文／劉奕彤 廣州廣茂產(chǎn)業(yè)投資有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑行業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量得到了人們的廣泛重視，與此同時現(xiàn)階段，人們對建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量提出了較高的要求，在建筑工程項目實際施工過程中，受到的影響因素也比較多，在一定程度上，提高建筑工程管理的難度，對此還需要相關(guān)工作者加強(qiáng)對建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的探討，針對于影響建筑工程管理的相關(guān)因素，提出相應(yīng)的對策，以此不斷提高建筑工程管理水平。

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

工作人員是建筑工程主體，其具體的施工行為對建筑工程整體的質(zhì)量具有直接影響。從建筑工程設(shè)計階段開始，人為因素就始終貫穿于建筑工程的始終?，F(xiàn)階段，由于對建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量的要求就越來越高，因此對工作人員的要求也隨之提升。目前建筑工程項目的工作人員整體上能夠滿足建設(shè)需求，但是部分工作人員綜合素質(zhì)水平仍然有待提升，其具體表現(xiàn)在部分工作人員還缺乏質(zhì)量意識以及安全意識，在實際施工過程中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，同時造成許多的安全隱患，進(jìn)而使得建筑工程項目的開展達(dá)不到預(yù)期目的。

1.2 建筑材料因素

建筑材料是工程項目的重要組成部分，所以建筑材料也是影響建筑工程質(zhì)量的因素之一。但是在實際管理過程中，部分管理人員對材料管理不夠重視，不能嚴(yán)格的對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，導(dǎo)致部分不合格的施工材料應(yīng)用在建筑工程項目中，造成建筑工程質(zhì)量不合格。與此同時還存在施工材料使用計劃不合理的問題，部分施工材料不能及時的供應(yīng)上，這樣就影響建筑工程施工進(jìn)度。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)階段，建筑工程項目規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對機(jī)械設(shè)備的依賴也越來越大，因此機(jī)械設(shè)備也成為了影響建筑工程管理的重要因素之一。在機(jī)械設(shè)備管理過程中，難免會碰到由于機(jī)械設(shè)備故障問題造成的停工，這主要是因為部分工作人員在施工之前，不注重對機(jī)械設(shè)備的檢查，導(dǎo)致在使用機(jī)械設(shè)備施工時出現(xiàn)了問題，這樣會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成停工。除此之外，部分建筑企業(yè)還缺乏一些專業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員，會造成操作不當(dāng)?shù)膯栴}，同樣會影響施工質(zhì)量。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程項目建設(shè)過程中，由于環(huán)境具有不確定性，因此也會建筑工程項目管理帶來較大的難度。例如對于混凝土施工，在雷雨天氣，需要停止施工，而且要盡可能的避免冬季施工或者高溫天氣施工，如果躲避不掉，則需要采用相應(yīng)的措施，確?；炷潦┕?qiáng)度。建筑工程項目施工過程中難免會產(chǎn)生粉塵、噪音、施工廢料等，如果處理不當(dāng)，則會給周圍居民的生活帶來嚴(yán)重的不利影響，而且會造成環(huán)境污染。

1.5 行業(yè)因素

從總體情況來看，現(xiàn)階段我國建筑工程中的法律體系建設(shè)的比較完好，與比之前相比有諸多的改進(jìn)，國內(nèi)建筑業(yè)秩序也比較穩(wěn)定，但是行業(yè)亂象還沒完全杜絕，一是建筑工程項目還存在很多掛靠等不良現(xiàn)象；二是故意壓低中標(biāo)價格情況在部分建筑企業(yè)之間中仍然存在，有的建筑企業(yè)為了便利，將建筑工程項目層層分包，建設(shè)質(zhì)量得不到有效保證；三是大多數(shù)建筑企業(yè)能嚴(yán)格按照遵循工作秩序和意見，但是部分建筑企業(yè)未建立完善的法律法規(guī)，在實際施工過程中，還需要許多待整頓規(guī)范的問題。

1.6 安全因素

建筑工程屬于高危行業(yè)，對此安全工作是重中之重，安全因素主要包括兩個方面，一部分是建筑工程項目本身的安全性，另一方面是施工人員的安全因素，無論哪方面的因素，對建筑工程項目都具有重要影響。實際項目建設(shè)過程中，大部分建筑企業(yè)都能夠重視安全管理工作，落實好安全工作，但是部分建筑企業(yè)在落實安全工作時，不注重細(xì)節(jié)問題，往往導(dǎo)致因小失大，留下許多的安全隱患。例如關(guān)于安裝防護(hù)欄的問題，部分建筑企業(yè)雖然存在安全隱患的位置上均安裝了防護(hù)欄，但是卻忽略了防護(hù)欄安裝效果，部分防護(hù)欄的安裝不合格，仍然無法保證施工人員的安全。

