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《團(tuán)隊(duì)管理：如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》

作 者：蒿淼

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2022年1月

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法作出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

很多管理者都在抱怨團(tuán)隊(duì)不好帶，管得少不行，管得多也不行。好團(tuán)隊(duì)是管出來的。完善的管理制度、科學(xué)的管理工具、豐富的儲備人才、客觀的數(shù)據(jù)分析等都影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。管理者只有將目標(biāo)、流程、制度、培訓(xùn)、薪酬、考核等工作都做好，才能無限地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。

《團(tuán)隊(duì)管理：如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》一書針對如何提高管理能力、如何打造專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)等問題，為讀者系統(tǒng)地介紹了團(tuán)隊(duì)管理的方法及技巧。

該書分為上、中、下3個(gè)篇章。從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率3個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。

上篇講述了管理者如何對工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)和分解目標(biāo)，旨在幫助讀者樹立自己的決策風(fēng)格，設(shè)置企業(yè)宏觀目標(biāo)，踏出團(tuán)隊(duì)管理第一步。

中篇講述了管理者如何打造高效團(tuán)隊(duì)，從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、授權(quán)、溝通、績效考評、薪酬福利、內(nèi)部競爭、團(tuán)隊(duì)文化8個(gè)方面深度介紹了具體的管理方法和技巧，旨在幫助讀者結(jié)合相關(guān)案例學(xué)習(xí)具體可行的團(tuán)隊(duì)管理方法。

下篇講述了管理者如何全面提升工作效率，包括制度流程設(shè)置、定期開會(huì)、數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤總結(jié)，旨在幫助讀者優(yōu)化管理方式，用更科學(xué)、高效的方法管理團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。

團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)帶來了無數(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，管理者必須不斷增強(qiáng)管理能力以及個(gè)人綜合素質(zhì)。該書可指導(dǎo)管理者應(yīng)對團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)，幫助管理者解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題。通過閱讀該書，管理者可以更從容地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。