□ 通訊員 劉曉龍 張蕾 吳政
大海廣袤無垠、深不可測,但它也是由一滴滴水珠、一條條小溪、一道道河流,千回百轉、奔流融匯而成。置于企業(yè),每一名員工正如匯成大海的每一滴水珠,每個人各司其職、各就各位,大家齊心協(xié)力,就能百川歸海,形成奔流之勢,托起萬噸巨輪,乘風破浪、勇往直前。
——題記
玲瓏金礦黨委書記、總經理唐振江(左一)現(xiàn)場指揮安全生產
2021年意義非凡,既是中國共產黨成立100周年,也是“十四五”規(guī)劃開局之年。站在歷史的交匯點上,山東黃金集團玲瓏金礦擘畫發(fā)展新藍圖,大興精益之道,全員參與、持續(xù)改進、篤行創(chuàng)新,而“精益玲瓏”的重要一環(huán)就是消除浪費、提質增效。面對嚴峻復雜的外部形勢,玲瓏金礦以“降本增效、提高產能”為發(fā)力點,在工藝優(yōu)化、崗位降耗、考核升級等各方面開源節(jié)流,點滴入手、厚積薄發(fā),既要“西瓜”又撿“芝麻”,蹚出一條印有“玲瓏特色”的改革發(fā)展之路。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江河。提質增效,亦是如此。正視憂患,勇于攻堅,是玲瓏人一貫的態(tài)度。
“想要更好地‘活下去’,必須開源節(jié)流。用最少的時間浪費、最少的人力投入、最少的成本投入,實現(xiàn)效益和效率的最大化?!痹诠驹露裙ぷ鲿h上,該礦黨委書記、總經理唐振江語氣堅定、字字千鈞。
今年以來,為了提升全員的成本意識、節(jié)約意識和效益意識,玲瓏金礦本著“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則,推出“效率就是獎金,成本就是工資”的考核模式,將原有的等著“發(fā)工資”轉變?yōu)榕Α皰旯べY”。一字之變的背后是玲瓏金礦“市場化”機制的轉換,讓生產者搖身變成經營者,讓每一名員工明確自己的產量價格、可控成本,每個人都能夠自發(fā)地圍繞自己的目標想事、干事,以效率為杠桿,以成本控制為重點,將市場化機制全面導入生產經營各個環(huán)節(jié),打破“干多干少一個樣”的考核模式,充分激發(fā)動力活力。
在生產實踐中,該礦汽車隊實行了“二八規(guī)則”,將結算獎金的20%用于對單位兼職、加班、通用性工作及“關鍵崗位”的專項激勵,剩余80%以崗位人員“日清日結”綜合考評辦法,與各崗位當月工作量積分情況掛鉤考核。比如礦石運輸,在完成運礦任務的前提下,單人單月最高、最低運礦量分別為152車和122車,獎金差額將近500元;單人單月最高超運礦20車,超運車數(shù)獎勵200元,同崗位的月工資差距就接近1000元,真正體現(xiàn)了多干多得、少干少得。通過考核措施的正向激勵,員工的工作態(tài)度和積極性發(fā)生了向好的轉變,工作質量、工作時長、工作飽和度均有明顯提升。
“掙工資”的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在“效率”的提升,如何更好地把控“成本”也成為員工心思念想的要素。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始,從身邊的每件“芝麻小事”做起,積少成多,聚沙成塔。在井下,成立了廢舊物資回收小隊,回收螺絲、鋼軌、車輪等一切可用物資,實現(xiàn)回收再用、物盡其用;在地表,建立修舊小組,對廢舊物資進行拆分重組,可用材料應用盡用,最大限度地盤活每一根螺絲、每一個釘子;在辦公室,開展“光桿行動”,用“空筆芯”換新筆芯,最大限度地激發(fā)員工降本增效意識……“節(jié)約”已經成為一種認知、一種習慣、一種風氣。
一石激起千層浪。收益與“經營業(yè)績”緊密相連,使每個人都學會了算細賬、算精賬、算成本賬,效益觀念、成本觀念普遍增強,責任感和進取心大幅度提高,實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干、如何干”,從“跟著干、等著干”到“主動干、創(chuàng)新干”的大轉變。
召開經濟活動分析會,樹牢“掙工資”的思想意識
“說句心里話,這筆錢我們不想?。】尚蝿輸[在那啊,咱不能坐以待斃!”今年3月的一天,該礦物質裝備部負責人如是說。
錢,還有不想省的道理?
