黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機制分析
2022-01-24 02:52:46文=李巍
現(xiàn)代國企研究 2021年12期
文=李 巍
（作者為國家能源集團江蘇電力有限公司黨委書記、董事長）
黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是貫徹全面從嚴治黨根本方略，落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設重要講話精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。深入研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合在提升國有企業(yè)核心競爭力方面的深層機理，探索系統(tǒng)融合的方法路徑，找準基層組織發(fā)揮作用的有效載體，有利于實現(xiàn)黨的建設重要作用的組織化、制度化和具體化，切實提升國有企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量和實效。
黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是貫徹全面從嚴治黨根本方略，落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設重要講話精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。深入研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合在提升國有企業(yè)核心競爭力方面的深層機理，探索系統(tǒng)融合的方法路徑，找準基層組織發(fā)揮作用的有效載體，有利于實現(xiàn)黨的建設重要作用的組織化、制度化和具體化，切實提升國有企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量和實效。
國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐探索
黨章中明確指出，國有企業(yè)中黨的基層組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》與《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》系統(tǒng)集成十八大以來國有企業(yè)黨的建設創(chuàng)新理念和實踐探索，從組織層面、機制層面、企業(yè)屬性層面進一步保障了基層黨組織發(fā)揮作用，為推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了根本遵循。
（一）國有企業(yè)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有益探索
目前，國有企業(yè)改革進入深水區(qū)，將黨建工作融入市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等中心工作，能夠有力保障國有企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定，促進國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
融入中心促改革。深化改革首要一條就是堅持黨的領(lǐng)導。黨的建設管全局、管根本、管長遠，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。黨的建設能夠為改革提供堅強有力的政治保障、組織保障和思想保障，促進頂層設計與基層實踐“同頻共振”，駕馭改革中各種復雜局面，推進改革任務全面完成。
融入中心促發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力本質(zhì)在人才，黨的建設在選用干部、培養(yǎng)人才的獨特優(yōu)勢，凝聚、團結(jié)、造就了優(yōu)秀的干部人才隊伍。依靠干部示范作用和黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，就能克服發(fā)展中的困難。在提升員工技能素質(zhì)的基礎上，增強思想道德素質(zhì)是提高企業(yè)“軟實力”的核心要義，這也是國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作和群眾工作的獨特優(yōu)勢。
融入中心促穩(wěn)定。深化國有企業(yè)改革必須堅持黨的領(lǐng)導，貫徹落實兩個“一以貫之”完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)本身解決的是一個制度框架，而制度如何運作需要相應的機制。黨的組織建設、思想政治工作、群眾工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作都是解決問題、促成各方意見統(tǒng)一的重要抓手。黨組織的優(yōu)勢就是協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，團結(jié)整合資源，營造各方認同、和諧統(tǒng)一的內(nèi)在和外在環(huán)境，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
（二）推進國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的深層機理
