文/季潔 云南華創(chuàng)會計師事務所(普通合伙)云南昆明 650000
近年來,國內參與到一級開發(fā)的房地產企業(yè)數(shù)量在不斷增多,這顯然與房地產一級開發(fā)所具有的利潤高、影響大、規(guī)模大以及彈性高的優(yōu)點密不可分[1]。但是其存在如此多的優(yōu)勢之余,過程中暴露出的風險也需要引起房地產企業(yè)相關人員的高度重視。
房地產一級開發(fā)帶有一定的特殊性,主要包括土地的拆遷、收儲以及配套設施整理等工作內容,其特征集中表現(xiàn)在這樣幾個方面:
土地資源是房地產企業(yè)所能接觸到的最前端的資源,而伴隨土地資源的有限性以及社會用地矛盾的日益突出,土地資源的價值可謂與日俱增。而且單純從市場經濟的角度來進行剖析,房地產一級開發(fā)并不存在土地方面的價值風險,本身的流動性也較低。
房地產一級開發(fā),大多是在市區(qū)或者郊區(qū)的某一塊比較完整的片區(qū),占地面積大,而且伴隨房屋拆遷及人員安置等現(xiàn)實問題,僅僅是拆遷費就是一筆不菲的數(shù)字。所以房地產一級開發(fā)業(yè)務,呈現(xiàn)出典型的資金密集型的特征,而且隨著時間的推移、社會經濟發(fā)展水平的提升,這種特征還在不斷加劇。
從現(xiàn)金流的角度來說,房地產一級開發(fā)所需要投入的資金,主要用于征地、拆遷以及市政基礎建設使用,現(xiàn)階段,由于我國的征地、市政以及拆遷業(yè)務規(guī)制都比較成熟、透明,相關法律法規(guī)也比較完善,所以在整個一級開發(fā)過程中,與之相關的部分都是可控的,能夠做出比較精確的預算和分析,這也意味著房地產一級開發(fā),整體收益較為穩(wěn)定、風險較低。
就國內有關房地產開發(fā)的政策演變情況來看,政府經歷了市場的直接參與者向規(guī)則的制定者,再到行業(yè)監(jiān)管者的身份轉變,通過加強市場管理監(jiān)督、培育市場主體的方式,來推動土地市場的發(fā)展。無論從土地交易管理還是土地供應的計劃管理方面,都能看出政府在其中發(fā)揮的主導作用。在未來,只有那些信譽和資質良好的房地產企業(yè)才有資格從事一級開發(fā),此時市場的準入門檻將進一步提高,相關風險和隱患出現(xiàn)的概率也會顯著降低[2]。
實際從事房地產一級開發(fā)的企業(yè)大多是原本房地產企業(yè)新成立的各種項目公司,因為成立時間短、前期沒有操盤成功項目的經驗,融資過程存在一定的困難。
首先,為國家宏觀調控政策影響,很多金融機構對房地產一級開發(fā)所投入的信貸政策明顯處于收緊狀態(tài);其次,很多新成立的房地產企業(yè)并沒有股票上市以及債券等的融資渠道,而且一些房地產企業(yè)即便已經上市,可以通過股權來募集資金也會面臨諸多的行業(yè)制約;再次,房地產企業(yè)缺少更多的固定資產或者無形資產作為融資的抵押“資本”,尤其是在一級開發(fā)階段,由于土地的使用權還沒有正式歸屬企業(yè),所以還不能直接利用土地進行抵押融資;最后,房地產企業(yè)本身成立的時間比較短,現(xiàn)階段還沒有積累豐富的業(yè)績,在本身的信譽體系和市場口碑沒有建立起來的情況下,影響到融資的實現(xiàn),無法像金融機構出具優(yōu)質的融資條件和信用資質。
房地產企業(yè)在從事一級開發(fā)的過程中,主要會面臨這樣幾個角度的風險和安全隱患,前期開發(fā)過程中如果沒有做好規(guī)劃和防范,很有可能給企業(yè)帶來更為嚴重的損失。
對于特定的房地產一級開發(fā)項目,其很容易受到土地供應市場的影響,現(xiàn)階段我國土地供應市場存在較大的不確定性,很容易促使我國的房地產一級開發(fā)企業(yè)在實際所得和預估收益之間存在較大的偏差。而隨著我國整個房地產市場的波動,面臨資金壓力的房地產企業(yè)越來越多,再加上住宅需求量的減少,也促使土地需求量的顯著下滑。在這樣一種情況下,國內的土地交易市場也再如當初那般活躍,這自然會影響到房地產一級開發(fā)企業(yè)所整理出的土地是否能夠實現(xiàn)順利變現(xiàn)。一旦房地產企業(yè)無法以合理的價格進行出讓,那么資金回籠必然有所偏差,進而影響到企業(yè)的資金流動。
