王璐璐

（北京實驗工廠有限責(zé)任公司，北京 100071）

核算會計與管理會計兩者既有區(qū)別，也有明顯的聯(lián)系。從服務(wù)對象、職能作用以及工作要求來看，兩者的差異較為明顯，客觀差異的存在使得的核算會計與管理會計所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，處于不同的地位。許多企業(yè)積極調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，緊跟市場經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展趨勢，積極實現(xiàn)核算會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)變及過渡，高效解決自身在參與市場經(jīng)濟(jì)時所面臨的各種問題以及矛盾，實現(xiàn)與時俱進(jìn)。

一、核算會計與管理會計概述

核算和監(jiān)督是會計的基本職能，會計核算占據(jù)主導(dǎo)地位，主要以國家的統(tǒng)一會計制度為重要依據(jù)，選擇不同的會計估計以及會計政策，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的有效分析及研究，主動調(diào)整工作思路以及工作方向，真實客觀地反映以及監(jiān)督資金，準(zhǔn)確界定和記錄過去的交易或事項。作為會計的重要分支，管理會計以為企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作提供必要的數(shù)據(jù)支持為目標(biāo)，積極整合多種有意義的信息，將其與業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動相結(jié)合（見表1），發(fā)揮評價、控制、決策、規(guī)劃的作用，實現(xiàn)對不同活動的有效管理及調(diào)整。工作人員會根據(jù)管理會計的基本目標(biāo)整合利用多種管理會計工具以及方法，為企業(yè)的決策規(guī)劃評價以及控制活動提供必要的依據(jù)和參照，確保企業(yè)能夠在參與市場競爭的過程中順利落實戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

表1 財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容

綜合基本概念分析可以看出，核算會計與管理會計既存在區(qū)別也有諸多聯(lián)系，對于管理會計以及核算財務(wù)會計來說，兩者都以企業(yè)價值最大化地實現(xiàn)為終極目標(biāo)。核算財務(wù)會計又會站在宏觀的視角，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向客觀真實公開的披露企業(yè)的財務(wù)信息，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的公開性透明度，進(jìn)而吸引投資者的眼光，實現(xiàn)與投資者的互利共贏，確保企業(yè)獲得最大化的利益。管理會計則立足于內(nèi)部管理工作的現(xiàn)實條件，為經(jīng)營業(yè)務(wù)提供必要的支持，順利落實好各項業(yè)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的盈利水平和質(zhì)量。傳統(tǒng)核算會計與管理會計都離不開財務(wù)成果，這些能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大助力，兩者的服務(wù)方式、服務(wù)角度大有不同。傳統(tǒng)核算會計主要以核算為根本，全方位展示客觀真實的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，積極計量和監(jiān)督已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為利益相關(guān)者提供更多的服務(wù)。管理會計則主要集中于內(nèi)部控制、成本管理、績效預(yù)算以及風(fēng)險管理，借助多種工具保障最佳的內(nèi)部管理決策，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合效益以及市場競爭份額和實力。

二、大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的原因

（一）提升綜合素養(yǎng)的需求

核算會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)變離不開會計人員，會計人員的綜合素養(yǎng)會直接影響轉(zhuǎn)變的進(jìn)程及成果，有的會計人員綜合能力比較有限，面臨許多的沖突及挑戰(zhàn)。首先，從核算任務(wù)上來看，企業(yè)所提出的核算要求非常嚴(yán)格，與預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相關(guān)的要求比較細(xì)致，會計人員需要具備一定的責(zé)任心，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極應(yīng)對較高的工作壓力，只有這樣才能夠發(fā)揮必要的作用。但是這種緊張的工作環(huán)境及節(jié)奏導(dǎo)致一部分會計人員難以留出整塊時間積極鉆研業(yè)務(wù)，提升自身的綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)時間和提升時間被極大壓縮。其次，從崗位設(shè)置上來看，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了諸多的財務(wù)崗位，比如綜合成本崗、出納崗、預(yù)算審核崗，人員需要根據(jù)具體的崗位工作要求完成分類工作，接觸其他業(yè)務(wù)的機(jī)會相對偏少，因此無法全面了解核算會計與管理會計的區(qū)別及聯(lián)系，難以為這兩者的順利轉(zhuǎn)變做出必要的貢獻(xiàn)。最后，在積極更新知識時，會計人員面臨許多的挑戰(zhàn)及壓力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型及改革，財務(wù)知識和會計制度產(chǎn)生了翻天覆地的變化，發(fā)展速度較快，對會計人員提出了嚴(yán)格要求。盡管大型企業(yè)制定了完善的人力資源管理體系，定期組織人員培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容相對比較單一，以出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主體，最終導(dǎo)致會計人員只能夠在某一個領(lǐng)域中發(fā)光發(fā)熱，但是在輪崗時卻無法有所建樹，存在諸多短板。除此之外，有的大型企業(yè)所建立的管理體制不夠科學(xué)，財務(wù)部門承擔(dān)重要的責(zé)任，工作任務(wù)和壓力比較重，當(dāng)前的管理崗位比較有限，會計人員無法獲得順利晉升。管理層沒有逐步完善激勵機(jī)制，嚴(yán)重打消了會計人員的工作能動性，有的工作人員存在消極情緒和負(fù)面心理，學(xué)習(xí)質(zhì)量和工作質(zhì)量不夠理想。