第一，建立完善黨組織發(fā)揮作用和公司治理主體融合機制，解決好黨組織和治理主體之間的協(xié)調(diào)運行和有效制衡。國有企業(yè)依照《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見》，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確黨委履行職權(quán)的規(guī)則程序，真正將黨的領(lǐng)導組織化、制度化、具體化。
第二，黨管干部和市場用人有機結(jié)合，把黨管干部的政治方向和政治本色、市場用人的靈活和效率有機結(jié)合，明確黨管干部的原則、內(nèi)容、程序。黨管干部和市場用人的有機結(jié)合，組織配置干部要“嚴”，管標準、管程序、管考核、管考察、管人選和管監(jiān)督；市場選人要“活”，注重發(fā)揮市場機制優(yōu)勢，對干部在考核經(jīng)營業(yè)績基礎上，注重工作實績。
第三，落實黨的建設“四同步、四對接”，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融入、互相促進、良性互動。聚焦服務生產(chǎn)經(jīng)營，推動黨組織設置運行與公司管理架構(gòu)有機融合。通過干部的示范帶頭作用、黨員的模范作用，把準發(fā)展方向、管好干部人才、抓實基層基礎，把各項任務落到實處，確保黨組織運行和公司管理目標同向、職責相同、方式互補，切實發(fā)揮系統(tǒng)效應。
第四，推動思想政治工作和企業(yè)文化有機融合。將思想政治工作貫穿到企業(yè)管理全過程，培養(yǎng)職工的思想道德素質(zhì)和政治能力，彰顯思想政治工作的人文關(guān)懷精神，讓職工群眾投入和參與到企業(yè)管理中。要以目標愿景和精神塑造實現(xiàn)融合，在紓困解憂中統(tǒng)一思想，在活化載體方式中提升境界。
第五，黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督結(jié)合，加強全業(yè)務、全系統(tǒng)、全周期管理監(jiān)督。加強黨委主責、紀委專責和黨組織日常監(jiān)督作用，整合審計、財務、法律等監(jiān)督力量，建立起監(jiān)督協(xié)調(diào)體系，建立健全事前防范、事中控制、事后問責的全過程管理體系。
第六，建立全過程、一體化考核機制，健全國有企業(yè)綜合評價考核機制。黨建工作和經(jīng)營管理的考核指標相互融合，考核方式相互銜接，考核結(jié)構(gòu)相互驗證，考核結(jié)果同步兌現(xiàn)。既要看經(jīng)濟賬也要看政治賬，綜合評價經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。既要看顯績也要看潛績，既要看職工滿意度也要看社會認可度，真正做到企業(yè)黨組織“抓好黨建是最大政績”，推動管黨治黨、治企興企兩手抓兩促進。
國家能源集團江蘇公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑創(chuàng)新
國家能源集團作為十九大以來重組整合的第一家中央企業(yè)，是保障國家能源安全穩(wěn)定供應的穩(wěn)定器和壓艙石。國家能源集團黨組制定下發(fā)了推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進的指導意見，全面提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。江蘇公司作為國家能源集團所屬重要企業(yè)，先后開展“提質(zhì)增效爭先鋒、對標提升做貢獻”主題實踐活動，制定規(guī)范基層組織建設“七化”措施，大力開展星級黨支部與星級班組“雙星融合”、“社會主義是干出來的”崗位建功行動，推進“1+5+N”大監(jiān)督體系建設，探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙評雙考雙促”機制等，有效推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
（一）組織融合：黨的組織覆蓋、工作覆蓋與建立健全企業(yè)管理制度深度融合
一是在領(lǐng)導機制上，構(gòu)建“大黨建”格局。通過黨政“雙向進入、交叉任職”，所屬單位黨委班子進入董事會、監(jiān)事會占比超35%，在領(lǐng)導體制上體現(xiàn)黨組織和行政經(jīng)濟組織同向。構(gòu)建完善的“決策一體化”領(lǐng)導體制，促使各個班子成員明確自身黨建職責，做到黨政領(lǐng)導責任的有效互融，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的價值互融。全面落實黨委書記與董事長“一肩挑”，推行部門負責人與所屬單位董事、監(jiān)事“上下掛雙職”的領(lǐng)導體制，實現(xiàn)對部分經(jīng)營業(yè)務工作的有效監(jiān)管。
二是在組織體系和組織格局上，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政領(lǐng)導班子為責任主體、黨政工團齊抓共管的工作格局，形成大平臺效應。建立完善責任機制，形成“清單化”模式。明確目標管理和績效考核“黨政同責”。落實黨委委員“八個直到支部”制度，組織黨委委員從規(guī)范組織生活、政策理論宣講、黨員教育管理、聯(lián)系服務群眾、助力推動發(fā)展、調(diào)研化解難題、推動工作落實、創(chuàng)樹特色等八個方面深入基層支部開展工作。
三是著力健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用的運行機制，細化完善“三重一大”決策制度、黨委議事規(guī)則、議事范圍清單，明確職責邊界，理順決策流程。在制度的執(zhí)行過程中，建全雙向監(jiān)督機制，讓職工代表監(jiān)督黨員的履職情況，讓黨員監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的業(yè)務履職情況。完善履職情況評價反饋機制，把責任具體化，確保層層傳導、落到實處。
