□ 通訊員 劉曉龍 張蕾 吳政

大海廣袤無垠、深不可測，但它也是由一滴滴水珠、一條條小溪、一道道河流，千回百轉(zhuǎn)、奔流融匯而成。置于企業(yè)，每一名員工正如匯成大海的每一滴水珠，每個人各司其職、各就各位，大家齊心協(xié)力，就能百川歸海，形成奔流之勢，托起萬噸巨輪，乘風(fēng)破浪、勇往直前。

——題記

玲瓏金礦黨委書記、總經(jīng)理唐振江（左一）現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)

2021年意義非凡，既是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年。站在歷史的交匯點(diǎn)上，山東黃金集團(tuán)玲瓏金礦擘畫發(fā)展新藍(lán)圖，大興精益之道，全員參與、持續(xù)改進(jìn)、篤行創(chuàng)新，而“精益玲瓏”的重要一環(huán)就是消除浪費(fèi)、提質(zhì)增效。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢，玲瓏金礦以“降本增效、提高產(chǎn)能”為發(fā)力點(diǎn)，在工藝優(yōu)化、崗位降耗、考核升級等各方面開源節(jié)流，點(diǎn)滴入手、厚積薄發(fā)，既要“西瓜”又撿“芝麻”，蹚出一條印有“玲瓏特色”的改革發(fā)展之路。

思與變：從“發(fā)工資”到“掙工資”

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。提質(zhì)增效，亦是如此。正視憂患，勇于攻堅，是玲瓏人一貫的態(tài)度。

“想要更好地‘活下去’，必須開源節(jié)流。用最少的時間浪費(fèi)、最少的人力投入、最少的成本投入，實(shí)現(xiàn)效益和效率的最大化。”在公司月度工作會議上，該礦黨委書記、總經(jīng)理唐振江語氣堅定、字字千鈞。

今年以來，為了提升全員的成本意識、節(jié)約意識和效益意識，玲瓏金礦本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則,推出“效率就是獎金，成本就是工資”的考核模式，將原有的等著“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)榕Α皰旯べY”。一字之變的背后是玲瓏金礦“市場化”機(jī)制的轉(zhuǎn)換，讓生產(chǎn)者搖身變成經(jīng)營者，讓每一名員工明確自己的產(chǎn)量價格、可控成本,每個人都能夠自發(fā)地圍繞自己的目標(biāo)想事、干事，以效率為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，將市場化機(jī)制全面導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，打破“干多干少一個樣”的考核模式，充分激發(fā)動力活力。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，該礦汽車隊(duì)實(shí)行了“二八規(guī)則”，將結(jié)算獎金的20%用于對單位兼職、加班、通用性工作及“關(guān)鍵崗位”的專項(xiàng)激勵，剩余80%以崗位人員“日清日結(jié)”綜合考評辦法，與各崗位當(dāng)月工作量積分情況掛鉤考核。比如礦石運(yùn)輸，在完成運(yùn)礦任務(wù)的前提下，單人單月最高、最低運(yùn)礦量分別為152車和122車，獎金差額將近500元；單人單月最高超運(yùn)礦20車，超運(yùn)車數(shù)獎勵200元，同崗位的月工資差距就接近1000元，真正體現(xiàn)了多干多得、少干少得。通過考核措施的正向激勵，員工的工作態(tài)度和積極性發(fā)生了向好的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量、工作時長、工作飽和度均有明顯提升。

“掙工資”的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在“效率”的提升，如何更好地把控“成本”也成為員工心思念想的要素。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，從身邊的每件“芝麻小事”做起，積少成多，聚沙成塔。在井下，成立了廢舊物資回收小隊(duì)，回收螺絲、鋼軌、車輪等一切可用物資，實(shí)現(xiàn)回收再用、物盡其用；在地表，建立修舊小組，對廢舊物資進(jìn)行拆分重組，可用材料應(yīng)用盡用，最大限度地盤活每一根螺絲、每一個釘子；在辦公室，開展“光桿行動”，用“空筆芯”換新筆芯，最大限度地激發(fā)員工降本增效意識……“節(jié)約”已經(jīng)成為一種認(rèn)知、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。

一石激起千層浪。收益與“經(jīng)營業(yè)績”緊密相連,使每個人都學(xué)會了算細(xì)賬、算精賬、算成本賬,效益觀念、成本觀念普遍增強(qiáng),責(zé)任感和進(jìn)取心大幅度提高,實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干、如何干”，從“跟著干、等著干”到“主動干、創(chuàng)新干”的大轉(zhuǎn)變。

召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，樹牢“掙工資”的思想意識

破與立：從“粗放式”到“精益化”

“說句心里話，這筆錢我們不想省！可形勢擺在那啊，咱不能坐以待斃！”今年3月的一天，該礦物質(zhì)裝備部負(fù)責(zé)人如是說。

錢，還有不想省的道理？

時值初春，大地轉(zhuǎn)暖，玲瓏金礦卻著實(shí)領(lǐng)略了一把“倒春寒”的凜冽。隨著政策收緊，產(chǎn)能一直上不去，設(shè)備能耗費(fèi)用卻實(shí)打?qū)嵉財[在那，產(chǎn)出與消耗嚴(yán)重不符成為玲瓏人必須馬上解決的一項(xiàng)課題。

