文/劉國國（成都天投環(huán)境有限公司）

在當前的時代背景之下要求高度重視環(huán)境治理工作，目前污水處理企業(yè)在實際發(fā)展過程當中也面臨著很多問題，尤其是成本管理過程當中問題較多，直接影響到污水處理企業(yè)盈利水平和經(jīng)濟效益提升。如何才能促使污水企業(yè)獲得更快發(fā)展以及提高企業(yè)成本管理成效是值得深入思考的一個話題，要求污水處理企業(yè)能夠采取有效方式來促使自身成本得到降低，同時通過節(jié)約成本讓企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

一、污水處理企業(yè)成本管理的概述

在當前的時代背景之下要求污水處理企業(yè)能夠進一步優(yōu)化成本管理工作，通過成本管理能夠有利于企業(yè)降低生產(chǎn)、運營支出，提高企業(yè)盈利水平和盈利能力。同時，可以促使各方面資源利用效率得到提高。企業(yè)成本管理過程當中主要針對各方面人工費用、材料費用進行有效控制、計劃和管理。在實際工作開展過程中，成本管理主要涉及內(nèi)容包括了成本核算、成本預測、成本分析以及成本控制等諸多方面。在開展成本管理工作過程中，要求相關(guān)管理人士能夠始終堅持適應性原則、整體性原則、權(quán)責相結(jié)合原則以及全面性原則等。其中，污水處理企業(yè)主要成本構(gòu)成包括了前期投資建設(shè)成本以及后期正常運營成本。本篇文章主要就是以運營過程當中成本管理和控制作為研究對象。在污水處理過程當中涉及了諸多的工藝和流程，并且其所涉及的成本費用類型也相對多樣化，比較復雜，主要內(nèi)容包括設(shè)備維護費用、人員費用、設(shè)備折舊費用、動力費用、藥劑材料費用等。企業(yè)發(fā)展和運營管理和成本管理工作息息相關(guān)，成本管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展層次[1]。

二、污水處理企業(yè)成本管理重大意義分析

針對污水處理企業(yè)的成本進行管理具有十分重要的現(xiàn)實性價值和意義，集中體現(xiàn)在下列幾個方面：第一，通過對污水處理企業(yè)進行成本管理和控制，有利于企業(yè)內(nèi)部資金得到合理及科學的應用，同時，也可以讓污水處理企業(yè)自身盈利能力得到增強。通過采取有效和科學方式進行成本管理和控制，能夠避免污水處理企業(yè)產(chǎn)生短期行為，能夠促使企業(yè)成本管理工作和自身生命周期以及發(fā)展階段相互適應。將企業(yè)運營管理和成本控制相互整合在一起，能夠增強企業(yè)自身的盈利能力[2]；第二，通過在污水企業(yè)內(nèi)部加強成本管理和控制工作，能夠更好地優(yōu)化成本績效考評工作，有利于保障績效考評過程當中具備相對客觀以及有效的數(shù)據(jù)支持，實際工作開展的過程當中，污水處理企業(yè)管理層需要采取必要措施加強對員工考核激勵工作，比較普遍的方式是要通過利用成本管理有關(guān)量化指標作為重要考評依據(jù)和考核標準[3]。從這個層面上進行分析，通過科學、合理成本管理機制能夠切實保障考核激勵工作順利開展和落實。同時，有利于對員工進行考核激勵過程當中具備公正、客觀以及標準化參考依據(jù)；第三，通過在污水企業(yè)內(nèi)部加強成本管理和控制工作，有利于企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展，切實地保障企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力提高。對于污水處理企業(yè)而言，為了保障自身經(jīng)濟效益水平以及競爭能力的提升，需要在運營管理過程當中不斷改進和優(yōu)化成本管理理念及管理方式，要持續(xù)性降低成本以及持續(xù)性改善企業(yè)的環(huán)境，這也是國內(nèi)污水處理企業(yè)進行成本管理工作過程當中的重點內(nèi)容之一。

三、污水處理企業(yè)在成本管理中存在的主要問題

從整體上而言，污水處理企業(yè)要通過采取科學有效手段以及成本管理機制對于企業(yè)運營管理當中各方面費用進行管控。但是，實際工作開展過程當中，依然存在著一部分污水企業(yè)領(lǐng)導層以及管理層管理理念所采取管理模式、管理方法存在較大的局限性。因此，導致成本管理的整體效果不夠理想，存在著諸多缺陷和問題，集中體現(xiàn)在下列幾個方面：