四是加強和創(chuàng)新新時代基層黨建工作，著力協(xié)調(diào)與其他相關(guān)單位的溝通和交流，緊抓實現(xiàn)企業(yè)間的高效協(xié)作和高效聯(lián)動，優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，提高生產(chǎn)效率。搭建黨建和生產(chǎn)經(jīng)營溝通交流平臺，要求支委會每月必須研究當月重點工作，涉及職工切身利益問題作為黨員大會或主題黨日重要研究議程。
五是注重發(fā)揮黨組織“外協(xié)合作”作用，以黨建共建助推業(yè)務共建，逐漸形成大黨建、大聯(lián)合、大共建的良好局面。成立“G12黨建聯(lián)盟”，積極構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局，通過黨建共建，推動黨建品牌、業(yè)務發(fā)展、管理水平、業(yè)績對標、隊伍建設等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展。
（二）制度融合：黨的領(lǐng)導與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的深度融合
堅持黨的領(lǐng)導與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合。黨建工作制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度同步調(diào)整、同步修訂，確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應相協(xié)調(diào)。不斷完善修訂黨委會議事規(guī)則，貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則以及集體決策事項清單。嚴格落實黨建“一崗雙責”，建立黨委委員黨建責任清單。把黨委的機構(gòu)設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)管理體制、管理制度和工作規(guī)范。
堅持以制度建設為抓手構(gòu)建上下貫通的責任體系。積極構(gòu)建黨委書記履行第一責任、黨委委員履行一崗雙責、黨建部門牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、各級黨組織積極發(fā)揮作用的黨建格局。健全黨建工作制度，形成剛性約束網(wǎng)。編制黨建業(yè)務中期規(guī)劃，每年初與班子成員、基層單位、職能部門分別簽訂責任書，聚焦目標、細化措施、責任到位。
堅持黨委帶領(lǐng)、黨員帶頭，建立橫縱貫通的工作架構(gòu)。江蘇公司黨委嚴格落實黨建聯(lián)系點制度，積極開展年度述職評議。將黨建工作按月融入分子公司重點工作計劃，部署分子公司重點難點項目時同步植入基層黨組織和黨員作用的發(fā)揮。
（三）隊伍融合：黨員干部教育管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度融合
機構(gòu)設置與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配。細化職能，厘清界限，筑牢基礎，把堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設融入項目投資、公司改革發(fā)展和重組整合全過程，確保黨組織和黨建工作全覆蓋，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的政治和組織保證。
以項目化形式推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。把生產(chǎn)經(jīng)營難點轉(zhuǎn)化為黨建工作重點，結(jié)合年度重點工作任務，確定融合重點項目，成立攻關(guān)項目工作領(lǐng)導小組和攻堅突擊隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。
堅持干部人才建設的一體化。加強黨務人員與生產(chǎn)經(jīng)營人員的輪崗交流，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復合型人才的重要平臺。黨管干部和人力資源管理相結(jié)合，形成干部人才建設的一體化。加強人才隊伍建設，各級黨組織堅持思想政治、技術(shù)技能、職業(yè)道德共同提升的原則，突出抓好人才培育工作。
生產(chǎn)經(jīng)營與支部工作互融互促。強化基礎建立，以基層黨委為中心，形成橫向到邊、縱向到底、完整高效的黨務工作網(wǎng)絡，為業(yè)務工作提供了堅強的組織保證。
（四）思想融合：貫徹中央決策部署與聚焦主責主業(yè)深度融合
堅定正確政治方向，加強政治建設，突出政治功能。將政治建設擺在首位，立足新發(fā)展階段開好局、起好步。大力開展標準化黨支部建設，打造黨建綜合教育示范基地，突出教育、宣傳、引領(lǐng)功能，把基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為業(yè)務工作的驅(qū)動力、創(chuàng)新力、發(fā)展力。
積極履行黨建主體責任，在思想上實現(xiàn)深度融合。加強黨組織書記對黨建工作的學習研究和重大任務的統(tǒng)籌指導，圍繞中心工作來謀劃落實黨建工作，形成黨建工作的“集約”模式。把黨建工作和經(jīng)營目標有機結(jié)合起來，一體落實政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，做到目標統(tǒng)一、決策統(tǒng)一、黨政共為。
