張 偉

（山西應用科技學院，山西 太原 030000）

0 引言

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，人民的生活水平得到了改善。城市基礎建設的發(fā)展也越來越迅速，土木工程建設則備受廣大人民群眾的關注，因此，土木工程項目建設的數(shù)量也是一年比一年多。土木工程建設雖然發(fā)展的速度很快，但是在發(fā)展的過程中會不可避免地出現(xiàn)一些問題，而這些問題也是遏制我國土木建設行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。其中，最突出的就是土木建設行業(yè)中的質量問題，導致越來越多人難以信任相關企業(yè)的土木建設質量。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在的土木施工過程中還存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如為了建設資金而拖延工期，缺乏專業(yè)的技術工作人員以及管理人才，這些現(xiàn)象在施工管理過程中會直接影響到土木工程的質量。

1 實施土木工程項目施工管理的必然性

1.1 進行土木工程項目施工管理是企業(yè)的制度需求

我國多數(shù)土木工程施工企業(yè)在工程開展中實行的是招標承包制管理制度，該管理制度在近數(shù)十年的改革中不斷成長，促進了土木工程管理人員進行項目施工管理觀念的形成。同時借助這一觀念也提高了土木工程項目建設中的經(jīng)營意識，通過項目施工管理可以使從業(yè)者逐漸意識到如何在現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)管理制度下完善自身管理機制，解決企業(yè)與項目施工之間的關系，保障土木工程項目施工可以完善的開展[1]。

1.2 土工工程項目施工管理是時代發(fā)展的需求

根據(jù)土木工程項目施工管理，再結合以往的工程案例，從政治經(jīng)濟治理角度和社會學角度開展分析論證，進而在原有的土木工程管理體系上實現(xiàn)創(chuàng)新。自改革開放以來，改革創(chuàng)新發(fā)展成為了我國經(jīng)濟建設中的基本策略，土木工程項目施工管理在近10 年的推行中，已經(jīng)具備了基本的生產(chǎn)力，但是當前仍存在一些問題，阻礙土木工程項目施工前進的步伐。因此，如何在21 世紀改善土木工程項目管理體系，建立安全可靠的土木工程項目施工管理制度，適應當前市場的發(fā)展需求，幫助企業(yè)樹立良好的品牌及文化效應，成為當下建筑企業(yè)迫切需要解決的問題[2]。

2 土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 缺乏完整的施工管理計劃

在土木工程施工之前，可能會缺乏一個比較完整的施工管理計劃，或者在制訂施工管理計劃過程中還存在不足，導致前期工作做得不夠到位。例如，在準備施工前期工作的時候，并沒有對土木工程所需要的相關材料進行質量把控，缺乏嚴格的規(guī)章制度。在魚龍混雜的市場環(huán)境中，各種材料的質量也有很大的差距，如果在采購的時候，沒有一個明確的采購方案和采購標準，對材料的質量沒有嚴格的要求，那么，就有可能會導致所購買的材料和土木工程項目所需的材料存在很大的差距[3]。

2.2 缺少質量風險的控制方案

我國的工業(yè)化進程不斷加快，廣大人民對住房質量相應地提出了越來越高的要求。由于受到傳統(tǒng)施工想法的限制，施工團隊在施工前期的準備還存在很多的不足，往往只是為了追求施工的進度，希望更快地完成施工要求，所以在土木工程施工之前，對安全方面的管理缺少全面的調(diào)查和研究，沒有找出每個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題，例如，有關人身安全方面的問題，這是亟待解決的。盡管現(xiàn)在很多土木工程施工團隊在施工過程中制訂了很多施工管理計劃，但是，這些施工管理計劃還缺少有關質量風險的控制方案，導致很多問題在施工過程進行中才會被發(fā)現(xiàn)，進而造成土木工程項目施工中的安全風險事故頻繁發(fā)生。