另一方面,國土資源部門在房地產一級開發(fā)的過程中出現(xiàn)了職能轉變,但是還需要統(tǒng)籌完成土地規(guī)劃和組織工作,更多有關土地項目的收益權、分配權其實仍然掌握在政府的手中,而究竟該如何進行土地的出讓收益分配,很大程度上是為政策所決定的。任何不利的政策變動必然會對一級開發(fā)企業(yè)的預期收益造成影響,后續(xù)資金回籠也會受到阻礙[3]。
在以往土地一級開發(fā)單純由國土資源部所主導的時代,政府也是投資決策的直接制定者,相應的,投資過程中的諸多風險和隱患,也是由政府進行買單。此時市場環(huán)境的較為寬松,直接促使過程中潛在的風險并沒有引起人們過多的關注;而在國土資源部門的職能發(fā)生轉變之后,土地一級開發(fā)就是由房地產企業(yè)自行主導,加上市場環(huán)境收緊等因素的影響,相關風險不僅逐日加劇,而且日益顯露出來。
一方面,房地產一級開發(fā)必然有著較大的資金訴求,但是在如今的經濟形勢下,土地拆遷成本越來越高,一旦前期溝通工作不到位或者缺少必要的調查,那么在拆遷成本這方面很有可能讓企業(yè)承擔更多的支出和額外投入,甚至引發(fā)嚴重的社會輿論效應;另一方面,對于房地產一級開發(fā)工作而言,其往往需要在較遠的時間內才有可能逐漸顯現(xiàn)出收益,尤其是在宏觀且日漸復雜的環(huán)境形勢下,一旦出現(xiàn)土地價格方面的風險,那么房地產企業(yè)圍繞土地所開啟的投資必然會受到影響,甚至遭遇一定的損失,后續(xù)開發(fā)受阻、土地長時間處于閑置狀態(tài),企業(yè)遲遲不能通過土地置換資源、開發(fā)項目、獲取收益。
房地產一級開發(fā)必然需要大量的資金作為支撐,國內能夠不借助融資就完成一級開發(fā)的企業(yè)可謂少之又少。就目前我國金融行業(yè)發(fā)展的宏觀現(xiàn)狀以及社會經濟發(fā)展情況來看,房地產企業(yè)用于一級開發(fā)所開展的融資,其實際所蘊含的風險可謂與日俱增。
首先,房地產一級開發(fā)所需要投入的融資成本與日俱增,隨著房地產行業(yè)本身面臨的生存壓力和風險系數(shù)不斷增加,企業(yè)用以一級開發(fā)所需要投入的成本變得越來越高,再加上一級開發(fā)并不等于企業(yè)擁有了土地的完整使用權,所以借助土地來進行抵押融資,必然會增加企業(yè)的資本成本。盡管國家方面也會采取諸如降息的手段來緩解房地產企業(yè)的開發(fā)壓力,但是就目前國內的物價水平及經濟發(fā)展大形勢來看,資本成本總體上還是非常高的;其次,如今的房地產一級開發(fā)融資政策正在不斷收緊、渠道也日漸狹窄,能夠為房地產企業(yè)進行一級開發(fā)所選擇的融資渠道正在逐漸減少??偨Y實際情況來看,目前能夠為房地產企業(yè)所選擇的融資渠道主要包括政府部門的財政撥款、金融機構的借款以及自有資金的籌集,而且債務融資在其中所占的比例非常高。為國家宏觀調控政策影響,政府所予以房地產企業(yè)的信貸政策越來越少,普通房地產企業(yè)想直接從金融機構獲取更多的借款難度也在不斷增加。而且很多房地產企業(yè)因為過往已經對銀行等金融機構的借款有了較高的依賴性,后續(xù)推進的一級開發(fā)融資,缺少面臨較大的難度;最后,很多房地產一級開發(fā)企業(yè)本身的債務結構是不合理的,所以在資金周轉方面存在較大的壓力。對于房地產企業(yè)而言,通過向金融機構提出借款,并且在既定的債務周期內完成資金回籠,是比較常規(guī)的操作模式,但是因為傳統(tǒng)房地產企業(yè)本身開發(fā)的項目較多,不同項目所面臨的實際情況又存在很大的不同,項目開發(fā)周期也比較長,所以實際能夠從金融機構取得的借款大約在一到兩年 的周期內,并不能覆蓋整個項目的開發(fā)周期,更無法保障土地使用權獲取以及最終建成銷售的整個過程。而且因為長期使用資金的成本比較高,一些債權人會從自身利益觸發(fā),及時對借款的使用進行嚴格約束,對房地產企業(yè)而言,其資金流轉確實面臨著比較大的壓力。
