凌惠欣 吳斯韻

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展與時代進程的不斷推進，企業(yè)管理理論也獲得了更進一步地完善，在這樣的背景下，我國企業(yè)日常所開展的管理工作也朝著現(xiàn)代化以及國際化的方向逐漸邁進。對于員工福利管理來說，其為企業(yè)日常管理工作當中非常重要的一項內(nèi)容，而彈性福利的有效實施能夠一定程度上增強企業(yè)員工福利管理所具備的靈活性以及針對性，在提高企業(yè)管理工作開展的效率以及保留關(guān)鍵員工方面發(fā)揮著非常重要的作用。基于此，本文主要對企業(yè)實施彈性福利對關(guān)鍵員工的保留作用進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：彈性福利;關(guān)鍵員工;保留作用

彈性福利為企業(yè)管理工作在長期以來發(fā)展下的產(chǎn)物，其能夠結(jié)合企業(yè)員工自身的實際需求為其提供相應(yīng)的福利，除了能夠一定程度降低企業(yè)的運營成本，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)以外，還能夠從企業(yè)員工的需求出發(fā)，為其提供其所需要的福利，更好地保留企業(yè)員工，因此彈性福利為當前時下背景下企業(yè)管理工作當中非常重要的一項內(nèi)容，同時也是企業(yè)保留關(guān)鍵員工的有效手段。

一、企業(yè)實施彈性福利對關(guān)鍵員工的保留作用

彈性福利技術(shù)為當前時代發(fā)展背景下營運而生的一種能夠迎合時代發(fā)展步伐的企業(yè)福利管理模式，彈性福利的產(chǎn)生以及發(fā)展可以做到與時俱進，并且能夠有效符合企業(yè)管理客觀規(guī)律。彈性福利自身具備較強的優(yōu)勢，對于一個企業(yè)來說，彈性福利的實施可以實現(xiàn)公司人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)節(jié)，提高企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度，使員工對企業(yè)有一種較強的歸屬感，從而更加愿意留在企業(yè)，有利于員工在企業(yè)日常工作開展過程中作用的發(fā)揮。并且，彈性計劃也能夠被當作一項制度存在與企業(yè)的日常管理工作當中，能夠一定程度上激發(fā)員工在工作中的熱情，表現(xiàn)更加積極的態(tài)度。因此，企業(yè)彈性福利的有效實施能夠發(fā)揮保留關(guān)鍵員工的效果。

從企業(yè)關(guān)鍵員工的角度來說，企業(yè)所實施的彈性福利可以更好地滿足自身的具體需求，企業(yè)關(guān)鍵員工能夠結(jié)合自身的具體情況開展福利的合理化這組合，這樣便能夠有效地促進企業(yè)為關(guān)鍵員工所帶來的成就感以及滿足感。并且對于當前時代發(fā)展背景下的企業(yè)員工來說，其自身的需求越來越多元化，基于此，企業(yè)要想能夠更好地滿足關(guān)鍵員工的實際需求，以此來達到對關(guān)鍵員工保留的目的，就需要結(jié)合具體情況來制定具有針對性以及多元化的彈性福利計劃，從多方位滿足企業(yè)關(guān)鍵員工的具體需要，使其能夠更好地開展企業(yè)的各項工作，在留在企業(yè)的基礎(chǔ)上，使自身的作用能夠在企業(yè)發(fā)展過程中充分地發(fā)揮出來。

二、彈性福利實施的策略

（一）彈性福利計劃的整體設(shè)計

雖然說彈性計劃為能夠跟隨時代發(fā)展步伐的一種企業(yè)管理模式，但是要想使其自身所具備的關(guān)鍵員工保留作用在企業(yè)管理工作開展過程中充分發(fā)揮出來，就需要企業(yè)有效地開展彈性福利計劃的設(shè)計，從多個方位保證所制定彈性福利計劃的科學(xué)性與合理性，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵嵪氯ァ?/p>

企業(yè)在實際開展彈性福利實施的過程中，需要按照以下幾個方面的原則：第一，所制定的福利一樣要合理，所選擇的彈性福利項目也要有較強的競爭性，獎勵可以包含多個方面，例如政策、物質(zhì)以及精神等，所設(shè)定彈性福利的內(nèi)容以及形式要多樣化，具有較強的吸引力;第二，需要設(shè)置相應(yīng)的彈性福利發(fā)放標準，所謂的標準既可以是企業(yè)員工的工作完成情況，也可以是企業(yè)在日常工作的表現(xiàn)，以此便能夠使企業(yè)員工做到有章可循，同時此種方式的彈性福利實施更加公平、公正以及公開;第三，彈性福利各方面的設(shè)置需要控制在企業(yè)預(yù)算的范圍之內(nèi)，保證彈性福利的實施不會對企業(yè)的正常生產(chǎn)運行造成影響;第四，彈性福利的設(shè)置要更具多樣化，可以滿足企業(yè)員工的不同需求，在員工的實際情況方面做好充分的考慮，有利于彈性福利在保留關(guān)鍵員工方面作用的更進一步發(fā)揮。

（二）彈性福利計劃規(guī)范操作

保證彈性福利實施相關(guān)操作的規(guī)范性意義重大，企業(yè)彈性福利實施在注重企業(yè)員工實際需求的同時也需要在成本方面做好充分的考慮，主要的目的是為了能夠更好地保留企業(yè)的關(guān)鍵員工?；诖?，需要企業(yè)的彈性福利實施之前，對企業(yè)關(guān)鍵員工的實際需求開展相應(yīng)的調(diào)查，以此來推動彈性福利的順利實施，更好地發(fā)揮彈性福利的作用，使企業(yè)的每一個關(guān)鍵員工群體都能夠基于企業(yè)彈性福利而滿足自身的實際需求。

此外，需要在彈性福利項目的層次性以及階段性方面給予足夠的重視，實際上，企業(yè)是不能夠充分滿足所有企業(yè)關(guān)鍵員工的需求的，對此，開展階層和階級福利目標的設(shè)置是非常有必要的，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的具體情況來明確自身在彈性福利方面所具備的償付能力，基于企業(yè)所制定的發(fā)展目標建立完善的彈性福利制定計劃，保證彈性福利在自身企業(yè)的適用性，使其能夠更好地保留企業(yè)的關(guān)鍵員工。

（三）提高彈性福利的激勵性

對于彈性成本來說，能夠把其當作企業(yè)的重點投資項目，結(jié)合實際當中員工股的需求開展福利方面的投資，同時也可以把其當作保留企業(yè)人力的成本，所以，彈性福利的主要目標是為了能夠更好地調(diào)動員工的積極性，使員工能夠充分感受到企業(yè)對自身的尊重，以此來使員工更加愿意留在企業(yè)，在企業(yè)日常運營過程中發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的利益做出應(yīng)有的貢獻。

三、結(jié)束語

總的來說，彈性福利的實施不管是對企業(yè)還是對企業(yè)的關(guān)鍵員工，都具有非常重要的意義。對于企業(yè)來說，其在彈性福利方面所投入的成本可以更好地調(diào)動員工在工作中的積極性，保留關(guān)鍵員工，使關(guān)鍵員工能夠為企業(yè)帶來更大的價值，縮短企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營目標之間的距離。而對于企業(yè)的員工來說，企業(yè)所實施的彈性福利可以有效地滿足自身在工作方面以及學(xué)習(xí)方面的需求，把個人的目標和企業(yè)的目標有效地結(jié)合在一起，能夠更加愿意留在企業(yè)，為企業(yè)和自身做出努力和奮斗。

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