文/徐建華

引言：

我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展水平逐步提升當(dāng)中，因此在當(dāng)下的社會(huì)背景下，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此中國(guó)在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，就需要全面提升企業(yè)的質(zhì)量與能力，特別是在企業(yè)的人力資源發(fā)展過(guò)程中，落實(shí)制定的科學(xué)戰(zhàn)略，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與建設(shè)。

1.研究背景。

早在1996年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織，就已經(jīng)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了明確的定義，就是有知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中，提出了新經(jīng)濟(jì)的具體指標(biāo)體系。在新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)之后，由于是一種基于知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此就將知識(shí)拉升到了全新的高度，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)基于設(shè)備、資本、材料為主體的能源型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，只有讓知識(shí)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與建設(shè)，同時(shí)知識(shí)也是企業(yè)最為稀缺的資源類型[1]。新經(jīng)濟(jì)有著諸多明顯的特征屬性，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有掌握了充足的信息，才可以在日后做出科學(xué)合理的決策。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展呈現(xiàn)出不可逆的趨勢(shì)，因此只有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，能夠站在宏觀的角度進(jìn)行分析與思考，才可以實(shí)現(xiàn)更加快速高效的發(fā)展。特別是在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要能夠從生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理方面協(xié)同進(jìn)步。下圖1為成都新經(jīng)濟(jì)體系未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖。

圖1 成都新經(jīng)濟(jì)體系未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖

2.新經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征。

在我國(guó)進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，使得人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征，越發(fā)的明顯，其中呈現(xiàn)出復(fù)雜性與系統(tǒng)性的屬性。

2.1 系統(tǒng)化。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，新經(jīng)濟(jì)師一種基于知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，要利用多種不同的形式，全面提升企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中的信息化水平，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化處理問(wèn)題的能力，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。首先，在當(dāng)下的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，只有充分掌握了充足的市場(chǎng)化信息數(shù)據(jù)，才能夠在未來(lái)的決策過(guò)程中，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略方針。同時(shí)，在全球化發(fā)展融合的當(dāng)下，現(xiàn)代化企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要順應(yīng)市場(chǎng)方面的需求，以此在能夠全面提升系統(tǒng)性建設(shè)的水平上，更加正確地處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，以此實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)與合作的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。另外，在系統(tǒng)化的發(fā)展中也主要是體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，要能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)性的發(fā)展[2]。例如，進(jìn)行企業(yè)組織運(yùn)作的過(guò)程中，需要相關(guān)管理人員，可以利用多種不同的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，這樣才可以在進(jìn)行戰(zhàn)略方案的制定中，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行思考問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展與進(jìn)步。另外，還可建立人力資源分析模型，便于對(duì)人力資源進(jìn)行管理，見圖2：

圖2 人力資源分析模型

2.2 理念轉(zhuǎn)變。在過(guò)去長(zhǎng)期的調(diào)查與分析中可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程后，較為傳統(tǒng)的人力資源管理工作，已經(jīng)無(wú)法有效滿足企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而是需要在企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，基于更加靈活多變的形式出發(fā)，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的工作開展。在過(guò)去的人力資源管理開展中，由于受到傳統(tǒng)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景影響，工作當(dāng)中的主要任務(wù)，就需要提升服務(wù)水平，將人為主要的工作目標(biāo)。但是，在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，就要相關(guān)人力部門，從原本傳統(tǒng)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)人才管理水平與能力的全面提升[3]。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)。處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。特別是對(duì)于不同的主體之間，在市場(chǎng)當(dāng)中的對(duì)抗發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜多變。企業(yè)人才資源部門的工作開展中，需要積極轉(zhuǎn)變自身的角色，并全面的提升人才利用率，并基于流動(dòng)科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)當(dāng)下運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題，進(jìn)行全面提升。在當(dāng)下進(jìn)行工作開展的過(guò)程中，人力資源部門要基于多樣化的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高水平、高效率管理。例如，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并利用多種不同方式出發(fā)，對(duì)人才發(fā)展制度進(jìn)行全面的完善與轉(zhuǎn)型，這樣才可以讓企業(yè)獲取到更多高水平的人才，全面推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步，特別是在管理過(guò)程中，需要讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.4 信息化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，使得在各個(gè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)都有著更加廣泛的應(yīng)用。特別是在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)需要在實(shí)際的人力資源管理環(huán)節(jié)，有效順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變革，在提升企業(yè)內(nèi)部員工自身綜合素質(zhì)的前提下，還需要進(jìn)一步的利用多樣化的工作形勢(shì)，對(duì)其人才情報(bào)進(jìn)行全面整合與分析。在領(lǐng)導(dǎo)層的工作中，則需要建立出戰(zhàn)略思維，特別是在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效率、高水的培訓(xùn)。企業(yè)當(dāng)中的工作人員，需要全部掌握一定水平的信息技術(shù)能力，這樣才可以滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。

