◎董莉

引言

現階段，新一輪的科技革命和產業(yè)變革進一步加快推進，由此使國際國內的各類形勢都發(fā)生了十分深刻而且復雜的變化，在這樣的全新的發(fā)展階段，對于企業(yè)的經營管理工作而言，需要充分做好創(chuàng)新和優(yōu)化工作，要進一步增強自身的硬實力，同時在軟實力和內功方面也要切實增強，通過更切實可行的管理創(chuàng)新，實現高質量發(fā)展，進而推動企業(yè)的經濟效益和社會效益能夠得到全面提升。據此，有必要重點分析全新發(fā)展階段企業(yè)在管理方面存在的問題和創(chuàng)新對策等內容，希望推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）通過管理創(chuàng)新的有效加強提升企業(yè)的利潤。在全新的發(fā)展背景下，通過企業(yè)管理創(chuàng)新落實相對應的創(chuàng)新對策，這樣可以針對企業(yè)的各項生產要素和人力資源進行科學管理的配置，使人力資源的潛能和價值得到充分的挖掘和利用，進而為企業(yè)經濟效益和利潤的增長提供必要的條件。同時通過管理創(chuàng)新的有效加強，落實相應的創(chuàng)新對策，這樣可以提高企業(yè)的預期收益，使企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中具備長遠的發(fā)展眼光，在各項決策和創(chuàng)新策略的執(zhí)行過程中，體現出更加良好的經濟利潤和效益，進而為企業(yè)綜合競爭力和影響力的提升提供必要的保障，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著巨大的推動作用。

（二）通過管理創(chuàng)新激發(fā)和調動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的經營管理過程中進一步體現出管理創(chuàng)新的價值和作用，這樣可以有效激發(fā)和調動相關人員的積極性和主動性，使其在激勵機制和責任制度的調動作用之下，確保員工進一步明確自身的個人價值和企業(yè)的共同價值，在行之有效的管理手段的推進之下，使自我的價值和個人和企業(yè)的價值充分融合，實現自我的價值目標為企業(yè)的共同價值的實現做出應有的貢獻。同時也有效確立相對應的企業(yè)文化，使員工得到相對應的激發(fā)和指引，在積極性，主動性和創(chuàng)造性方面不斷的激發(fā)，以此為企業(yè)人力資源潛能的調動和員工綜合價值的體現奠定基礎。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新可以更有效的適應市場發(fā)展形勢。在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，可以引導企業(yè)更充分的做到與時俱進，對于市場環(huán)境進行更全面深入的調研和分析，以具體情況為基礎，更充分適應和把握市場發(fā)展形勢，以此為企業(yè)各項經營管理工作取得更加明顯的成效奠定基礎。同時，通過企業(yè)管理創(chuàng)新的有效加強，可以進一步融入全新的管理方法和管理手段，更充分適應市場的變化趨勢和發(fā)展規(guī)律，以此確保企業(yè)在經營發(fā)展過程中可以把握市場主動權，有足夠的話語權，這樣可以增強企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力，進而使企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，能夠站穩(wěn)腳跟，有自我的長足發(fā)展效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺乏足夠的創(chuàng)新意識。通過具體調研可以看出在企業(yè)的管理過程中，相關領導層和管理者往往缺乏足夠的創(chuàng)新意識，在實際的發(fā)展過程中，往往沒有充分融入創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思想，對于市場經濟的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢不能充分掌握，因此導致很多心理的理念和思想不能在實際的管理過程中融入進來，企業(yè)在管理過程中往往無法體現出應有的創(chuàng)新成效。對于新技術、新模式也不能針對性的應用，在針對某些新知識新內容進行融入過程中，往往存在照本宣科，按部就班等相關方面的問題，只是升班硬套的應用到各項國內工作中來，并沒有實現有機的結合和充分融入，因此導致創(chuàng)新管理無法取得良好的成效，只是做一些表面功夫，并沒有體現出創(chuàng)新管理的實效性可行性和針對性。

