文／肖斌 廣州地鐵設(shè)計(jì)研究院股份有限公司 廣東廣州 510010

引言：

建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大背景下，對施工技術(shù)的質(zhì)量要求也在提高。與此同時(shí)，建筑工程施工復(fù)雜度的增加，使得施工期間所使用施工技術(shù)種類也在增多，管理過程的復(fù)雜度也在提高。通過整理建筑工程施工技術(shù)管理過程中需要注意的內(nèi)容，可以充分發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，提高建筑工程施工結(jié)果的可靠性。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的價(jià)值

1.1 提高工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，會(huì)使用到種類繁多的施工技術(shù)，如灌注樁技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)、混凝土澆筑技術(shù)等，同類型施工技術(shù)分支數(shù)量也在增多。例如，軟土地基處理技術(shù)可以細(xì)分為換填施工技術(shù)、碎石墊層施工技術(shù)、深層攪拌技術(shù)等，不同施工技術(shù)在應(yīng)用時(shí)的適用環(huán)境、應(yīng)用成本、技術(shù)成本存在一定差異?；诂F(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇相匹配的施工技術(shù)，可以有效提高工程的施工質(zhì)量，加快工程的施工進(jìn)度。另外，施工技術(shù)管理活動(dòng)的進(jìn)行，可以確保各節(jié)點(diǎn)作業(yè)質(zhì)量的合理性，從而提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果，提高工程項(xiàng)目的作業(yè)質(zhì)量。

1.2 增加工程經(jīng)濟(jì)效益

在招投標(biāo)模式快速推廣的背景下，建筑行業(yè)間的競爭激烈程度也在提高，如何提升企業(yè)生存能力也成為企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)資料可以得知，施工技術(shù)在總體成本支出活動(dòng)中占比超過20%，優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)的應(yīng)用，可以加快工程項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)度，提高作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)也可以減少施工材料的支出量，以此來提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。按要求做好施工技術(shù)管理工作，能夠針對施工過程中存在問題進(jìn)行及時(shí)處理，減少施工變更問題的發(fā)生概率，從而提高工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 提高工程作業(yè)水平

在建筑工程的施工中，工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量有著直接聯(lián)系，施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也越高。按要求做好施工技術(shù)管理工作，可以更好地應(yīng)對現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)展情況，基于現(xiàn)場實(shí)際情況擬定相匹配措施，從而提高建筑工程作業(yè)水平，提升工程作業(yè)質(zhì)量。

2、建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段開展技術(shù)管理工作時(shí)，其內(nèi)容包括技術(shù)管理體系建設(shè)、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定、技術(shù)資料的收集整理三個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1。具體的分析過程如下：

圖1 施工準(zhǔn)備階段任務(wù)分解

2.1.1 技術(shù)管理體系建設(shè)

技術(shù)管理體系建設(shè)是保障科學(xué)管理，有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。技術(shù)管理體系建設(shè)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）建立健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，詳細(xì)劃分各個(gè)職能部門職責(zé)和任務(wù)，分解到具體崗位單元，設(shè)定崗位編制人員，明確技術(shù)管理工作層次，組織建立起有技術(shù)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目特性和特點(diǎn)，設(shè)立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人，其下設(shè)技術(shù)經(jīng)理、各專業(yè)工程師、技術(shù)員，實(shí)行施工技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，為后續(xù)活動(dòng)的展開奠定良好基礎(chǔ)；（2）完善相應(yīng)的技術(shù)策劃，基于施工技術(shù)管理要求展開相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，使其可以明確技術(shù)在應(yīng)用中需要注意的內(nèi)容。在出現(xiàn)技術(shù)變更活動(dòng)時(shí)，也需要遵循分類、提出、確認(rèn)、批準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行的流程來調(diào)整管理計(jì)劃，提高所擬定計(jì)劃內(nèi)容的合理性。

2.1.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定

為了提高施工技術(shù)管理效果，需要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，具體實(shí)踐中應(yīng)注意以下內(nèi)容：（1）基于建筑工程項(xiàng)目的基本特征，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解處理，具體內(nèi)容如下：①在設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的擬定中，會(huì)細(xì)化從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備一直到施工圖紙完成階段的進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容涉及總設(shè)計(jì)時(shí)間、各階段起止時(shí)間、各專業(yè)設(shè)計(jì)起止時(shí)間等，為總進(jìn)度目標(biāo)的完成提供良好參考。②在階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的擬定中，會(huì)對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行分解，明確不同階段的進(jìn)度目標(biāo)，如目前建筑工程可細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段，各階段進(jìn)度計(jì)劃需要和總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間規(guī)劃保持一致，為后續(xù)施工活動(dòng)的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。③在專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的擬定中，會(huì)基于相關(guān)專業(yè)（如給排水、電氣等）來制定相關(guān)計(jì)劃，以便于后續(xù)分析活動(dòng)的有序進(jìn)行；（2）做好設(shè)計(jì)進(jìn)度編制，目前多利用甘特圖來編制進(jìn)度計(jì)劃，搭配精細(xì)化管理理念來細(xì)化進(jìn)度中的相關(guān)內(nèi)容，以提高施工技術(shù)管理結(jié)果的合理性與可靠性。

