通訊員 余國嬰

11月24日，中國石化中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司特車工程部罐車隊黨支部書記張連河與3名黨員干部帶隊，率領6名黨員及群眾，駕駛8臺罐車，在公司大院與濮陽縣徐鎮(zhèn)后長亭村之間往返，單程35公里，運送原膠13車次，為文138-側1井壓裂備液260立方米。井下特種作業(yè)公司黨委認真落實上級黨委決策部署，把牢“12246”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進“六點六融”，以解決現場問題、助力提速提效為重心，黨員干部作表率，形成“關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”的良好態(tài)勢。

干部帶班“全掌握”

“黨員干部在現場帶班，要真正發(fā)揮先鋒帶頭作用，詳細掌握現場的人員、設備、環(huán)保、工藝等情況，保證各項防范措施落實到位?！?1月22日，在普光項目部生產晨會上，該項目部經理、黨總支副書記耿衛(wèi)對干部帶班值班工作提出要求。會后，耿衛(wèi)帶領HSE監(jiān)督夏存超、技術員馬丁丁前往普光氣田馬105井現場，檢查試氣流程，確認壓力表、數采系統(tǒng)性能是否完好。在放噴池前，他們查看了長明火、坐崗人員的氣體防護措施及周圍環(huán)境是否安全。

該公司黨委以“故障復雜治理年”“對標提升年”“干部作風建設年”行動為抓手，發(fā)揮領導干部和黨員在安全生產中的“領頭雁”作用。班子成員帶班住井，靠前指揮協(xié)調，現場解決問題；技術專家提前介入、實時跟蹤、深入分析，完善技術支撐體系；建立故障復雜經驗教訓和技術成果的分享機制，對同類復雜情況做到有預案、能處理。

“我們要聚焦中心工作，把講政治、抓執(zhí)行、夯基礎、防風險、聚合力、提效益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持推行‘六點六融’，進一步創(chuàng)新黨建工作載體，激發(fā)黨員作用發(fā)揮，從多角度多層面凝聚共識、匯集智慧、調動力量，進一步保障和推動公司低成本高質量發(fā)展?！闭勂鹣乱徊焦ぷ鳎摴军h委書記付天明信心滿滿。

圖為領導干部帶頭落實HSE行動計劃 攝影：張超

圖為黨旗在一線高高飄揚 攝影：余國嬰

市場攻堅“總動員”

近日，該公司中標正安頁巖氣勘查區(qū)塊安場向斜南部18口開發(fā)井及桐梓獅溪區(qū)塊獅溪1平臺2口井壓裂工程第3標段共6口井的工作量，首次進入貴州頁巖氣勘探開發(fā)有限責任公司市場。

該公司一方面堅持“市場為根”的工作理念，不斷完善市場開發(fā)責任及獎勵制度，每季度根據“市場訂單”兌現“營銷獎”，激發(fā)全員想市場、找市場的積極性；另一方面，堅持“抓大不放小”，黨群領導干部積極拜訪甲方黨委，“推銷”自己的隊伍，形成“主要領導抓市場、專職部門管市場、黨群部門保市場”的開發(fā)格局。

在保障中原油田、西北油田、塔河油田和東北油氣分公司等市場生產的同時，該公司以頁巖氣勘探開發(fā)為主戰(zhàn)場，中標中國石油重慶頁巖氣公司試氣壓裂一體化大包項目10口井的年度框架。該公司承攬的馬6井、馬8井、新頁1井等幾口探井試氣相繼取得突破，助力集團公司發(fā)現第二個萬億立方米頁巖氣資源陣地；高效完成花頁3HF井二氧化碳壓裂施工，為打開江蘇油田市場奠定了基礎。在石化油服“比學趕幫超”競賽中，該公司獲得一季度新簽合同額增長率紅旗。

教育培訓“有新招”

“我的安全我做主，他人安全我保護，生產現場、排除隱患、你可別馬虎，班前強調、傳達安全、不能隨便對付……”11月29日，在該公司元壩項目部ZYSY806隊的班前會上，隊長周多凱帶來的一段安全“RAP”，獲得了大家的共鳴和掌聲。

為增強員工的安全意識，井下特種作業(yè)公司元壩項目部黨總支組織人員編寫了安全知識說唱詞，覆蓋黨支部書記、作業(yè)班長、技術員、井下泥漿等崗位，通過安全“RAP”大家唱，督促干部員工將崗位職責牢記于心、落到實處。

該公司黨委推行黨組織書記抓培訓工作機制，采取自主辦班、導師帶徒、崗位練兵等多種方式，強化員工應知應會知識培訓，注重安全意識培養(yǎng)、實操技能訓練，提升了干部員工的業(yè)務技能。2022年年初以來，該公司開展專項培訓、考前培訓、倒休培訓、賽前培訓等117期，培訓4286人次，對“鐵軍e學堂”中學幣排名靠前的200名員工發(fā)放獎勵共計5.5萬元，此舉激發(fā)了員工業(yè)務學習的主動性。