人力資源等看作一個(gè)統(tǒng)一體，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效落實(shí)。還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

其三，為了提升員工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，可以把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念融入企業(yè)文化中，讓員工在實(shí)際工作中受企業(yè)文化潛移默化的影響，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，并積極配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展。必要情況下，可以引入信息化技術(shù)，讓員工接受信息化財(cái)務(wù)管理理念，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化系統(tǒng)建設(shè)[4]。

（二）制定系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要制定可行的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃投資項(xiàng)目，不可盲目投資、隨意投資項(xiàng)目，畢竟要實(shí)現(xiàn)一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是簡(jiǎn)單的事，對(duì)于各產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目投資要切實(shí)制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書(shū)，嚴(yán)謹(jǐn)分析所投資項(xiàng)目的可操作性，合理評(píng)估收益、投資資金回籠時(shí)間。為了保障投資項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，還要通過(guò)預(yù)算管理方式，努力把投資項(xiàng)目各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保障投資資金支出和收益在預(yù)期范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略管理目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要保障股東利益最大化、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要結(jié)合所有業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。再次，對(duì)制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)要進(jìn)行一一分解，落實(shí)到各時(shí)間段、各部門(mén)、各員工，讓員工在日常工作中積極配合，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定要與其他戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作與其他相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略的協(xié)同互助作用。

（三）健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

（1）企業(yè)要有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就要制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，對(duì)各層級(jí)、各部門(mén)人員設(shè)置具體的財(cái)務(wù)工作職責(zé)，對(duì)于資金管理涉及的籌集、使用、分配、回籠等環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的工作行為規(guī)范，確保原始憑證的規(guī)范化、制度化；確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；確保會(huì)計(jì)檔案的完整性等等。讓全體員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有章可循、有法可依，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平[5]?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度涉及流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)賬簿管理、會(huì)計(jì)核算工作、收入管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管控制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等眾多內(nèi)容。

（2）為了促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的有效落實(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)管，以此來(lái)約束各崗位員工日常工作行為。

（3）為了促進(jìn)企業(yè)員工積極配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的實(shí)施，可以制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)崗位職責(zé)完成情況良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪酬待遇提升、優(yōu)秀員工評(píng)定、職位晉升機(jī)會(huì)、外派學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、公費(fèi)旅游等；反之對(duì)于沒(méi)有完成崗位職責(zé)的員工，也要給予相應(yīng)的懲罰，從而提升各崗位工作質(zhì)量和效率。

（四）有效編制并實(shí)施科學(xué)合理的融資計(jì)劃

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，同時(shí)保障日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的資金使用，就要編制合理可行的融資計(jì)劃，創(chuàng)新更多融資途徑。企業(yè)可選用的創(chuàng)新性的融資路徑有：

其一，利用股權(quán)融資。可考慮定向配售、增發(fā)新股等方式。定向配售的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)過(guò)程中不需要支付大量現(xiàn)金；增發(fā)新股面向的社會(huì)公眾，可以是初次發(fā)行，也可以是配股兩種方式。除此之外，還有一種公開(kāi)發(fā)行方式，其優(yōu)勢(shì)是針對(duì)老股東，為其提供優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

其二，適當(dāng)增加債券融資比例。雖然現(xiàn)有市場(chǎng)企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模也有所上漲，但是同股票相比，還是存在較大差異，所以為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，可以允許企業(yè)利用債券發(fā)行進(jìn)行直接融資，這樣也可以活躍債券市場(chǎng)，吸引更多優(yōu)秀投資者。

其三，最大化利用可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等一些新型衍生金融類(lèi)工具，有效降低融資成本。

其四，選擇商業(yè)票據(jù)進(jìn)行融資。因?yàn)樯虡I(yè)票據(jù)是屬于沒(méi)有擔(dān)保的票據(jù)，一般只有經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的企業(yè)才會(huì)選用商業(yè)票據(jù)方式進(jìn)行融資，而且發(fā)行對(duì)象一般是金融類(lèi)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)性的投資人員。該方式融資特征在于需要的融資成本較低，而且較為靈活，對(duì)于資金來(lái)源和借款人而言，就為其提供了更多可能性。

其五，采取資產(chǎn)證券化方式融資[6]。

另外，企業(yè)還要重視對(duì)新時(shí)代復(fù)合型人才的招聘和培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)上就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，在關(guān)注員工專業(yè)知識(shí)技能的同時(shí)，還要重視道德素養(yǎng)方面，重才重德、以德為先，畢竟幾大驚動(dòng)全球的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)事件發(fā)生都是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)人員德行問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了幫助企業(yè)儲(chǔ)備一定的人才，企業(yè)還要加大自身專業(yè)人才培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)技能，提升綜合素養(yǎng)和能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重視程度，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)控制手段，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)控制體系優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是到目前為止，諸多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)控制活動(dòng)時(shí)，仍然會(huì)存在著各個(gè)方面的問(wèn)題，所以本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，具體策略有增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)、系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度、有效編制并實(shí)施科學(xué)合理的融資計(jì)劃等。希望本文的研究可以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制的有效融合，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價(jià)值最大化）。財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。