■李焱彬
現(xiàn)階段我國會計行業(yè)飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財政管理系統(tǒng)的需求,針對這一現(xiàn)狀,高級會計實務(wù)開始在企業(yè)各個領(lǐng)域普及,應(yīng)用范圍越來越廣泛。高級會計實務(wù)職能范圍較廣,主要包括資金監(jiān)督與管理、企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃企業(yè)決策等。新時代背景下,企業(yè)高級會計管理方面職能被給予更多重視。鑒于此,在企業(yè)實際工作中,財務(wù)部門相關(guān)管理人員要注重管理會計實務(wù)與高級會計管理實務(wù)有機(jī)結(jié)合,提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性,提升企業(yè)信用,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時,通過完善財務(wù)部門職能,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
以往財務(wù)部門會計工作主要是財務(wù)管理工作人員對企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與歸納,在監(jiān)督與管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展相關(guān)核算工作。而管理會計的工作,不僅包括對數(shù)據(jù)信息的匯集與核算,還要在此基礎(chǔ)上開展一系列管理工作。在企業(yè)運行中,管理會計與普通會計以職能劃分,管理會計的地位要略高于普通會計,管理會計負(fù)責(zé)監(jiān)督普通會計的工作,普通會計的工作結(jié)果也要經(jīng)過管理會計的檢驗。也就是說,管理會計是普通會計的上司。在公司日常運營中,會產(chǎn)生大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及資金鏈,需要專業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行整理與校核,因此,管理會計發(fā)揮著重要作用,是一個企業(yè)發(fā)展運營的基本構(gòu)成。專業(yè)的財務(wù)人員隊伍是一個核心與旗幟,亦是企業(yè)發(fā)展運營的標(biāo)準(zhǔn)配置,它的存在保障會計工作平穩(wěn)、有序地進(jìn)行。
在財務(wù)領(lǐng)域,高級會計實務(wù)指的是管理會計工作與財務(wù)會計工作之間的融合,企業(yè)的高級會計實務(wù)還包括培養(yǎng)企業(yè)會計人員處理問題的能力。高級會計實務(wù)工作不僅包括對當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與核算,還包括根據(jù)企業(yè)會計人員計算出的數(shù)據(jù)結(jié)果制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃。另外,企業(yè)會計崗位人員還可以利用其預(yù)測功能將復(fù)雜的財務(wù)問題簡化,提高會計工作的可行性與高效性。總的來說,高級會計實務(wù)與企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策有著密切的關(guān)聯(lián),將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,顯著提升了會計從業(yè)人員處理實際問題的能力。
在企業(yè)發(fā)展中,管理會計與高級會計實務(wù)相互促進(jìn)、相互影響,共同發(fā)揮著重要的作用,管理會計與高級會計實務(wù)都要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與各項運行數(shù)據(jù),對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,兩者都是為企業(yè)服務(wù)。但是,高級會計實務(wù)與管理會計存在實質(zhì)上的區(qū)別,高級會計實務(wù)服務(wù)對象相對而言比較單一,而管理會計的服務(wù)對象比較多元,受各種因素約束較少,具有較大的靈活性。故此,保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)實需求,對管理會計工作人員專業(yè)性水平提出更高的要求。
對企業(yè)來說,只有在發(fā)展過程中科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資金,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要求企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)人員在整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息的過程中,結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的有效策略,并且在實踐中要依據(jù)事前制定的戰(zhàn)略進(jìn)行實施。而企業(yè)高級會計實務(wù)工作可以將當(dāng)前市場上消費者各方面需求與企業(yè)產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢與弊端進(jìn)行一系列詳細(xì)地分析與歸納總結(jié)。