段鈞培

（中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司，北京 102600）

建筑行業(yè)升級(jí)發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、環(huán)保建設(shè)、節(jié)能降耗的工作預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)計(jì)施工管理時(shí)，需要摒棄以往粗放式的管理模式，合理引進(jìn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理思想，建構(gòu)全新的建筑工程設(shè)計(jì)施工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制與模式，降低項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的能源消耗、提高資源綜合利用效率、規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)安全隱患、打造高品質(zhì)建筑項(xiàng)目，為社會(huì)提供運(yùn)行穩(wěn)定安全的建筑工程，發(fā)揮出精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理模式，在建筑工程設(shè)計(jì)施工中的應(yīng)用價(jià)值。

1 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理概述

精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)營核心，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到直接影響。通過對精細(xì)化管理理念解析可知，在具體管理工作開展階段，突出工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、組織協(xié)同、數(shù)據(jù)化、信息化。通過企業(yè)各個(gè)部門的高效率協(xié)同配合，提高各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量與效率。筆者認(rèn)為，“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理的核心要素，管理人員進(jìn)行全面貫徹，充分發(fā)揮出精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作開展的價(jià)值。建筑工程設(shè)計(jì)施工管理時(shí)，管理工作人員，可對企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將其項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，指導(dǎo)各個(gè)部門有序開展相關(guān)工作。通過精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作的有序開展，可有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展鋪墊基石。

2 建筑工程設(shè)計(jì)施工中精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

2.1 控制工程成本

在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作的落實(shí)下，建筑工程的開發(fā)建設(shè)成本，將得到有效控制。因?yàn)?，基于精?xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)工作開展，可實(shí)現(xiàn)對各類建筑開發(fā)資源的科學(xué)合理配置利用，避免了資源閑置、建材浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目開發(fā)建造成本的科學(xué)控制，提高項(xiàng)目開發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

建筑工程的設(shè)計(jì)建造方案可行性與經(jīng)濟(jì)性，對后續(xù)工程施工建設(shè)產(chǎn)生直接影響。為保證工程建設(shè)的有效性與可靠性，則需要基于精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，對建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化完善，客觀評估設(shè)計(jì)方案的可行性與有效性。如基于BIM技術(shù)的支持，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可視化分析、碰撞檢測，保證設(shè)計(jì)方案二次深化工作開展的有效性與可行性。

2.3 提升施工質(zhì)量

建筑工程開發(fā)建設(shè)階段，工程施工質(zhì)量，直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的成敗。為打造精品工程，提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力，則需要不斷提升工程的施工質(zhì)量。為此，管理人員需基于精細(xì)化管理思想，建構(gòu)現(xiàn)代化施工管理體系，如責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)計(jì)劃、問責(zé)機(jī)制等，細(xì)化施工人員的職責(zé)與義務(wù)，保證項(xiàng)目整體建設(shè)施工的質(zhì)量與安全。

3 建筑工程設(shè)計(jì)施工中精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理的具體措施

3.1 設(shè)計(jì)施工一體化，過程精細(xì)化

通過對以往的建筑工程開發(fā)建設(shè)模式進(jìn)行解析可知，設(shè)計(jì)工作與施工管理獨(dú)立運(yùn)行，沒有使得兩者工作得到有效銜接。如在具體工作開展階段，由于設(shè)計(jì)人員，沒有充分考量施工過程的方案執(zhí)行可行性、經(jīng)濟(jì)性，給后續(xù)施工過程埋下很多安全隱患，不利于建筑工程整體開發(fā)建設(shè)。為此，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)嘗試采取設(shè)計(jì)施工一體化管理工作方式，并對過程進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理，保證建筑工程設(shè)計(jì)施工管理工作的整體開展有效性與可行性。筆者認(rèn)為，通過精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理控制，可有效控制建筑工程的開發(fā)成本，避免施工技術(shù)變更問題，提高工程的整體建設(shè)可行性與有效性。通過開展設(shè)計(jì)施工一體化管理控制，可有效縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主的既定要求。

3.2 組織協(xié)調(diào)與人員分配精細(xì)化

筆者認(rèn)為，建筑工程精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，為保證設(shè)計(jì)施工整體工作開展的有效性與可行性，則需要對施工作業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理控制，有效消除施工人員的作業(yè)安全隱患，保證項(xiàng)目建設(shè)的有效性與可行性。由此可見，在對施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工人員的準(zhǔn)入門檻，選擇具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較高、擁有從業(yè)資格證書的相關(guān)人員，為后續(xù)建筑工程的建設(shè)管理提供保障。

