摘要：在現(xiàn)代化電力建設水平不斷提升的背景下，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)無法滿足電力工程項目建設的要求了，需要企業(yè)跟上了時代的發(fā)展步伐對現(xiàn)有的電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，改善管理方式，實現(xiàn)電力工程管理的改革和創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文首先針對現(xiàn)階段采用的電力工程管理模式進行了分析，然后針對電力工程管理創(chuàng)新與應用效果的策略進行了探究，希望能夠為電力工程管理工作的開展提供有效的參考。

關鍵詞：電力工程管理;創(chuàng)新;應用;優(yōu)化策略

引言

傳統(tǒng)的電力工程管理模式在應用過程中存在著很多的弊端和不足，對于電力工程項目的開展產(chǎn)生了不利的影響，因此加大對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用力度有著非常重要的現(xiàn)實意義。通過對電力工程管理模式的不斷改進和創(chuàng)新可以有效提升電力工程管理水平，優(yōu)化電力工程的管理效果，進一步減少資源的浪費，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)價段采用的電力工程管理模式

其一，電力工程管理中CM模式的應用。CM電力工程管理模式在運用的過程中，業(yè)主會委托專業(yè)性的人員來管理電力工程項目，不僅有助于電力工程設計工作的順利有效開展，而且能夠加快電力工程的施工速度，實現(xiàn)對電力工程的有效管控。在電力工程管理工作開展的過程中，CM模式的實際應用可以達到電力工程設計工作和施工工作的同步進行，能夠快速有效的體現(xiàn)出設計者的理念。同時在CM模式管理中，電力工程項目都是由電力企業(yè)來直接領導的，承包商與業(yè)主之間采用的是成本加利潤的承包合同方式，不過目前電力工程管理中對CM模式的有效應用還不是特別的成熟，需要未來對其進行進一步分析研究，加大的CM模式的應用力度，不斷優(yōu)化CM電力工程管理模式的應用效果。

其二，電力工程管理中業(yè)主自建模式的應用。業(yè)主自建模式作為一種傳統(tǒng)的電力工程管理模式，其在具體落實的過程中業(yè)主是電力工程管理工作開展的主體，換言之業(yè)主親自管理和負責相關的電力工程項目。在以前尚未頒布和落實電力工程監(jiān)理制度期間，業(yè)主自建模式是電力工程管理工作開展的主要模式，但是在電力工程管理落實的過程中，由于業(yè)主本身缺乏一定的專業(yè)知識，專業(yè)技能和專業(yè)技術水平比較低，欠缺豐富的管理經(jīng)驗，一般都是通過建立的臨時機構來對相關的電力工程項目進行管理，這就在一定程度上增加了電力工程項目施工成本，導致相關資源得不到最大化利用，出現(xiàn)了資源嚴重浪費的問題[1]。不過在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，業(yè)主自建模式基于自身所具有的局限性和不足在電力工程管理中也被逐漸淘汰，進而被新的電力工程管理模式所取代。

其三，電力工程管理中監(jiān)理模式的應用?；跇I(yè)主自建模式在電力工程管理中的應用存在很多的不足和弊端，為了進一步優(yōu)化電力工程管理的實效性，不斷強化電氣工程管理的能力，通過電力工程監(jiān)理制度的制定和實施在一定程度上促進了電力工程管理向規(guī)范化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段在電力工程建設項目開展的過程中，監(jiān)理模式已經(jīng)得到了廣泛有效的應用，它能夠有效彌補和優(yōu)化業(yè)主自建模式所存在的不足。監(jiān)理模式的電力工程管理主要涉及到三方面的關系，一是業(yè)主，二是承包商，三是監(jiān)理單位。一方面業(yè)主要以承包商進行合同的簽訂，另一方面要將電力工程建設項目的管理工作委托給監(jiān)理方，這樣既確保了電力工程管理工作的專業(yè)性和有效性，而且也提高了電力工程管理的水平效果。

其四，電力工程管理中EPC模式的應用。EPC作為一種電力工程管理模式，目前在電力工程項目開展過程中得到廣泛的應用[2]。EPC電力工程管理模式在具體應用的過程中主要是委托相關的專業(yè)團隊來對電力工程建設項目進行有效管控，不僅涉及到電力工程項目的設計和施工管理，而且還涉及到電力工程項目的采購與試運行服務等方面。它的應用優(yōu)勢主要有兩點，一方面可以促進電力工程項目在實際建設的過程能夠達到各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調和銜接，另一方面可以確保電力工程建設項目的施工進度。不過EPC模式的應用也存在一定的缺點，業(yè)主會在電力工程項目建設過程中隨意參與，并對相關的建設事項進行經(jīng)常詢問，部分業(yè)主不遵守相關的規(guī)范，開展自行招標工作，這就在一定程度上影響了EPC模式在電力工程管理工作中價值和作用的有效發(fā)揮。

