劉夢琪

(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院 北京 100029)

隨著市場的迅速發(fā)展及競爭的日益劇烈，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能否推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，往往是由企業(yè)金融管理起主導(dǎo)作用的。借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)金融管理理念和較為成熟的管理技術(shù)，已成為企業(yè)發(fā)展過程中必須面對(duì)的問題。通過深入研究討論企業(yè)金融管理的價(jià)值定位和選擇策略，希望為企業(yè)的金融管理提供相應(yīng)的解決辦法和建議。

1 企業(yè)金融管理價(jià)值定位的相關(guān)內(nèi)容

價(jià)值定位是指了解顧客的內(nèi)心需要，確定如何照顧到每個(gè)顧客獨(dú)自特殊與眾不同的偏好的產(chǎn)品和服務(wù)。選擇正確的價(jià)值定位是模式設(shè)計(jì)重要的關(guān)鍵所在，也是構(gòu)建價(jià)值體現(xiàn)的所在。

金融管理涉及的面寬泛并且復(fù)雜，根據(jù)定位的基本要求就是尋找對(duì)顧客要求有意義的差異點(diǎn)，無法對(duì)金融價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有些方面還涉及人的感覺與態(tài)度，這種界定毫無疑問是很難進(jìn)行的。金融企業(yè)價(jià)值定位不能結(jié)合實(shí)務(wù)單獨(dú)進(jìn)行評(píng)估，往往在做價(jià)值定位時(shí)結(jié)合國家屬性進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)價(jià)具有較大的缺點(diǎn)，因?yàn)榕c國家結(jié)合時(shí)往往一葉障目不見泰山，結(jié)論往往無法普遍適用。金融企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)涉及的商譽(yù)無法有效評(píng)估，國家在宏觀管控金融行業(yè)時(shí)，往往會(huì)影響到金融企業(yè)的凈現(xiàn)金流量、凈利潤等值，眾所周知，資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)域最難評(píng)估的價(jià)值當(dāng)屬商譽(yù)。根據(jù)我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度，商譽(yù)是不體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的，諸如對(duì)此類的資產(chǎn)評(píng)估是難以預(yù)測的，所以，在實(shí)踐的內(nèi)容中關(guān)于金融管理的價(jià)值定位難以準(zhǔn)確有效地進(jìn)行界定。

2 我國企業(yè)金融管理價(jià)值定位的分類

2.1 價(jià)值定位在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的體現(xiàn)

根據(jù)馬克思《資本論》中的資本循環(huán)，產(chǎn)業(yè)資本從職能模式出發(fā)，經(jīng)過購買、生產(chǎn)、銷售等過程，分別采取從貨幣資本模式到生產(chǎn)資本模式再到商品資本模式的形式職能，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值上的增加價(jià)值，并回到起點(diǎn)的整個(gè)過程，即G-W-G。只要有消費(fèi)才會(huì)有生產(chǎn)，符合現(xiàn)在企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)中以營利為目的的觀念，極大程度滿足市場需要，順利使資本轉(zhuǎn)化為貨幣，引入資金需求，重視流通環(huán)節(jié)，盡可能獲取更多利潤。

2.2 價(jià)值定位在社會(huì)目標(biāo)下的體現(xiàn)

金融企業(yè)如果只重視經(jīng)濟(jì)利益而不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就可能引發(fā)一系列社會(huì)問題，增加社會(huì)的負(fù)擔(dān);反之，如果企業(yè)在謀求經(jīng)濟(jì)利益、追求最大盈利的同時(shí)，自覺履行企業(yè)本身的社會(huì)義務(wù)和道德義務(wù)就可以在社會(huì)上樹立良好的形象，提高自己品牌度和聲譽(yù)度和以服務(wù)樹立形象特征，增強(qiáng)企業(yè)組織合法性，從而擴(kuò)大促進(jìn)企業(yè)利潤增長的發(fā)展空間。

