陳德鑫

摘要：現(xiàn)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也更為迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要注重成本核算，并采取精細(xì)化管理的手段對(duì)成本進(jìn)行管理，從而保障成本的最低化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以獲得更具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。筆者將重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)成本核算中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行分析，并為企業(yè)提供更為有效的精細(xì)化管理應(yīng)用方案。

關(guān)鍵詞：成本核算;成本精細(xì)化管理

引言：

在企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理工作中，其管理工作主要對(duì)人力資源、物力資源以及資金等活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)其收益和成本進(jìn)行計(jì)算，從而保障人力、物力等資源最大化價(jià)值應(yīng)用，以保障企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)今企業(yè)的精細(xì)化管理工作中還存在一些問題，企業(yè)的成本預(yù)算體系并不完善，其精細(xì)化管理技術(shù)也較為落后，對(duì)此，企業(yè)要重視成本精細(xì)化管理，并保障精細(xì)化管理手段和效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。

1精細(xì)化管理概述

將精細(xì)化管理融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠確保企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都能夠進(jìn)入到細(xì)微的管理中，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃更為精心的設(shè)計(jì)，企業(yè)的管理思維也更為完善，管理工作中也能夠細(xì)致的對(duì)生產(chǎn)加工等工作進(jìn)行管理。精細(xì)化管理是較為詳細(xì)的管理手段，也是一種新的管理方式、工作態(tài)度和管理模式，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)更為嚴(yán)謹(jǐn)，也能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。精細(xì)化管理更能夠在微小的工作中體現(xiàn)其管理模式的優(yōu)勢(shì)，更利于完善企業(yè)的管理模式，其管理水平也能夠得到提高，企業(yè)的管理體系也更為完善。

2企業(yè)開展成本精細(xì)化管理作用

2.1有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)、精確的管理，并對(duì)其成本和收益的比例進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，也能夠根據(jù)計(jì)算結(jié)果推動(dòng)企業(yè)更為高效的進(jìn)行成本管理工作。另外，精細(xì)化管理也能夠優(yōu)化成本管理的模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作都處于精細(xì)化的狀態(tài)，也能夠避免企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)超支的情況，企業(yè)的生產(chǎn)加工成本得以控制，其經(jīng)濟(jì)收益也更為穩(wěn)定。相對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的成本管理方式，我國(guó)管理方法還有待提高，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)的成本核算方法，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，也能夠避免各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，進(jìn)而企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2.2轉(zhuǎn)移內(nèi)部?jī)r(jià)格

企業(yè)在成本核算的工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠高效的對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，也能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，也能夠?qū)?nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行專業(yè)，當(dāng)企業(yè)確定內(nèi)部?jī)r(jià)格專業(yè)之后，就能夠得到更為可觀的企業(yè)利潤(rùn)，其經(jīng)濟(jì)收益也更為穩(wěn)定，更利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

2.3轉(zhuǎn)變管理理念

現(xiàn)今我國(guó)很多企業(yè)都更為注重成本管理，但企業(yè)在成本管理的工作中都偏向于傳統(tǒng)的管理模式，其管理方法是主要圍繞不同的部門以及職責(zé)進(jìn)行成本管理，其成本管理的方法過于單一，只有財(cái)務(wù)部門的管理人員積極配合，其他部門的人員都不會(huì)參與到成本管理的工作中。將精細(xì)化管理模式引入到成本管理中，企業(yè)的所有人員都能夠參與到成本管理中，每位員工都需要根據(jù)自身的崗位和職責(zé)范圍承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，進(jìn)而每位員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)以及其成本進(jìn)行分析，進(jìn)而企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量和效率得以提高，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。

3企業(yè)成本核算中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1建設(shè)精細(xì)化成本核算體系

企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化成本核算體系的過程中，要將成本管理的方向、目標(biāo)細(xì)化為多個(gè)管理目標(biāo)，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本開展全方位的監(jiān)督與管理。企業(yè)也可以設(shè)置分級(jí)的形式制定成本管理方案，并構(gòu)建互相嵌套的閉環(huán)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理體系要逐步形成，確保能夠?qū)訉咏?，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主觀因素以及客觀因素為主體確定各個(gè)項(xiàng)目的主要成本，并對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目開展精細(xì)化管理內(nèi)容，從而細(xì)化不同的成本與費(fèi)用需要。另外，企業(yè)也要將生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為指標(biāo)開展管理，并對(duì)精細(xì)化之后的成本要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，也能夠更為準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)成本管理和存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，更利于制定有效的應(yīng)對(duì)方案以及精細(xì)化管理制度，全員都能夠積極參與到成本管理的工作中。

3.2開展材料成本精細(xì)化核算

企業(yè)對(duì)材料成本進(jìn)行精細(xì)化核算的過程中要先對(duì)材料的使用以及相關(guān)使用材料的人員進(jìn)行了解與分析，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段所需要原材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等內(nèi)容，確保進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和記錄。另外，也要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行材料價(jià)格控制，更要關(guān)注材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，確保采購(gòu)部門人員能夠更為保障采購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格最低化。財(cái)務(wù)部門也要對(duì)材料成本進(jìn)行核算，并詳細(xì)計(jì)算出材料的損耗與浪費(fèi)，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保材料的生產(chǎn)消耗，從而控制材料的成本和質(zhì)量。

3.3開展人工成本精細(xì)化核算

企業(yè)人工成本精細(xì)化核算的工作應(yīng)該根據(jù)不同的崗位和不同部門的工作內(nèi)容開展，主要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行，企業(yè)要對(duì)各個(gè)崗位人員的薪資構(gòu)成以及計(jì)算方式進(jìn)行了解，并對(duì)工作人員的工作態(tài)度、工作效率以及工作出勤情況加強(qiáng)考核，從而按照其工作效率和出勤情況進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)⑵浼{入到人工成本中。企業(yè)管理人員也要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益制定不同崗位人員的不同工資，確保能夠?qū)T工成本的變動(dòng)控制在合理的范圍內(nèi)。

3.4開展庫存、運(yùn)輸以及制造費(fèi)用成本精細(xì)化核算

企業(yè)的庫存、運(yùn)輸以及制造費(fèi)用的成本精細(xì)化核算工作極為重要，企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行了解，并做出合理的存儲(chǔ)規(guī)劃，能夠減少產(chǎn)品的庫存積壓，也能夠?qū)ΜF(xiàn)今庫存積壓進(jìn)行合理的處理，進(jìn)而減少庫存管理以及產(chǎn)品成本所占用的企業(yè)資金。也要合理選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸成本，從而降低運(yùn)輸所花費(fèi)的資金。

結(jié)束語：

精細(xì)化管理適用于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)以及管理等工作，精細(xì)化管理能夠有效提高企業(yè)的管理水平，也能夠?qū)ζ渖a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行控制，更利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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