其五，電力工程管理中PMC模式的應用。PMC也就是項目管理公司，PMC模式在電力工程管理中的應用主要是業(yè)主將電力工程項目工作全權委托給承包商來進行管理，不僅包括電力工程項目施工材料采購，而且還包括電力工程項目的現(xiàn)場施工活動的開展以及相關資金的投資安全等方面。不過由于缺乏相關的專業(yè)性管理人員和技術人員，對于PMC管理模式的應用還尚處于開發(fā)和研究階段，后期還需要加大對PMC管理模式的研究力度和應用力度。

2 優(yōu)化電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用效果的策略

2.1在電力工程管理模式中植入創(chuàng)新理念

根據(jù)相關的調查分析結果顯示，要想促進電力工程管理工作順利有效開展，提高電力工程管理工作的實效性，需要在電力工程管理模式中植入創(chuàng)新理念，一方面要創(chuàng)新電力工程管理模式，另一方面要在創(chuàng)新的基礎上，根據(jù)目前電力工程管理的現(xiàn)狀和實際發(fā)展情況對電力工程管理模式進行適當優(yōu)化。因此要基于現(xiàn)實的電力工程管理模式，進行科學合理的改進，確保采用的電力工程管理模式更加具有創(chuàng)新性和適用性，進而為電力工程項目管理工作的開展奠定良好的基礎。針對現(xiàn)階段電力工程項目總承包商模式中出現(xiàn)的不足，需要對該模式的缺點進行全面準確的了解，并通過有效的分析和研究來對其進行概念創(chuàng)新，進一步推動電力工程管理工作的開展。在優(yōu)化電力工程管理模式方面，參與電力工程能源項目投資的業(yè)主要通過宏觀的管控方式加大對整個工程項目建設過程的管控力度，從剛開始的設計環(huán)節(jié)一直到最終的調試環(huán)節(jié)，一定要對整個過程中各個環(huán)節(jié)的具體銜接步驟進行嚴加控制和管理，最大限度的降低施工過程中資源浪費情況發(fā)生的概率，減少不必要的成本支出，確保項目的施工進度，提升整個項目的施工質量，進而對電力工程管理工作的發(fā)展起到積極的促進作用。

2.2加大電力工程管理的成本管理力度

電力工程項目成本管理作為電力工程管理的關鍵部分，需要電力工程管理工作在實際開展過程中以成本管理為導向，不斷加大對項目成本的管理力度，為電力工程管理工作的健康發(fā)展奠定良好的基礎。為了在電力工程項目建設的過程中節(jié)省一定的資金成本，電力工程管理人員要基于企業(yè)角度，結合目前競爭激烈的市場環(huán)境，從各個角度各個層面對電力工程項目的施工成本進行綜合考慮，進而對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的促進作用。為了有效管控電力工程項目成本，需要電力工程管理人員不斷調整和改進管理模式，確保電力工程項目成本控制能夠體現(xiàn)出一定的全局性、長期性和競爭性特點，制定具有較高成本收益的電力工程項目實施策略，并對其進行積極落實和實施，從而讓企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益。

2.3不斷強化對電力工程管理模式的選擇

不同的電力工程項目所面臨的管理環(huán)境也具有很大的差異性。如果在電力工程管理過程中采用傳統(tǒng)固定的管理模式，不僅不利于電力工程管理目標的有效實現(xiàn)，而且還會在一定程度上降低電力工程管理的實效性，甚至還會嚴重影響電力工程項目的順利有效開展，因此電力企業(yè)在電力工程項目管理工作開展過程中要不斷強化電力工程管理模式的選擇[3]。一方面管理人員要對企業(yè)自身的實際情況進行全面了解，另一方面要對電力工程項目的內(nèi)容進行全方位的分析和研究，進而針對不同的電力工程項目應用比較法來進行管理。電力工程管理人員還要準確全面的評估電力工程項目的各個管理模式，根據(jù)電力工程項目的具體內(nèi)容對管理模式進行科學合理的選擇，確保電力工程項目模式與其內(nèi)容能夠達到高度的一致性，進而為項目安全性和質量提供有效保障的同時還能夠實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，不斷優(yōu)化電力工程項目的管理效果，從而促進電力工程項目管理水平得到全面提升。

