彭霞

摘要：在國(guó)有企業(yè)對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行有效調(diào)整的過(guò)程中，其能夠采取的措施包括：一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的配置進(jìn)行有效優(yōu)化，使得資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量得到有效提高;二是可以完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，促使管理效率不斷提高;三是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其向管理會(huì)計(jì)的方向穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;價(jià)值;創(chuàng)造;管理會(huì)計(jì)

1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1.1夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門需持續(xù)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的投入，通過(guò)持續(xù)投入，為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率的不斷提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)在單位內(nèi)部可開展“一中心一平臺(tái)”的建設(shè)，即財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)以及財(cái)務(wù)集中核算管理平臺(tái)的搭建，通過(guò)二者的建設(shè)，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通進(jìn)行工作輸出。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要建立一個(gè)具有多層結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化的工作財(cái)稅金融FinanceandTax流程，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化制定將被置于所有工作的首要位置。在公司內(nèi)部，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心及核算平臺(tái)的建設(shè)，將不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合，集中地進(jìn)行核算分析，從某種程度上將企業(yè)內(nèi)部的人力資源集合在了一起。此外，平臺(tái)的集中也包括資金的集中分配管理，集中管理在有效提高企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)，還將極大降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即通過(guò)將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部閑散的資金直接集合在一起，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)資金進(jìn)行有效管理控制的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配以及有效利用，盡可能地降低財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還建立了一個(gè)統(tǒng)一的資金支付平臺(tái)，避免這些資金被違規(guī)使用，造成資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

1.2培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建適用于管理會(huì)計(jì)日常工作的體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。首先，對(duì)內(nèi)而言，需要對(duì)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的組織，從所有涉及部門當(dāng)中選拔一些專業(yè)能力水平較高的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也需要更加積極地進(jìn)行外部人才的招聘，向外部的市場(chǎng)招聘一些高端的會(huì)計(jì)人才，滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。其次，“好鋼用在刀刃上”，財(cái)務(wù)部門應(yīng)配備與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的熟悉業(yè)務(wù)且精通財(cái)務(wù)方面工作的復(fù)合型高端人才，這些人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，對(duì)于各種工作流程也比較了解，二者的有機(jī)融合方能保證業(yè)財(cái)?shù)母咝诤?。最后，公司需要?duì)人才進(jìn)行持續(xù)有效的培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式，打破內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，加強(qiáng)部門之間人才的交流，并且需要將業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合和銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多高端的優(yōu)秀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)輸送。

1.3建立管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的過(guò)程中，要大力轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f落后的財(cái)務(wù)管理觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，引入一些外部先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，同步建立與業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型兩者相匹配的控制管理機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有一個(gè)完善的管理決策機(jī)制，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)均應(yīng)在這一決策機(jī)制下開展，該機(jī)制除覆蓋全面外，還應(yīng)有一定程度的彈性，可對(duì)異常事項(xiàng)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋與應(yīng)對(duì)。若國(guó)有企業(yè)在日常的工作當(dāng)中沒(méi)有相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行保障，那么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這一任務(wù)只能淪為空談，落于紙上，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)頂層管理機(jī)制下，包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的公司各部門應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)應(yīng)制定和細(xì)化各項(xiàng)工作制度，如此方能順利對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行推廣。除此之外，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理流程以及所運(yùn)用的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行持續(xù)的改善優(yōu)化，建立起一條橫跨各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、運(yùn)行順暢的業(yè)財(cái)價(jià)值鏈。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐和思考

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)職能

管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)包含的內(nèi)容較多，不僅包括國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理，還包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控各方面的活動(dòng)，既有新形勢(shì)下企業(yè)極為看重的成本管控，也有投融資管理等屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理工作。在推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，亟需為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用建立起成套組織結(jié)構(gòu)管理體系，并且對(duì)其中相關(guān)的制度進(jìn)行有效完善，適當(dāng)且科學(xué)地對(duì)現(xiàn)在所固有的工作職責(zé)體系進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)在部分領(lǐng)域展開變革，包括對(duì)公司內(nèi)部的狀況進(jìn)行更加深入的了解，甚至直接在一線的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)不同單位內(nèi)部資金的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這些工作職責(zé)顯然已符合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的范圍不斷外延的需求，部分企業(yè)也給予了財(cái)務(wù)工作人員在管理過(guò)程當(dāng)中更多的監(jiān)督管理權(quán)限，長(zhǎng)此以往就能夠使得管理會(huì)計(jì)工作人員自身的專業(yè)水平得到持續(xù)提高，促使他們不斷進(jìn)步。當(dāng)然，不同企業(yè)的發(fā)展階段、管理理念、變革接受程度不盡一致，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何界定其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)成為其面臨的一大難題。

2.2調(diào)整財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

國(guó)有企業(yè)在不斷推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)考慮將現(xiàn)階段所承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作逐漸向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、共享型財(cái)務(wù)這3個(gè)方向發(fā)展。通常情況下，國(guó)有企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的核心在于最終建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中心，科學(xué)地對(duì)單位內(nèi)部所具有的各種資源進(jìn)行分配，伴隨這個(gè)過(guò)程，即業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)和共享型財(cái)務(wù)的成立發(fā)展，三者相輔相成，互為支撐。

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高工作的效率水平，更多地引入外界的優(yōu)秀管理理念，促使財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的高效融合，最終保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敏，孫彥堂.面向全面深化改革的航天軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系變革研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2017（9）：53-55.