屈波

（陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽(yáng) 712000）

傳統(tǒng)的皮革企業(yè)物流與供應(yīng)運(yùn)輸問(wèn)題仍然突出，放眼國(guó)外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，物流運(yùn)輸管理問(wèn)題依然是皮革行業(yè)的難題。皮革行業(yè)物流運(yùn)輸?shù)奶厥庑跃驮谟诓⒉皇峭耆云じ锂a(chǎn)品銷(xiāo)售渠道物流運(yùn)輸為主，皮革產(chǎn)品的原材料物流供應(yīng)鏈與皮革加工產(chǎn)品運(yùn)輸都十分重要。

皮革材料受到了季節(jié)和原料皮價(jià)格的影響，成品革由于受到皮革材料的制約會(huì)根據(jù)物流配送的速度產(chǎn)生些許漲幅，間接性地會(huì)影響最終皮革產(chǎn)品的銷(xiāo)售。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，皮革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在皮革物流配送環(huán)境中需要充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”信息化的優(yōu)勢(shì)，使皮革企業(yè)加快對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程的現(xiàn)代化升級(jí)，以此實(shí)現(xiàn)皮革企業(yè)的快速發(fā)展。

1 現(xiàn)代皮革企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

1.1 物流運(yùn)輸成本較高

皮革生產(chǎn)企業(yè)涉及到的物流成本不僅僅是皮革產(chǎn)品的銷(xiāo)售運(yùn)輸，還涉及到了皮革生產(chǎn)材料的運(yùn)輸以及成品革的物流配送。物流運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)存在著物流信息不匹配、配送時(shí)差大、材料運(yùn)輸慢而導(dǎo)致的系列問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致了皮革生產(chǎn)加工過(guò)程效率慢，從而加大了生產(chǎn)成本，究其原因主要還是物流運(yùn)輸?shù)某杀据^高。

對(duì)于皮革生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流的范圍是多種多樣的，因此也需要對(duì)物流的范圍進(jìn)行確認(rèn)，不僅如此還需要對(duì)于物流內(nèi)部的成本進(jìn)行一定的確認(rèn)，這都是皮革企業(yè)在進(jìn)行物流成本控制中需要明確的內(nèi)容[1]。

1.2 信息化水平偏低

小型皮革企業(yè)物流信息化水平較低，在物流配送過(guò)程中缺乏衛(wèi)星定位技術(shù)、信息條碼技術(shù)、成品革自動(dòng)分揀技術(shù)，長(zhǎng)此以往很難有效地推進(jìn)皮革企業(yè)的物流管理信息化建設(shè)。特別是某些小型皮革加工企業(yè)對(duì)各類(lèi)的物流信息數(shù)據(jù)無(wú)法共享，因而不能對(duì)皮革產(chǎn)品的物流進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和整理。

大型皮革企業(yè)在建設(shè)物流信息平臺(tái)中也存在一定的問(wèn)題，比如物流數(shù)據(jù)中的利用率、數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息化擴(kuò)展環(huán)節(jié)較弱，特別是在當(dāng)下智慧物流建設(shè)過(guò)程中皮革生產(chǎn)、加工、配送環(huán)節(jié)不能有效地形成“溝通機(jī)制”，導(dǎo)致物流信息建設(shè)平臺(tái)利用率較低。

1.3 管理協(xié)調(diào)能力弱

皮革企業(yè)的物流管理涉及諸多層面，需要各部門(mén)的有效配合與協(xié)調(diào)互助，特別是物流管理中的信息技術(shù)與物流管理模式的結(jié)合值得深思。

例如在重慶的韻升達(dá)皮革企業(yè)，就曾出臺(tái)了公司相關(guān)的物流管理辦法及要求，從管理辦法中可以看出中型皮革企業(yè)在物流管理過(guò)程中需要執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，規(guī)章制度中雖然說(shuō)明了管理辦法與配送要求，但是依然存在著物流管理協(xié)調(diào)的問(wèn)題，例如供應(yīng)鏈管理問(wèn)題、制革車(chē)間輸出配送問(wèn)題就沒(méi)有具體明確的規(guī)范。

1.4 設(shè)施布局不完善

皮革企業(yè)物流管理是伴隨著皮革行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)而形成的管理模式。由于中小型皮革企業(yè)與第三方物流公司缺乏深度合作，物流設(shè)備、信息平臺(tái)建設(shè)布局并不完善，整體存在物流管理規(guī)模較小、投入資金較少、信息化平臺(tái)軟硬件弱等突出問(wèn)題，究其原因還是設(shè)施布局不完善。

