◎姜艷濤

一、農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化的重要性

財務(wù)管理是農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理的中心，財務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)所有的管理活動都離不開資金，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資、采購都會圍繞財務(wù)來進行，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動中。企業(yè)的決策離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財務(wù)為領(lǐng)導層正確決策提供支持，透過財務(wù)數(shù)據(jù)能看清企業(yè)存在的問題，所以財務(wù)管理是企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ)，它的核心地位不容動搖。財務(wù)關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，財務(wù)的目標根本是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的投資、融資與股利分配戰(zhàn)略的制定都依賴于財務(wù)，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的效益，好的財務(wù)管理能正確把握恰當?shù)幕I資時機，減少籌集費用，使企業(yè)資本機構(gòu)達到最優(yōu)，減少財務(wù)風險；好的財務(wù)管理能把握好投資時機和投資方向，因為任何投資都離不開對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；好的財務(wù)管理能運用正確的股利分配策略，充分考慮各方利益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)通過密切把握資金動向，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值和股利分配等方面的管理與監(jiān)督作用來實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)價值最大化。通過有效的開展農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化，有利于推進農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)。

二、農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化的策略

1.加大企業(yè)財務(wù)管理的重視，整合內(nèi)部資源。

農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要加強對財務(wù)管理的重視，深化財務(wù)管理意識。通過企業(yè)財務(wù)管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃，以此來加強企業(yè)財務(wù)管理意識，實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的每個部門共同發(fā)展的目標，此外，為充分發(fā)揮我國土地資源優(yōu)勢，還可以利用財務(wù)管理對整個農(nóng)墾企業(yè)進行全面的資源分配。農(nóng)墾企業(yè)應當將整個企業(yè)的資產(chǎn)進行合理整合與分配，最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，發(fā)揮財務(wù)管理最大的職能，做到對企業(yè)財務(wù)管理的重視。農(nóng)墾企業(yè)負責人應當意識到，加強企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識和提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力是志在必行的，財務(wù)管理可以有效的提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)工作的效率。另外，農(nóng)墾企業(yè)要保證財務(wù)管理人員必須具備足夠的專業(yè)水準來指導企業(yè)的日常經(jīng)營，并且，要求企業(yè)職員配合財務(wù)人員的工作，按照財務(wù)管理的指導，整合農(nóng)墾企業(yè)的資源。

2.創(chuàng)新理財資金的來源渠道。

作為農(nóng)墾企業(yè)，應該積極在行業(yè)發(fā)展方面加以重視，利用多種多樣的機會去展現(xiàn)自己，包括利用行業(yè)研討會，展會、發(fā)布會機會，充分吸引相關(guān)行業(yè)或是本行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，這樣更有利于提高企業(yè)資信度和行業(yè)地位。與此同時，還可利用P2P平臺技術(shù)產(chǎn)品獲得投資方的支持，進而全面提高企業(yè)盈利增長能力。

農(nóng)墾企業(yè)需要與保薦機構(gòu)洽談，考慮銀行，基金和保險公司這樣的發(fā)行渠道，同時也要選擇投資者寬裕時進行債券的發(fā)行。另外，應該與農(nóng)墾企業(yè)平臺進行結(jié)合，并和券商，律師、媒體等機構(gòu)交流，找到能夠平衡的切入點，具體要體現(xiàn)保薦和承銷費用，審計師費用等每一項支出的最小化上面，同時還要體現(xiàn)出企業(yè)利益的最大化，進而能夠有效降低實際發(fā)債成本。

3.加強財務(wù)監(jiān)督管理。

因規(guī)模的有限性，經(jīng)營范圍又很小，實施初步監(jiān)督過程中，可先用靜態(tài)觀察法，依據(jù)規(guī)劃時間，審視并觀察目前可能存在的風險問題。第一，應用風險權(quán)重評估法實施監(jiān)視，并得出不同風險程度與比例，進而為風險計劃制定提供參考。第二，給財務(wù)風險監(jiān)管配置完善的風險監(jiān)控系統(tǒng)，并在應用的時候切實提高財務(wù)監(jiān)督水平。第三，收集風險管理的情況，發(fā)現(xiàn)對項目不利的問題，需要立即采用財務(wù)警示系統(tǒng)來做預警，有效控制風險和遏制風險的發(fā)生，為以后的風險控制提供有力的保障。

對農(nóng)墾企業(yè)管理者而言，財務(wù)負責人一定要從全局入手，切實讓資金管理和資金決策的能力得到提高，而且還要強化自己在財務(wù)方面的控制水平，進而讓財務(wù)風險控制能力得到整體性的提高，為財務(wù)管理工作提供可靠性的支持。除此之外，需要將企業(yè)運營中存的風險與問題迅速找出來，以此達到資金配合的規(guī)范與合理。

4.完善專業(yè)隊伍，全面優(yōu)化財務(wù)管理機制。

當前農(nóng)墾企業(yè)是促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心性力量。同時，也讓財務(wù)管理成了衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本標準，特別是在農(nóng)業(yè)科技水平提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，企業(yè)應該有好的財務(wù)管理理念，這樣才能夠推動企業(yè)的更好發(fā)展。而現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的進程中，需要把產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和鏈條融合起來，進而再有效結(jié)合制度需求，將會計核算機制加以完善，從而構(gòu)建出完善的財務(wù)管理機制。第一，農(nóng)墾企業(yè)必須重視全面預算管理，利用收支類型做好分類，進一步構(gòu)建完善的預算管理機制，從而嚴制預算的支出。第二，將成本的把握控制重視起來，利用預算編制準確性的提高，有效結(jié)合農(nóng)墾企業(yè)實際情況，動態(tài)化管理預算支出，從而達到經(jīng)營成本科學化控制的效果。第三，針對目前財務(wù)管理專業(yè)化人才的缺乏，企業(yè)要將人才聘用機制不斷加以完善，利用專業(yè)財務(wù)人員的招聘，外部財會機構(gòu)的合理化聘用，促進農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理團隊力量的不斷增強。

5.完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

財務(wù)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容是財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)工作者在工作的時候，需要依據(jù)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，管理和控制財務(wù)動態(tài)的發(fā)展，保證財務(wù)信息的安全性與準確性。除此之外，財務(wù)工作者還需要在農(nóng)墾企業(yè)資金流動方向與發(fā)展上具有洞察的能力，監(jiān)督各單位在財務(wù)核算的時、在操作上嚴格根據(jù)規(guī)范標準來做，整體提高財務(wù)數(shù)據(jù)上報的精準與價值，為農(nóng)墾企業(yè)以后的發(fā)展提供保障，讓企業(yè)管理人員在做決策的過程中有充分的依據(jù)。農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的時候，應該不斷完善管理系統(tǒng)，增強財務(wù)核算中的控制管理，并制定出統(tǒng)一的費用核算標準，利用財管系統(tǒng)，管理下屬農(nóng)墾企業(yè)，并且進一步做好全面的監(jiān)督。

結(jié)束語：

總之，伴隨當前全新經(jīng)濟形勢對農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展要求的逐漸嚴格，農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理要在國家相關(guān)政策和制度的不斷建設(shè)、完善下，努力改革創(chuàng)新，提高財務(wù)管理意識，加強自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極培養(yǎng)財務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)，強化完善財務(wù)管理監(jiān)督機制建設(shè)，力求使財務(wù)管理充分發(fā)揮本質(zhì)作用，用以協(xié)助企業(yè)逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理科學、規(guī)范化，從而達到盡快適應市場競爭環(huán)境和現(xiàn)代經(jīng)濟新形勢的最終目的。