國(guó)網(wǎng)四川資陽(yáng)供電公司 羅怡 王紅鑫

熱帶雨林是地球上生命力最強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)，不同物種緊密關(guān)聯(lián)、相互依賴，又競(jìng)相成長(zhǎng)、自我循環(huán)，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。開(kāi)放、包容，充滿生機(jī)與活力，是“熱帶雨林式”環(huán)境的特征。

作為公司發(fā)展的潛力所在、后勁所在、前景所在，人才的培育與成長(zhǎng)，正需要“熱帶雨林式”的人才發(fā)展生態(tài)。

如何改變當(dāng)下公司人多、人才少、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀？怎么才能實(shí)現(xiàn)“撒下一粒種子、長(zhǎng)出一片森林”？國(guó)網(wǎng)四川資陽(yáng)供電公司（簡(jiǎn)稱資陽(yáng)供電）創(chuàng)新引入了“雨林式”人才發(fā)展體系的概念。建立了以頂層設(shè)計(jì)促長(zhǎng)效培養(yǎng)，打造平臺(tái)式人才托舉機(jī)制；以精準(zhǔn)畫(huà)像促個(gè)體發(fā)展，塑造定制化縱向生長(zhǎng)機(jī)制；以正和博弈促團(tuán)隊(duì)演化，創(chuàng)新多人才橫向共生機(jī)制；以資源整合促動(dòng)力內(nèi)生，實(shí)踐全流程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全方位建成規(guī)范、有序的“雨林式”人才發(fā)展體系，為打造企業(yè)與員工共贏發(fā)展的命運(yùn)共同體“加碼賦能”。

“開(kāi)源引水”構(gòu)建生機(jī)勃勃的“雨林模型”

“公司45歲及以上年齡階段的員工總共有792人，占長(zhǎng)期職工人數(shù)的50.44%；35歲及以下年齡階段的青年員工人數(shù)有327人，僅占長(zhǎng)期職工人數(shù)的20.82%?！边@是資陽(yáng)供電目前的員工結(jié)構(gòu)。

一組數(shù)據(jù)對(duì)比揭示出該公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡、人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)兩級(jí)分化、人才儲(chǔ)備不合理等現(xiàn)狀。人才問(wèn)題成為了制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

如何破題？基于“十四五”規(guī)劃，資陽(yáng)供電緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新人才選拔體系，開(kāi)展“雨林式”青年人才培養(yǎng)工程，健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系，著力營(yíng)造良好人才培養(yǎng)生態(tài)體系，建好人才“蓄水池”。

據(jù)了解，資陽(yáng)供電平均每年有20名新員工入職。按照“雨林”工程要求，該公司在“十四五”期間，每年選拔50名有發(fā)展?jié)摿Φ男聠T工，進(jìn)行多方位多角度的跟蹤培養(yǎng)，幫助新員工在職業(yè)生涯起步期建立企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，打造高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

2021年3月初開(kāi)始，公司專業(yè)部門(mén)著手制訂了包括崗位實(shí)習(xí)期表現(xiàn)、單位評(píng)價(jià)等5個(gè)維度14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的選拔積分準(zhǔn)則。為不遺漏人才，還特別將新員工在校期間的表現(xiàn)情況納入考評(píng)。嚴(yán)格篩選，優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)各基層單位推薦的79名新員工進(jìn)行多種方式的考評(píng)，最終選拔出50名綜合素質(zhì)優(yōu)秀的青年員工，成為“雨林”工程的首批學(xué)員。

“我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)?！眱?chǔ)備人才選出后如何做到“厚植土壤、精準(zhǔn)灌溉”？該公司積極建立健全定制化、差異化的人才管理服務(wù)體系，構(gòu)建了符合員工個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展要求的“雨林模型”，實(shí)現(xiàn)了人才托舉機(jī)制、人才縱向生長(zhǎng)機(jī)制、人才橫向共生機(jī)制、以及全流程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)人才健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“輸送養(yǎng)分”筑基搭臺(tái)讓人才有“戲”可唱

2020年11月初，2020首屆數(shù)字四川創(chuàng)新大賽總決賽上傳來(lái)喜訊，資陽(yáng)供電員工劉建華與隊(duì)友鐘睿一路披荊斬棘，從1850支隊(duì)伍中脫穎而出，斬獲一等獎(jiǎng)。

2020年11月20日，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司第三屆新員工“技能新星”競(jìng)賽落下帷幕，由資陽(yáng)供電選送的三名員工組成的參賽代表隊(duì)表現(xiàn)突出，以總分261.13的好成績(jī)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。其中，一名員工榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，另外兩人分獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。

10月15日上午，由國(guó)網(wǎng)四川省電力公司組織承辦的2021年國(guó)網(wǎng)四川省電力公司省管產(chǎn)業(yè)單位配網(wǎng)不停電作業(yè)技能競(jìng)賽正式落下帷幕，資陽(yáng)資源電力有限公司在眾多強(qiáng)隊(duì)中脫穎而出榮獲團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)……

