□ 通訊員 劉曉龍 張蕾 吳政

大海廣袤無垠、深不可測，但它也是由一滴滴水珠、一條條小溪、一道道河流，千回百轉、奔流融匯而成。置于企業(yè)，每一名員工正如匯成大海的每一滴水珠，每個人各司其職、各就各位，大家齊心協(xié)力，就能百川歸海，形成奔流之勢，托起萬噸巨輪，乘風破浪、勇往直前。

——題記

玲瓏金礦黨委書記、總經理唐振江（左一）現(xiàn)場指揮安全生產

2021年意義非凡，既是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年。站在歷史的交匯點上，山東黃金集團玲瓏金礦擘畫發(fā)展新藍圖，大興精益之道，全員參與、持續(xù)改進、篤行創(chuàng)新，而“精益玲瓏”的重要一環(huán)就是消除浪費、提質增效。面對嚴峻復雜的外部形勢，玲瓏金礦以“降本增效、提高產能”為發(fā)力點，在工藝優(yōu)化、崗位降耗、考核升級等各方面開源節(jié)流，點滴入手、厚積薄發(fā)，既要“西瓜”又撿“芝麻”，蹚出一條印有“玲瓏特色”的改革發(fā)展之路。

思與變：從“發(fā)工資”到“掙工資”

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。提質增效，亦是如此。正視憂患，勇于攻堅，是玲瓏人一貫的態(tài)度。

“想要更好地‘活下去’，必須開源節(jié)流。用最少的時間浪費、最少的人力投入、最少的成本投入，實現(xiàn)效益和效率的最大化?！痹诠驹露裙ぷ鲿h上，該礦黨委書記、總經理唐振江語氣堅定、字字千鈞。

今年以來，為了提升全員的成本意識、節(jié)約意識和效益意識，玲瓏金礦本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則,推出“效率就是獎金，成本就是工資”的考核模式，將原有的等著“發(fā)工資”轉變?yōu)榕Α皰旯べY”。一字之變的背后是玲瓏金礦“市場化”機制的轉換，讓生產者搖身變成經營者，讓每一名員工明確自己的產量價格、可控成本,每個人都能夠自發(fā)地圍繞自己的目標想事、干事，以效率為杠桿，以成本控制為重點，將市場化機制全面導入生產經營各個環(huán)節(jié)，打破“干多干少一個樣”的考核模式，充分激發(fā)動力活力。

在生產實踐中，該礦汽車隊實行了“二八規(guī)則”，將結算獎金的20%用于對單位兼職、加班、通用性工作及“關鍵崗位”的專項激勵，剩余80%以崗位人員“日清日結”綜合考評辦法，與各崗位當月工作量積分情況掛鉤考核。比如礦石運輸，在完成運礦任務的前提下，單人單月最高、最低運礦量分別為152車和122車，獎金差額將近500元；單人單月最高超運礦20車，超運車數(shù)獎勵200元，同崗位的月工資差距就接近1000元，真正體現(xiàn)了多干多得、少干少得。通過考核措施的正向激勵，員工的工作態(tài)度和積極性發(fā)生了向好的轉變，工作質量、工作時長、工作飽和度均有明顯提升。

“掙工資”的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在“效率”的提升，如何更好地把控“成本”也成為員工心思念想的要素。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，從身邊的每件“芝麻小事”做起，積少成多，聚沙成塔。在井下，成立了廢舊物資回收小隊，回收螺絲、鋼軌、車輪等一切可用物資，實現(xiàn)回收再用、物盡其用；在地表，建立修舊小組，對廢舊物資進行拆分重組，可用材料應用盡用，最大限度地盤活每一根螺絲、每一個釘子；在辦公室，開展“光桿行動”，用“空筆芯”換新筆芯，最大限度地激發(fā)員工降本增效意識……“節(jié)約”已經成為一種認知、一種習慣、一種風氣。

一石激起千層浪。收益與“經營業(yè)績”緊密相連,使每個人都學會了算細賬、算精賬、算成本賬,效益觀念、成本觀念普遍增強,責任感和進取心大幅度提高,實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干、如何干”，從“跟著干、等著干”到“主動干、創(chuàng)新干”的大轉變。

召開經濟活動分析會，樹牢“掙工資”的思想意識

破與立：從“粗放式”到“精益化”

“說句心里話，這筆錢我們不想?。】尚蝿輸[在那啊，咱不能坐以待斃！”今年3月的一天，該礦物質裝備部負責人如是說。

錢，還有不想省的道理？

時值初春，大地轉暖，玲瓏金礦卻著實領略了一把“倒春寒”的凜冽。隨著政策收緊，產能一直上不去，設備能耗費用卻實打實地擺在那，產出與消耗嚴重不符成為玲瓏人必須馬上解決的一項課題。