針對不足之處,高級會計實務(wù)善于運用合理的方法進(jìn)行改進(jìn),最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在高級會計實務(wù)工作有效開展的背景下,企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的總體發(fā)展趨勢,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定出一系列符合企業(yè)發(fā)展的策略,并根據(jù)各項數(shù)據(jù)結(jié)果,找出企業(yè)在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的弊端,采取有效的措施提升企業(yè)員工的績效水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對企業(yè)財務(wù)部門來說,缺乏專業(yè)的管理人才是影響管理會計工作整體效果的重要因素之一。大多數(shù)企業(yè)在開展管理工作時,管理會計崗位的職責(zé)大多由其他部門代替,相關(guān)工作都是由其他部門的工作人員一起處理的,管理會計工作整體的專業(yè)程度較低。而非專業(yè)人員由于不具備管理會計專業(yè)人員的管理職能與意識,管理會計的工作無法有序開展。對此,為了保證企業(yè)管理會計能夠充分發(fā)揮其管理職能,更好地為企業(yè)服務(wù),各企業(yè)應(yīng)該更加注重提升管理會計的專業(yè)技能,選擇優(yōu)秀的管理會計從業(yè)人員,并提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)更多管理會計工作人員。同時,企業(yè)還要開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程,培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德與綜合素養(yǎng),進(jìn)而提升會計從業(yè)人員整體水平。除此之外,為了保證會計人員能夠與當(dāng)前市場大環(huán)境相適應(yīng),企業(yè)管理層人員還要制定一系列科學(xué)有效的考核評價體系,約束管理會計從業(yè)人員的行為規(guī)范,為其工作提供依據(jù)。
企業(yè)的發(fā)展過程中,為了提升核心競爭力,除了具備專業(yè)的會計從業(yè)人員隊伍,企業(yè)管理人員還要注重一系列管理會計工作制度的制定,為管理會計工作人員指明工作的方向,明確企業(yè)的市場定位。一方面,企業(yè)管理人員明確市場需求;另一方面,企業(yè)管理者要準(zhǔn)確掌握企業(yè)管理會計的工作現(xiàn)狀,制定科學(xué)可行的管理會計工作制度。除此之外,企業(yè)管理者要對每個工作人員具體的工作內(nèi)容與工作職能、責(zé)任進(jìn)行明確,不斷完善管理會計的工作制度,通過完善管理會計的工作制度,使管理會計從業(yè)人員的個人能力得到充分發(fā)揮,從而促進(jìn)企業(yè)各項工作順利開展。
管理會計與高級會計實務(wù)在財務(wù)部門人才隊伍中發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用,在公司財務(wù)發(fā)展中具有較高的地位。眾所周知,企業(yè)管理會計與高級會計實務(wù)在具體工作職能上存在很多相同點,其在公司企業(yè)的會計團(tuán)隊中都具備管理職能,可以對財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。然而,兩者也存在一定程度的沖突,主要表現(xiàn)為高級會計與管理會計之間的管理沖突,在執(zhí)行職能的時候,難免會出現(xiàn)管理要求碰撞。例如,普通會計在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)整理和核算工作時,為了防止工作過程中人員操作出現(xiàn)失誤,管理會計要對普通會計的工作進(jìn)行檢驗,而高級會計也會對普通會計工作提出更高標(biāo)準(zhǔn),對工作結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核,避免發(fā)生不必要的問題。由于下達(dá)相同的管理命令,管理會計與高級會計以同樣的工作方式獲得同樣的工作效果,產(chǎn)生管理上的沖突,會計部門整體工作效率會受到一定程度影響。為了有效防止這一沖突,應(yīng)當(dāng)將管理會計與高級會計實務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,站在全局的角度將二者工作重點進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,對管理會計與高級會計工作重合的部分進(jìn)行分解,確保管理會計與高級會計工作中不會發(fā)生沖突,最大程度避免重復(fù)工作,避免管理效率下滑,有效提高會計工作效率,實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)。
會計崗位在企業(yè)運行中十分常見,盡管很普通,但是對于企業(yè)來說是必不可少的,任何企業(yè)要想長久發(fā)展,都必須具備一個專業(yè)性較強(qiáng)的會計部門。做好會計部門的管理工作對提升企業(yè)工作效率至關(guān)重要,各企業(yè)必須要加強(qiáng)會計從業(yè)人員管理意識,注重發(fā)揮管理會計作用,提升財會工作能力,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。