（二）核算會計職能受限

會計核算主要以編制報表、登記賬簿以及記錄日常業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，實質(zhì)的工作內(nèi)容比較簡單，存在諸多局限性。在提供財務(wù)報告時，大部分以經(jīng)營成果和財務(wù)狀況為主體，實質(zhì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容不夠深入和全面。另外，核算會計只能夠簡單反映過去的業(yè)務(wù)，難以發(fā)揮一定的預(yù)測作用和指導(dǎo)價值，從業(yè)人員需要做到仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。由此可以看出，核算會計與管理會計的區(qū)別非常明顯，這些極大地阻礙了兩者的順利過渡和轉(zhuǎn)變。

（三）管理會計賦能決策先進(jìn)科學(xué)

傳統(tǒng)機(jī)械的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致一部分工作人員對會計工作內(nèi)容、要求和目標(biāo)的理解比較片面，大部分集中于核算工作，沒有意識到管理會計的價值。管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的逐步強(qiáng)化以及提升經(jīng)濟(jì)效益有重要作用，工作人員需要以財務(wù)信息的有效利用和加工為基礎(chǔ)，為企業(yè)的規(guī)劃預(yù)測以及考評提供必要的支持。管理會計所涉及的經(jīng)營問題比較特殊，工作人員需要注重實事求是，科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)以及管理決策，確保企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。在全面推進(jìn)經(jīng)營活動控制企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，管理會計還能夠提供必要的決策依據(jù)和參照，因此在深入了解管理會計的時效性及具體作用時可以發(fā)現(xiàn)，這些工作的內(nèi)容比較豐富，能夠?qū)^去和未來進(jìn)行全方位的考量及綜合統(tǒng)籌，對工作人員的要求非常嚴(yán)格，只有形成良好的應(yīng)變能力和分析能力，才能夠主動勝任這一工作。

（四）知識更新受限

會計制度的變化周期較短，速度較快，對財務(wù)知識的更新要求非常嚴(yán)格，只有具備較高綜合素質(zhì)的、知識更新能力和綜合素養(yǎng)，才能夠在財務(wù)管理工作中有所建樹。一部分大型企業(yè)會組織財務(wù)管理工作人員積極接受再教育和再培訓(xùn)，圍繞對口培訓(xùn)的具體要求全面更新工作人員的知識庫，確保其能夠跟上時代發(fā)展的步伐。其中，資產(chǎn)培訓(xùn)的難度系數(shù)較高，大型企業(yè)要求資產(chǎn)崗人員主動參與其中，接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，預(yù)算培訓(xùn)以及稅務(wù)培訓(xùn)則分別由預(yù)算崗位以及財務(wù)崗位的人員參加。這種過于獨(dú)立的培訓(xùn)模式導(dǎo)致一部分工作崗位的工作人員在輪崗時會出現(xiàn)業(yè)務(wù)生疏的問題，無法獨(dú)立完成頂崗任務(wù)，個人的綜合業(yè)務(wù)能力不夠理想，難以有效應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。

（五）受制于管理體系

財務(wù)部門工作壓力比較重，所面臨的外部環(huán)境波動較大，但是管理崗位的數(shù)量相對偏少，工作人員的晉升機(jī)會不足。另外財務(wù)工作的知識更新要求偏高，一部分職稱待遇水平有待提升，晉升難度系數(shù)持續(xù)上升。管理層忽略了對財務(wù)部門以及工作人員的有效激勵，導(dǎo)致一部分財務(wù)人員消極怠工，缺乏自主學(xué)習(xí)和提升的能動性，個人的業(yè)務(wù)水平不夠理想。