2.1.3 技術(shù)資料的收集整理

為了提高施工技術(shù)管理結(jié)果的可靠性，需要按要求做好技術(shù)資料的收集整理工作。如圖2 所示，所需要整理分析的內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目選址調(diào)查，內(nèi)容包括區(qū)域交通情況、氣候條件、場址坐標(biāo)位置等；（2）擬定可行性報(bào)告，在應(yīng)用中會(huì)基于多學(xué)科來對技術(shù)可行性、合理性進(jìn)行綜合分析，及時(shí)彌補(bǔ)其中存在的不足，提高所擬定的報(bào)告內(nèi)容的合理性；（3）梳理規(guī)程規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除參考國家統(tǒng)一規(guī)范外，還需要參考行業(yè)規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部規(guī)范、地方規(guī)范等，根據(jù)所得到的分析結(jié)果來建立規(guī)范數(shù)據(jù)庫，便于后續(xù)分析活動(dòng)的有序推進(jìn)；（4）地質(zhì)條件水文洪澇資料整理，借助綜合物探技術(shù)對該地區(qū)地質(zhì)條件、水文資料、歷史洪澇資料等，提高所整理信息的詳細(xì)度；（5）新技術(shù)、新工藝等資料的整理，必要時(shí)還需要進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行考察，便于后續(xù)分析活動(dòng)的有序進(jìn)行；（6）類似項(xiàng)目信息整理，為此項(xiàng)目施工技術(shù)管理活動(dòng)的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

圖2 技術(shù)資料收集整理內(nèi)容

2.2 施工過程階段

2.2.1 施工技術(shù)方案

在對施工技術(shù)方案進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)基于科學(xué)角度來對整個(gè)工程應(yīng)用過程進(jìn)行整理，也是決策者對整個(gè)項(xiàng)目資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、新技術(shù)等內(nèi)容展開綜合設(shè)計(jì)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施與進(jìn)行的依據(jù)。在施工技術(shù)方案的擬定中也需遵循以下要求：（1）做好功能符合設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)內(nèi)容可以滿足預(yù)期的功能發(fā)展要求，確保工程項(xiàng)目功能結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)自身的可靠性；（2）環(huán)境友好性設(shè)計(jì)，注重節(jié)約使用資源和土地，盡可能使用環(huán)保材料保證工程的生態(tài)功能，考慮可回收利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)來保護(hù)環(huán)境；（3）人性化設(shè)計(jì)，施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)使用到的機(jī)械、材料需充分考慮其運(yùn)維過程的便捷性，減少技術(shù)運(yùn)維成本支出；（4）防災(zāi)減災(zāi)設(shè)計(jì)，所選施工技術(shù)在應(yīng)用后，可以對建筑工程整體性能起到提升作用，提高施工期間、施工后建筑工程抵御外部環(huán)境的作用。

2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)

在施工技術(shù)施工階段的管理活動(dòng)，也會(huì)涉及施工組織設(shè)計(jì)，這也是施工技術(shù)和施工項(xiàng)目管理融合在一起的產(chǎn)物。在實(shí)際應(yīng)用中屬于一類全面綜合性文件，將施工項(xiàng)目作為主要發(fā)展目標(biāo)，合理指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用過程，以提高編制結(jié)果的合理性與可靠性。基于相應(yīng)的法律法規(guī)、工程項(xiàng)目作業(yè)要求、施工組織原則、工程現(xiàn)場作業(yè)條件等內(nèi)容，來完成經(jīng)濟(jì)性施工技術(shù)方案的擬定，方案中涉及人力資源、物資管理、施工進(jìn)度、施工方案組織等，從而確保工程項(xiàng)目可以根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)，安全、高效地開展相關(guān)任務(wù)。另外，基于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在工程項(xiàng)目正式開始施工前，也需要基于工程項(xiàng)目基礎(chǔ)特征、現(xiàn)場作業(yè)條件，來細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，以提高作業(yè)結(jié)果的合理性。