3.新經(jīng)濟(jì)下的人力資源開發(fā)與管理的途徑。

處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中，在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步，就可以有效基于人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)特征出發(fā)，并結(jié)合其實(shí)際工作情況，實(shí)現(xiàn)全面的信息分析與評(píng)估，這樣才可以充分保障未來(lái)發(fā)展的工程中，全面提升專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建出一個(gè)創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

3.1 提升專業(yè)人才的素質(zhì)。由于處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此就需要與過(guò)去經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著明顯的區(qū)別。伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，僅僅基于地勢(shì)優(yōu)勢(shì)的管理工作，已經(jīng)無(wú)法獲取到更多的人力資源，因此就需要在未來(lái)的發(fā)展中，基于自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定出可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，首先要保障在未來(lái)的發(fā)展中，可以明確知識(shí)傳播并不會(huì)受到地域方面的限制，而是伴隨著各種先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了更加廣泛的傳播。因此，知識(shí)全球化的當(dāng)下，對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，也從原本單一性的評(píng)估方式，轉(zhuǎn)變成了多樣化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[4]。為此，企業(yè)為了能夠在日常的人力資源管理工作開展中，全面提升自身的管理能力與水平，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)健康的發(fā)展與進(jìn)步，就需要構(gòu)建出一個(gè)較為完善的人才隊(duì)伍。在企業(yè)的人力部門，需要梳理出多樣化的人才觀念，以此制定出滿足各類型人才發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才可以全面提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，也讓人才素質(zhì)有著不斷的提升空間，因此在進(jìn)入到企業(yè)之后，也需要得到更多的培訓(xùn)與培養(yǎng)，這樣才可以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高水平的問(wèn)題處理，避免員工自身的短板問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成直接的影響。

3.2 提升戰(zhàn)略選擇能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不斷提升的當(dāng)下，企業(yè)為了可以全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要積極創(chuàng)新各種人才管理模式，以此將人才當(dāng)做管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新型管理。例如，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要首先提升專業(yè)素質(zhì)人才的重視程度，能夠讓這些人才當(dāng)作企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要規(guī)劃內(nèi)容，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行進(jìn)一步的能力提升，加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系程度。在日常的管理過(guò)程中，需要發(fā)揮出技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)性，利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，吸引更多的優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，這樣才可以最大程度上提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展而言，資本與資金發(fā)揮出了較為重要的作用。相比較傳統(tǒng)人才吸引方案而言，也已經(jīng)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中顯示出較為薄弱的問(wèn)題。為了滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的發(fā)展需求，就需要企業(yè)可以基于人才為主要的發(fā)展導(dǎo)向，將其未來(lái)的發(fā)展方針確定下來(lái)，全面提升人力資源管理的整體水平，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)資本與資金的應(yīng)用水平。下圖3為企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案。其次，企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展中，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，往往有著決定性的作用，因此就更加需要在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，利用各種靈活的后算，保障人才競(jìng)爭(zhēng)中，可以對(duì)更多的人才起到良好的吸引力，以此提升企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了實(shí)現(xiàn)這樣的經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)可以構(gòu)建出專業(yè)人才中心，這樣就可以吸納更多的專業(yè)型人才，以此塑造出更多良好的研究環(huán)境，并幫助企業(yè)打造出更好的人才工作環(huán)境。在這樣的工作開展中，往往要保障人才可以全面的滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，并且伴隨著企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，以及人力資源方面的提升，使得企業(yè)可以更好的應(yīng)對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

圖3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案

3.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為了更好地開展人力資源管理工作，往往首先要提升自身的管理水平，這樣才可以在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)更多問(wèn)題與困難。同時(shí)，還需要利用科學(xué)合理的方式，構(gòu)建出一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，以此全面提升對(duì)人才方面的吸納能力。在可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)要保障在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需要全面提升對(duì)人力資源開發(fā)的重視程度，保障在提升人才專業(yè)素質(zhì)的過(guò)程中，也同樣促進(jìn)人才的保值與增值。在當(dāng)下設(shè)計(jì)的管理中，針對(duì)不同類型的人才，往往需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡處理，這樣才可以保障人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展始終處于同一個(gè)水平當(dāng)中。另一方面，在未來(lái)工作開展的過(guò)程中，還需要經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建出可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，能夠積極的利用人才戰(zhàn)略思維方式，有效提升自身的人才管理的整體能力。例如，在實(shí)際的企業(yè)人才培訓(xùn)的過(guò)程中，需要不斷利用定期培訓(xùn)與專題講座的方式，進(jìn)行人才方面的有效能力培訓(xùn)，特別是在未來(lái)發(fā)展中，需要進(jìn)一步提升員工內(nèi)部的凝聚力，將人才的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)完美融合，這樣員工在日常工作開展中，就可以有著較高的滿足感與幸福感，更加積極地投入到工作當(dāng)中，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)。

總結(jié)：

綜上所述，進(jìn)入到新時(shí)代之后，知識(shí)成為了企業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)條件和競(jìng)爭(zhēng)因素。因此，只有在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，開展科學(xué)合理的人力資源工作，才可以充分保障在未來(lái)發(fā)展與建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)良好的關(guān)系處理，進(jìn)一步的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。