中小型皮革企業(yè)需要協(xié)同提高物流效率、控制物流成本、提升顧客滿(mǎn)意度等方面,同時(shí)第三方物流公司的主要業(yè)務(wù)還停留在較低端的貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)階段，再分揀包裝、流通加工、組裝、物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和物流管理咨詢(xún)服務(wù)等高附加值現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)才剛剛起步[2]。

1.5 皮革企業(yè)物流管理人才缺乏

皮革企業(yè)物流管理涉及了皮革生產(chǎn)、加工、制作、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，物流管理的信息化需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)匹配。

物流信息管理平臺(tái)需要專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，目前中小型企業(yè)的物流管理人員普遍都存在著兼職現(xiàn)象，雖然管理人員掌握了一定的物流知識(shí)，但畢竟不是專(zhuān)業(yè)的物流管理人員，僅僅只能做到簡(jiǎn)單的溝通、信息傳輸，對(duì)于信息管理平臺(tái)中的物流信息大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)、物流管理設(shè)備的操作應(yīng)用能力較弱。在遇到物流管理問(wèn)題時(shí)不能有效快速地解決問(wèn)題，還降低了物流管理效率，阻礙了皮革企業(yè)的現(xiàn)代化物流信息化建設(shè)發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下的皮革企業(yè)物流管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 智慧物流帶來(lái)的機(jī)遇

皮革制造業(yè)是人類(lèi)最古老的行業(yè)之一。150 多年來(lái)，世界皮革生產(chǎn)主要采用鉻鞣技術(shù)，其潛在的生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，成為制約全球皮革工業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的技術(shù)瓶頸[3]。伴隨著目前生態(tài)保護(hù)的政策要求，皮革企業(yè)正在朝著綠色環(huán)保方向發(fā)展，綠色物流的建設(shè)可以促進(jìn)皮革企業(yè)的健康發(fā)展。而綠色物流的建設(shè)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使皮革企業(yè)建立高效率的物流信息共享管理平臺(tái)，使皮革企業(yè)合理規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)、包裝、流通加工、配送、信息處理，進(jìn)一步降低物流對(duì)環(huán)境的影響。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)人員、運(yùn)輸車(chē)輛、貨物包裹為一體的信息處理平臺(tái)。特別是遇到難以解決的突發(fā)問(wèn)題，例如氣候、事故、路況等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效緩解、轉(zhuǎn)移、抵消皮革貨物在運(yùn)輸過(guò)程中可能面對(duì)的問(wèn)題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效地提升優(yōu)化皮革企業(yè)的物流管理方式，但是對(duì)于規(guī)模較小的皮革企業(yè)用處仍然十分有限。小型皮革企業(yè)由于周轉(zhuǎn)資金緊張，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化平臺(tái)的建設(shè)投入較少，在一定程度上會(huì)制約其企業(yè)的發(fā)展。其次，在大中型皮革企業(yè)物流管理中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的精確度會(huì)讓皮革企業(yè)管理人才產(chǎn)生依賴(lài)惰性，導(dǎo)致工作人員的積極性降低，過(guò)度依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下現(xiàn)代皮革企業(yè)物流管理優(yōu)化策略

3.1 修正物流運(yùn)輸模式

由于皮革電商企業(yè)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行交易，因此客戶(hù)有可能分布在任何地區(qū)，為了盡可能地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)客戶(hù)所在地的實(shí)際情況選擇不同的物流模式，或與大宗物品生成廠(chǎng)家直接合作，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用的浪費(fèi)[4]。

事實(shí)上，現(xiàn)代皮革企業(yè)的物流模式需要?jiǎng)?chuàng)新并修正運(yùn)輸模式，特別是電商皮革生產(chǎn)企業(yè)，要構(gòu)建完整的物流企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈，使每個(gè)參與生態(tài)鏈的物流公司都可以獲得所需資源。皮革企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同的物流配送公司進(jìn)行最優(yōu)的路徑規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)，這樣可以更好地使皮革物流的模式系統(tǒng)化、規(guī)范化，具體如圖1 所示，皮革企業(yè)物流配送優(yōu)化路徑系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)包含了物流管理、物流數(shù)據(jù)交換、物流數(shù)據(jù)處理、物流存儲(chǔ)的功能，可以讓皮革企業(yè)物流配送數(shù)據(jù)時(shí)刻顯示，更好地對(duì)物流配送數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與存儲(chǔ)，從而改善皮革企業(yè)的物流運(yùn)輸模式。

