■王全松

隨著時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑施工行業(yè)逐漸步入了黃金發(fā)展階段。只有在貼合時(shí)代發(fā)展的趨向下，完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方式，才能夠有效改善建筑施工的質(zhì)量，使日常工作能夠順利開展。本文使用文獻(xiàn)研究和行動(dòng)研究法對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

一、建筑行業(yè)的發(fā)展情況概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，使得建筑行業(yè)步入到了快速發(fā)展的上升期。在這一階段，各類民用建筑、公共建筑都需要建筑企業(yè)的施工建設(shè)來完成。建筑行業(yè)的發(fā)展不僅有效促進(jìn)了城市的建設(shè)與發(fā)展，還有效提升了人民群眾的生活質(zhì)量。而對(duì)比國(guó)際建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，我國(guó)的建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中仍然存在著諸多問題，缺乏足夠的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，最需要關(guān)注的是建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)資金管理問題。如若建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)資金管理出現(xiàn)了差錯(cuò)，會(huì)直接影響到建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)展程度，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生掣肘。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理研究進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是很有必要的。

施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要在具備良好的財(cái)務(wù)資金使用效率的基礎(chǔ)上才能夠順利完成。如若施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，難以通過財(cái)務(wù)資金使用效率的逐步完善獲取支撐，那么施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)是難以為繼的?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)資金使用的過程中，很可能會(huì)遭遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。如若不通過強(qiáng)有力的手段進(jìn)行資金管理，有效防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的資金將難以保障。倘若工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)了資金使用的安全問題，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此而受到損害，因此想要讓施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要解決內(nèi)部資金管理問題，在保障財(cái)務(wù)資金管理水平的同時(shí)，平穩(wěn)推進(jìn)各類施工項(xiàng)目。

二、財(cái)務(wù)資金管理存在問題分析

（一）財(cái)務(wù)資金管理的機(jī)制不夠完善

建筑企業(yè)想要進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目施工，就需要全面運(yùn)用財(cái)務(wù)資金。目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理仍然存在著諸多問題，最主要的便是管理機(jī)制不夠科學(xué)合理。企業(yè)資金在管理運(yùn)作的過程中，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理指標(biāo)可供參考，無法通過強(qiáng)有力的控制來規(guī)避資金浪費(fèi)，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，無法通過資金預(yù)算管理的方式來進(jìn)行資金資源的優(yōu)化配置，最終導(dǎo)致工程投資的項(xiàng)目資金使用缺乏必要的規(guī)劃，施工企業(yè)的整體效益也因此受到嚴(yán)重?fù)p害。除此之外，資金管理機(jī)制科學(xué)性的缺乏，也很可能會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的資金管理工作過于分散，許多施工企業(yè)會(huì)在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目工程的承辦，不同項(xiàng)目工程都在同一時(shí)間進(jìn)行施工，為了能夠更為方便快捷地進(jìn)行資金運(yùn)用，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)會(huì)單獨(dú)設(shè)置資金賬戶，這樣一來，原本集中的資金管理狀態(tài)，就會(huì)由于施工團(tuán)隊(duì)工作的陸續(xù)展開而變得十分分散。這會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的資金管理力度無法得到進(jìn)一步的提升，最終影響到施工企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

（二）工程款延遲支付及墊資現(xiàn)象突出

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)都需要通過招投標(biāo)的方式來選擇恰當(dāng)?shù)氖┕F(tuán)隊(duì)，因此不同施工團(tuán)隊(duì)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。有些企業(yè)為了順利獲取項(xiàng)目的施工權(quán)，會(huì)先墊付工程款項(xiàng)，這樣一來，施工企業(yè)本身的資金風(fēng)險(xiǎn)由于墊付問題而進(jìn)一步加劇，久而久之，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)資金管理時(shí)效性就無法得到強(qiáng)有力的保障。

