大唐石門發(fā)電公司 耿丹

“急難險(xiǎn)重的工作交給他，讓人放心!”提到付依甫，位于湖南省石門縣的大唐石門發(fā)電公司（簡(jiǎn)稱石門發(fā)電）員工最多的評(píng)價(jià)就是放心。而在“放心”這兩個(gè)字背后，是付依甫不停穿梭現(xiàn)場(chǎng)的腳步，是他加班到深夜的身影，也是他對(duì)電力事業(yè)的熱愛與奉獻(xiàn)……扎根石門發(fā)電27個(gè)春秋，付依甫用一次又一次的迎難而上、勝利而歸，證明了自己不愧為首屆大唐集團(tuán)公司級(jí)專家人才，也讓自己成為石門發(fā)電安全生產(chǎn)、盈利攻堅(jiān)畫卷上濃墨重彩的一筆。

“不好惹”——安全更有底氣

“事關(guān)安全，絕不讓步?！备兑栏?jiān)稱自己在安全上很強(qiáng)勢(shì)，不講情面，不會(huì)讓步，是人盡皆知的“不好惹”。也正是因此，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全質(zhì)量才最讓人放心。

2021年5月，該公司檢修副總師外出交流，1號(hào)機(jī)組檢修在即，作為運(yùn)行副總師的付依甫臨陣受命，成為1號(hào)機(jī)組爐膛換管和凝汽器換管項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、安全壓力大等多重挑戰(zhàn)，他自動(dòng)開啟了“拼命三郎”模式，每天不是奔走協(xié)調(diào)就是泡在現(xiàn)場(chǎng)，甚至凌晨還在工作群里安排協(xié)調(diào)工作。從技術(shù)把關(guān)、安全培訓(xùn)，到風(fēng)險(xiǎn)防控、班前三講，再到措施落實(shí)……付依甫把“不好惹”的作風(fēng)發(fā)揮得淋漓盡致。在凝汽器項(xiàng)目開工第一天，他就辭退了一名未按要求佩戴安全帶的外委員工；在鍋爐換管項(xiàng)目開工第二天，他就按“未遂當(dāng)已遂”開出單項(xiàng)考核罰單4000元。不到一個(gè)月時(shí)間，他本人開出的各類考核通報(bào)就有35項(xiàng)?！拔疫@里如果放松了，安全上就沒有底氣了。”付依甫說，“如果開頭手軟，整個(gè)項(xiàng)目就必然陷入困境。”無論是爐膛換管還是凝汽器檢修，都是環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多的項(xiàng)目，尤其是凝汽器換管耗材超過300噸，更換管道41000多根。正是把關(guān)嚴(yán)、協(xié)調(diào)得力，才讓他有底氣將凝汽器改造工期從29天硬生生縮減為23天，才能創(chuàng)下凝汽器竣工、機(jī)組同步無縫銜接開機(jī)各項(xiàng)工作精密咬合到分鐘的檢修奇跡。凝汽器改造后真空度上升0.8千帕，可實(shí)現(xiàn)單機(jī)降低煤耗近2克/千瓦時(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、大負(fù)荷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“75%榆中煤摻燒必須先查找和處理粉倉(cāng)溫度高的原因?！薄氨仨毥档蜋C(jī)組負(fù)荷運(yùn)行，徹底解決灰斗積灰問題?！薄皳圃鼨C(jī)鏈條必須要搞好?！薄兑栏Φ摹安缓萌恰斌w現(xiàn)在他在安全上的堅(jiān)持，面對(duì)二期代維機(jī)組的安全隱患，他始終堅(jiān)持底線、謹(jǐn)守紅線，對(duì)于觸及安全的問題絕不讓步。在他看來，發(fā)電企業(yè)最大的底氣就來自安全。

“不服輸”——能耗才能降低

“喊破嗓子，不如干出樣子。”對(duì)于節(jié)能降耗工作，付依甫是這么說的，也是這么做的。

2021年，付依甫繼續(xù)把對(duì)標(biāo)挖潛、專項(xiàng)攻堅(jiān)作為節(jié)能降耗工作的重要抓手，先后組織研究制定了2021年該公司“節(jié)能降耗工作方案”“降煤耗專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”“計(jì)劃?rùn)z修節(jié)能項(xiàng)目督查督辦及后效評(píng)估”等多個(gè)節(jié)能降耗工作指導(dǎo)性文件，不斷深化挖潛、量化指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，全面提升企業(yè)能耗管理水平。截至目前，該公司今年109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率同比提高4%。