2.4強化電力工程管理中工程監(jiān)理的應用效果

在電力工程項目管理工作開展過程中，工程監(jiān)理貫穿始終，監(jiān)理人員要通過實際考察對電力工程施工方面存在的不足進行總結，并結合實際情況對創(chuàng)新理念有效落實，掌握對監(jiān)管不力的因素，并從源頭上來進行分析和解決，不斷提升工程監(jiān)理的水平，有效實現(xiàn)電力工程項目的技術監(jiān)督，降低電力工程項目管理過程中問題發(fā)生的概率[4]。同時在電力工程項目監(jiān)理工作開展的過程中，還需要對相關的監(jiān)理人員和項目管理人員進行有效協(xié)調，項目管理人員要嚴格要求自己對電力工程的相關管理制度進行有效實施，按照正確的順序來開展電力工程項目建設工作，為電力工程項目監(jiān)管工作的開展提供一定的便利性，不斷優(yōu)化電力工程監(jiān)理的實效性。

2.5提升電力工程管理的信息化水平

要想不斷優(yōu)化電力工程管理的效果，不僅要完善電力工程管理方式，而且要針對電力工程的考核機制、項目的監(jiān)督管理以及工程的評估不斷完善，同時還要不斷提升電力工程項目管理的自動化水平。在信息時代的背景下，隨著先進計算機和信息技術的廣泛應用，電力工程管理工作在開展過程中需要加大對信息技術的應用力度，通過電力工程信息化建設工作的開展對信息系統(tǒng)不斷完善，并針對電力工程管理建立相關的維護系統(tǒng)、預警系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等，不斷提升電力工程管理的信息化水平。通過不斷的創(chuàng)新對測量信息進行實時獲取，不斷優(yōu)化信息采集的效率和質量，從而提升電力工程管理的質量和效率。信息化系統(tǒng)在電力工程管理工作中的有效應用，可以基于電力工程管理的特殊性來實時訪問相關的數(shù)據(jù)和信息，確保輸電線路和配電區(qū)能夠進行安全結合，實現(xiàn)電網(wǎng)的智能計量功能。

2.6加大電力工程管理團隊的建設力度

要想實現(xiàn)電力工程管理模式的有效創(chuàng)新和應用，需要不斷提升對管理人員的要求，因為管理人員在電力工程管理工作開展的過程中扮演著至關重要的角色，他是管理模式實施和落實的主體。為了能夠促進每一位管理人員在電力工程管理工作中最大限度的貢獻自己的力量，發(fā)揮自己的潛能，需要不斷加大電力工程管理團隊的建設力度，開展有效的團隊合作，激發(fā)管理人員的積極性和工作熱情。目前部分管理人員管理觀念比較落后，缺乏一定的工作熱情，欠缺一定的專業(yè)技能，經(jīng)常會在管理中產(chǎn)生一些失誤和問題，這就嚴重的影響了電力工程管理工作的有效開展，需要企業(yè)加以重視。加大對管理人員的培訓力度，不斷優(yōu)化組織結構，為管理人員營造創(chuàng)新、積極向上的工作氛圍，不斷更新管理人員的管理理念，豐富管理人員的技能，不斷提升管理人的創(chuàng)新意識，促進管理人員能夠對管理模式進行針對性創(chuàng)新和科學合理的應用，致力于打造高素質專業(yè)能力強的創(chuàng)新型人才團隊，為電力工程管理模式的創(chuàng)新奠定良好的人才基礎。

3 結語

綜上所述，電力工程管理工作的開展也需要與時俱進，對其管理模式進行不斷創(chuàng)新。為了實現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新應用，一方面需要在電力工程管理模式中植入創(chuàng)新理念，加大對工程項目的成本管理力度，另一方面要不斷強化工程監(jiān)理的應用效果，提升電力工程管理的信息化水平，同時還要加大電力工程管理團隊的建設力度，不斷優(yōu)化電力工程管理模式的應用效果，有效實現(xiàn)電力工程管理工作的創(chuàng)新化和信息化發(fā)展。

參考文獻：

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[3]郝旭.淺談海外EPC電力工程管理[J].中國設備工程，2019：48-49.

[4]曹陽，李天揚.電力工程管理的技術探析[J].科技經(jīng)濟導刊，2018：244.

作者簡介：郭洪英（1987-），女，漢族，山東菏澤人，本科，助理工程師，從事電力管理工作