2、建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

管理人員綜合素質(zhì)對建筑工程項目具有直接影響，而且從現(xiàn)階段情況看來，建筑企業(yè)對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理人員不僅具備工程管理方面的相關(guān)知識，還應(yīng)具備財務(wù)管理、技術(shù)管理等知識，但是目前建筑工程管理人員往往對本身專業(yè)的內(nèi)容較為擅長，對其它領(lǐng)域的知識與內(nèi)容了解的不夠，這樣就導(dǎo)致建筑工程管理人員不能對建筑工程項目進(jìn)行全面的開展，無法有效協(xié)調(diào)建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，無法提高建筑工程管理水平。因此建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)水平還有待提升。

2.2 缺乏先進(jìn)的建筑工程管理模式

部分工程質(zhì)量得不到有效保證的問題還在于建筑工程管理嚴(yán)重缺失，主要體現(xiàn)部分建筑企業(yè)的建筑工程管理模式較為落后。尤其是隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展與完善，部分建筑企業(yè)的管理工作不能與時俱進(jìn)，大大影響建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。在部分建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑管理模式并沒有跟隨建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，使得建筑工程管理模式較為落后，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程開發(fā)與建設(shè)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量、安全以及管理等目標(biāo)均無法實現(xiàn)。因此還需要在先進(jìn)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行建筑工程管理工作的創(chuàng)新，從而不斷提高建筑工程水平，促進(jìn)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

2.3 對建筑工程項目監(jiān)管力度不到位

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個行業(yè)也都發(fā)展迅速，尤其是建筑工程行業(yè)，國家對建筑工程監(jiān)管力度相對也比較嚴(yán)格，但也存在監(jiān)管力度不足的問題，導(dǎo)致建筑工程各種混亂現(xiàn)象也時常出現(xiàn)，有些建筑單位自身存在一定問題，由于監(jiān)督力控制不到位，部分建筑工程質(zhì)量為得到改善和提升，由于部分市場監(jiān)管力度沒能從被動走向主動，未能重點開設(shè)動態(tài)監(jiān)測管理，所以在一定程度上，阻礙了建筑工程的發(fā)展。這就要求監(jiān)管部門要加強(qiáng)對建筑工程項目的監(jiān)管力度，及時的發(fā)現(xiàn)和解決建筑行業(yè)施工過程中存在的相關(guān)問題，解決行業(yè)亂象問題，使得建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

3、改善建筑工程管理的有效對策

3.1 提高資質(zhì)審核制度，完善建筑規(guī)范秩序

建筑工程項目必須由具備一定的資質(zhì)單位來承建，這樣才能保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，所以還需要加強(qiáng)對建筑單位資質(zhì)的審核，避免無資質(zhì)的建筑單位進(jìn)入建筑市場，造成建筑行業(yè)不良秩序。這就要求監(jiān)管部門要嚴(yán)格依照國家有關(guān)部門的要求和規(guī)定，不能隨意發(fā)放許可證，特別是針對于資質(zhì)不高的施工單位，要加大對其的監(jiān)督管理力度，還要采取相應(yīng)的措施，提高對其的監(jiān)管水平，全面整治和嚴(yán)查建筑方面各種混亂行為，從而全面促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、有序的發(fā)展。除此之外，要進(jìn)行定期加強(qiáng)對建筑企業(yè)的檢查和考核，嚴(yán)格執(zhí)行考評制度，對于未經(jīng)過考核的建筑企業(yè)應(yīng)通報批評。要求建筑企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)范，對違反規(guī)劃、擅自開工的建筑行業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決依法查處，取消無資質(zhì)施工的辦事機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場的運作方式。

3.2 進(jìn)一步提高技術(shù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程開展提供了重要依據(jù)，所以建筑工程單位要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，制定完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行體系，應(yīng)聯(lián)合項目建設(shè)各參與方，將工程質(zhì)量作為核心，共同優(yōu)化建筑工程管理工作（如圖1 所示）。針對建筑工程單位的建筑工程管理體系，還需要借鑒先進(jìn)的建筑工程單位以及西方發(fā)達(dá)國家的管理理念進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，落實好相關(guān)工作者的責(zé)任和任務(wù)，強(qiáng)化每個工作人員的崗位責(zé)任，使得具體的管理工作責(zé)任都能夠明確到人，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時，能夠第一時間找到責(zé)任人，能夠盡快的解決施工問題。