“降煤耗工作越來越難，但我們就是要啃下這塊硬骨頭!”眾所周知，持續(xù)高溫下的大負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)節(jié)能而言是不利的，尤其是在燃料越發(fā)緊缺、煤質(zhì)越發(fā)復(fù)雜的情況下，要做好配煤摻燒工作尤為不易。“大家困難都一樣，節(jié)能工作就是要通過精益管理，盡最大努力在政治保供中發(fā)效益電?！泵鎸?duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，付依甫堅(jiān)持向管理要效益，緊盯煤質(zhì)、負(fù)荷、環(huán)保等主要參數(shù)，每月每周每天進(jìn)行指標(biāo)分析、實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整，逐步形成了問題“有人提、有人解、有跟蹤、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲”的“五有”工作機(jī)制。迎峰度夏期間，在燃煤供應(yīng)商多達(dá)41家、貧瘦煤持續(xù)增加的情況下，付依甫與燃管、燃運(yùn)、發(fā)電、環(huán)保等部門通力合作，在保證安全環(huán)保的前提下，實(shí)現(xiàn)供電煤耗全年同比降低3.81克/千瓦時(shí)?！拔鞴弦Х€(wěn)，芝麻也要撿起來。”在付依甫眼中，節(jié)能工作不是幾個(gè)部門的事，而是每一位員工的事。為此，他主張大力開展用電專項(xiàng)稽查，在控制生產(chǎn)能耗的同時(shí)，減少非生產(chǎn)用電浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)綜合廠用電率下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

“不怕事”——方顯擔(dān)當(dāng)本色

“迎難而上，把責(zé)任扛在肩上?！泵鎸?duì)困難，付依甫從“不怕事”，總是沖在前面，干在前面。

“1號(hào)機(jī)A小機(jī)振動(dòng)突變!”9月25日，“汽機(jī)設(shè)備管理群”內(nèi)的一條信息，讓“不怕事”的老付坐不住了，一邊詢問是否反復(fù)測(cè)量準(zhǔn)確，一邊立即趕往現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況。經(jīng)過核實(shí)，該小機(jī)振動(dòng)確實(shí)發(fā)生了較大變化，需要檢修處理。而此時(shí)的湖南省9月份高溫天數(shù)創(chuàng)60年新高，全省迎峰度夏電力保供壓力持續(xù)增大，歷史性啟動(dòng)了電力保供應(yīng)急預(yù)案，因此電網(wǎng)并不具備降負(fù)荷檢修的裕量。

付依甫第一時(shí)間向中調(diào)和華中能源監(jiān)管局等部門匯報(bào)說明情況，并組織發(fā)電、檢修相關(guān)人員緊急商量，研究制定了“帶病”運(yùn)行與降負(fù)荷消缺雙重處理方案，以及1號(hào)機(jī)組A小機(jī)瓦振、瓦溫監(jiān)測(cè)表?！霸诰邆錂z修條件之前，必須落實(shí)檢修人員每天巡視并測(cè)量1次、運(yùn)行人員每班巡視并測(cè)量2次的監(jiān)測(cè)要求，測(cè)量結(jié)果要第一時(shí)間發(fā)到工作群，每次測(cè)量結(jié)果均需進(jìn)行振動(dòng)分析!”付依甫說，雖然增加了工作量和風(fēng)險(xiǎn)，且工作難度大，但在能保證安全的情況下，必須全力保民生。于是，他每天除了盯群內(nèi)數(shù)據(jù)，還要到現(xiàn)場(chǎng)“望聞問切”一番，并跟蹤天氣變化及時(shí)向中調(diào)和華中能源監(jiān)管局爭(zhēng)取降負(fù)荷檢修機(jī)會(huì)。9月30日氣溫略有降低時(shí)，付依甫經(jīng)過多方溝通爭(zhēng)取到4個(gè)小時(shí)的降負(fù)荷時(shí)間，就立即組織技術(shù)人員肖俊豪、付興等分析圖紙，現(xiàn)場(chǎng)摸索試驗(yàn)，開展升降負(fù)荷觀察。終于鎖定振動(dòng)增大的原因，掌控了設(shè)備隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過采取針對(duì)性臨時(shí)措施，小機(jī)異常振動(dòng)情況有明顯好轉(zhuǎn)。

夏雖遠(yuǎn)去，秋在繼續(xù)。保民生、保供電仍在持續(xù)，而大干100天、沖刺年終指標(biāo)也剛剛開始。此時(shí)的付依甫依然在為手上的工作忙碌著……他說，唯有擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，方可不負(fù)時(shí)光。