◎侯莉蕓

引言：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)主義建設(shè)逐漸深入，我國(guó)各行業(yè)也在飛速進(jìn)步[1]。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展相對(duì)以前也較為迅速，行業(yè)內(nèi)有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理是能夠起到十分大的作用的一種工作，可以有效的推進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步，使工作效率能夠提升，管理會(huì)計(jì)的使用，能夠大大的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。然而在建筑施工企業(yè)之中，也存在著一定的問題，因此本文立足于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，討論管理會(huì)計(jì)如何更好的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作之中，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以分析，進(jìn)一步的給出可行性建議，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要理論意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中具有理論意義。

一、管理會(huì)計(jì)概述以及落實(shí)的必要性

（一）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速、人民生活水平不斷提升的我國(guó)，建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)較為良好，能夠持續(xù)平穩(wěn)的向前發(fā)展。與此同時(shí)，建筑施工行業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，只有提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。因此，就當(dāng)下而言，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理之中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠很有效的提升建筑施工企業(yè)的整體綜合能力。第一，管理會(huì)計(jì)能夠高效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)約人力物力等資源，高效率的開展財(cái)務(wù)管理工作，以此來推動(dòng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；其次，管理會(huì)計(jì)可以保障其工作準(zhǔn)確度，避免浪費(fèi)企業(yè)資源，以最優(yōu)的解決方式處理財(cái)務(wù)問題，以此來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平有待提升，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)始終都在尋求更加高效的財(cái)務(wù)管理手段，在這樣的情況下，采用管理會(huì)計(jì)能夠在一定程度上增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其一，管理會(huì)計(jì)的工作方式更加靈活，能夠在財(cái)務(wù)管理工作之中采用動(dòng)態(tài)的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠大幅度的增強(qiáng)工作水平；其二，建筑施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升，管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確的總結(jié)整理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)活力，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以從不同方面對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到效果，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)生推動(dòng)作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的積極發(fā)展。

（三）有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

在如今，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，想要在不斷的轉(zhuǎn)變中立穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)一步的做好財(cái)務(wù)管理工作。建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)之中，想要提升經(jīng)濟(jì)效益，同樣需要做好財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)能夠在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對(duì)項(xiàng)目的成本、資金等展開分析，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)致深入的研究，對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目開展具有十分大的好處，能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。另外，管理會(huì)計(jì)可以使建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開始建設(shè)之前，就對(duì)所需資金等進(jìn)行透徹的了解，這樣，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，可以十分全面的掌握項(xiàng)目情況，并節(jié)約項(xiàng)目成本，減少前期投入；也能夠在一定程度上節(jié)約人力、物力與各種資源，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源配置，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有利于企業(yè)完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

各行各業(yè)的企業(yè)都需要制定自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以此來支撐企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，為企業(yè)建立起目標(biāo)[6]。建筑施工企業(yè)由于需要承接不同的施工項(xiàng)目，因此，其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要更加詳細(xì)的制定。將管理會(huì)計(jì)有效的在財(cái)務(wù)工作中使用，可以為建筑施工企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展參考，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。首先，管理會(huì)計(jì)能夠幫助建筑施工企業(yè)分析行業(yè)前景與市場(chǎng)情況，再與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，能夠剖析出建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)定位與優(yōu)勢(shì)，以保證建筑施工企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展；其次，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供能夠有效利用的數(shù)據(jù)模型，給予企業(yè)精準(zhǔn)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)情況，使建筑施工企業(yè)能夠提前制定好策略，應(yīng)對(duì)企業(yè)所需要面臨的危機(jī)，保持自身所擁有的強(qiáng)項(xiàng)。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作效果有著較為惡劣的影響。其中較為明顯的問題，就是建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。出現(xiàn)這樣的情況，也能夠明顯的體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)并不了解管理會(huì)計(jì)，較難區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，無法將其應(yīng)用在最適當(dāng)?shù)膷徫簧?。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳不夠，也沒有結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行較為全面的培訓(xùn)，以至于管理會(huì)計(jì)的使用并不合理。同時(shí)，目前我國(guó)存在管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)政策，然而在建筑施工企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻無法發(fā)揮出其效果甚至產(chǎn)生了理論與實(shí)踐應(yīng)用差距十分大的情況。部分的建筑施工企業(yè)采用的手段為分析管理，無法完全適應(yīng)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，以至于管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用無法發(fā)揮實(shí)際作用。再加上建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠明確，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能得到大范圍的推廣，對(duì)建筑施工企業(yè)起不到促進(jìn)作用。