（二）企業(yè)融資渠道不夠暢通。在全新的發(fā)展階段，企業(yè)要想實現更為顯著的創(chuàng)新管理效果，在技術設施，設備，人力匹配等相關方面都要充分加強，在這樣的情況下需要相對應的資金投入。然而在具體的發(fā)展過程中，相關企業(yè)往往缺乏足夠的資金支持，在資金的融資方面往往不夠暢通，渠道比較單一，無法為各項工作的推進和創(chuàng)新成效的取得提供必要的資金支持。在直接融資方面，企業(yè)因為在資產規(guī)模等相關因素的影響，使其在證券市場中舉步維艱，在間接融資方面，因為某些企業(yè)并沒有足夠的風險應對機制和相對應的安全保障，因此導致企業(yè)很難在銀行中獲得相對應的貸款支持。這對于自身的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新成效的取得都會造成嚴重限制，無法為各項工作的推進提供要的資金支持和保障，因此限制了企業(yè)的良性發(fā)展，對于創(chuàng)新成效的取得造成更為嚴重的阻礙。

（三）企業(yè)在自主創(chuàng)新能力比較缺乏。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，因為缺乏足夠的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，因此在實際的發(fā)展過程中往往不能提升自身的創(chuàng)新動能和自主創(chuàng)新能力，這導致所生產出的產品缺乏創(chuàng)新性和足夠的創(chuàng)意，同時在服務質量服務水平方面也不能得到切實提升，因此限制了企業(yè)的良性發(fā)展。因為企業(yè)的規(guī)模相對來說比較有限，特別是針對某些小微企業(yè)來說，因為財力不足，創(chuàng)意缺乏，無法推出全新的產品，不能取得應有的核心競爭力，因此導致自身的發(fā)展受到更大的限制，同時有也無法取得自主知識產權和技術產品創(chuàng)新服務，進而使自身在市場空間內缺乏足夠的競爭力，所以使企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中極有可能被淘汰。

（四）企業(yè)產權制度不夠健全完善。在實際的發(fā)展過程中，某些國有企業(yè)因為改制之后變成盈利型企業(yè)等等，因此在產權方面需要進行不斷的優(yōu)化和完善，明確產權關系。但是在具體發(fā)展過程中，某些企業(yè)在轉制和產權制度方面往往存在不同程度的問題或者漏洞，使自身的經營機制與市場機制不能充分吻合，因此對于企業(yè)的經營發(fā)展效能和規(guī)模的擴大都會造成十分嚴重的影響。同時，對于企業(yè)的股份制改造也會造成重大阻礙。在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往無法按照規(guī)范有序的股份制企業(yè)進行管理創(chuàng)新和運作，例如，在內部持股和上市籌集資金等方面無法體現出產權證，因此使其在產權制度和運行模式方面往往存在比較明顯的落后性特點，這對于企業(yè)的創(chuàng)新管理工作會造成嚴重影響。