（六）受制于核算任務(wù)

大型企業(yè)的財務(wù)管理體系相對比較完善，在組織開展財務(wù)核算工作時會嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的具體要求，確保這一工作實現(xiàn)全面覆蓋。但是大部分財務(wù)業(yè)務(wù)工作較為多樣，業(yè)務(wù)量偏大，核算要求非常嚴(yán)格。資產(chǎn)管理、輔助臺賬、費(fèi)用要素以及預(yù)算管理和資金流都有明文要求，一部分要求較為苛刻和嚴(yán)謹(jǐn)。因此，處于不同崗位的工作人員需要具備良好的責(zé)任心，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度。大部分大型企業(yè)財務(wù)崗位的工作壓力偏重，只能夠?qū)⒅饕蜁r間放在個人的分類業(yè)務(wù)范圍中，難以主動學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，綜合素養(yǎng)以及工作能力無法得到有效地提升。

（七）受制于輪崗制度

為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及利用，確保每個工作人員都能夠熟練操作各項業(yè)務(wù)，大型企業(yè)的財務(wù)部門會以兩年為一個單位，要求工作人員進(jìn)行輪崗。有的單位會對所有工作崗位提出明文要求，會計工作人員需要主動參與，其他崗位也需要完成輪崗任務(wù)。會計崗的輪崗要求相對比較嚴(yán)格，工作人員需要學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，還需要接觸新系統(tǒng)，通過這種形式來積極落實精細(xì)化核算管理工作。但是對于財務(wù)人員來說，輪崗的壓力比較大。因此一部分工作人員的參與能動性不足，相對較為消極和被動，有的工作人員出現(xiàn)了負(fù)面情緒和厭倦心理。這一點(diǎn)導(dǎo)致有的會計工作人員積累了豐富的財務(wù)經(jīng)驗，但是對崗位業(yè)務(wù)的了解不夠深刻，只能夠在一兩個崗位業(yè)務(wù)之中實現(xiàn)熟練操作，無法獲得全面系統(tǒng)的知識輸入，個人融會貫通以及適應(yīng)能力不足，難以靈活應(yīng)對不同的工作環(huán)境以及工作要求。

三、大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的對策

面對上文中所存在的各種不足，大型企業(yè)需要關(guān)注對會計人員的有效管理和教育，積極打破各種局限，為核算會計向管理會計的順利過渡做好鋪墊。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念

在全面落實財務(wù)管理工作時，企業(yè)的管理者會綜合考慮主客觀影響因素，積極調(diào)整工作思路以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有部分管理者出現(xiàn)了認(rèn)知偏差和思維誤區(qū)，過多關(guān)注業(yè)務(wù)與財務(wù)的獨(dú)立性，將兩者劃分為不同的板塊，以會計人員為主體，要求其提供報表以及統(tǒng)計業(yè)績，還未意識到會計人員的經(jīng)濟(jì)作用，沒有將會計人員作為創(chuàng)造利潤的主體。在制定經(jīng)營決策時忽略了對業(yè)務(wù)部門相關(guān)意見的深入分析及研究，往往直接將其作為參考意見，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的穩(wěn)步發(fā)展。對于大型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)體量比較大，占據(jù)的市場份額較高，內(nèi)部管理要求更加嚴(yán)格。如果管理者無法站在不同的視角客觀公正全面地了解財務(wù)管理基本信息，同時會計人員難以在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮一定的作用，無視財務(wù)管理職能，就會導(dǎo)致核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變備受阻礙。會計工作人員無視自身的工作責(zé)任，將工作精力放在編制報表以及統(tǒng)計業(yè)績上，沒有主動調(diào)整工作思路及方向，嚴(yán)重阻礙了大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)管理層需要主動審視自身的管理行為，深入了解新時代背景下市場競爭的具體變化，始終堅持精細(xì)化的管理模式，穩(wěn)步提升財務(wù)管理的質(zhì)量、層次和水平。將其放在較高的位置，以此來更好地適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，促進(jìn)核算會計向管理會計的順利過渡。