2.3 項目工作中對環(huán)境污染問題重視不足

在施工過程中，會產(chǎn)生大量的固體廢棄物且這些固體廢棄物沒有得到有效的處理，它們主要是工程返工和施工過程中產(chǎn)生的，例如，在房屋建筑的翻新和重新拆除的時候，就會產(chǎn)生大量的混凝土、鋼筋、木頭、塑料、玻璃等。在施工過程之中，也會產(chǎn)生一些廢水和污水，大多數(shù)施工企業(yè)會將這些污水和廢水就近排入附近的河流之中。在土木工程項目開工進場之前，沒有繪制現(xiàn)場的臨時排水系統(tǒng)，也沒有保證現(xiàn)場的所有污水、廢水得到有效組織排放，嚴重破壞了當?shù)氐纳鷳B(tài)結構，這些污染物有可能會滲透到地下，污染地下水資源以及土壤，給周圍居民的日常用水以及耕地造成嚴重的污染[4]。

3 土木工程施工管理中的創(chuàng)新措施

3.1 加強土木工程施工進度控制的管理

施工單位的高層管理人員在承接項目的時候，就需要對項目制訂的計劃進行詳細的考察，對周邊的自然環(huán)境、生態(tài)情況以及地質方面的數(shù)據(jù)要有詳細的了解。并通過相關專業(yè)人員的指導，對自己的工程項目要有一個比較合理的、完整的判斷和分析。在準備進行土木工程施工的時候，要綜合考慮各方面的因素，尤其是當?shù)氐奶鞖鈿夂蚴欠衲軌蚍鲜┕さ囊?，根?jù)實際的天氣情況制定出比較寬松的施工工期，如此一來，能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)完成施工進度，同時也能夠保證施工的質量。在具體的施工過程中，要綜合考慮，統(tǒng)籌全局，對于不同的工作人員要合理地安排具體的工作，協(xié)調(diào)各方面的工作，糾正出現(xiàn)的偏差，盡最大的努力讓工程進度能夠和預先制訂的計劃吻合，絕不能耽誤土木工程建設的工期。土木工程建設的管理工作人員要發(fā)揮好自己的職責，確保每一個員工的工作能夠做到位，通過設立獎懲機制，增強工作人員的參與度以及責任心。對待工作人員的時候，絕對不能區(qū)別對待，一定要堅持公平公正的原則，處理好工作人員之間的關系，保證他們能夠在一個比較和諧的環(huán)境中工作，杜絕發(fā)生不必要的矛盾。

在土木工程實際動工之前，就需要制訂好一個詳細的工地施工計劃。在制訂計劃的時候，也需要統(tǒng)籌考慮各個因素，比如材料、器械、時間以及人工等方面，預算好投入的資金成本。并且，也需要考慮日后在土木工程動工時可能會存在的一些突發(fā)狀況，制訂出一個比較有彈性的資金計劃，來應對所有可能發(fā)生的突發(fā)狀況，有了足夠的資金作為支持，才不會出現(xiàn)工作人員鬧矛盾或者罷工的現(xiàn)象，以此來保證工程的進度能夠穩(wěn)定地進行。

3.2 加強土木工程施工安全工作的管理

在土木工程施工前，需要召集所有的員工進行全方位的施工方案討論，針對可能會在施工過程中出現(xiàn)的問題，進行提前準備，能夠在問題出現(xiàn)的時候有效解決問題。對相關的工程圖紙進行仔細地研討，尋找其中可能存在的問題，從根源上杜絕安全事故發(fā)生。然后再制定出相應的安全管理制度，制定的規(guī)章制度一定要符合施工過程中的實際情況，一定要堅持制定以人為本的規(guī)章制度，從實際出發(fā)，實事求是。安全制度的實行離不開所有員工的遵守，因此，在正式施工之前，要召開動員大會，讓所有員工對于制定的規(guī)章制度以及安全管理標準能夠有一個比較清楚的認識。此外，在開展土木工程施工管理工作的過程中，需要根據(jù)工程建設的實際情況計算預算定額。對工程施工中的施工工藝、施工方法等，制定預算定額部分的工程款項，并且決定建設過程中各個環(huán)節(jié)的施工方法、施工工藝和施工現(xiàn)場條件。工程預算人員還需要熟悉土木工程施工工程量計算規(guī)則，明確土木工程在預算定額階段的每一環(huán)節(jié)工程量，并在組織施工設計過程中，明確土木工程施工工藝及相關工程內(nèi)容，方便土木工程后期在工程施工管理中的換算工作和定額工作。根據(jù)各個部門的實際情況，組織各部門的工作人員認真學習相應的知識內(nèi)容，以及開展強化性培訓，以應對施工過程之中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，也能夠增強員工的安全意識和規(guī)避風險的能力。除此之外，相應的采購人員一定要按照相應的標準采購物資[5]。