“按照當(dāng)下的電費(fèi)繳納模式，每月固定電費(fèi)支出119萬元，遠(yuǎn)超公司現(xiàn)階段實(shí)際需要繳納的數(shù)額?！睘榇耍摰V迅速成立計量專項(xiàng)研究小組，對計量模式進(jìn)行重新評估。經(jīng)過嚴(yán)密計算，得出了電費(fèi)繳納的“最優(yōu)解”，將原先的“按容量”繳納改為“按最大需量”繳納，每15分鐘測量一組電耗峰值，每月取當(dāng)月最高峰值作為計費(fèi)依據(jù)，每月至少省下50余萬元的計量費(fèi)用，半年算下來就是300萬元。

計算結(jié)果令人振奮，無疑讓這個正在經(jīng)歷“嚴(yán)冬”的企業(yè)獲得了一絲溫暖。通過與相關(guān)部門的有效溝通，政策迅速落地。截止到8月底，只電費(fèi)一項(xiàng)，玲瓏金礦就節(jié)約了305萬元。雖然這是一筆由于產(chǎn)能所限的“被迫式”節(jié)約，但是效果立竿見影。

與此同時，出臺《特殊時期用電暫行管理規(guī)定》，對各礦區(qū)提升機(jī)、排水、通風(fēng)等大負(fù)荷設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)配，通過實(shí)地測量和科學(xué)計算，對以前“粗放式”的能耗管控體系進(jìn)行了“精益化”改革，從“一度電”入手，能省即省，能控即控，精益求精。

該礦對能耗費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管控、分級管理，強(qiáng)化指標(biāo)分解和日常監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。通過更換32臺高壓固態(tài)軟起安裝柜，每年可節(jié)約電力損耗費(fèi)用13萬元；通過實(shí)行“峰、平、谷”用電管理，節(jié)約電費(fèi)107萬元；通過回收井下移動箱變，節(jié)省設(shè)備購置費(fèi)用60萬元；通過停用部分變壓器，節(jié)約費(fèi)用3.6萬元……眾人拾柴火焰高，一串串?dāng)?shù)字背后是玲瓏人逆風(fēng)前行的足跡，每個人都在為提質(zhì)增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策，一點(diǎn)一滴的努力都將成為未來成功的底氣，成為我們奔流到海、成功揚(yáng)帆的注腳。

從“一度電”入手進(jìn)行精益改革

開展技術(shù)攻關(guān)，破除瓶頸問題

攻與克：從“學(xué)技術(shù)”到“破瓶頸”

特殊時期，如何科學(xué)降低能源消耗是個關(guān)鍵問題。玲瓏金礦秉持“一切成本皆可控，每個員工皆可為”理念，在毫厘之中尋求優(yōu)化空間。通過外出參觀學(xué)習(xí)，“借他山之石，琢己身之玉”，集眾人之智，成就一套能源管理新模式。

通過設(shè)備設(shè)施革新進(jìn)行合理提效，淘汰高耗能設(shè)備，優(yōu)先選用干式節(jié)能變壓器等高效電氣產(chǎn)品，降低空載損耗15%；加強(qiáng)對高低壓補(bǔ)償?shù)墓芾恚档蜔o功損耗，提高系統(tǒng)功率因數(shù)至0.98。從內(nèi)建質(zhì)檢機(jī)制和選礦工藝全過程數(shù)據(jù)庫建設(shè)入手，玲瓏金礦結(jié)合大量工藝礦物學(xué)研究、單一浮選試驗(yàn)研究，反向追根溯源，正向調(diào)整激勵，精細(xì)打磨選礦工藝，穩(wěn)步提升技術(shù)指標(biāo)上限，碎礦最終產(chǎn)品粒度低至8.5毫米，選礦細(xì)度達(dá)到55%，理論回收率達(dá)到95%，磨礦溢流細(xì)度提高至52%，浮選回收率達(dá)到94.15%，浮選穩(wěn)定性、化驗(yàn)質(zhì)量與精度大大提升；尾礦庫綜合治理也實(shí)現(xiàn)了基本無揚(yáng)砂，指示植物葫蘆蘚在庫區(qū)處處可見，時刻監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量；礦用往復(fù)式清水泵合同能源項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備測試階段；大斷面進(jìn)路采礦、水平中深孔落礦、下向充填采礦工藝優(yōu)化等采礦工藝創(chuàng)新陸續(xù)取得突破；重介質(zhì)分選提前拋廢試驗(yàn)進(jìn)入最佳條件探索階段……玲瓏金礦借助工藝革新之手，緊緊抱住提質(zhì)增效這顆“西瓜”，發(fā)掘出了真正的“金礦”。

“隨著精益思想的逐漸傳播，精益管理正在全公司如火如荼地開展，各單位、部門進(jìn)行了大量的探索和突破，取得了可見、可觀的成果?！碧普窠谒募径热V會議上說道。一系列成績的取得，是玲瓏金礦提質(zhì)增效道路探索、經(jīng)驗(yàn)集成厚積薄發(fā)的必然結(jié)果，充分印證了技術(shù)革新、設(shè)備升級、模式創(chuàng)新對于玲瓏金礦這一老礦山煥能新生的重要性、正確性，也堅定了玲瓏人闖關(guān)過隘、求新求變的信心與決心。“雙碳”目標(biāo)下，一張轉(zhuǎn)型發(fā)展的“玲瓏藍(lán)圖”正在徐徐繪就。

水激石則鳴，人激志則宏。面對新形勢新任務(wù)，玲瓏這座千年老礦，從節(jié)約一顆螺絲、一度電到統(tǒng)籌推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，“芝麻”“西瓜”兩手抓兩手硬，不斷探索“提質(zhì)增效”的密碼，尋求“精益求精”的鑰匙，智慧與汗水融合成企業(yè)發(fā)展變革的澎湃浪濤，向著光明的未來奔涌前行。