“按照當下的電費繳納模式，每月固定電費支出119萬元，遠超公司現(xiàn)階段實際需要繳納的數(shù)額?！睘榇?，該礦迅速成立計量專項研究小組，對計量模式進行重新評估。經過嚴密計算，得出了電費繳納的“最優(yōu)解”，將原先的“按容量”繳納改為“按最大需量”繳納，每15分鐘測量一組電耗峰值，每月取當月最高峰值作為計費依據(jù)，每月至少省下50余萬元的計量費用，半年算下來就是300萬元。

計算結果令人振奮，無疑讓這個正在經歷“嚴冬”的企業(yè)獲得了一絲溫暖。通過與相關部門的有效溝通，政策迅速落地。截止到8月底，只電費一項，玲瓏金礦就節(jié)約了305萬元。雖然這是一筆由于產能所限的“被迫式”節(jié)約，但是效果立竿見影。

與此同時，出臺《特殊時期用電暫行管理規(guī)定》，對各礦區(qū)提升機、排水、通風等大負荷設備運行進行了統(tǒng)籌調配，通過實地測量和科學計算，對以前“粗放式”的能耗管控體系進行了“精益化”改革，從“一度電”入手，能省即省，能控即控，精益求精。

該礦對能耗費用進行統(tǒng)一管控、分級管理，強化指標分解和日常監(jiān)督，確保實現(xiàn)管理效益最大化。通過更換32臺高壓固態(tài)軟起安裝柜，每年可節(jié)約電力損耗費用13萬元；通過實行“峰、平、谷”用電管理，節(jié)約電費107萬元；通過回收井下移動箱變，節(jié)省設備購置費用60萬元；通過停用部分變壓器，節(jié)約費用3.6萬元……眾人拾柴火焰高，一串串數(shù)字背后是玲瓏人逆風前行的足跡，每個人都在為提質增效獻計獻策，一點一滴的努力都將成為未來成功的底氣，成為我們奔流到海、成功揚帆的注腳。

從“一度電”入手進行精益改革

開展技術攻關，破除瓶頸問題

攻與克：從“學技術”到“破瓶頸”

特殊時期，如何科學降低能源消耗是個關鍵問題。玲瓏金礦秉持“一切成本皆可控，每個員工皆可為”理念，在毫厘之中尋求優(yōu)化空間。通過外出參觀學習，“借他山之石，琢己身之玉”，集眾人之智，成就一套能源管理新模式。

通過設備設施革新進行合理提效，淘汰高耗能設備，優(yōu)先選用干式節(jié)能變壓器等高效電氣產品，降低空載損耗15%；加強對高低壓補償?shù)墓芾恚档蜔o功損耗，提高系統(tǒng)功率因數(shù)至0.98。從內建質檢機制和選礦工藝全過程數(shù)據(jù)庫建設入手，玲瓏金礦結合大量工藝礦物學研究、單一浮選試驗研究，反向追根溯源，正向調整激勵，精細打磨選礦工藝，穩(wěn)步提升技術指標上限，碎礦最終產品粒度低至8.5毫米，選礦細度達到55%，理論回收率達到95%，磨礦溢流細度提高至52%，浮選回收率達到94.15%，浮選穩(wěn)定性、化驗質量與精度大大提升；尾礦庫綜合治理也實現(xiàn)了基本無揚砂，指示植物葫蘆蘚在庫區(qū)處處可見，時刻監(jiān)測環(huán)境質量；礦用往復式清水泵合同能源項目進入準備測試階段；大斷面進路采礦、水平中深孔落礦、下向充填采礦工藝優(yōu)化等采礦工藝創(chuàng)新陸續(xù)取得突破；重介質分選提前拋廢試驗進入最佳條件探索階段……玲瓏金礦借助工藝革新之手，緊緊抱住提質增效這顆“西瓜”，發(fā)掘出了真正的“金礦”。

“隨著精益思想的逐漸傳播，精益管理正在全公司如火如荼地開展，各單位、部門進行了大量的探索和突破，取得了可見、可觀的成果。”唐振江在四季度全礦會議上說道。一系列成績的取得，是玲瓏金礦提質增效道路探索、經驗集成厚積薄發(fā)的必然結果，充分印證了技術革新、設備升級、模式創(chuàng)新對于玲瓏金礦這一老礦山煥能新生的重要性、正確性，也堅定了玲瓏人闖關過隘、求新求變的信心與決心。“雙碳”目標下，一張轉型發(fā)展的“玲瓏藍圖”正在徐徐繪就。

水激石則鳴，人激志則宏。面對新形勢新任務，玲瓏這座千年老礦，從節(jié)約一顆螺絲、一度電到統(tǒng)籌推進能源結構、工藝結構、管理結構優(yōu)化升級，“芝麻”“西瓜”兩手抓兩手硬，不斷探索“提質增效”的密碼，尋求“精益求精”的鑰匙，智慧與汗水融合成企業(yè)發(fā)展變革的澎湃浪濤，向著光明的未來奔涌前行。