3 基于價(jià)值定位下的策略選擇

3.1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下價(jià)值定位策略選擇

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的策略選擇主要目的是增強(qiáng)企業(yè)的利潤增加的能力，產(chǎn)品在價(jià)格、成本一定情況下，企業(yè)應(yīng)該不斷開拓市場，才能達(dá)到總收入最大值。目前，很多企業(yè)工作的重中之重還是不斷開拓市場份額，外部資金使用頻率和效率大大提高，主要資金投入在產(chǎn)品增幅較大的投入期與成長期中，并且對(duì)產(chǎn)品的不同階段中增加長期投入，使經(jīng)營管理中利潤總額大幅提高。

3.2 社會(huì)目標(biāo)下價(jià)值定位策略選擇

增強(qiáng)組織合法性的社會(huì)目標(biāo)下策略選擇的前提，優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，可有效提高生產(chǎn)的效率、經(jīng)濟(jì)效益，還要保證企業(yè)環(huán)境的綠色環(huán)保、節(jié)能、高效，促使企業(yè)發(fā)展的資金投放，更利于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)。

3.3 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)相結(jié)合的價(jià)值定位策略選擇

金融管理的目的是增強(qiáng)企業(yè)的利潤增加能力，這是在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下最基本的前提。因此，不管是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是社會(huì)目標(biāo)的達(dá)成，或是兩者共同達(dá)成，最主要是圍繞提升企業(yè)利潤、盈利能力。企業(yè)社會(huì)職能的發(fā)揮，保證企業(yè)在社會(huì)屬性中的主要作用，實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值定位上的共贏。

4 加強(qiáng)企業(yè)金融管理的相關(guān)策略建議

4.1 優(yōu)化并完善企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)

完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，加大管理力度，促使金融管理革新。金融管理可持續(xù)發(fā)展的達(dá)成，離不開金融機(jī)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展環(huán)境的改造。合理合法的金融環(huán)境的創(chuàng)造，行業(yè)管理規(guī)范的定制，必須由相關(guān)監(jiān)管部門來制定，讓金融管理變得有理有據(jù)，有法可依，實(shí)現(xiàn)制度化管理，規(guī)范化管理操作流程;穩(wěn)定金融市場，加快市場發(fā)展，靈活運(yùn)用管理規(guī)章制度，提升市場包容性，為金融市場資金的打開缺口，吸收外部資金;創(chuàng)建金融管理系統(tǒng)，以相關(guān)機(jī)構(gòu)為依托，明確各個(gè)金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的地位，如以人民銀行為中心，商業(yè)銀行為輔，輻射多個(gè)金融機(jī)構(gòu)為體系藍(lán)本，完善金融管理體系，建設(shè)金融管理規(guī)范，打造安全環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，吸取多方經(jīng)驗(yàn)提高溝通效率。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，金融企業(yè)應(yīng)該更加重視互聯(lián)網(wǎng)金融管理。互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)眾多，各種渠道復(fù)雜，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)策略進(jìn)行防范，要求銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)采取全面規(guī)避措施是不可能的。通過分析，互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展幾乎一致，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融相當(dāng)重要，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，拓寬金融發(fā)展空間，保持較高的認(rèn)識(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善內(nèi)部控制制度，提高人員責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。第二，保證金融業(yè)務(wù)的良性發(fā)展和資金的安全，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要金融機(jī)構(gòu)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第三，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。第四，建立風(fēng)險(xiǎn)量化，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。第五，責(zé)任人抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，為金融環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展打造良好的環(huán)境。信用風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，為避免信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生帶來的嚴(yán)重影響，建立信用評(píng)級(jí)至關(guān)重要。加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，完善信用信息都是社會(huì)發(fā)展的體現(xiàn)，可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)和相關(guān)部門必須完善信用評(píng)估體系，增加認(rèn)證，完善身份信息?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是源自于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的，為此網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)現(xiàn)代化管理提出了重要需求，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人的利益。