（一）員工對成本管理工作缺乏較高參與性

成本管理工作開展的過程當中，務(wù)必要污水處理企業(yè)所有成員積極參與其中，促使成本管理工作達到理想成效，同時優(yōu)化管理機制[4]。污水處理企業(yè)本身具有一定的壟斷地位，在內(nèi)部各部門開展各項工作過程當中，大部分成員往往局限于自身職責和崗位內(nèi)工作，還有一部分企業(yè)領(lǐng)導人員在思想上片面認為成本管理工作僅僅只應該局限于財務(wù)部門，對于成本費用支出工作缺乏深刻了解和認知，未能夠充分意識到在企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動和財務(wù)活動開展過程當中都需要加強對成本費用嚴格管控[5]。因此，企業(yè)內(nèi)部大部分員工對于成本管理缺乏較高的參與性，導致企業(yè)整體成本管控的效果較差。

（二）企業(yè)成本管理的范圍相對狹窄

對于當前污水處理企業(yè)而言，成本管理過程當中需要適當擴大其管理范圍。目前大部分污水處理企業(yè)在成本管理過程當中所涉及的范圍相對狹窄，直接影響到了成本管理成效。在成本管理的過程當中，要采取合理、科學的管控方法，同時，需要具備先進的認知理念，優(yōu)化成本管控。如今國內(nèi)大部分污水處理企業(yè)在成本管理過程當中其范圍相對比較狹窄，集中體現(xiàn)在下列幾個方面：第一，相關(guān)管理人員在對于污水處理企業(yè)內(nèi)部成本進行管理和控制過程當中，基本上都是以成本費用硬性加減為主，嚴重忽略了將其和實際業(yè)務(wù)相互地結(jié)合起來進行系統(tǒng)化的分析。同時，對于成本進行管控的過程當中所采取的管理模式、管理方法都相對較為落后，未能夠融合現(xiàn)代化的管理理念和管理思想；第二，污水處理企業(yè)在成本管理的過程當中，其主要涉及的內(nèi)容包括了資本性項目進度材料成本費用以及各方面投入費用，但是對于效益比沒有高度重視，導致成本居高不下，這影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；第三，在當前污水處理企業(yè)進行成本管理的過程之中，有一個顯著的缺陷就是將折舊費用以及職工薪酬劃歸為固定成本，片面認為折舊費用以及職工薪酬屬于不可控因素，但是嚴重地忽略了職工薪酬和折舊費用兩者之間都和企業(yè)生命周期和發(fā)展階段存在著密切關(guān)聯(lián)性，所以二者都具有一定可控性。

（三）成本管理信息存在不對稱現(xiàn)象

對于我國污水處理企業(yè)而言，在開展成本管理工作時，如果成本支出信息共享程度比較高，那么就能夠在一定程度上消除由于信息不對稱而產(chǎn)生的各種縱向以及橫向利益之間博弈。所以，這在很大程度上有助于提升成本管理成效。但是，從現(xiàn)階段企業(yè)關(guān)于污水處理成本信息的共享實踐來看，成本管理信息不對稱問題還是比較突出，這就產(chǎn)生了負面影響?？傮w而言，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)端的費用支出進行審核時過于形式化，沒有切實將業(yè)務(wù)上的經(jīng)費審核工作落到實處，還是存在諸多的紕漏以及局限等。具體而言，主要就是財務(wù)部門在開展成本費用管理工作時，無法與業(yè)務(wù)端實現(xiàn)有效對接，導致其在審核業(yè)務(wù)端的費用支出以及額度等的過程中無法實現(xiàn)有效監(jiān)督、審核，同時，缺乏可靠以及充分的信息依據(jù)給予一定支持，導致其監(jiān)督審核的職能無法得到有效發(fā)揮；第二，負責成本費用管理的相關(guān)部門無法明確把握各項成本費用去向以及實際使用成效。同時，成本費用管理部門也不能通過相關(guān)舉措來明確資金使用是否科學、合理等，所以，這就導致其因信息的不對稱而無法有效管控成本費用，這對于污水處理企業(yè)的實際經(jīng)營和管理會造成重大的負面影響。

（四）成本分析存在時間上的滯后性

對于我國的污水處理企業(yè)而言，在開展成本管理工作過程之中，成本分析是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本分析主要是企業(yè)根據(jù)成本執(zhí)行情況來調(diào)整和優(yōu)化各項決策，避免在企業(yè)發(fā)展和運營管理過程之中產(chǎn)生較大成本浪費，同時，經(jīng)過一系列成本分析之后得出的相關(guān)數(shù)據(jù)也是領(lǐng)導層進行正確決策的主要參考依據(jù)，因此，需要引起高度重視。目前大部分污水處理企業(yè)在開展成本分析時主要是以事后分析為主，也就是采用月度或季度等周期性的環(huán)比與同比分析的方式，或者是結(jié)合企業(yè)的成本預算來分析和預判趨勢等。這種傳統(tǒng)的分析方式在如今企業(yè)發(fā)展的過程之中存在一定局限性和滯后性，主要表現(xiàn)在時間維度上難以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，沒有完善事前以及事中分析，成本分析過程之中還普遍缺乏動態(tài)性。同時，傳統(tǒng)成本分析模式無法同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實現(xiàn)緊密結(jié)合，難以充分反映企業(yè)發(fā)展和管理的實際狀況，因此，這就直接地影響成本分析質(zhì)量與效果提升。