用理論學習統(tǒng)一思想政治站位。積極探索思想政治工作新方法，把“學、讀、看、議、考”作為思想政治學習的總要求貫穿始終，強化領(lǐng)導班子思想政治建設，提升領(lǐng)導班子政治能力。
（五）監(jiān)督融合：加強黨風廉政建設與形成大監(jiān)督體系為企業(yè)保駕護航的深度融合
深化“1+5+N”大監(jiān)督體系建設。落實“一崗雙責”和黨風廉政建設主體責任，構(gòu)建監(jiān)督資源共享、優(yōu)勢互補、運行順暢的大監(jiān)督體系。堅持“圍繞中心、進入管理、融入流程、發(fā)揮作用”，把黨風廉政建設擺上重要議事日程。在考核結(jié)果運用上，將落實責任制與干部任免掛鉤、與經(jīng)濟獎懲掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤。
聚焦關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域，開展專業(yè)監(jiān)督。在制度層面將安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上升為政治責任，做到管生產(chǎn)經(jīng)營必管黨建，管黨建必管生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞關(guān)鍵業(yè)務和中心工作開展專項監(jiān)察，梳理管理短板，堵塞制度漏洞。
（六）載體途徑融合：高質(zhì)量打造“六大工程”
在政治建設上打造“領(lǐng)航工程”。始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則，努力建設具有“時代特征、國能特色、江蘇特點”的一流綠色智慧綜合能源標桿企業(yè)。
在理論武裝上打造“塑魂工程”。堅持抓在日常、嚴在經(jīng)常，提升理論學習質(zhì)量實效。充分利用融媒體平臺，打造高密度、多維度、全方面、立體式的宣傳模式，唱響主旋律，壯大正能量，不斷提升企業(yè)軟實力。
在強基固本上打造“筑壘工程”。持續(xù)開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨小組陣地攻堅作用和黨員先鋒模范作用。以“雙星融合”為切入點和發(fā)力點，持續(xù)擴大五星級黨支部覆蓋面。
在暢通渠道上打造“墩苗工程”。實施一企一策合理搭配領(lǐng)導班子，選優(yōu)配強基層黨組織書記。加快形成青年干部“儲、培、掛、評、用”全周期工作機制，深化首席師、專業(yè)帶頭人、工匠大師、揭榜掛帥等制度建設，激發(fā)創(chuàng)新人才活力。
在從嚴從實上打造“護航工程”。細化責任清單和任務清單，確保管理標準化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點責任化。將政治建設擺在突出位置，推動巡察工作有效全覆蓋。
在凝心聚力上打造“幸福工程”。積極踐行集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，推動落實江蘇公司治企策略。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，深化民主管理。積極搭建技能比武、崗位練兵、技術(shù)比武的平臺。切實做好困難職工幫扶救助工作，提升職工獲得感。
推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的經(jīng)驗啟示
國家能源集團江蘇公司從制度層面、運行機制和具體工作層面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合互促，解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”等深層次問題，對提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的質(zhì)量和實效具有深刻的啟示。
（一）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，需要在工作理念和政治站位上高起點、布全局
國有企業(yè)只有始終將政治建設擺在首位，心懷國之大者，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，企業(yè)黨的領(lǐng)導、黨的建設才有靈魂和根基，才能清晰把握“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的脈絡，才能不折不扣地落實好黨中央、國資委黨委的各項決策部署和工作要求。
思想引領(lǐng)的核心問題是統(tǒng)一思想統(tǒng)一意志。如何統(tǒng)一全體員工意志，不斷強化底線思維和紅線意識，主動立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務新發(fā)展格局，是高質(zhì)量黨建的時代要求；如何引導全體員工思想，積極落實企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，切實肩負起踐行企業(yè)改革、保障安全的重任，是高質(zhì)量黨建的重要使命；如何帶動全體員工行動，爭先鋒、做示范、走在前，加快推動企業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)變，是高質(zhì)量黨建的陣地所在。我們堅信，只要推動各級黨組織和全體黨員統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致，自覺踐行新思想、適應新時代、展現(xiàn)新作為，就能使黨建工作轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。