施工作業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過定期開展專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)、專題講座、安全培訓(xùn)，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)與安全意識(shí)。在實(shí)際工作開展階段，能夠認(rèn)真踏實(shí)的開展相關(guān)工作，確保各個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)的有效性與可行性。如建筑幕墻施工小組進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)幕墻安裝施工技術(shù)交底工作，保證后續(xù)幕墻項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全。在實(shí)際施工資源組織協(xié)調(diào)與人員分配精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，需要對重點(diǎn)工藝進(jìn)行管理控制，如防水處理、抗風(fēng)處理、受力節(jié)點(diǎn)控制等，有效規(guī)避施工安全隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程開發(fā)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。由此可見，在實(shí)際建筑工程設(shè)計(jì)施工管理時(shí)，為保證精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理的有效性，則需要有效貫徹動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理，為建筑工程的整體開發(fā)建設(shè)鋪墊基石。

3.3 施工設(shè)備、材料管理精細(xì)化

施工設(shè)備與建材的管理效果，將直接影響到建筑工程的整體開發(fā)建設(shè)。為此，在設(shè)計(jì)施工工作開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工設(shè)備、施工材料的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理，有效提高施工設(shè)備的運(yùn)行效能，保證施工材料的利用綜合效率，體現(xiàn)出精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理控制的工作效能。在施工設(shè)備與材料進(jìn)場前，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)設(shè)備與材料的合格證書、性能、合格證、出廠證等進(jìn)行檢查，確保施工設(shè)備與材料均達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期要求。與此同時(shí)，在施工材料使用前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展隨機(jī)抽樣檢查工作，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度、噪音、揚(yáng)塵指標(biāo)進(jìn)行評估，選擇最佳的施工時(shí)間，保證建筑工程整體開發(fā)建設(shè)的有效性與可行性。為避免施工人員順走施工材料與設(shè)備，在施工建設(shè)管理過程中，需要契合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作要求，對建筑工程的施工材料與設(shè)備進(jìn)行全天候監(jiān)管，避免盜竊問題出現(xiàn)。通過有序地開展設(shè)備與材料的儲(chǔ)存、分類擺放，提高施工的整體效率與質(zhì)量。

3.4 建筑工程施工圖精細(xì)化

建筑工程設(shè)計(jì)施工管理工作創(chuàng)新時(shí)，必須加強(qiáng)建筑工程施工圖的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理。因?yàn)椋趯?shí)際建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，需要基于施工圖，開展施工管理，才可保證項(xiàng)目建設(shè)的有效性與可行性。鑒于現(xiàn)代建筑工程開發(fā)建設(shè)的特殊要求，為全面滿足建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的美觀性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，需要對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化優(yōu)化。為此則需要合理應(yīng)用BIM技術(shù)，保證施工圖設(shè)計(jì)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作開展的有效性與可行性。如BIM技術(shù)的應(yīng)用下，能夠有效檢查出設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)不足，并對其進(jìn)行有效處理，有效規(guī)避出現(xiàn)二次返工問題，保證建筑工程整體開發(fā)建設(shè)的有效性與可行性。

3.5 施工流程管理精細(xì)化

建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，為保證施工管理的有效性與可行性，在實(shí)際精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理控制時(shí)，需要對建筑工程施工流程進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織技術(shù)方案，規(guī)范施工工藝要求、細(xì)化施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)現(xiàn)場施工檢測工作，為后續(xù)建筑工程的施工管理鋪墊基石。

為實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，則需要契合項(xiàng)目建設(shè)要求與外部環(huán)境，考量施工特點(diǎn)、工作人員、地質(zhì)環(huán)境，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度表，對施工周期進(jìn)行細(xì)化，有效控制施工進(jìn)度，保證工程建設(shè)的有效性。如在工程施工進(jìn)度表編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)細(xì)化建筑工程各個(gè)子項(xiàng)目的施工責(zé)任與要求，進(jìn)而明確施工計(jì)劃執(zhí)行，所需的人力資源、建材資源，便于現(xiàn)場管理人員對各類建設(shè)資源進(jìn)行靈活配置，保證項(xiàng)目建設(shè)的有效性與可行性。與此同時(shí)，在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)時(shí)，需要突出“樣板先行”的工作原則，保證項(xiàng)目建設(shè)的施工流程，可達(dá)到業(yè)主的建設(shè)技術(shù)要求。業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理，對現(xiàn)場建設(shè)的樣本質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，為后續(xù)建筑工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)鋪墊安全基石。

