龐超鳳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國越發(fā)重視財(cái)務(wù)管理制度。想要加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，就必須規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理，做好內(nèi)部治理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，提高管理水平。統(tǒng)一財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理力度，實(shí)時(shí)監(jiān)督，選擇高效的監(jiān)控工具。下文中，將主要針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入分析，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;財(cái)務(wù)管理;制度;研究

通過建立財(cái)務(wù)管理制度，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好的發(fā)展，可以同時(shí)提高管理質(zhì)量與效率。當(dāng)前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在建立財(cái)務(wù)管理制度的過程中還存在著一些問題，必須結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀，制定有效的財(cái)務(wù)管理制度，解決存在的問題，為事務(wù)所獲取更多的發(fā)展空間。

一、財(cái)務(wù)管理體制

（一）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須結(jié)合法律法規(guī)，簽訂規(guī)章，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)其進(jìn)行完善，明確工作責(zé)任，按照公司章程規(guī)定開展。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)規(guī)范程序，提高對(duì)集體決策的重視程度，集體決策主要是指由合伙人共同參與財(cái)務(wù)管理制度的制定，可以準(zhǔn)確反映合伙人的意向[1]。財(cái)務(wù)管理制度包括資金管理、資產(chǎn)管理等等，管理制度之間有直接的關(guān)系，能夠避免盲目性。程序性規(guī)范是在財(cái)務(wù)決策中，執(zhí)行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，規(guī)范流程，履行職責(zé)。由集體決定管理制度的內(nèi)容，在實(shí)際工作中落實(shí)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)控準(zhǔn)則，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，了解現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)，有助于積累經(jīng)驗(yàn)，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）資產(chǎn)負(fù)債管理

完整的會(huì)計(jì)核算能夠提高資金利用率，合理分配收入，統(tǒng)一管理，集中控制。綜合管理包括分公司、業(yè)務(wù)單位，做到預(yù)算、收入均衡，實(shí)施統(tǒng)一的分配制度，明確收支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的靈活性。安排專業(yè)的工作人員成為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，股東的直系親屬不得擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人[3]。

在新時(shí)代的背景下，信息技術(shù)得到了迅速發(fā)展，被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是未來的發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施精細(xì)化管理，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。通過信息集成、細(xì)化的方式進(jìn)行管理，整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接，避免其出現(xiàn)“信息孤島”等現(xiàn)象。

（三）收入費(fèi)用核算

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)類型比較多，在處理業(yè)務(wù)時(shí)一般都是按照明細(xì)核算，結(jié)合資金使用情況，通過明細(xì)表構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表。統(tǒng)一使用一套表，無需補(bǔ)充財(cái)務(wù)報(bào)表。建立成本控制體系，在開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，使用單一的明細(xì)核算。部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)工程管理系統(tǒng)缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，仍然在采用粗放經(jīng)營模式，會(huì)限制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。必須實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)比成本收益，開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)水平。一體化財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理整合的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理一體化的重要內(nèi)容。

（四）收益分配

在業(yè)績考核中，制定收益分配制度，實(shí)施按勞分配，分析注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力、工作水平，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理的利潤分配。根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職能、能力等各個(gè)因素，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收益分配。將合伙人的能力、責(zé)任作為基礎(chǔ)，分享利潤，經(jīng)理以下的從業(yè)人員可以通過獎(jiǎng)金的形式獲取利潤，提高從業(yè)人員的積極性。通過收入分配政策能夠團(tuán)結(jié)內(nèi)部人員，挖掘員工的潛力，避免其出現(xiàn)人才流失。

二、會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度中，財(cái)務(wù)管理一體化作為最常見的問題，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展有很大的影響。財(cái)務(wù)管理一體化包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等，能夠從根本上避免其出現(xiàn)過于混亂、獨(dú)立等問題，起到規(guī)范財(cái)務(wù)管理的作用，保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的過程中，會(huì)計(jì)人員作為主體，有著重要的作用，對(duì)其有著較高的要求。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平比較低，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作的具體內(nèi)容不夠了解，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)問題，比如：成本高、資金使用不合理等，對(duì)事務(wù)所的發(fā)展極其不利。

三、推進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

（一）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行研究，總結(jié)影響會(huì)計(jì)事務(wù)所的各個(gè)因素，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度，采取合理的建設(shè)措施。在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的過程中，結(jié)合會(huì)計(jì)法，對(duì)其進(jìn)行完善，有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，了解內(nèi)部控制方法，提高綜合執(zhí)法能力，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展有很大的作用。在建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好長期規(guī)范，以實(shí)際為主，考慮可能發(fā)生的各種狀況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可行性。在編制預(yù)算方案后，全面評(píng)價(jià)審核，建立評(píng)價(jià)考核體系，傳統(tǒng)評(píng)價(jià)考核體系比較落后，缺乏合理性。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理者必須參考實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合現(xiàn)代考核體系，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算方案與長期規(guī)劃之間的關(guān)系，確保其準(zhǔn)確、有效。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理人員應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高資金利用率，保證支出合理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所資源的最大價(jià)值，將其與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，為管理者作出正確決策提供依據(jù)[4]。

（二）不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系

完善財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督體系，明確財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任感，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的不足。通過監(jiān)督管理，規(guī)范管理人員的行為，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況，制定監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制制度的最大作用，總結(jié)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入、費(fèi)用等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。通過監(jiān)督控制體系明確工作責(zé)任，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，減少失誤，降低錯(cuò)誤發(fā)生率。加大資金投入，滿足資金需求，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展有很大的幫助。會(huì)計(jì)事務(wù)所需要大量的資金作為支持，集中權(quán)利使用，賦予管理者資金使用權(quán)限，提高資金利用率，拓寬籌資渠道，抓住投資時(shí)機(jī)。在賦予資金使用權(quán)限這一方面，需要嚴(yán)格的考核，防止其出現(xiàn)資金濫用等問題[5]。

（三）設(shè)立清晰明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確至個(gè)人，能夠提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到經(jīng)營管理中。重視財(cái)務(wù)成本核算，完善財(cái)務(wù)信息，詳細(xì)記錄收入費(fèi)用，做好核算工作，使財(cái)務(wù)核算更為精細(xì)，滿足管理者對(duì)其的需求，為其直觀呈現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)情況[6]。

（四）制定績效考核和收入分配制度

績效考核和管理人員的利益有著直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)汲取員工建議，在民主決策的基礎(chǔ)上，建立公正的制度，實(shí)施透明化管理體系。其中涉及重組問題，需要在業(yè)績考核收益分配等方面統(tǒng)一意見，避免其出現(xiàn)內(nèi)訌等問題，妥善安排會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人，避免其因?yàn)槔娣峙洳缓侠矶霈F(xiàn)矛盾，影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聲譽(yù)。

四、結(jié)語

根據(jù)上文可以得知，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展十分重要，必須完善各項(xiàng)工作，結(jié)合事務(wù)所自身的發(fā)展特點(diǎn)，解決財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中的問題，提高財(cái)務(wù)管理水平。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，將其作為重點(diǎn)，依法儲(chǔ)存會(huì)計(jì)檔案，在撤銷后留存檔案，由管理人員統(tǒng)一管理，綜合管理，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

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