俞舒婷 趙玉珺

摘要： 隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，煙草行業(yè)逐步成為了我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，行業(yè)內(nèi)的市場競爭同時也在日益激烈，這就對各煙草企業(yè)的品牌培育質(zhì)效提出了更高的要求。煙草商業(yè)品牌的培育貫穿于整體的煙草企業(yè)營銷流程，是企業(yè)營銷體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在，因此相關(guān)工作人員要充分重視煙草商業(yè)品牌的培育工作，堅持差異化的煙草商業(yè)品牌培育原則，加強煙草商業(yè)品牌的市場調(diào)研與反饋，綜合完善煙草企業(yè)商業(yè)品牌培育的管理機制，精準控制煙草商業(yè)品牌培育的市場風(fēng)險，促進煙草企業(yè)商業(yè)品牌培育績效的全方位提升。本文首先分析了煙草商業(yè)品牌培育的意義，然后討論了提升煙草商業(yè)品牌培育之下的策略，以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)和實踐借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè);品牌培育;質(zhì)效

作為一項系統(tǒng)化的煙草企業(yè)工作內(nèi)容，煙草商業(yè)品牌的培育需要整條產(chǎn)業(yè)鏈上下合力，以明確的產(chǎn)品定位和營銷策略來支撐?；诖?，相關(guān)工作人員就應(yīng)全方位強化企業(yè)的煙草商業(yè)品牌培育動力，系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)煙草商業(yè)品牌的培育計劃，提升企業(yè)的煙草市場份額和市場競爭力，助力企業(yè)品牌培育工作的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草商業(yè)品牌培育的意義

1.1有利于提升煙草企業(yè)的市場競爭力

煙草商業(yè)品牌的培育直接關(guān)系到了煙草企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展空間，同時也是煙草企業(yè)持續(xù)提升市場競爭力的重要策略。煙草企業(yè)憑借培育的特色化與市場化的煙草品牌能夠有效突破市場環(huán)境中較為嚴重的同質(zhì)化困境，以牢固的市場營銷屬性來占有更多的市場份額，而品牌培育過程當(dāng)中所獲取和積累的資源與經(jīng)營要素則能夠有效提升企業(yè)煙草品牌的相對優(yōu)勢，對于煙草企業(yè)及品牌產(chǎn)品的市場競爭力提升有著重要的意義。

1.2有利于優(yōu)化煙草行業(yè)的營銷環(huán)境

在煙草行業(yè)各商業(yè)品牌塑造與培育的過程當(dāng)中，各煙草企業(yè)主體皆會不斷完善和提升自身的客源調(diào)研和吸引力，同時將目標(biāo)客戶的需求作為品牌培育的核心導(dǎo)向，全方位應(yīng)用各類品牌宣傳和營銷策略來提升品牌影響力，精準推進煙草商業(yè)品牌打造工作的落實，這無疑能夠充分激發(fā)煙草行業(yè)市場營銷的商業(yè)活力，大大有利于煙草行業(yè)市場營銷環(huán)境的有效優(yōu)化。

1.2有利于加快煙草行業(yè)營銷的市場化改革

煙草商業(yè)品牌的培育需要堅持遵守基本的市場化營銷原則，同時也要按照具體的品牌塑造與發(fā)展規(guī)律來進行品牌營銷，煙草企業(yè)在進行商業(yè)品牌培育時需靈活分析和跟進消費者與市場的煙草需求，并以此來作為煙草品牌與產(chǎn)品培育的基本導(dǎo)向，市場內(nèi)的各主體就能夠凝聚營銷合力來開展市場化的品牌培育營銷工作，這對于煙草行業(yè)營銷的市場化改革具有重要的推動作用。

二、提升煙草商業(yè)品牌培育質(zhì)效的策略

2.1綜合明確煙草品牌培育定位

在煙草商業(yè)品牌的培育方面，煙草企業(yè)要尋求更符合現(xiàn)代化市場的品牌培育途徑，本著差異化的品牌培育戰(zhàn)略性原則來明確現(xiàn)階段煙草品牌的培育定位，以此來持續(xù)不斷引導(dǎo)和挖掘消費者的潛在需求，提升煙草品牌的消費市場影響力。