房地產企業(yè)要想盡可能減少一級開發(fā)過程中,種種風險對自身的干擾,需要采取有力的措施加大風險管理控制力度,減少損失,提高開發(fā)過程的安全性。
房地產企業(yè)要想做好一級開發(fā),就必須做好前期的基礎籌備工作,尤其是項目的可行性分析。在具體進行可行性研究的過程中,房地產企業(yè)需要盡可能地搜集和整理資源,在不忽視細節(jié)的情況下,及時對所搜集的資料進行細致的研究和分析,以免出現(xiàn)片面的結論。尤其是在資金管理和預算方面,必須保障其科學性、合理性以及準確度,要對企業(yè)目前的資金情況、使用成本及周期進行全方位的預估。
房地產一級開發(fā)的周期相對漫長,過程中涉及的資金量較大,而且潛藏的風險隱患較多。所以在融資實現(xiàn)方面確實存在較大的難度,存在渠道單一的現(xiàn)實問題。而要想從根本上解決這一問題,就要采取有力的措施積極拓展融資渠道,減少企業(yè)本身所面臨的金融危機甚至給國家金融造成的安全隱患。對于房地產一級開發(fā)工作而言,拓展融資渠道的途徑較多,如債券融資、上市融資、投資基金等,具體可以結合企業(yè)的實際情況進行規(guī)劃和選擇。與此同時,當具體開發(fā)的項目帶有一定的公益性和社會服務屬性時,也可以爭取政府部門的政策指導和支持。
房地產一級開發(fā)不僅涉及資金的支持,也需要優(yōu)化內部管理,做好后勤保障,如人員管理、制度管理等。
首先,房地產企業(yè)需要廣納人才,逐步組建開發(fā)管理團隊,這是企業(yè)發(fā)展最為強有力的“武器”;其次,房地產企業(yè)需要完善內部績效管理和獎懲機制,對員工采取有效的激勵機制,是推動內部員工隊伍穩(wěn)定性的有力舉措;最后,因為房地產一級開發(fā)本就是一個系統(tǒng)和龐大的工程,所以其有必要結合內部的不同環(huán)節(jié)制定相應的管理制度。比如在圍繞技術、資金以及工程相關的環(huán)節(jié)當中,前期需要對相關合同內容進行詳盡的說明和責任歸屬約定,一旦出現(xiàn)問題能夠第一時間找到責任人,而不是在互相推諉和扯皮的過程中,加速企業(yè)的損失。
房地產一級開發(fā)項目正式立項之后,征地、拆遷以及市政建設等環(huán)節(jié)所涉及的資金投入、施工進度以及成本控制,恰恰是房地產企業(yè)一級開發(fā)的管控要點。
一方面,房地產企業(yè)的征地以及拆遷工作必須和政府進行合作,嚴格按照國家既定的法律法規(guī)以及政策內容、簽訂的協(xié)議進行操作,按時付款,便于后續(xù)與政府展開市政方面的項目合作。當然在整個過程中真正發(fā)揮主導作用的是政府,如果政府工作不力,房地產企業(yè)是沒有辦法進行直接干預的;另一方面,市政建設部分是房地產企業(yè)真正意義上可以發(fā)揮管理控制職能的部分,而且這部分投資成本在一級開發(fā)總成本中占比較高,對一級開發(fā)的整體進度也存在顯著影響。從項目的前期調研立項到最終的驗收銷售,整個開發(fā)過程,房地產企業(yè)必須妥善處理好各方面的關系,不僅包括政府部門、勘察設計院、施工分包單位,也包括上下游的關聯(lián)企業(yè)。所有單位只有通力合作、密切合作,協(xié)調一致才能盡快完成一級項目的開發(fā),此時房地產企業(yè)在這條產業(yè)鏈中,起著明顯的承上啟下的作用。
總而言之,房地產一級開發(fā)不僅具有巨大的經濟效益,但是也伴隨著一定的風險和隱患。宏觀范圍來看房地產一級開發(fā)本身是伴隨我國土地儲備制度的發(fā)展而存在的,并在近年來在全國范圍內實現(xiàn)了縱向的快速發(fā)展。但在這樣一種情況下,我們必須清晰地意識到,房地產一級開發(fā)的過程中會伴隨著包括項目融資、決策以及項目管理方面的風險和隱患,必須廣大從業(yè)者對其展開深入的分析和研究,在提高企業(yè)風險防范意識的基礎上,確保其能夠采取合理有效的方式,不斷提高企業(yè)的風險抵御能力。