時值初春,大地轉暖,玲瓏金礦卻著實領略了一把“倒春寒”的凜冽。隨著政策收緊,產能一直上不去,設備能耗費用卻實打實地擺在那,產出與消耗嚴重不符成為玲瓏人必須馬上解決的一項課題。
“按照當下的電費繳納模式,每月固定電費支出119萬元,遠超公司現(xiàn)階段實際需要繳納的數(shù)額?!睘榇?,該礦迅速成立計量專項研究小組,對計量模式進行重新評估。經過嚴密計算,得出了電費繳納的“最優(yōu)解”,將原先的“按容量”繳納改為“按最大需量”繳納,每15分鐘測量一組電耗峰值,每月取當月最高峰值作為計費依據(jù),每月至少省下50余萬元的計量費用,半年算下來就是300萬元。
計算結果令人振奮,無疑讓這個正在經歷“嚴冬”的企業(yè)獲得了一絲溫暖。通過與相關部門的有效溝通,政策迅速落地。截止到8月底,只電費一項,玲瓏金礦就節(jié)約了305萬元。雖然這是一筆由于產能所限的“被迫式”節(jié)約,但是效果立竿見影。
與此同時,出臺《特殊時期用電暫行管理規(guī)定》,對各礦區(qū)提升機、排水、通風等大負荷設備運行進行了統(tǒng)籌調配,通過實地測量和科學計算,對以前“粗放式”的能耗管控體系進行了“精益化”改革,從“一度電”入手,能省即省,能控即控,精益求精。
該礦對能耗費用進行統(tǒng)一管控、分級管理,強化指標分解和日常監(jiān)督,確保實現(xiàn)管理效益最大化。通過更換32臺高壓固態(tài)軟起安裝柜,每年可節(jié)約電力損耗費用13萬元;通過實行“峰、平、谷”用電管理,節(jié)約電費107萬元;通過回收井下移動箱變,節(jié)省設備購置費用60萬元;通過停用部分變壓器,節(jié)約費用3.6萬元……眾人拾柴火焰高,一串串數(shù)字背后是玲瓏人逆風前行的足跡,每個人都在為提質增效獻計獻策,一點一滴的努力都將成為未來成功的底氣,成為我們奔流到海、成功揚帆的注腳。
從“一度電”入手進行精益改革
開展技術攻關,破除瓶頸問題
特殊時期,如何科學降低能源消耗是個關鍵問題。玲瓏金礦秉持“一切成本皆可控,每個員工皆可為”理念,在毫厘之中尋求優(yōu)化空間。通過外出參觀學習,“借他山之石,琢己身之玉”,集眾人之智,成就一套能源管理新模式。
通過設備設施革新進行合理提效,淘汰高耗能設備,優(yōu)先選用干式節(jié)能變壓器等高效電氣產品,降低空載損耗15%;加強對高低壓補償?shù)墓芾恚档蜔o功損耗,提高系統(tǒng)功率因數(shù)至0.98。從內建質檢機制和選礦工藝全過程數(shù)據(jù)庫建設入手,玲瓏金礦結合大量工藝礦物學研究、單一浮選試驗研究,反向追根溯源,正向調整激勵,精細打磨選礦工藝,穩(wěn)步提升技術指標上限,碎礦最終產品粒度低至8.5毫米,選礦細度達到55%,理論回收率達到95%,磨礦溢流細度提高至52%,浮選回收率達到94.15%,浮選穩(wěn)定性、化驗質量與精度大大提升;尾礦庫綜合治理也實現(xiàn)了基本無揚砂,指示植物葫蘆蘚在庫區(qū)處處可見,時刻監(jiān)測環(huán)境質量;礦用往復式清水泵合同能源項目進入準備測試階段;大斷面進路采礦、水平中深孔落礦、下向充填采礦工藝優(yōu)化等采礦工藝創(chuàng)新陸續(xù)取得突破;重介質分選提前拋廢試驗進入最佳條件探索階段……玲瓏金礦借助工藝革新之手,緊緊抱住提質增效這顆“西瓜”,發(fā)掘出了真正的“金礦”。
“隨著精益思想的逐漸傳播,精益管理正在全公司如火如荼地開展,各單位、部門進行了大量的探索和突破,取得了可見、可觀的成果。”唐振江在四季度全礦會議上說道。一系列成績的取得,是玲瓏金礦提質增效道路探索、經驗集成厚積薄發(fā)的必然結果,充分印證了技術革新、設備升級、模式創(chuàng)新對于玲瓏金礦這一老礦山煥能新生的重要性、正確性,也堅定了玲瓏人闖關過隘、求新求變的信心與決心。“雙碳”目標下,一張轉型發(fā)展的“玲瓏藍圖”正在徐徐繪就。
水激石則鳴,人激志則宏。面對新形勢新任務,玲瓏這座千年老礦,從節(jié)約一顆螺絲、一度電到統(tǒng)籌推進能源結構、工藝結構、管理結構優(yōu)化升級,“芝麻”“西瓜”兩手抓兩手硬,不斷探索“提質增效”的密碼,尋求“精益求精”的鑰匙,智慧與汗水融合成企業(yè)發(fā)展變革的澎湃浪濤,向著光明的未來奔涌前行。