2.2.3 施工技術(shù)交底

在施工技術(shù)管理活動(dòng)中，也需要做好施工技術(shù)交底工作，借此來加快技術(shù)責(zé)任落實(shí)進(jìn)度，這也是確保技術(shù)能夠按標(biāo)準(zhǔn)與要求順利運(yùn)行的重要手段，對于加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高工程作業(yè)質(zhì)量有著積極作用。在開展技術(shù)交底活動(dòng)時(shí)，需要對工程項(xiàng)目施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)思路、容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、施工安全防護(hù)要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容展開綜合化的整理。而且在技術(shù)交底活動(dòng)中，還需要做好施工技術(shù)交流通道的貫通，確保施工質(zhì)量控制要求、施工技術(shù)要求等內(nèi)容可以順利實(shí)施，提高施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

2.2.4 施工過程監(jiān)督

在施工技術(shù)應(yīng)用過程中也需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，這也是確保施工技術(shù)可以達(dá)到預(yù)設(shè)要求的重要保障。在具體的監(jiān)督過程中，需要注意以下內(nèi)容：（1）對施工技術(shù)應(yīng)用工序進(jìn)行整理，了解不同工序?qū)?yīng)的質(zhì)量管理要求，圍繞此內(nèi)容來擬定相匹配施工技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，確保施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果；（2）在新工藝、新技術(shù)應(yīng)用前，需要建立項(xiàng)目新技術(shù)、工藝攻關(guān)小組.這樣也可以更加高效地完成技術(shù)難題處理，確保施工技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的可靠性。另外，對于工程作業(yè)期間應(yīng)用到的原材料、半成品材料和成品材料，需要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制計(jì)劃，確保工程執(zhí)行結(jié)果的合理性。

2.2.5 施工變更管理

在建筑工程施工過程中，受到各類因素影響也會(huì)帶來施工變更管理問題。此類工作的展開，使工程作業(yè)工序、驗(yàn)收工序、初始作業(yè)條件等內(nèi)容發(fā)生了一定變化，增加了施工成本的支出量。在施工變更管理活動(dòng)的開展中，也需要注意以下內(nèi)容：（1）對于一般性施工變更（不會(huì)對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工布局等內(nèi)容帶來影響），會(huì)安排各專業(yè)人員填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，明確具體的變動(dòng)原因、施工變更內(nèi)容，等待項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程師會(huì)簽后才可以進(jìn)行執(zhí)行；（2）在工程施工與試運(yùn)行階段出現(xiàn)的合理變更，屬于不影響總體布置、不影響設(shè)計(jì)原則所帶來的非設(shè)計(jì)原因變動(dòng)，屬于合理設(shè)計(jì)變更，等待設(shè)計(jì)經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行實(shí)施；（3）涉及重大設(shè)計(jì)變更（如影響工程施工安全、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等）時(shí)，需要召集各專業(yè)人士進(jìn)行研究與論證，討論最為恰當(dāng)?shù)氖┕ぷ兏桨福_定后由部門經(jīng)理和工程師進(jìn)行會(huì)簽。

2.3 施工竣工階段

2.3.1 施工技術(shù)總結(jié)

進(jìn)入到施工竣工階段后，做好技術(shù)總結(jié)對于技術(shù)管理體系的完善有著積極的促進(jìn)作用。在具體的技術(shù)總結(jié)活動(dòng)中，會(huì)針對某一專題、某一專業(yè)、某一管理過程進(jìn)行細(xì)致化梳理，同時(shí)也會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，從中整理出有價(jià)值的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和存在不足，從而為相似項(xiàng)目或同類項(xiàng)目技術(shù)管理活動(dòng)的推進(jìn)提供良好參考。在具體的總結(jié)活動(dòng)中需要注意以下內(nèi)容：（1）對項(xiàng)目應(yīng)用過程中的技術(shù)情況展開細(xì)致化分析，了解技術(shù)應(yīng)用過程中的優(yōu)勢與不足；（2）在建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用到的新工藝、新技術(shù)，也需要做好創(chuàng)新性評(píng)價(jià)分析，為相類似項(xiàng)目的推行提供良好參考；（3）在技術(shù)應(yīng)用過程中，也需要對技術(shù)影響因素展開針對性分析，以達(dá)到預(yù)設(shè)的管理效果；（4）對技術(shù)管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析，并以此來擬定可靠的改善措施，便于后續(xù)分析活動(dòng)的進(jìn)行。

2.3.2 技術(shù)檔案管理

在工程竣工階段也需要做好技術(shù)檔案管理工作，具體的管理內(nèi)容如下：（1）工程技術(shù)圖紙整理，對建筑工程施工過程中所應(yīng)用到的施工技術(shù)繁多，會(huì)基于實(shí)際情況來完成相應(yīng)圖紙的設(shè)計(jì)，總結(jié)其中存在的不足，積累相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)；（2）施工技術(shù)資料，按要求對相關(guān)材料進(jìn)行采集、分析整理、應(yīng)用分類與歸檔管理，以便于后續(xù)分析活動(dòng)的順利進(jìn)行；（3）實(shí)驗(yàn)記錄、測試數(shù)據(jù)整理，依托信息技術(shù)來加快這些信息的整理速度，從而提高信息整理結(jié)果的可靠性；（4）有關(guān)照片、影像等技術(shù)文件材料整理，按要求對其進(jìn)行采集、分析整理、應(yīng)用分類與歸檔管理，過程中也會(huì)對屬性進(jìn)行整理，以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

