2021年11月5日,72歲的張瑞敏正式退休。他為中國創(chuàng)造了一個世界級品牌。如今的海爾已連續(xù)12年蟬聯(lián)歐睿國際評選的世界白電第一品牌。37年來,海爾營業(yè)額從348萬元到3000億元,張瑞敏交出了完美“答卷”。
1984年創(chuàng)業(yè)以來,張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時代世界引領的生態(tài)型企業(yè)。2020年海爾利稅總額超400億元,旗下海爾智家榮居世界500強。
時光回溯到1984年,35歲的張瑞敏出任瀕臨破產(chǎn)的青島電冰箱總廠廠長。當時面臨的困境是連發(fā)工資都困難,臨危受命的張廠長制定了13條工廠規(guī)章制度,整頓工作作風。1985年,用戶來信反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題,張瑞敏嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)同批次400臺冰箱中有76臺存在質(zhì)量缺陷,他掄起大錘和員工一起砸掉。
在那個物資還緊缺的年代,別說正品,就是次品也要憑票購買的! 但張瑞敏明白:如果放行這些產(chǎn)品,就談不上質(zhì)量意識!“我們不能用任何姑息的做法,來告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱,否則今天是76臺,明天就可以是760臺、7600臺……所以必須實行強制,必須要有震撼作用!過去大家質(zhì)量意識淺薄,出了這起質(zhì)量事故,這是我的責任,把我的工資全部扣掉,一分不拿?!睆埲鹈羯先纬跗诘倪@一錘,砸醒了員工的質(zhì)量意識。此后的7年間,海爾只做冰箱這單一業(yè)務,陸續(xù)獲得了國家質(zhì)量管理獎,全國十大馳名商標……成為家電企業(yè)頗有關注度的名牌企業(yè)。
1991年,張瑞敏再次掄起“大錘”砸向海爾業(yè)務的改革。海爾從單一的冰箱業(yè)務走向多元化,海爾合并了青島電冰柜總廠、青島空調(diào)器廠,組成琴島海爾集團公司,開始進軍制冷業(yè)務。成功經(jīng)營三年多后,在1995年,海爾并購紅星電器,開始研發(fā)微波爐、熱水器。之后,海爾繼續(xù)發(fā)展彩電產(chǎn)品,并開始以吃“休克魚”的方式運營這些新業(yè)務。
1999年,張瑞敏將“大錘”砸向海外,投資3000萬美元,在美國南卡羅萊納州建立海爾美國工業(yè)園,讓海爾成為第一個“出?!钡闹袊译娖髽I(yè)。在之后的7年間,海爾在國外建立了10個制造工廠、17家營銷中心、9家研發(fā)中心,形成集研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的戰(zhàn)略布局。
2005年,張瑞敏首創(chuàng)了“人單合一”模式,這是一次為解決公司員工效率低下,遠離市場問題的勇敢嘗試。海爾偌大的科層制管理制度,在他的革新下,徹底實現(xiàn)扁平化管理,引發(fā)全球?qū)W習?!堵槭±砉に孤」芾碓u論》表示,該模式正被“亞馬遜、蘋果、易趣、推特、優(yōu)步等有意采用”。
如今,張瑞敏堅持以“人的價值最大化”為宗旨,倡導并推動持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的海爾文化,讓每個員工都有機會成為自主人的創(chuàng)客,在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身價值,為實現(xiàn)共同發(fā)展、共同富裕做出有益探索。
2021年11月5日,張瑞敏主動辭任董事局主席和首席執(zhí)行官,受邀擔任海爾集團董事局名譽主席,由此首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機制。張瑞敏書寫了這個時代的企業(yè)家精神,以自身思想不斷迭代推動企業(yè)基業(yè)長青。