（五）管理組織和管理方法落后制約其創(chuàng)新能力。某些企業(yè)在全新的發(fā)展階段并沒有體現出管理方法管理組織的創(chuàng)新活力，缺乏足夠的創(chuàng)新動力，因此導致各個職能部門之間無法通力合作，確立相對應的創(chuàng)新管理目標，導致各項工作存在很大的限制因素，人力資源，物料資源等等不能得到優(yōu)化配置，資源的利用率不能得到顯著提升，因此限制了企業(yè)生產效率的提高。同時組織體系比較渙散，資金的利用率無法得到顯著提高，人才潛力也不能充分發(fā)揮，這類情況對于整體企業(yè)的改造效果和技術創(chuàng)新能力都會造成巨大阻礙。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（一）針對管理理念進行有效創(chuàng)新。在全新的發(fā)展階段，企業(yè)要充分做到與時俱進，在經營戰(zhàn)略和管理理念方面要不斷的創(chuàng)新和完善，要充分把握知識經濟的時代發(fā)展要求，在組織形式方面要進一步向著扁平化、靈活化的方向發(fā)展，使企業(yè)能夠成為學習型的企業(yè)和組織，在不斷的學習和優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，進一步突破傳統(tǒng)管理模式的弊端，在實踐的過程中要充入充分融入以人為本的管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的弊端，要充分挖掘人力資源的潛能和價值，注重做好人力資源的調動和挖掘利用，要著重做好相關人員的培訓和考核工作，使人力資源的綜合作用要更有效的挖掘，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展有著巨大的作用，為各項工作的創(chuàng)新成效的取得提供必要的人才支撐。同時，在企業(yè)文化構建方面要體現出決策人和文化人的作用和象征，為其的經營決策和創(chuàng)新能力水平的提升奠定人才基礎，使人力資源對利用價值進一步提升，同時要著重關注人的職業(yè)生涯規(guī)劃和文化背景，對于人的價值和尊嚴進行充分的尊重，以此從根本上需要滿足員工的物質和精神需求，這樣才能使其主動性和創(chuàng)造性得到充分的激發(fā)和調動，進而為企業(yè)的創(chuàng)新管理創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。

（二）完善企業(yè)融資渠道和管理體制。在企業(yè)的創(chuàng)新管理過程中，需要為各項工作的推進提供必要的資金支持，需要拓展和完善相對應的融資渠道，使渠道更加暢通有多元的渠道和資金來源，這樣才能使各項工作有更為顯著的物質條件和資金保障。同時也要通過資金的有效作用進一步強化制度的創(chuàng)新成效，在制度體制創(chuàng)新方面互相促進，有效融合實現同步發(fā)展。與此同時，在企業(yè)的資源配置方面也要不斷的改進和完善，通過制度的有效作用實現人力資源的優(yōu)化配置，同時也要通過制度創(chuàng)新確保企業(yè)在自我經營管理和自我發(fā)展積累的過程中，有相對應的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新制度支持，進而使企業(yè)內部控制管理工作實現優(yōu)化組合，體現管理創(chuàng)新成效。同時，也要有效呈現出多產出增效益的特點，為企業(yè)面向市場提供必要的內部組織框架，形成產品激勵行為，打造更為系統(tǒng)完善的創(chuàng)新管理體系，在高效運行的機制的作用之下體現出各項工作的規(guī)范性，時效性和可行性，與此同時為企業(yè)管理創(chuàng)新和綜合成效的取得奠定基礎。

（三）積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境和自主知識產權。在全新的發(fā)展階段，要確保企業(yè)能夠把握先機，在自主知識產權方面要充分強化打造出具備自主知識產權的產品和服務，這樣才能使自身在市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。同時也要有相對應的創(chuàng)新文化環(huán)境和生產經營模式，這樣才能更充分的體現出企業(yè)搶抓發(fā)展先機的效果，在全新的發(fā)展階段，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中要具備前瞻意識，創(chuàng)新意識和科研意識，在自主知識產權方面要充分強化注重做好全生產要素的完善，在經營模式方面進行創(chuàng)新和改進，針對主營業(yè)務要進行充分的發(fā)展，使創(chuàng)新能力得到顯著增強，使質量效益進一步提高，進而通過產業(yè)的轉型升級和自主知識產權的有效確立，使自我的產品核心競爭力能夠得到充分增強，進而推動企業(yè)實現創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新的產品和服務，為自我的創(chuàng)新成效的取得奠定基礎。

（四）針對創(chuàng)新管理隊伍進行不斷的構建和完善。在具體的發(fā)展過程中要體現出管理創(chuàng)新的效能，要打造高質量的管理隊伍和創(chuàng)新人才隊伍，要確保其具備應有的主導管理理念和前沿趨勢，要體現出管理隊伍和管理人才的創(chuàng)新成效。同時，要結合實際情況進一步體現出權責利益一致的基本原則，構建更為系統(tǒng)完善的考核機制和應對管理模式在企業(yè)的考核，晉升，約束激勵等方面體現出良好的效能和價值，為經營者個人效益和企業(yè)經濟利益的有效掛鉤提供必要的保障。同時，要充分體現出管理團隊管理隊伍的培訓培養(yǎng)效果，使其更有效的適應時代發(fā)展趨勢和創(chuàng)新管理的要求，進而從根本上推動整體的創(chuàng)新管理工作，有人才保障和政策支持。