隨著時(shí)代的發(fā)展與變革，現(xiàn)階段的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)無法通過原有的市場(chǎng)管理機(jī)制來平衡與控制，工程項(xiàng)目在完成后無法及時(shí)清算和支付工程款項(xiàng)，已經(jīng)成為了目前建筑市場(chǎng)管理過程中存在的主要問題。該問題倘若無法得到解決，很有可能會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)在工程完成后無法進(jìn)一步地回收資金，最終誘發(fā)了一系列后果，譬如企業(yè)破產(chǎn)或無法結(jié)算施工團(tuán)隊(duì)中工作人員的工資。有一些企業(yè)雖然最終還是拿到了應(yīng)當(dāng)早日結(jié)算的工程款，但由于資金回籠時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的日常辦公支出費(fèi)用無以為繼，只能夠通過向金融機(jī)構(gòu)貸款來維持日常的資金正常周轉(zhuǎn)。這在一定程度上，增加了企業(yè)資金成本，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以正常進(jìn)行。

（三）資金籌集難度日益加劇

就目前建筑施工市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來看，許多施工企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)資金管理過程中，都無法通過合理合規(guī)的渠道籌集資金。施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，由于大部分工程項(xiàng)目都有特定的時(shí)間限制，且在進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目施工的過程中很容易受到不同因素的影響，因此很可能會(huì)在施工過程進(jìn)展到一半時(shí)，出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。在這種情況出現(xiàn)后，施工建筑企業(yè)需要通過向銀行貸款來保障工程建設(shè)施工的進(jìn)度。加之建筑行業(yè)已經(jīng)步入了黃金發(fā)展階段，行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，直接導(dǎo)致有關(guān)施工企業(yè)能夠最終收獲的經(jīng)濟(jì)效益十分有限。但銀行在發(fā)放貸款的過程中，對(duì)企業(yè)的盈利能力有相當(dāng)嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，如若企業(yè)自身在項(xiàng)目承接過程中所獲取的利潤(rùn)并不可觀，那么銀行在借貸過程中也會(huì)更為慎重。這就導(dǎo)致企業(yè)在日常施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，資金籌集的難度進(jìn)一步加大，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作順利開展及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、效果。

三、財(cái)務(wù)資金管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性分析

（一）企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分

財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資金管理工作，不僅能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的投資設(shè)想和計(jì)劃變得更為科學(xué)合理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略性決策擬定和討論的過程中提供更具客觀性的參考數(shù)據(jù)。如若隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷，施工企業(yè)并未進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制的進(jìn)一步完善與革新，建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就無法獲得理想狀態(tài)下的工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)因此而得到削弱。

（二）幫助企業(yè)把控發(fā)展方向

施工建筑行業(yè)的企業(yè)想要維系自身的發(fā)展，必須要承建相應(yīng)的建筑項(xiàng)目，但相比較其他行業(yè)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工投資過程中，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是極高的。高風(fēng)險(xiǎn)、高利率是建筑行業(yè)企業(yè)的基本特征。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目投資，獲取高額利潤(rùn)回報(bào)是日常財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)資金管理的日常工作顯得尤為重要，各部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)資金管理所擬定的發(fā)展規(guī)劃完成日常的任務(wù)。如若財(cái)務(wù)資金管理工作不夠科學(xué)，沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨向進(jìn)行及時(shí)變革與完善，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)信息失真和混亂的情形下，向不正確的道路行進(jìn)，直接影響施工企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，也會(huì)影響施工企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中所取得的回報(bào)。

（三）幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常的資金管理工作時(shí)，要根據(jù)施工企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況承攬與企業(yè)生產(chǎn)和施工實(shí)力相貼合的項(xiàng)目。只有如此，才能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)持續(xù)性推進(jìn)，使企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后在穩(wěn)定的資金支持下進(jìn)行合同的簽訂以及相應(yīng)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和施工預(yù)算。在項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程中，都有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。如若企業(yè)不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力，不但會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)，還很可能會(huì)使得企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中利益受損。如果施工企業(yè)能夠在日常的財(cái)務(wù)資金管理過程中，采用科學(xué)合理的資金管理機(jī)制規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那就能夠讓企業(yè)觸發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)事故的概率得到有效控制，使得企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平得到進(jìn)一步的提升。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的明確措施