3、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的建議

3.1 健全材料采購制度

健全材料采購制度，可以為施工技術(shù)管理提供良好參考，提高建筑工程施工結(jié)果的合理性。（1）在建筑工程施工過程中，需要對技術(shù)應(yīng)用環(huán)境展開綜合化分析，以此來完成施工材料采購計(jì)劃的擬定，在采購計(jì)劃中會(huì)細(xì)化具體的采購內(nèi)容，包括材料種類、材料質(zhì)量要求、采購總量等內(nèi)容，嚴(yán)格按要求開展采購工作，提高采購結(jié)果的合理性；（2）材料進(jìn)入到現(xiàn)場后需要按要求進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，做好相應(yīng)的記錄工作，以便于后續(xù)分析活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督

加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，能夠確保各節(jié)點(diǎn)作業(yè)結(jié)果的可靠性，提高施工技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的合理性。（1）在建筑工程施工過程中，需要對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致化整理，基于所得到的綜合分析結(jié)果來擬定質(zhì)量管理監(jiān)督計(jì)劃，在計(jì)劃中會(huì)細(xì)化具體的監(jiān)督內(nèi)容，嚴(yán)格按要求開展質(zhì)量管理監(jiān)督，提高監(jiān)督結(jié)果的可靠性；（2）在質(zhì)量管理活動(dòng)中，也需要做好反饋資料的整理，從中篩選出有價(jià)值數(shù)據(jù)補(bǔ)充到質(zhì)量管理監(jiān)督計(jì)劃中，從而形成優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理環(huán)境，提高施工技術(shù)管理結(jié)果的可靠性。

3.3 完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度，可以營造良好的技術(shù)管理環(huán)境，確保施工技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的可靠性。（1）在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)情況，擬定安全管理、責(zé)任管理、質(zhì)量管理等方面的制度，對制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化整理，從而營造良好的施工技術(shù)管理環(huán)境，滿足相應(yīng)的管理要求[1]；（2）在管理制度推行過程中，也需要做好制度推行過程中各類反饋信息的整理工作，從中篩選出有價(jià)值的信息錄入到制度中，不斷優(yōu)化制度中的相關(guān)內(nèi)容，提高施工技術(shù)執(zhí)行結(jié)果的合理性。

3.4 健全責(zé)任管理機(jī)制

健全責(zé)任管理機(jī)制，能夠提高人員工作過程的目的性，減少施工環(huán)境帶來的負(fù)面影響。（1）在建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)中，需要許多部門參與到其中，為了避免重復(fù)作業(yè)、交叉作業(yè)帶來的負(fù)面影響，需要對各個(gè)部門的工作責(zé)任進(jìn)行明確，以此來完成責(zé)任管理機(jī)制，為相關(guān)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ)[2]；（2）在責(zé)任管理機(jī)制落實(shí)過程中，也需要做好機(jī)制落實(shí)過程各類信息的整理工作，從中整理出有價(jià)值信息錄入到管理機(jī)制中，營造良好的施工技術(shù)管理環(huán)境。

3.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍培養(yǎng)

加強(qiáng)施工隊(duì)伍培養(yǎng)，可以更好地約束個(gè)人操作行為，提高施工結(jié)果的合理性。（1）基于信息技術(shù)來建立量化評(píng)價(jià)體系，細(xì)化體系中的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來篩選綜合能力較強(qiáng)的人員來組建施工隊(duì)伍；（2）在施工隊(duì)伍開始工作前，需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，幫助其明確具體的技術(shù)操作流程，從而提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果，達(dá)到預(yù)設(shè)的管理要求[3]。

結(jié)語：

綜上所述，健全材料采購制度，可以為施工技術(shù)管理提供良好參考，加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，能夠確保各節(jié)點(diǎn)作業(yè)結(jié)果的可靠性，完善技術(shù)管理制度，可以營造良好的技術(shù)管理環(huán)境，健全責(zé)任管理機(jī)制，能夠提高人員工作過程的目的性，加強(qiáng)施工隊(duì)伍培養(yǎng)，可以更好地約束個(gè)人操作行為?；诮ㄖこ袒A(chǔ)特征，明確施工技術(shù)管理要點(diǎn)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，對于提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，加快相關(guān)活動(dòng)開展進(jìn)度有著積極意義。