（二）重新規(guī)劃會計報告體系

科學(xué)完善的會計報告體系有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展契機(jī)，堅持正確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及方向。大型企業(yè)需要注重高瞻遠(yuǎn)矚，立足于當(dāng)下、展望未來，以會計報告體系的優(yōu)化升級為基礎(chǔ)，做好前期準(zhǔn)備工作。工作人員需要明確這一工作的艱巨性，深入分析會計報告體系的具體概念，以企業(yè)會計為主體，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析為基礎(chǔ)，深入了解與之相關(guān)的財務(wù)報告，積極統(tǒng)籌多種信息資料。核算會計對企業(yè)的發(fā)展壯大有深遠(yuǎn)持久的影響，該工作主要以科學(xué)核算及降低資金運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，主動承擔(dān)起信息統(tǒng)計的責(zé)任。管理會計則提供高質(zhì)量的信息為目標(biāo)，在積極實現(xiàn)核算會計向管理會計順利過渡的同時，管理工作人員需要關(guān)注核算會計報告向管理會計報告的有效轉(zhuǎn)變。圍繞決策制定的具體過程深入了解企業(yè)管理者的工作要求，重新規(guī)劃會計報告體系。會計人員需要綜合了解企業(yè)在參與市場競爭時核算會計與管理會計的具體要求，以此為參照，充分凸顯管理會計報告的優(yōu)勢及價值，保障信息的全面性以及形式的自由性，盡量避免外部不確定性因素所帶來的負(fù)面影響。

（三）穩(wěn)步建設(shè)財務(wù)管理體系

管理會計與核算會計緊密相關(guān)，缺一不可，直接關(guān)乎財務(wù)會計的質(zhì)量及水準(zhǔn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的管理會計還處于前期發(fā)展階段，還未構(gòu)建科學(xué)成熟的運(yùn)行體系。但是隨著大型企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展，財務(wù)管理體系的建設(shè)勢在必行。管理層需要充分凸顯管理會計的專業(yè)價值，以建設(shè)完善成熟的運(yùn)行體系為目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作做好鋪墊，提供必要的支持。管理會計制度的建設(shè)是一個長遠(yuǎn)的過程，財務(wù)管理體系的逐步完善是第一步，這一工作需要以會計人員的職能和職責(zé)為前提，充分凸顯參與決策企業(yè)管理的重要作用。在此前提下進(jìn)一步分析及研究業(yè)務(wù)情況，結(jié)合原有的核算情況，積極強(qiáng)化內(nèi)部控制與部門協(xié)調(diào)，確保所建立的財務(wù)管理體系能夠為后續(xù)的管理會計改革及創(chuàng)新助力。

（四）針對性地轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

核算會計向項目管理會計的轉(zhuǎn)變勢在必行，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。工作人員需要關(guān)注對多種情況的有效分析及預(yù)算，以兩者的順利過渡為基本目標(biāo)，實現(xiàn)針對性的調(diào)整以及轉(zhuǎn)變。從微觀的視角上來看，大型企業(yè)在參與市場競爭時可以主動借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀做法及經(jīng)驗，在總結(jié)教訓(xùn)的過程中綜合了解典型案例的優(yōu)缺點(diǎn)，為后續(xù)工作的順利落實提供必要的理論依據(jù)。在此前提下結(jié)合自身的綜合實力以及外部環(huán)境穩(wěn)步提升管理會計應(yīng)用的專業(yè)性，充分凸顯管理會計在企業(yè)管理控制和管理規(guī)劃的優(yōu)勢和價值，確保自身所選擇的財務(wù)管理模式發(fā)揮必要的作用，提升綜合競爭實力以及市場份額。

（五）調(diào)動全體員工的參與的能動性

企業(yè)以提升自身的綜合價值為目標(biāo)，積極落實好管理會計工作，以價值流為主要管理對象，促進(jìn)核算會計向管理會計的順利過渡。工作人員需要意識到這一工作的必要性和迫切性，主動參與這一工作，為企業(yè)管理變革做好鋪墊，逐步營造良好的轉(zhuǎn)變環(huán)境，完善相應(yīng)的轉(zhuǎn)變工具，有效控制負(fù)面因素所產(chǎn)生的不利影響，調(diào)動全體工作人員的積極性，實現(xiàn)全員參與和全員配合。只有這樣才能夠確保各個部門以及每一個員工都能夠深入領(lǐng)悟管理會計的基本方法及概念，進(jìn)而在日常工作中立足于工作現(xiàn)狀采取相應(yīng)的解決對策，科學(xué)高效地完成相關(guān)的管理目標(biāo)及管理任務(wù)。