四、污水處理企業(yè)強化成本管理工作的主要策略

（一）提升企業(yè)員工成本管理水平

污水處理企業(yè)領(lǐng)導層應加強對成本管理重要性的認識，在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展的過程之中，應當要構(gòu)建全員參與的成本管理體系，還要促使企業(yè)成本管理環(huán)境得到優(yōu)化。企業(yè)管理人員應當提升自身關(guān)于成本管理的認識，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況以及成本費用支出具體項目等構(gòu)建合理、完善成本管理機制，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭能力具有十分重要的意義。另外，在企業(yè)發(fā)展和運營的過程之中，還需要通過運用先進的管理理念將成本管理同員工崗位職能整合起來。企業(yè)管理層應當認識到，成本管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責，更是企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的責任，所以，應當鼓勵和推動企業(yè)各部門的員工積極參與到成本管理工作當中來，從而為成本管理相關(guān)措施落實到位營造良好的內(nèi)部環(huán)境以及奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)成本管理的科學性

為了有效改善污水處理企業(yè)在成本管理工作中存在管理范圍不夠廣泛的情況，企業(yè)管理層可以從以下幾個方面采取有效措施，進而不斷拓展企業(yè)成本管理范圍，提升成本管理工作的科學性以及有效性。主要措施如下：第一，改進成本管理的方法，也就是在開展成本管理工作時要加強成本管控方式的變革，同時，要提升成本控制模式同企業(yè)實際業(yè)務(wù)之間的契合度，注重管控方法的系統(tǒng)性，不能只是單純地為了實現(xiàn)成本管控目標而采取成本縮減措施，還應當注重成本管理所帶來的長期效應；第二，企業(yè)應當積極拓寬成本管控的內(nèi)容，既要注重企業(yè)各項直接以及顯性成本的管理，又要做好資產(chǎn)投入產(chǎn)出等各項隱性資本的管控，使企業(yè)的成本管控工作更加全面合理；第三，企業(yè)應當創(chuàng)新思維模式，從自身的成本支出特點出發(fā)，分析和總結(jié)企業(yè)固定化成本費用同企業(yè)發(fā)展之間的規(guī)律，分析其中存在的可控成本拐點，然后采取有效成本管控措施，促進企業(yè)成本管理能力的不斷提升，改善成本管控效果。

（三）推動企業(yè)成本管理信息共享

為了有效解決污水處理企業(yè)在成本管理工作中存在的信息不對稱的問題，企業(yè)管理層可以采取以下幾個措施來打破財務(wù)管理同業(yè)務(wù)端之間的信息壁壘，從而有效提升成本管理的成效。

第一，企業(yè)可以將信息共享技術(shù)引入成本管理中，構(gòu)建財務(wù)同業(yè)務(wù)端的信息共享平臺，及時準確地將業(yè)務(wù)端的成本信息傳送至財務(wù)端，有助于財務(wù)部門更加嚴格地對業(yè)務(wù)端的費用支出以及額度等進行監(jiān)督和審核，提升財務(wù)監(jiān)管的力度；第二，通過構(gòu)建信息共享平臺，企業(yè)各項成本費用的去向更加公開透明，有助于財務(wù)管理部門及時準確地掌握各項費用支出的使用效率以及使用合理性等情況，有助于更好地調(diào)整成本管理措施，以便更加精準地管控成本，避免因信息不對稱而導致的各方利益博弈問題。

（四）實現(xiàn)智能化動態(tài)化成本分析

運用企業(yè)構(gòu)建的成本管理信息共享平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控預期目標同實際成本執(zhí)行情況的有效對接，同時，還能夠運用成本分析的有關(guān)技術(shù)方法與工具等，對成本費用的支出項目開展智能化與自動化的分析，既能夠打破傳統(tǒng)成本分析方式在時間上的局限性，又能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的成本管理，進而提升污水處理企業(yè)的成本管理成效。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于當前的污水處理企業(yè)而言，成本管理工作屬于十分重要的一項工作。

只有污水處理企業(yè)持續(xù)性優(yōu)化成本管理，才能夠有效節(jié)約成本開支，控制花銷，同時也能夠促使企業(yè)獲得更大的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的盈利能力，進而實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

相關(guān)鏈接

污水處理：為使污水達到排入某一水體或再次使用的水質(zhì)要求對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用于建筑、農(nóng)業(yè)、交通、能源、石化、環(huán)保、城市景觀、醫(yī)療、餐飲等各個領(lǐng)域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或改善成本目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。