圖1 皮革企業(yè)物流配送優(yōu)化路徑系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)

同時(shí)，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)皮革智慧物流追蹤系統(tǒng)，可以更好地修正物流運(yùn)輸模式，及時(shí)對(duì)皮革產(chǎn)業(yè)涉及到的物流狀況進(jìn)行追蹤，可以更快速地反饋物流信息、跟蹤物流數(shù)據(jù)。如圖2 的皮革企業(yè)智慧物流追蹤與監(jiān)管系統(tǒng)所示，主要分為了三部分，感知層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層。系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)不同層面的反饋系統(tǒng)分工均不同，例如感知層包含了跟蹤管理功能，主要是為了采集物流車(chē)輛的出庫(kù)數(shù)據(jù)以及運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤管理，特別是針對(duì)物流運(yùn)輸中的過(guò)程進(jìn)行管理；應(yīng)用層包含的管理內(nèi)容較大，主要是有數(shù)據(jù)查詢(xún)和基礎(chǔ)信息以及數(shù)據(jù)接口的管理，可以進(jìn)一步系統(tǒng)地對(duì)皮革企業(yè)物流的物品內(nèi)容目錄進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)觀(guān)察物流動(dòng)向，從而更好地修正物流運(yùn)輸模式，形成運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的閉環(huán)。

圖2 皮革企業(yè)智慧物流追蹤與監(jiān)管系統(tǒng)

3.2 整合皮革企業(yè)物流數(shù)據(jù)

通過(guò)整合皮革企業(yè)的物流數(shù)據(jù)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流領(lǐng)域引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即可推進(jìn)商品信息采集、跟蹤、識(shí)別、查詢(xún)機(jī)制的完善，全程可追溯的商品可為生產(chǎn)過(guò)程、物流過(guò)程的責(zé)任追究和質(zhì)量管理提供依據(jù)。對(duì)皮革企業(yè)的電商平臺(tái)、物流信息平臺(tái)、各種交易平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)整合，即可構(gòu)建“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、反應(yīng)敏捷、有效控制、全面感知”的商貿(mào)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)[5]。

3.3 優(yōu)化皮革企業(yè)物流架構(gòu)

現(xiàn)代皮革企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，特別是在物流管理部門(mén)的分工一定要明確。對(duì)于小型皮革企業(yè)而言，物流業(yè)務(wù)一般是外包給第三方物流，確實(shí)可以在某種程度上減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，第三方物流提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全、更高的服務(wù)水準(zhǔn)，且成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)[6]。

但是，中大型皮革企業(yè)仍然需要對(duì)物流信息平臺(tái)加大建設(shè)力度，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行物流管理的詳細(xì)分工，出臺(tái)相關(guān)的公司物流管理規(guī)章，以此達(dá)到物流管控節(jié)約成本的目的。如圖3 所示，皮革企業(yè)物流管理架構(gòu)對(duì)皮革企業(yè)的物流管理組織進(jìn)行了細(xì)分優(yōu)化，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上對(duì)物流運(yùn)輸進(jìn)行具體的管理。

圖3 皮革企業(yè)物流管理架構(gòu)

3.4 完善皮革物流管理人才隊(duì)伍

現(xiàn)代皮革企業(yè)的物流管理必須要有專(zhuān)業(yè)的人才，才能夠有效地對(duì)皮革產(chǎn)品的物流大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠熟練操作互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺(tái)的設(shè)置，以及軟硬件的升級(jí)，從而降低各方面的物流成本。

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物流管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容及課程，使其掌握現(xiàn)代物流管理相關(guān)知識(shí)。其次，不斷完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，如薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，從外部引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的物流管理信息化人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化人才保障[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著皮革原材料的不斷透明，皮革原材料的價(jià)格跟隨市場(chǎng)具有一定的回落空間，皮革企業(yè)如果想要提升市場(chǎng)占有率并產(chǎn)生較高的利潤(rùn)，需要有一定的優(yōu)勢(shì)才可以脫穎而出，而物流管理則是皮革企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，皮革企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流管理信息化成為必然的要求，但皮革中小型企業(yè)的物流信息化平臺(tái)建設(shè)、物流管理模式的改進(jìn)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，皮革企業(yè)的物流管理策略應(yīng)該要不斷完善，以此促進(jìn)皮革企業(yè)的健康發(fā)展。