實(shí)際施工流程管理精細(xì)化工作開展時(shí)，則需要設(shè)定企業(yè)內(nèi)部檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并制作專業(yè)的QC工程圖，由專業(yè)的技術(shù)人員，對施工技術(shù)方案的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，逐項(xiàng)確認(rèn)各個(gè)項(xiàng)目的工序流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)問題，避免影響到后續(xù)建筑工程的整體建設(shè)施工?；赒C工程圖開展施工質(zhì)量管理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期建筑工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工管理的目標(biāo)。

3.6 科學(xué)引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

新時(shí)期建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，為保證建筑工程整體開發(fā)建設(shè)的有效性，不僅需要合理開展精細(xì)化管理工作，提升設(shè)計(jì)施工管理的工作水平，且需要科學(xué)合理地引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如BIM技術(shù)、AR技術(shù)、人工智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，保證建筑工程開發(fā)的可行性。

4 基于BIM技術(shù)支持下的建筑工程設(shè)計(jì)施工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作剖析

4.1 深化設(shè)計(jì)階段精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理

4.1.1 埋件深化

在建筑工程埋件設(shè)計(jì)時(shí)，需要基于BIM建筑模型，對其深化設(shè)計(jì)?；诰?xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理思想，精準(zhǔn)布設(shè)鋼筋、套筒、線盒、吊件等，并及時(shí)開展預(yù)埋件的碰撞檢測，盡早發(fā)現(xiàn)鋼筋與預(yù)埋件之間的碰撞問題，進(jìn)而對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理深化處理。

4.1.2 構(gòu)造深化

在構(gòu)造設(shè)計(jì)深化時(shí)，需要圍繞塔吊的附墻桿件、螺栓等，不同構(gòu)造的安裝技術(shù)要求，科學(xué)合理地在外墻進(jìn)行開洞作業(yè)處理。為保證建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量與安全，則需要基于BIM三維模型，對其施工技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證預(yù)留孔洞的精準(zhǔn)安全，有效提高現(xiàn)場施工作業(yè)的效率。

4.1.3 節(jié)點(diǎn)區(qū)優(yōu)化

在裝配式建筑工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，需要對節(jié)點(diǎn)區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。為保證相關(guān)工作開展的有效性，設(shè)計(jì)人員則需要基于BIM三維模型，開展設(shè)計(jì)方案可視化分析、碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)對構(gòu)件與現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)區(qū)鋼筋排布的整體優(yōu)化，重點(diǎn)解決鋼筋碰撞、漏筋問題，有效規(guī)避二次返工問題的出現(xiàn)。

4.2 施工階段精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理

4.2.1 預(yù)警和通知管理

在建筑工程施工階段，開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作目標(biāo)，則需要基于BIM三維模型，建構(gòu)預(yù)警與通知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管控，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場的具體情況，進(jìn)而根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)調(diào)整施工管理對策，保證施工建設(shè)的整體進(jìn)度與安全?；谛畔l(fā)布、數(shù)據(jù)接收、事件處理、信息回復(fù)的線上線下協(xié)同交互，保證信息閉環(huán)流轉(zhuǎn)的有效性與可行性。

4.2.2 質(zhì)量管理應(yīng)用

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制時(shí)，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制?；陬A(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行，及時(shí)對不同程度損壞的材料進(jìn)行評估，并共享相關(guān)的材料評估結(jié)果，便于工作人員有序開展現(xiàn)場施工管理。在施工管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循進(jìn)場驗(yàn)收、運(yùn)輸管理、返廠處理工作流程，對不合格材料進(jìn)行及時(shí)返廠。在具體施工材料、人員、設(shè)備、儀器管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)可追溯的電子檔案，提高施工階段精細(xì)化管理的有效性，保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

4.2.3 進(jìn)度管理應(yīng)用

在施工階段精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出施工進(jìn)度的管理控制，避免由于外界因素的影響，導(dǎo)致誤工問題的出現(xiàn)，給合作雙方造成一定的負(fù)面影響。為此，在實(shí)際工作開展階段，應(yīng)當(dāng)基于BIM技術(shù)建構(gòu)的三維模型，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理。通過時(shí)間限定、跟蹤事項(xiàng)、顯示內(nèi)容等，分析施工進(jìn)度的影響因素，并基于特定的條件，開展篩查分析、糾偏管理，找出施工進(jìn)度的影響因素，及時(shí)調(diào)整施工管理對策，保證建筑工程的整體開發(fā)建設(shè)有效性與可行性。

5 結(jié)束語

綜上，筆者以建筑工程設(shè)計(jì)施工管理工作為例，簡單闡述了精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理工作開展的具體路徑。通過文中論述可知，靈活合理應(yīng)用精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理，可實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)，有助于建筑企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。今后，建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理思想、施工工藝、設(shè)備儀器，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。