（二）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠完整

在建筑施工企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為主要的任務(wù)，可以在一定程度上影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響頗大，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在其中，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)產(chǎn)生積極作用。然而，在目前的建筑施工企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)并不完整，在其中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中存在著一定的問題。其中，工作人員的工作態(tài)度存在一定的問題，在日常工作之中通常會(huì)產(chǎn)生怠工、厭倦等情緒，散漫的工作態(tài)度不能保證工作能夠順利進(jìn)行；其次，企業(yè)的相關(guān)管理人員認(rèn)為只要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中就算是完成了任務(wù)，沒有考慮如何使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用、如何促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的成熟與進(jìn)步，以至于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處在初級(jí)階段，沒有完善的管理會(huì)計(jì)體系作為支撐，與從前相比較，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒有十分高效。建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不完整，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用而言具有消極影響，無法推動(dòng)建筑施工企業(yè)的積極綠色發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平較弱

在當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，在各行各業(yè)之中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用在其中，并且應(yīng)用面積逐步擴(kuò)展。在此情況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)代相結(jié)合，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升工作效率。然而在目前，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并沒有與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行較好的結(jié)合。大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化并不了解，認(rèn)識(shí)十分不足，以至于管理會(huì)計(jì)信息化水平偏低，依然采取著較為傳統(tǒng)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外，管理會(huì)計(jì)信息化能夠在建筑施工企業(yè)之中建立起一個(gè)較為完善的平臺(tái)，將不同的部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來，通過平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。然而目前管理會(huì)計(jì)信息化程度不高，無法便捷企業(yè)內(nèi)部的工作，以至于財(cái)務(wù)管理部門與其他部門聯(lián)系較弱，沒有十分完善的溝通體系。如果建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)無法達(dá)到一定程度的信息化，建立起便捷的企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)，就不能推動(dòng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加先進(jìn)，也不能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍缺乏

目前，在建筑施工企業(yè)之中，人才隊(duì)伍較為壯大，在企業(yè)的各個(gè)部門之中，人才的數(shù)量并不少，建筑施工企業(yè)的人才儲(chǔ)備較為豐富。然而，在目前的情況之下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺乏能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。建筑施工企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才，會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成較為惡劣的影響，致使管理會(huì)計(jì)工作無法達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求。管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍缺乏，不僅僅會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作效率偏低，而且無法提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，對(duì)建筑施工企業(yè)沒有好處。另外，雖然在部分建筑施工企業(yè)之中，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的注重程度較高，然而，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的系統(tǒng)體系與規(guī)范，以至于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)始終無法完善，使財(cái)務(wù)部門的工作效率相對(duì)較低，工作進(jìn)展相對(duì)緩慢，無法使財(cái)務(wù)部門的工作效率有所提升。建筑施工企業(yè)不注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，就會(huì)在一定程度上阻礙建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極作用。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議

（一）加大管理會(huì)計(jì)的宣傳，重視意識(shí)提升

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)之中，能夠起到的作用十分大，不僅可以推動(dòng)建筑施工企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，是十分有必要的。針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中重視不足與宣傳不足的情況，企業(yè)可以選擇對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及的方式，將部門之中的財(cái)物部門與其他部門對(duì)管理會(huì)計(jì)有所了解，增加建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)普及度，使管理會(huì)計(jì)能夠更加高效的應(yīng)用在其中。另外，建筑施工企業(yè)可以確立起管理會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，將管理會(huì)計(jì)工作納入到企業(yè)管理之中，將其逐漸規(guī)范化，使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為建筑施工企業(yè)提供更加高效的工作方式，推動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)步。最后，建筑施工企業(yè)可以通過各種方式加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)更加明確。例如，建筑施工企業(yè)可以采取知識(shí)講座、線上課程、管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽等方式加深企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)之中逐漸成為重要工作內(nèi)容。這樣，可以使建筑施工企業(yè)的工作人員更好的明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的綠色發(fā)展。