圖1 工程質(zhì)量管理體系

3.3 完善建筑工程施工管理工作

首先，還要從嚴(yán)把好市場準(zhǔn)入關(guān)勘測設(shè)計關(guān)，規(guī)劃審批關(guān)，依法嚴(yán)格辦事程序，加強(qiáng)對施工工程的管理工作引導(dǎo)提高企業(yè)整體素質(zhì)，施工管理得以完善，市場執(zhí)行力得到全面提高。在工人施工工作開展之前，要做好工程設(shè)計以及勘察工作，要加強(qiáng)工程設(shè)計單位和勘察單位相關(guān)圖紙以及施工文件的檢查，確保保證工作成果，如果有設(shè)計不達(dá)標(biāo)的要求和不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，或勘察文件不符合相關(guān)規(guī)定，要及時的反饋給予設(shè)計單位和勘察單位，避免對后期的施工產(chǎn)生不良影響。與此同時在施工之前，還需要重視對人材機(jī)的檢查，確保施工材料、施工設(shè)備等均符合施工質(zhì)量要求，并且做好施工技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠及時的了解建筑工程中重難點內(nèi)容。其次，在實際施工過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，落實建筑工程施工方案內(nèi)容，加強(qiáng)對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對隱蔽環(huán)節(jié)的驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)及時的采取措施加以解決，在上一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量問題未得到有效解決之前，禁止進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)施工。最后，在施工結(jié)束后，質(zhì)量把關(guān)管理很重要，對此要加強(qiáng)竣工后的施工管理，在竣工管理過程中，一定要按照相關(guān)流程和規(guī)范進(jìn)行合理驗收，可有效提高建設(shè)工程安全，從而確保施工過程中安全和質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理工作的監(jiān)督力度

建筑工程工作的開展依賴于管理工作，因此，想要使建筑工程工作得到全面落實，還要加強(qiáng)對建筑工程管理工作的監(jiān)督力度，保證監(jiān)督管理工作的層次化、細(xì)致化，對各個部門人員的具體工作進(jìn)行全面的監(jiān)管。在監(jiān)督工作全面開展工作過程中，監(jiān)督管理部門要對工程實施全面負(fù)責(zé)和管理，要制定完善的監(jiān)督管理體系，及時的發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程管理的問題，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理科學(xué)性以及完善性。對此還應(yīng)頒布相應(yīng)的獎懲制度，對于能夠在建筑工程表現(xiàn)良好的工作人員，給予相應(yīng)的獎勵，反之則給予的懲罰，以此加強(qiáng)工作人員更好的落實本質(zhì)工作。

3.5 提高工作團(tuán)隊整體素質(zhì)

提高工作團(tuán)隊的綜合素質(zhì)對建筑工程的發(fā)展具有直接影響。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視團(tuán)隊管理，應(yīng)該對整個工作隊伍進(jìn)行全方位的提升，首先就要提高各類人員的質(zhì)量意識、安全意識，培養(yǎng)工作人員積極、主動的工作態(tài)度，使得各類人員能夠在各自的崗位中認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)日常對工作人員的培訓(xùn)力度，通過專業(yè)培訓(xùn)，豐富各類人員的專業(yè)知識，提高工作人員的專業(yè)能力，以此加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，以便于能夠?qū)嶋H工作能夠更好的落實各項施工方案。再次需要加強(qiáng)對管理人員的引進(jìn)，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪資和優(yōu)化施工環(huán)境，引進(jìn)更多的管理人員參與到工程項目建設(shè)當(dāng)中，與此同時對于現(xiàn)有的管理人員的還需要為其提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，通過與先進(jìn)施工單位的交流，不斷更新自身的管理理念，不斷完善建筑工程管理模式，與此同時掌握更多的建筑工程管理技術(shù)，不斷提高建筑工程管理水平。除此之外，還需要加強(qiáng)對工作人員的關(guān)于職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，使得工作人員能夠在工程施工的過程中有原則性開展各類工作，對于違背原則的施工人員，要嚴(yán)肅處理。

結(jié)語：

總而言之，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，與此同時人民群眾對建筑工程事業(yè)的要求不斷提高，為滿足廣大人民群眾的需求與要求，建筑單位還需要不斷的優(yōu)化建筑工程管理，但是在實際施工過程中，有很多外界因素影響建筑工程管理的有效開展，對此針對于影響建筑工程管理相關(guān)因素，還需要采取完善的建筑工程管理內(nèi)容，使得各個部門的工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，落實好建筑工程工作，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，這對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。