（五）積極推進戰(zhàn)略創(chuàng)新。當前，在企業(yè)的經營管理過程中，面臨國際國內的經濟技術環(huán)境方面的變化，因此所呈現出的市場競爭壓力日益增大，在這樣的情況下需要更充分體現出自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實和推進，要進一步提高戰(zhàn)略管理水平，使企業(yè)可以更有效地應對各類風險或者安全隱患，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能只是局限在眼前，要具備應有的發(fā)展效能和長遠的發(fā)展眼光，采用更科學可行的管理方法，進一步明確企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標，在方針政策的指引之下提升企業(yè)的核心競爭力和影響力。同時在創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實方面要體現出分布實施的效果，要突出重點，分化指目標，在分層分步推進的過程中體現出全面推進的效果，這對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有基礎保障作用。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在未來的發(fā)展過程中，要充分明確企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢，把握具體內涵，這樣才能促進企業(yè)在管理與創(chuàng)新效益創(chuàng)新方面有更加明顯的增加。在未來的發(fā)展過程中，針對企業(yè)管理創(chuàng)新而言，呈現出以下幾點發(fā)展趨勢：

（一）由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，在未來的發(fā)展環(huán)節(jié)需要更充分體現出知識技術產品等相關方面的發(fā)展成效和發(fā)展效果，在相關技術產品的創(chuàng)新速度方面會進一步加快，進而使企業(yè)成為可持續(xù)性的成長性的企業(yè)，這是未來管理創(chuàng)新中的必然發(fā)展趨勢。因此現代企業(yè)在實際的管理過程中要高度重視知識技術產品等相關方面的融合和協(xié)調發(fā)展，要體現出知識經濟的時代發(fā)展要求，這樣才能呈現出更為顯著的管理效果和創(chuàng)新效益。

（二）企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網絡組織、供應鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等相關形式。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)不僅只提供一種產品或者服務，在具體的發(fā)展過程中，需要進一步向著虛擬企業(yè)網絡組織和供應鏈國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進行轉變，并且充分體現出自身的優(yōu)勢和核心競爭力，并且和其他的組織以及世界范圍內的競爭主體進行資源互補。同時在競爭的過程中體現出優(yōu)勢互補的效應，這樣才能更充分的體現出資源和價值的充分共享，同時對于自身存在的問題或者不足進行有效彌補，這對于世界經濟一體化的發(fā)展和現階段企業(yè)的良性運行都有著巨大的推動作用。

（三）員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。在未來的發(fā)展過程中，知識經濟會變得越來越顯著，同時知識和人才也成為企業(yè)經營發(fā)展和管理管理創(chuàng)新中最重要的資源。在未來的發(fā)展過程中，需要注重針對人力資源和知識資源以及資金等進行更科學合理的利用這是鼻炎要求在具體的發(fā)展過程中需要更充分的實現人力資源潛能的激發(fā)和調動，同時在知識管理，學習能力提升等方面要進行優(yōu)化組織，強化管理，確?，F有的知識組織人員和流程充分銜接，融合管理，進而充分體現出更為顯著的管理效果。

五、結論

從上面的分析中可以充分明確，在新時代背景下針對企業(yè)管理與創(chuàng)新而言，是大勢所趨，也是必然要求，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分顯著的必要性和重要性。同時要著重關注，在當前企業(yè)的管理創(chuàng)新方面仍然存在一定的問題或者不足，在這樣的情況下需要具備問題導向意識，結合問題的根源，然后提出和落實相對的解決對策，在多個方面、多種途徑上同步推進融合發(fā)展，進而為推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和經濟效益的提升奠定基礎。