3.3 建立完善的土木工程獎懲機制

人們對建設工程的需求，使土木工程能夠為相關的企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益，其中也會讓一些被利益蒙蔽雙眼的企業(yè)偷工減料，導致建設過程中產(chǎn)生了非常多的問題，有的可能是為了省錢，有的是為了加快完成工程進度，而有的可能是在管理方面存在一些問題，導致施工材料沒有符合國家標準。在如此嚴峻的形勢之下，人們依舊對土木工程建設有非常高的要求。因此建立比較完善、公平公正的獎懲機制，也能夠加強土木工程施工項目的安全管理。對在施工過程之中違反了安全標準和規(guī)章制度的單位或個人，企業(yè)必須按照所制定的規(guī)章制度進行懲治。如果施工企業(yè)放縱這些行為，會極大地影響整體的施工質量，也會影響其他施工人員的工作熱情，進而做出一些影響施工進程的行為，這無疑會損害整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。相反，對于那些嚴格遵守安全標準和規(guī)章制度的施工企業(yè)，一定要給予相應的獎勵，應在物質方面和精神方面共同獎勵，并且在企業(yè)內(nèi)部進行表彰和宣傳，樹立榜樣，有利于形成爭創(chuàng)安全標兵的良好氛圍。只有通過這種獎懲機制，才能夠發(fā)揮出工作人員的工作積極性，同時也能夠增強工作人員的安全管理理念，進而提高整體的施工質量和水平。

3.4 更新現(xiàn)有土木工程管理技術

土木工程在開展項目施工管理過程中，需要對施工技術制定標準化的制度，確保工程技術滿足國際標準。在對土木工程施工技術進行管理的過程中，需要采用專業(yè)的管理手段，同時還需要對工程技術進行專業(yè)的監(jiān)管，聘請技術人員到土木工程施工現(xiàn)場進行指導。施工方還需要增加土木工程創(chuàng)新技術在應用中的資金，淘汰落后的施工技術并引進先進的施工技術，保障土木工程建設中的安全性和合理性。施工企業(yè)還需要秉承科學的施工管理觀念，摒棄落后的施工管理理念，進行土木工程項目施工管理的革新。企業(yè)管理者需要認識到土木工程項目施工管理革新的重要性，關注土木工程項目施工中易出問題的環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度，對現(xiàn)代建筑工程施工管理進行創(chuàng)新性措施探索，避免土木工程施工中出現(xiàn)安全隱患，提升土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在土木工程施工管理工作過程中，企業(yè)需要在每個施工環(huán)節(jié)設立安全負責人，實行責任落實制度，保證施工人員的安全責任意識培養(yǎng)到位。確保土木工程項目施工可以順利開展，進而避免工程施工中出現(xiàn)安全事故。

4 結語

從我國的土木工程建設現(xiàn)狀來看，土木工程已經(jīng)演變成了一門內(nèi)容豐富、結構復雜、種類齊全的學科。隨著我國國家經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速，人民的生活水平也得到了提高，國家的城鎮(zhèn)化發(fā)展離不開大規(guī)模建設土木工程建筑物。因此，在不斷的研究和實踐之中，我國在建筑工程領域取得了不錯的成效。然而，其中仍然會存在一些不足和問題，這些問題直接影響到土木工程建設效率以及質量，因此，需要在施工過程中積極尋找問題，進行深入的研究，制定出可行的解決方案，這才是如今土木工程建設過程中亟待解決的重要內(nèi)容。

在實際的土木工程建設過程之中，如果缺乏比較完整的管理體系和管理模式，可能會直接威脅施工工作人員的生命安全，同時也關系到整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，因此，在施工之前，需要提高施工工作人員、施工管理人員以及施工技術人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，并且建立完善的工作制度、獎懲制度，加強土木工程建設過程中的安全管理，杜絕一切可能存在的安全隱患，避免意外事件的發(fā)生，使項目工程按時完工。