文／劉 濤

勝利石油工程海洋鉆井公司完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才資源效能。

文／劉 濤

5天完成全船動力啟動、升降系統(tǒng)、消防救生系統(tǒng)恢復(fù)，10天完成頂驅(qū)導(dǎo)軌安裝、頂驅(qū)復(fù)裝、高壓立管及節(jié)流壓井管匯等所有打井必修項(xiàng)目——勝利石油工程公司海洋鉆井公司新勝利一號平臺剛剛自尼日利亞項(xiàng)目回國，就快速完成了海上鉆井開鉆準(zhǔn)備。

緣何如此神速？新勝利一號平臺施行的“老人帶新人”“高崗帶低崗”人才成長模式是重要原因。其中折射出的是海洋鉆井公司黨委把人才作為第一資源、第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才資源效能，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

開通人才成長快車道

“讓有付出的人有回報(bào)，有業(yè)績的人有位置，創(chuàng)效益的人有平臺?！焙Ｑ筱@井公司黨委書記張居峰道出了質(zhì)樸的人才觀。

海洋鉆井公司黨委著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部能上能下管理細(xì)則等制度辦法，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

在干部選拔上，樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持20字“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，重品德、看作風(fēng)，拓寬選人用人視野，聚焦基層一線、外部市場、創(chuàng)效單元、吃勁崗位選用干部。僅2021年就為鉆井平臺一次性配備調(diào)整正職、副職30人次?！拔覀兙鸵ㄟ^配齊配好各基層班子，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，帶領(lǐng)平臺打好井、干好活?！睆埦臃逭f。

海洋鉆井公司推動不同序列人才橫向發(fā)展、復(fù)合發(fā)展，構(gòu)建年輕干部成長“快車道”。建立完善科級干部后備人才庫，在統(tǒng)籌用好各年齡段干部的基礎(chǔ)上，下力氣培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，采取培訓(xùn)培養(yǎng)單列計(jì)劃、后備人選單列推薦、競聘崗位單列設(shè)置、選配使用單列運(yùn)行等措施，推動使用優(yōu)秀年輕干部。近三年來，新提拔科級干部33人。其中，“80后”科級干部16人，占48.5%。

●人才高地在海上平臺崛起。 供圖/劉 濤

同時(shí)，嚴(yán)格干部考核管理，持續(xù)加強(qiáng)日常管理，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、作風(fēng)、廉潔等問題的干部進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任約談和組織處理。完善科級干部考核細(xì)則，堅(jiān)持定性評議與定量考評相結(jié)合，讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有位。

未雨綢繆，居安思危，海洋鉆井公司建立了骨干和后備人才庫，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式開展培訓(xùn)和掛職鍛煉，儲備了大量裝備工程師、國際化人才。2020年，加強(qiáng)技術(shù)技能職位選聘，88人履新走上了新的崗位。

打通人才培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)

“我們平臺推行工程技術(shù)AB崗制度。A崗的同志對全井的技術(shù)措施執(zhí)行進(jìn)行全程負(fù)責(zé)，有效解決了20天一倒班技術(shù)員業(yè)務(wù)提升慢的問題。對于側(cè)重資料管理處于學(xué)習(xí)提升階段的人員設(shè)為B崗，AB崗間互學(xué)共進(jìn)?！焙Ｑ筱@井公司新勝利五平臺黨支部積極響應(yīng)公司黨委號召，在工程技術(shù)人才培養(yǎng)方面做了大膽有益的嘗試。

倒班周期長、不能盯全井，是阻礙工程技術(shù)人員成長的最大因素。海洋鉆井公司黨委找準(zhǔn)問題癥結(jié)，積極推動隊(duì)以上干部及專業(yè)技術(shù)人員口井負(fù)責(zé)制，在重點(diǎn)任務(wù)、技術(shù)攻關(guān)中培育人才。