（二）促進(jìn)實(shí)踐和理論的高度結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)之中，大多數(shù)情況下財(cái)務(wù)管理工作都較為不完善，其中十分主要的原因就是管理會(huì)計(jì)體系不完整，使財(cái)務(wù)管理工作之中的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作無法相結(jié)合。針對(duì)這樣的問題，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中將管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用在其中，并以管理會(huì)計(jì)體系來約束與激勵(lì)工作人員，使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員能夠更加積極的工作，在工作過程中找到最為便捷的方法，改善消極的工作態(tài)度，將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的工作能力提升，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)可以不斷的對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策法規(guī)的普及與教育，使財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)政策法規(guī)有一定的認(rèn)知，將其應(yīng)用在日常工作之中，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，使管理會(huì)計(jì)工作人員的日常工作操作流程與相關(guān)政策法規(guī)相一致，進(jìn)一步的達(dá)成實(shí)踐與理論高度結(jié)合，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

在建筑施工企業(yè)之中，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)其他部門之間的聯(lián)系并不密切，大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間進(jìn)行溝通都需要各自單獨(dú)聯(lián)系，缺乏一定的便捷性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠改善財(cái)務(wù)管理工作的效率，如果建設(shè)起財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就會(huì)使財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系更加便捷，節(jié)省人力物力的同時(shí)，也能夠促進(jìn)部門之間的和諧。因此，建筑施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供支持，無論是企業(yè)制度，還是資金需求，建筑施工企業(yè)都可以為財(cái)務(wù)部門提供，使其建立起足夠便捷、足夠先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不僅能夠便利管理會(huì)計(jì)的日常工作，加快財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作水平，也能夠在一定程度上提升建筑施工企業(yè)的綜合能力。另外，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)部門建設(shè)起財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)之后，需要起到帶頭作用，使各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行連接，使財(cái)務(wù)部門能夠與建筑施工企業(yè)的其他部門產(chǎn)生較為和諧的溝通，并在日常工作之中積極交流，共享信息，加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，減少人力、物力等資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)線上財(cái)務(wù)溝通，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加順利。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

在建筑施工企業(yè)之中，人才隊(duì)伍的建設(shè)是十分主要的，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠在一定程度上加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)建筑施工企業(yè)的積極進(jìn)步。面對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍水平不高的問題，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)作出改變，使管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠得到重視，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到積極作用，為建筑施工企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為此，建筑施工企業(yè)需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，使其能夠不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與技能，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍得到一定程度的壯大，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中更加得心應(yīng)手；其次，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)人才的招攬計(jì)劃，立足于企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)外展開積極的招聘，以較高的福利待遇聘請(qǐng)高質(zhì)量專業(yè)人才，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍充盈起來，為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建立起完善的人才團(tuán)隊(duì)。另外，對(duì)于新入職的管理會(huì)計(jì)人才，可以采取老員工帶領(lǐng)新員工的模式，使新入職的管理會(huì)計(jì)人才盡快熟悉企業(yè)工作流程，并吸收一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分主要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在其中，可以最大程度的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠有利于建筑施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?；诖?，建筑施工企業(yè)需要更加注重管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理之中的應(yīng)用，使會(huì)計(jì)管理工作更加適應(yīng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況。所以，建筑施工企業(yè)需要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳，重視意識(shí)提升；促進(jìn)實(shí)踐和理論的高度結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)更加高效的應(yīng)用在建筑施工企業(yè)之中，不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。