張艷飛

一、引言

企業(yè)的運營發(fā)展中，最重要的管理模式是全面績效管理。通過應用科學的績效考核體系可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，保障企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實施。在具體的績效管理工作中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點不斷優(yōu)化全面績效管理體系，同時還要注重管理會計在企業(yè)全面績效管理中的重要意義，明確績效管理工作中存在的問題，并采取有效的策略提升企業(yè)績效管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、全面績效管理的重要意義

全面績效管理是企業(yè)激勵員工，提升企業(yè)收益的重要管理模式。同時，全面績效管理還能為企業(yè)執(zhí)行決策提供重要的參考價值，再結合合理的管理方式以及科學的考評機制，能夠端正員工的工作態(tài)度，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，在管理會計的視域下應用全面績效考核管理是當前的重要趨勢，以下是具體分析。

1.全面績效管理的含義價值

全面績效管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)動以及運營發(fā)展進行系統(tǒng)的剖析，并可以對企業(yè)資源和資金收益等情況進行全面的管理，以此降低企業(yè)經(jīng)營風險，避免資源浪費。從宏觀意義而言，全面績效管理是當前企業(yè)管理中的基本配置，包含了深刻的含義。全面績效管理并非是管控員工，而是通過科學的績效制度以及考評體系，發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工能夠以積極的心態(tài)面對工作，讓員工能夠積極主動地完成任務，以此提升員工的工作效率，提高企業(yè)管理水平。

2.全面績效管理的實際應用價值

當前，全球的市場競爭形勢愈加激烈，企業(yè)若要占據(jù)市場份額，實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，則要加強企業(yè)內(nèi)部管理，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及實際運營狀況，進行管理思想以及管理模式的創(chuàng)新，以此順應當前嚴峻的市場環(huán)境。全面績效管理正是能夠提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過提升全面績效管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)發(fā)展，對于完成企業(yè)發(fā)展目標，以及制定更加長遠的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的參考價值，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要作用。

三、管理會計視角的全面績效管理具體措施

1.提升管理會計認識，轉(zhuǎn)變管理會計觀念

當下，一些企業(yè)在實施全面績效管理中應用管理會計產(chǎn)生的效果并不理想，主要是由于企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計的重要作用，沒有給予積極的支持和鼓勵，而企業(yè)管理層對于管理會計的重視程度決定了企業(yè)全面績效管理質(zhì)量。

針對于此，當下重要的工作則是提升企業(yè)管理層對于管理會計的認識，轉(zhuǎn)變管理會計觀念，以此保證管理會計能夠在全面績效管理中發(fā)揮重要作用。

除此以外，企業(yè)其他管理層需要端正全面管理觀念認識，重視管理會計具體工作。另外，在實施具體的管理工作過程中，要能夠普及推廣管理會計先進的工作觀念，確保管理工作落實到位，在全面績效管理中發(fā)揮管理會計作用和優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值，為企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，創(chuàng)造有利條件。

2.強化成本管理，提升全面績效管理效果

（1）以采購為切入點，實施成本管理

對于企業(yè)來講，企業(yè)的成本包括采購、生產(chǎn)、加工、營銷、管理等成本，要做好成本管理工作，至少要在以下兩方面著力。

首先，需要建立相關的體系制度，將企業(yè)的各項成本分配到企業(yè)各個部門中以及企業(yè)職工中，進而確保成本績效管理質(zhì)量得以保證。

其次，需要完善企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，重視采購中一些價值較高的作業(yè)流程，促進企業(yè)業(yè)務以及財務之間的有機結合。通過全面對比分析線上線下采購成本，根據(jù)具體需要選取適合企業(yè)的采購方式，從而逐漸優(yōu)化并完善企業(yè)采購成本價值，體現(xiàn)出價值績效管理的效果，避免一些非增值作業(yè)的實施，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（2）明確崗位職責，控制生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是企業(yè)成本管理重要的組成部分和影響因素，不僅影響了企業(yè)的成本管理工作效果，而且對于企業(yè)管理水平產(chǎn)生了一定的影響。

在管理生產(chǎn)成本時，需要清晰崗位職責，以此作為前提條件確保企業(yè)的成本控制，并要明確相關部門責任。在生產(chǎn)作業(yè)以前，需要簽訂責任書，以便正常有效地開展成本管理工作。

3.加強實施績效評價，健全獎懲機制

企業(yè)需要針對產(chǎn)品或者管理進行科學客觀的績效評價。為了確保企業(yè)職工個人利益得到保障，在實施具體績效評價時可以采取量化的方式針對企業(yè)職工工作表現(xiàn)以及工作成就進行科學合理的評價，從而調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，進而保證績效評價公平、公正、公開。

首先，需要依據(jù)崗位特點以及工作內(nèi)容制定完善的考核內(nèi)容。

其次，設定績效考核標準，明確考核具體內(nèi)容以及指標，確?？冃Э己斯ぷ髡Ｓ行蜷_展。

再次，設置考核頻次時，考慮企業(yè)職工的接受度，有助于發(fā)揮績效考核作用。

最后，企業(yè)需要健全獎懲機制，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。例如，針對表現(xiàn)良好的企業(yè)職工給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，從而滿足職工物質(zhì)和精神上的需求。優(yōu)秀的企業(yè)職工可以樹立良好的典范，感染其他職工，調(diào)動其他職工工作主動性和熱情，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

4.從戰(zhàn)略目標著手實施

在管理會計視角下實施全面績效管理，主要是為企業(yè)管理層制定決策以及部署戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)和有利條件。因此，企業(yè)需要積極開展績效管理工作，清晰未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相吻合的企業(yè)職工個人發(fā)展目標，鍛煉并提高企業(yè)職工的工作能力，確保企業(yè)正常有序地發(fā)展。