用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。海洋鉆井公司深入實(shí)施3個(gè)“100+”行動，決心建立管理干部、專業(yè)技術(shù)、技能操作各100人左右的人才隊(duì)伍，按照領(lǐng)軍、骨干、希望劃分3個(gè)梯次。每個(gè)層次按照不同專業(yè)進(jìn)行細(xì)化，列出計(jì)劃、細(xì)化措施、強(qiáng)化考核，推動激勵培養(yǎng)，促進(jìn)海洋鉆井公司盡快形成結(jié)構(gòu)均衡、梯次合理的人才培養(yǎng)矩陣。

在2020年“導(dǎo)師帶徒”啟動儀式上，海洋鉆井公司科級以上干部和部分專家、技能大師成立了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。高規(guī)格的導(dǎo)師，在現(xiàn)有人才資源基礎(chǔ)上，一年左右的培養(yǎng)周期結(jié)束后，海洋鉆井公司培養(yǎng)出了一大批業(yè)務(wù)精湛、能力全面、干勁足、作風(fēng)硬的高技術(shù)、高技能人才，全力支撐各項(xiàng)工作優(yōu)于同行、走在前列、做出表率。

在技術(shù)比武中，“我們改變了過去‘專業(yè)戶’現(xiàn)象，堅(jiān)決不搞花架子，把主要目的放在提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)上來?！睆埦臃逯赋?。員工技能提升重在日常、抓在經(jīng)常，海洋鉆井公司打造了業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的管理技術(shù)和技能操作人才隊(duì)伍。

廣泛加強(qiáng)各專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)，海洋鉆井公司實(shí)現(xiàn)了從“人才高峰”向“人才高原”轉(zhuǎn)變。目前，海洋鉆井公司有教授級高工、高級工程師、工程師及各類專業(yè)人才近500人，技師以上操作技能人才近260人。

搭建才華施展大舞臺

“我來公司一年了。在和一線結(jié)合緊密的科室里見習(xí)過，在公司自動化程度較高的平臺上實(shí)踐過。多崗位綜合實(shí)踐鍛煉，對我們這些新兵的成長十分有利?！?020年畢業(yè)的大學(xué)生陳東樂坦言。

海洋鉆井公司將高校畢業(yè)生視作寶貴的人才新鮮血液。近年來大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視高校畢業(yè)生的培養(yǎng)教育管理工作，促進(jìn)了人才的健康成長，使高校畢業(yè)生扎根于此，施展才華。如今陳東樂已經(jīng)能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，在這里找到了人生舞臺。

●鍛造一支能拼的隊(duì)伍。 供圖/劉 濤

為了讓各類人才各得其所、各盡所能，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、施展才華有舞臺、成長發(fā)展有空間，充分調(diào)動人才的主動性、積極性，海洋鉆井公司著力為人才提供更加廣闊的施展才華的舞臺。

海洋鉆井公司以中國石化集團(tuán)公司技能大師劉東章和勝利工程公司首席技能大師羅澤民為帶頭人，組建成立了創(chuàng)新工作室。這類拔尖技能人才因此有了更大、更專業(yè)的舞臺。在這里，他們發(fā)揮輻射帶動作用，培養(yǎng)出了一批“精一、通二、會三”的復(fù)合型技能人才，滿足了“大崗位”設(shè)置需要，緩解了一線用工緊缺矛盾。

“感謝創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺。羅大師傳道授業(yè)解惑，跟著他搞技術(shù)創(chuàng)新，解決了生產(chǎn)中的很多難題?！眲倮盘柶脚_司鉆陳璽就是從創(chuàng)新工作室中走出來的優(yōu)秀技能人才。他榮獲了2019年首屆全國油氣開發(fā)專業(yè)石油鉆井工職業(yè)技能競賽銅牌，獲得了勝利工程公司技能競賽金獎。

羅澤民說，通過創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺，他感覺自己的作用被放大了?？粗慌鷮W(xué)員成長、成才，他收獲了更多的成就感。