（二）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，需要在組織路線上立支撐、固基礎
基層黨組織組織力的強弱直接關(guān)系到黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導力和號召力。充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量，做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時候有黨員頂著，帶動全體員工匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴正能量。
要從“守正創(chuàng)新”和“系統(tǒng)集成”上做好頂層設計，既要理順企業(yè)治理機制，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用，又要統(tǒng)籌工作部署，推進黨建責任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制融為一體，將企業(yè)改革難點、經(jīng)營發(fā)展重點、職工關(guān)心熱點作為黨建工作的著力點，以企業(yè)發(fā)展業(yè)績檢驗黨組織工作成效。
（三）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，需要在制度機制上建規(guī)矩、謀長遠
黨的領(lǐng)導嵌入公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題是明確黨委決策地位，發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢參與企業(yè)重大問題決策，支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，形成權(quán)力制衡、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學民主的決策機制。
必須要堅持貫徹民主集中制原則和“三重一大”決策制度，落實黨委研究討論重大事項的前置程序，落實黨委督辦制度。要發(fā)揮大監(jiān)督體系作用，以黨委主體推動，紀委牽頭協(xié)調(diào)，建立完善貫穿企業(yè)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)大監(jiān)督體系。要持續(xù)健全完善黨建制度體系，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營制度同步調(diào)整、同步修訂。突出政治標準，打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。堅持標準，嚴格程序，做好干部選拔任用工作，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。加強輪崗交流，積極推進黨務與行政的交叉任職。積極構(gòu)建“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局，強化職工民主管理，涉及職工切身利益等重大決策聽取職工意見，動員職工廣泛參與企業(yè)管理。
（四）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，需要在成效上作研判、?？己?/h3>
嚴格落實全面從嚴治黨（黨建）工作責任制，建立可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的考核評價體系，健全“明責、履責、評責、問責”的責任閉環(huán)管理，提升黨建履責能力。
一是制定完善考核評價的清單體系。完善制定基層單位黨委班子成員黨建工作責任制和安全生產(chǎn)責任清單，全面落實主體責任、領(lǐng)導班子“一崗雙責”，制定黨建任務清單、責任清單，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進。基層黨組織要充分利用信息化手段對黨員履職情況進行考核，將考核結(jié)果及時向全體職工進行公示，并引入職工代表對黨員履職情況的評價。
二是以績效考核為抓手構(gòu)建有力有效的評價體系?？茖W制定評價體系，將黨建工作的各個要素與企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)有效貫通，構(gòu)建以員工測評滿意度為系數(shù)修正黨建績效，以黨建績效為系數(shù)修正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度績效的黨建績效評價體系。合理運用“述評考用”，突出抓好關(guān)鍵少數(shù)，將述職評議結(jié)果按一定比例應用到領(lǐng)導人員年度績效考評中。
三是以定期驗收為抓手構(gòu)建同頻共振的推進體系。構(gòu)建協(xié)同推進網(wǎng)絡，確保各項工作的有效落實。細化考核督促機制，月督導定期工作“有沒有”，夯實基礎工作，季評價“好不好”，對重點任務的過程把控，年度考核注重黨建工作任務與效果結(jié)合。
國家能源集團江蘇公司積極推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，奮力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，為全面提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量和實效，提供有益的借鑒。
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