首先，煙草企業(yè)要明確煙草品牌培育工作在企業(yè)工作體系當(dāng)中的定位，品牌培育作為企業(yè)生產(chǎn)和運營的長期發(fā)展目標(biāo)，并將這項工作融入到煙草生產(chǎn)和營銷等多個環(huán)節(jié)之中，將煙草品牌培育的市場差異化驅(qū)動理念滲透到生產(chǎn)、營銷和零售等多個層面，凝聚企業(yè)上下和內(nèi)外之間的品牌培育合力，打造出特色鮮明和市場化程度較高的長效煙草品牌。

其次，煙草企業(yè)還應(yīng)充分明確煙草品牌產(chǎn)品培育的定位，充分重視煙草產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷質(zhì)量的監(jiān)管與提升，以技術(shù)創(chuàng)新和指標(biāo)細化的形式來研究如何突破煙草產(chǎn)品的營銷障礙，最大程度上減少產(chǎn)品成分當(dāng)中對于消費者身體健康有損害成分的比率，嘗試突破煙草市場品牌培育的根本困境，從而開拓更為獨特的市場發(fā)展空間與潛力[1]。

除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)重視明確品牌培育的文化定位，從消費者的視角出發(fā)來重新審視煙草企業(yè)的品牌文化底蘊和文化內(nèi)涵，從人文、經(jīng)濟、市場和產(chǎn)品個性等多個角度入手來選取最適宜煙草市場與主流文化發(fā)展趨勢的品牌文化定位，在品牌培育的過程中以品牌文化為抓手來加強煙草產(chǎn)品與消費者之間的文化交流與共鳴，助力煙草企業(yè)品牌培育質(zhì)效的快速提升。

2.2優(yōu)化品牌培育管理機制

為了確保品牌培育工作的有效順利開展，有效提升煙草企業(yè)品牌培育工作的質(zhì)效，煙草企業(yè)要著力優(yōu)化煙草品牌培育工作的管理機制，加快各項品牌培育流程的落實。

一方面，煙草企業(yè)要對各階段品牌培育工作的評估和分析進行動態(tài)化管理，本著公開化、規(guī)范化、合法化這三個基本原則來審視各階段的品牌培育工作，在此基礎(chǔ)上定期評估和分析各階段企業(yè)品牌培育工作計劃的實施效果，同時動態(tài)化密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他煙草核心品牌的成長和發(fā)展趨勢，虛心吸取品牌培育工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)品牌培育工作的開展打好基礎(chǔ)。

另一方面，煙草企業(yè)還應(yīng)著力構(gòu)建品牌培育工作的環(huán)評機制，對于品牌培育工作計劃落實前后的品牌價值指數(shù)、組織管理能力和市場化程度進行全面的評價和對比，并以市場需求為中心來綜合評價下一階段的品牌培育方案，進而切實提升煙草企業(yè)品牌培育管理機制的有效性

2.3加強煙草商業(yè)品牌的市場調(diào)研與反饋

在煙草商業(yè)品牌培育的過程中，煙草企業(yè)要充分明確和挖掘各階段的煙草市場需求，以滿足市場需求為中心來為煙草產(chǎn)品研發(fā)與改進的出發(fā)點，同步優(yōu)化健全煙草市場的信息反饋機制，定期整合煙草市場前端的銷售數(shù)據(jù)，同時向煙草產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸來研究產(chǎn)品的市場發(fā)展導(dǎo)向，進而切實提升煙草商業(yè)品牌營銷與市場化的契合程度[2]。在此過程中，煙草企業(yè)還應(yīng)進行市場調(diào)研的長效追蹤，對于主打產(chǎn)品和營銷效果顯著提升的產(chǎn)品營銷表現(xiàn)進行綜合調(diào)研，了解消費者對于相應(yīng)產(chǎn)品購買態(tài)度的變化和面對不同營銷策略時的反饋，以此來提升煙草商業(yè)品牌培育的針對性。

三、結(jié)語

綜上所述，煙草商業(yè)品牌的培育貫穿到了煙草企業(yè)的整體品牌營銷體系，同時也是企業(yè)營銷工作發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。因此，煙草企業(yè)就要綜合明確煙草品牌培育的定位，優(yōu)化品牌培育的管理機制，加強煙草商業(yè)品牌的市場調(diào)研與反饋，密切聯(lián)系廣大消費者和煙草市場的需求與發(fā)展導(dǎo)向，整合煙草產(chǎn)業(yè)鏈的品牌培育合力，全面促進煙草商業(yè)品牌培育質(zhì)效的快速提升。

參考文獻：

[1]梁子敬，賀帥，李洋，王迪，李杰.煙草品牌培育的現(xiàn)狀及對策研究[J].品牌與標(biāo)準化，2021（05）：14-15.