（一）完善財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制

由于現(xiàn)施工企業(yè)在日常的資金管理和施工建設(shè)過程中存在著諸多問題，因此，要想提升施工企業(yè)的日常建設(shè)實(shí)力，助力施工企業(yè)在日常項(xiàng)目施工建設(shè)過程中獲取高額利潤(rùn)，施工建設(shè)企業(yè)就必須把關(guān)注要點(diǎn)放在施工企業(yè)的資金管理機(jī)制完善上。具體來說，任何施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建與完善，讓各類分公司和子公司在有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行的背景下，合理分派閑置資金，通過周期性的資金在線調(diào)控方案來管理財(cái)務(wù)資金，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果，保障企業(yè)日常的運(yùn)行效益得到進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)行的過程中合理構(gòu)建資金信息反饋體系，通過及時(shí)的信息反饋，來合理運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理方式。

（二）有效降低財(cái)務(wù)管理過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要通過有效的財(cái)務(wù)資金管理來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。首先，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目條款與合同進(jìn)行審查與分析，針對(duì)合同內(nèi)部與資金周轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的計(jì)算分析，以確保在合同履行過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)超出企業(yè)自身承受范圍。其次，在企業(yè)建筑施工的過程中，還需要進(jìn)行各類管理費(fèi)用和材料費(fèi)用的管控。由于項(xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)，材料費(fèi)用和管理費(fèi)用很容易出現(xiàn)不合理增長(zhǎng)。如果能夠提前進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理，那么就能夠合理規(guī)劃管理費(fèi)用和材料費(fèi)用，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的資金投入。

（三）提升財(cái)務(wù)資金管理工作觀念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理過程中，大部分參與財(cái)務(wù)管理的工作人員，都只會(huì)根據(jù)內(nèi)部所反饋的資金信息進(jìn)行資金管理計(jì)劃的調(diào)整，并不會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行未來企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理管控和計(jì)劃。隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑施工行業(yè)的快速進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理工作所需要承擔(dān)的任務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)充，工作人員不僅僅需要根據(jù)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)資金規(guī)劃，還需要多方位收集財(cái)務(wù)政策信息，以更為貼合時(shí)代發(fā)展的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還需具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及財(cái)務(wù)預(yù)警能力，確保企業(yè)的未來規(guī)劃能夠在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)作下，朝著正確的方向前進(jìn)。

（四）提高財(cái)務(wù)資金管理人員素養(yǎng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理部門的日常關(guān)注點(diǎn)，不應(yīng)當(dāng)只停留在財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制的優(yōu)化和管理內(nèi)容的擴(kuò)充上，還應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)資金管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)資金管理人員個(gè)人素養(yǎng)和能力的提高上。在施工建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理過程中，財(cái)務(wù)資金管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)能力，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)資金管理的效果和質(zhì)量。但大多數(shù)財(cái)務(wù)資金管理人員在進(jìn)入相關(guān)的工作崗位后，沒有個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)提升的自覺性。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地定期引導(dǎo)財(cái)務(wù)資金管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)資金管理人員通過有效的職業(yè)培訓(xùn)提升個(gè)人素養(yǎng)和能力，最終使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

（五）強(qiáng)化交流和溝通

施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常工作任務(wù)的完成需要與企業(yè)其他部門相互協(xié)作，同時(shí)也要與銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)交流溝通。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門日常工作狀態(tài)和工作方式的改革與完善，還會(huì)受到政府職能部門的影響。因此，要想提高財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量，僅僅進(jìn)行部門內(nèi)部管理機(jī)制的完善是不夠的，還需要及時(shí)強(qiáng)化與其他部門、機(jī)構(gòu)之間的交流與合作。只有這樣，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理人員才能及時(shí)掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)信息的處理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作在企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮更重要的作用。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要想有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理要點(diǎn)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的質(zhì)量，讓企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)日常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)助力，確保建筑施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。