李成溪

時代產(chǎn)生“芯”機遇，是機會也是挑戰(zhàn)。作為集成電路龍頭企業(yè)，華虹集團以深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為契機，聚焦上海特色“新基建”，加強勞動和技能競賽“三大建設(shè)”，通過新工藝研發(fā)、產(chǎn)能擴充、設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)等共同發(fā)力，推動集成電路生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)比學(xué)趕超，推動產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)持續(xù)提升，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，為把上海打造成為具有世界影響力的國際數(shù)字之都貢獻華虹力量。“華虹積極推進職工勞動和技能競賽活動，激發(fā)職工創(chuàng)新實踐精神，結(jié)出了累累碩果。”榮獲全國五一勞動獎?wù)碌纳虾ＨA力公司張悅說道。

厚植優(yōu)勢，持續(xù)推進勞動競賽要素平臺建設(shè)

激活“技能匠心”，迸發(fā)“產(chǎn)改”活力。近年來，集團黨委制定實施了《關(guān)于加強科技創(chuàng)新管理的意見》，以持續(xù)深入推進上?！靶禄ā眲趧痈傎悶槌霭l(fā)點，以助力數(shù)字轉(zhuǎn)型為落腳點，建立健全“全集團資源統(tǒng)籌、大兵團作戰(zhàn)部署”的戰(zhàn)略機制，持續(xù)優(yōu)化勞動和技能競賽方式方法，全力推動知識產(chǎn)權(quán)交流培訓(xùn)平臺、科技論文創(chuàng)新大賽平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項場景發(fā)展平臺、“芯”系列特色競賽和技術(shù)研討平臺等四大要素平臺建設(shè)，通過以小賽促大賽，以特色競賽促專項競賽的方式，廣泛深入開展勞動和技能競賽，有力支撐勞動競賽成果的轉(zhuǎn)化。

同頻共振，持續(xù)完善勞動競賽體制機制建設(shè)

中國“芯”的發(fā)展，離不開人才的支撐。華虹集團工會在多年實踐過程中，不斷健全完善勞動和技能競賽相關(guān)的協(xié)同推進、獎勵評審、創(chuàng)新激勵、示范引領(lǐng)等體制機制。加強勞動和技能競賽標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從制定申報流程、評比標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)到利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等進行全方位宣傳都有明確指導(dǎo)，通過全公開透明化競賽流程，樹立“全心全意，爭創(chuàng)一流”的競爭意識、“知難而進，奮發(fā)圖強”的企業(yè)精神，更好地發(fā)動產(chǎn)業(yè)工人積極主動參與勞動和技能競賽，在產(chǎn)能提升、效率提高、品質(zhì)保證、節(jié)能環(huán)保和技術(shù)升級等生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化方案，通過技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)高品質(zhì)和高效益。將勞動和技能競賽納入集團重點發(fā)展項目以及榮譽申報獎勵一體考慮、整體推進，對參賽職工在職級晉升、薪資待遇等方面給予一定優(yōu)待，對取得相關(guān)名次或獲得獎項的產(chǎn)業(yè)工人（團隊）進行專項表彰獎勵，同時由集團行政部門配套給予獎勵資金，在集團各類會議活動等上給予特殊禮遇，并在集團上下開展全面宣傳，引領(lǐng)帶動更多產(chǎn)業(yè)工人成長成才。

正向激勵，持續(xù)打造高素質(zhì)高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍

勞動創(chuàng)造幸福，技能成就夢想。華虹集團工會充分發(fā)揮勞動和技能競賽“正向激勵”作用，把傳承發(fā)揚“華虹520 精神”與弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神深度融合，貫穿于勞動和技能競賽全過程，以魂助賽、以賽養(yǎng)魂，在全集團營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、無私奉獻的濃厚氛圍。通過搭建建功立業(yè)平臺、拓展技能提升路徑、加強精神文化引領(lǐng)三方集中發(fā)力，華虹集團培養(yǎng)鍛造了一支技術(shù)一流、創(chuàng)新一流、理念一流的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。用好上海集成電路制造與測試產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地等職教培訓(xùn)平臺，開展高級研修、急需緊缺人才培養(yǎng)、基層專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、創(chuàng)新沙龍等適應(yīng)不同專業(yè)、不同工種、不同層級的職業(yè)培訓(xùn)項目，促進產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)用技能和理論水平雙提升。