4.3 培養(yǎng)金融管理專業(yè)性人才

專業(yè)性人才的選聘、招聘是核心，金融人才需要較強(qiáng)的個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富的管理知識(shí)，運(yùn)營知識(shí)靈活能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的預(yù)測和分析。人才的競爭決定著金融行業(yè)的發(fā)展，人才選拔機(jī)制必須完善，招聘方式、人才選拔、招聘標(biāo)準(zhǔn)，招、選聘出精通管理的專業(yè)人才，根據(jù)優(yōu)勢安排相應(yīng)的崗位，充分挖掘才能，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，為其提供良好的平臺(tái)，拓展空間發(fā)展，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃；加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)金融專業(yè)知識(shí)的教育，同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)。與此同時(shí)，我國政府和相關(guān)部門需要給予大力支持，為專業(yè)性人才的產(chǎn)生提供保障。機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系，引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)，提升我國金融管理水平。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)金融管理的內(nèi)控管理

在當(dāng)前金融管理過程中，金融內(nèi)控是金融企業(yè)的一種自律行為，為金融企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，完成工作目標(biāo)，所以內(nèi)部控制管理起著重要作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有嚴(yán)格的崗位分工、制定明確的工作職責(zé)，使各部門相對(duì)獨(dú)立且互相配合。嚴(yán)格崗位分工，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際要求，因事設(shè)崗、因崗定人，合理分工。實(shí)行崗位輪換和員工年假制度，使業(yè)務(wù)和人員處于監(jiān)管和檢查的范圍內(nèi)。一項(xiàng)專門業(yè)務(wù)，需要由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員完成記錄、數(shù)據(jù)核算、事項(xiàng)監(jiān)督或管理，明確各崗位或者員工的權(quán)利與責(zé)任劃分。加強(qiáng)事后檢查，要求領(lǐng)導(dǎo)或主管對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合把關(guān)和檢查，確保各崗位正確處理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，做好部門協(xié)調(diào)和促進(jìn)工作。加快內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展需要，建立先進(jìn)的科學(xué)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息傳遞快捷，準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)。發(fā)揮稽核部門的監(jiān)督管理職能，使稽核部門可以獨(dú)立審核監(jiān)督各個(gè)部門，滿足內(nèi)控需要。增強(qiáng)內(nèi)控制度可操作性，使各個(gè)制度之間有機(jī)結(jié)合，成為相對(duì)穩(wěn)定又可以自動(dòng)適應(yīng)、自我完善的內(nèi)控機(jī)制。

4.5 設(shè)置金融管理部門，提升金融工作信息化管理水平

目前隨著新興技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展迅速，社會(huì)各行業(yè)的效益得到了極大提高。在企業(yè)金融管理工作中，同樣可以引入先進(jìn)的技術(shù)，以此來提升金融工作的信息化水平，推動(dòng)金融管理模式的革新，以建立現(xiàn)代化的金融信息管理系統(tǒng)，提高信息的時(shí)效性及流動(dòng)性，從而更好地服務(wù)于企業(yè)金融管理工作。因此，在企業(yè)發(fā)展中有必要設(shè)置專門的金融管理部門，并配備專業(yè)的金融管理人才，使金融管理職能從財(cái)務(wù)中獨(dú)立出來，制定相應(yīng)的制度來明確金融管理部門的職責(zé)和權(quán)限，以便于金融管理工作能夠更加高效地開展。企業(yè)通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，配合新部門，金融管理工作勢必會(huì)更加高效化和信息化，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展?fàn)顩r下，金融管理已成為一種趨勢，是一項(xiàng)非常重要的工作，金融管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理健康可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。合理加強(qiáng)企業(yè)金融管理職能，不僅能給企業(yè)提供一個(gè)良好的環(huán)境，還能完善自身，豐富企業(yè)金融管理定位的認(rèn)識(shí)，只有做好金融管理工作才能促使金融行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的良性健康發(fā)展。