（六）提升會計人員綜合素質(zhì)及能力

如果會計人員能夠積累豐富的工作經(jīng)驗，同時具備較高的綜合素質(zhì)，那么在實現(xiàn)核算會計項目管理會計轉(zhuǎn)變時，將會發(fā)揮重要的作用。如果會計人員的綜合能力不足，核心素質(zhì)有待提升，就難以為轉(zhuǎn)變工作提供必要的智力支持。對此，大型企業(yè)需要立足于當(dāng)下，深入分析當(dāng)前核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的各種人力制約因素，想方設(shè)法地提升會計人員的綜合素質(zhì)及能力。首先，逐步培養(yǎng)會計人員良好的自學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣，有的會計人員缺乏鉆研精神和上進(jìn)意識，沒有主動提升自身的綜合素質(zhì)及能力，忽略了自我提升和自主反思。盡管有的管理層為會計人員設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)，要求會計人員自主制定學(xué)習(xí)計劃，但是一部分會計人員消極應(yīng)付，沒有將管理會計目標(biāo)的順利實現(xiàn)作為自身的主要工作，嚴(yán)重制約了日常工作的有序開展。對此，會計人員需要逐步形成良好的自控意識以及自主學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在自學(xué)習(xí)慣的指導(dǎo)下提升自身的綜合涵養(yǎng)。其次，將理論與實踐相結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)型的過程中，會計的業(yè)績門檻越來越低，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，會計人員必須要積累豐富的實踐經(jīng)驗，掌握專業(yè)技能，牢牢把握機(jī)會，想方設(shè)法地掌握專業(yè)技巧。大型企業(yè)的會計人員綜合能力較強(qiáng)，大多為科班出身，已經(jīng)接受了專業(yè)系統(tǒng)的教育及指導(dǎo)，能夠牢固掌握工作中所需要的知識及技能并發(fā)揮一定的作用。但是有的工作人員對理論與實踐之間的差距了解比較片面，出現(xiàn)了浮于表面的問題。管理層需要加大氣力，促進(jìn)理論與實踐的協(xié)調(diào)平衡，給予會計人員更多參與實踐應(yīng)用的機(jī)會，實現(xiàn)理論向?qū)嵺`的順利過渡，促進(jìn)知識的有效內(nèi)化和快速吸收，確保每一個會計人員都能夠做到融會貫通和活學(xué)活用。

（七）逐步完善會計制度與管理機(jī)制

結(jié)合實踐調(diào)查結(jié)論分析不難發(fā)現(xiàn)，許多大型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為成熟完善的會計核算體系，但是精細(xì)度有待提升，最終導(dǎo)致規(guī)劃服務(wù)與會計管控之間存在一定的差距。在全面落實管理會計工作時，工作人員需要以管理會計框架為基礎(chǔ)，該框架的系統(tǒng)性和科學(xué)性會直接影響核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變過程，嚴(yán)重甚至?xí)Q定整個企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作。因此，有的大型企業(yè)沒有結(jié)合這一階段中的轉(zhuǎn)變目標(biāo)積極解決突出問題，管理層則需要根據(jù)已有的工作經(jīng)驗以及市場發(fā)展環(huán)境，深入了解自身經(jīng)營的具體特征，逐步完善會計制度。給予會計人員更多的指導(dǎo)及幫助，確保會計人員能夠主動嘗試新的解決對策，主動轉(zhuǎn)變自身的身份，在自由寬松的工作氛圍以及環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢及特長。

四、結(jié)束語

面對復(fù)雜的外部環(huán)境，大型企業(yè)需要將工作重心放在會計工作上，聚焦于這一管理板塊，進(jìn)一步凸顯內(nèi)部管理改革的重要價值及宏觀發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)核算會計向管理會計的有效過渡，確保這一工作打下扎實的客觀基礎(chǔ)。在有效轉(zhuǎn)變核算會計時工作人員需要注重理念更新以及策略改革，努力提升基層工作人員的綜合素質(zhì)，為核算會計向管理會計的順利過渡營造良好的內(nèi)外部空間及環(huán)境，促進(jìn)其更快更好轉(zhuǎn)變。