虎年春節(jié)來得比較早，所以做總結的時間也來得比較早。2021年的總結，可以用“難”與“變”來形容：因為面對困難，所以才要求變；因為大家都在變，不變的也許會更難。

從年初開始，家電行業(yè)就開始面臨“三座大山”：原材料的價格上漲、芯片短缺、海運價格飛漲。而這些困難還不僅僅是從2021年開始的，而是從2020年就開始出現(xiàn)——比如銅價的明顯上揚是在2020年4月開始的；2020年下半年全球制造業(yè)就已經(jīng)開始感受到芯片供應的緊張——而這些難題，已經(jīng)滲透到2022年。在兩年或更久的時間范圍內(nèi)，家電行業(yè)都要面臨這些困難，也許這將成為常態(tài)。而到了2021年的9月，能源緊缺讓國內(nèi)很多省市都開啟了拉閘限電模式。不能說這對企業(yè)的產(chǎn)能管理和訂單管理毫無影響，但大型企業(yè)應對辦法比較多，受影響更小，而中小企業(yè)則影響比較大。不過從宏觀角度說，家電行業(yè)的產(chǎn)能可以從中得到較好優(yōu)化。

在困難面前，大家都在求變：宏觀層面，促消費政策從來都把家電作為重點方向提出；國家糧食和物資儲備局面向制造加工業(yè)多次投放大宗原材料儲備；多地推出消費券、家電消費券……行業(yè)層面，家電產(chǎn)品的價格一漲再漲，國內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)芯片的意愿更加堅決，行動更加緊迫；更多企業(yè)強調(diào)能源管理、產(chǎn)能轉移，并且積極布局海外市場；替換銅等主要原材料的技術，開始推進研發(fā)；上市公司紛紛通過回購提振投資者信心；大公司紛紛并購新能源、汽車、醫(yī)療、交通、工業(yè)機器人等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，意圖跨界突圍……這一切的一切，都是行業(yè)面對困難展開的變化，在“綜合力”的作用下，2021年走得還算順利。

2021年，原格力執(zhí)行總裁黃輝、原惠而浦總裁艾小明先后離職，原京東家電事業(yè)部總經(jīng)理閆小兵退休，海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏卸任……一位位家電行業(yè)老兵的離場，讓人唏噓，同時也預示著變化正在加速到來。

在零售端，則上演著一場令人感慨的劇情：國美蘇寧的第一次爭霸，隨著黃光裕入獄而結束，蘇寧開始了十年的快速擴張；而隨著2021年2月黃光裕出獄后，正好趕上蘇寧負債累累、開始甩包袱、董事長張近東辭職的局面，而黃光裕則喊出了18個月時間恢復原有市場地位的目標。站在時間的角度看，不禁令人感慨：難道這是循環(huán)？

但如今，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的天下、大數(shù)據(jù)的天下，甚至于，元宇宙的天下就要來了。世界在變，即使沒有面臨困難，我們也要變。不然，時代就將成為我們面對的最大困難。