無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體，類似的榮譽(yù)還有很多，這些只是資陽(yáng)供電在培養(yǎng)人才中的一個(gè)縮影。讓員工有用武之地，暢通人才成長(zhǎng)渠道，已成為該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。

讓人才有“戲”可唱、唱出“好戲”，還得下功夫筑強(qiáng)基、搭好臺(tái)。

基于“雨林模型”，資陽(yáng)供電不斷探索實(shí)踐，創(chuàng)新形成了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。依托重點(diǎn)工程（工作）、創(chuàng)新項(xiàng)目、QC、指標(biāo)提升、課題研究等項(xiàng)目載體，建立“多維度”評(píng)價(jià)和“全方位”激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，構(gòu)建“人人渴望成才、人人能夠成才、人人得到發(fā)展”的人才培養(yǎng)局面。

當(dāng)下，該公司已先后出臺(tái)《公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》《公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》《公司人才團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)管理細(xì)則》等6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化方案、細(xì)則、實(shí)施意見(jiàn)等，進(jìn)一步完善并明確人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，做到工作開(kāi)展有分工、職責(zé)任務(wù)有落實(shí)、日常管理有標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

說(shuō)到考評(píng)獎(jiǎng)懲，公司建立的多維評(píng)價(jià)體系不斷激勵(lì)著人才自主提升。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、員工職業(yè)發(fā)展三種激勵(lì)形式助力人才持續(xù)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)持續(xù)培育、公司持續(xù)發(fā)展，使員工真正得到“成就感”“獲得感”，感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

值得一提的是，針對(duì)青年人才普遍存在的缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，該公司還積極組織員工參與到各專項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)核心技術(shù)攻關(guān)中，在壓擔(dān)子中孕育“金種子”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員的專項(xiàng)精進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，50名學(xué)員中已有34人參與到各單位的重要專項(xiàng)工作中，共參與完成了13項(xiàng)企業(yè)重點(diǎn)工程。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。 資料圖

“精準(zhǔn)滴灌”推動(dòng)人才發(fā)展“百花齊放”

人才培養(yǎng)不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長(zhǎng)，還得注重修枝剪葉、精準(zhǔn)滴灌。

資陽(yáng)供電深知這一點(diǎn)，聚焦差異化發(fā)展，打造人才成長(zhǎng)生態(tài)，讓一些真正“身懷絕技”的人才發(fā)光發(fā)熱，以實(shí)現(xiàn)“百花齊放”。

針對(duì)不同的人才，該公司按照“一人一案”進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，用真實(shí)工作場(chǎng)景和工作內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)錘煉方式，讓人才從實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)人才優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和業(yè)務(wù)技能、入職年限進(jìn)行人才細(xì)分，制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)。

新入職員工專攻技能新星，入職3~5年員工沖刺“電力雛鷹”，專業(yè)技能水平突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才作為“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍儲(chǔ)備，品德優(yōu)秀、理論深厚、技藝精湛、業(yè)績(jī)突出的人才向?qū)＜胰瞬?、電力工匠培養(yǎng)……生生不息的人才培養(yǎng)生態(tài)體系從員工前期入職到后期成長(zhǎng)都進(jìn)行了“個(gè)性定制”。

這套創(chuàng)新探索的“生態(tài)雨林”人才培育成果也得到了系統(tǒng)內(nèi)部、高校與第三方企業(yè)的廣泛關(guān)注與推廣交流。

據(jù)悉，2020年資陽(yáng)供電員工在國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)、省公司級(jí)的多個(gè)競(jìng)賽調(diào)考、管理創(chuàng)新課題研究、電力雛鷹選拔、內(nèi)訓(xùn)師選拔中取得了不少優(yōu)異成績(jī)，收獲頗豐；同時(shí)，公司多項(xiàng)專業(yè)工作還獲得資陽(yáng)市榮譽(yù)稱號(hào)。專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)助力經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)增效成效明顯，累計(jì)為公司增加效益9800余萬(wàn)元，項(xiàng)目化成本同比增長(zhǎng)58%，落實(shí)精準(zhǔn)投資要求，審減儲(chǔ)備項(xiàng)目投資5139萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)市場(chǎng)拓展產(chǎn)值710萬(wàn)元。

讓員工立崗成才、有戲可唱，人才成長(zhǎng)和公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。資陽(yáng)供電傾力打造的“熱帶雨林式”人才生態(tài)系統(tǒng)蘊(yùn)積了承接人才的平臺(tái)“沃土”，匯集了滋潤(rùn)人才的資本“雨露”，播撒了服務(wù)人才的溫暖“陽(yáng)光”，讓創(chuàng)新實(shí)干的激情競(jìng)相迸發(fā)，不斷孕育著企業(yè)發(fā)展“金種子”，實(shí)現(xiàn)了“撒下一顆種子、長(zhǎng)出一片森林”的裂變效應(yīng)。