潘獲娣

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，各行各業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)會出現(xiàn)多種不同類型數(shù)據(jù)，對于這些數(shù)據(jù)開展管理工作能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)作為支持。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時，必須要對于數(shù)據(jù)予以充分關(guān)注。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的主要構(gòu)成，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)資金應(yīng)用情況，借助于財務(wù)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營管理，已經(jīng)成為了新時期社會發(fā)展的必然趨勢。本篇文章簡要分析了在開展企業(yè)經(jīng)營分析管理過程中應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)存在的問題，并提出了相關(guān)措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新開展提供支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)大數(shù)據(jù);企業(yè)經(jīng)營;管理;創(chuàng)新

在傳統(tǒng)模式下開展企業(yè)經(jīng)營管理將成本控制作為重點(diǎn)，希望能夠創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。而隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)管理思維、管理方式等都出現(xiàn)了較大的變化，信息技術(shù)水平的提升，使人們步入了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了更多危機(jī)和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供支持，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、財務(wù)大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營分析管理的重要性

第一，增加財務(wù)信息應(yīng)用范圍。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型較多，但是和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息相比仍然較少。這在一定程度上提升了企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息存儲和應(yīng)用觀念。為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展提供了有利條件作為支持。對于財務(wù)信息進(jìn)行應(yīng)用，可以較為有效的解決企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的不足，降低成本消耗，提升企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范程度[1]。

第二，在進(jìn)行企業(yè)決策時需要考慮到一些非財務(wù)信息。在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行財務(wù)管理工作，開展決策需要將財務(wù)信息作為依據(jù)，需要對于財務(wù)信息進(jìn)行研究，對于非財務(wù)信息的應(yīng)用比較少，幾近于無。而在財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，非財務(wù)信息的重要性不斷提升，成為了企業(yè)決策中必不可少的內(nèi)容。怎樣將財務(wù)信息和非財務(wù)信息進(jìn)行融合匯總，達(dá)成發(fā)展目的，成為了在對于財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)。

第三，為計算方式的創(chuàng)新提供了支持，在傳統(tǒng)模式下，需要對于財務(wù)信息進(jìn)行應(yīng)用展開計算，為財務(wù)決策的開展提供支持。而在新時期，數(shù)據(jù)數(shù)量較為龐大，原本的計算方式已經(jīng)不再適用，需要相關(guān)人員加大力度進(jìn)行研究，運(yùn)用新型計算方式，從而滿足企業(yè)管理需求[2]。

二、企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新過程中應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)存在的問題

（一）企業(yè)對其缺乏重視

企業(yè)開展經(jīng)營管理工作最為關(guān)鍵的是對于成本進(jìn)行控制，提升資金的利用率，避免材料資源和人力資源的消耗，確保企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。部分管理人員并沒有意識到在進(jìn)行財務(wù)管理工作時會出現(xiàn)多種不同類型數(shù)據(jù)，如果仍然選擇運(yùn)用傳統(tǒng)模式進(jìn)行會計核算很可能會需要花費(fèi)較長時間開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。部分企業(yè)并沒有意識到財務(wù)大數(shù)據(jù)的重要性，在進(jìn)行經(jīng)營管理時，并不關(guān)注財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可用的資金比較少，尚未形成健全的財務(wù)數(shù)據(jù)搜集體系，導(dǎo)致財務(wù)人員在開展工作的過程中缺乏熱情，所搜集到的數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)無法充分發(fā)揮作用，借助于數(shù)據(jù)所開展的決策確?？茖W(xué)性、合理性[3]。

（二）無法確保財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時性

當(dāng)前社會取得了較為迅速的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)也發(fā)生了較大的變動，并且不斷增加。在這一情況下，雖然大部分財務(wù)數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供支持，推動企業(yè)今后的發(fā)展。但是，由于市場變化較為迅速，部分財務(wù)信息只能夠反映出企業(yè)之前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，難以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供支持。

三、運(yùn)用財務(wù)大數(shù)據(jù)開展企業(yè)經(jīng)營分析管理措施

（一）增強(qiáng)財務(wù)人員數(shù)據(jù)管理能力

對于財務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析能夠幫助企業(yè)解決在經(jīng)營管理過程中存在的不足。在這個過程中，應(yīng)該組織財務(wù)管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保其能夠掌握和大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容，對于經(jīng)營生產(chǎn)形成一定的認(rèn)識，提升生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范程度，確保企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件。

（二）科學(xué)進(jìn)行財務(wù)大數(shù)據(jù)管理工作

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作時，需要運(yùn)用較多的成本，在這個過程中會出現(xiàn)龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，借助于大數(shù)據(jù)可以使資金被更加合理的進(jìn)行應(yīng)用，降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入的資金，并打造專門的制度進(jìn)行財務(wù)收支，提高財務(wù)人員的薪資報酬，打造專門的數(shù)據(jù)庫，合理的對于信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升財務(wù)大數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力，使企業(yè)資金得到更加科學(xué)合理應(yīng)用，杜絕資金的不必要消耗，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）做好物資審計

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營時需要對于較多類型材料以及人工費(fèi)用等進(jìn)行記載分析，這是當(dāng)前進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)管理較為困難的內(nèi)容。材料的類型豐富，并且數(shù)量龐大，對其進(jìn)行購買、入庫等難度較大，并且報價、報損、出庫等工作的開展，都需要有專業(yè)程度較高的人才作為支持[4]。出現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)較為龐大，在這個過程中對于大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，可以在較短的時間完成材料統(tǒng)計相關(guān)工作，并選擇出性價比最高的材料，使材料成本被控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）對于財務(wù)大數(shù)據(jù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

在傳統(tǒng)模式下開展財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率比較低，已經(jīng)無法為新時期大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供支持。在這一情況下，應(yīng)該對于傳統(tǒng)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持在財務(wù)大數(shù)據(jù)觀念下開展經(jīng)營管理，做好數(shù)據(jù)的搜集工作，挖掘數(shù)據(jù)的價值，確保所獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)、全面的，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析水平，確保企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營能夠更加恰當(dāng)。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，合理應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使企業(yè)更加全面的發(fā)展，推動企業(yè)的優(yōu)化調(diào)整。

（五）加強(qiáng)企業(yè)人員之間的溝通交流

不同企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)搜集工作時需要由各個部門配合開展，加強(qiáng)企業(yè)不同部門人員的溝通、交流可以使財務(wù)大數(shù)據(jù)搜集工作更加高效、優(yōu)質(zhì)的開展，提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)管理更加規(guī)范，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益。財務(wù)大數(shù)據(jù)的構(gòu)建需要多個部門進(jìn)行聯(lián)系，從而避免由于所用財務(wù)數(shù)據(jù)不當(dāng)導(dǎo)致結(jié)論存在問題，為企業(yè)科學(xué)合理經(jīng)營決策的制定提供參考，使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。

（六）打造專門的平臺進(jìn)行財務(wù)大數(shù)據(jù)管理

隨著信息技術(shù)水平的提升，財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模不斷增加，構(gòu)建專門的平臺開展財務(wù)大數(shù)據(jù)管理成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需要加大資金投入研究相關(guān)技術(shù)，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失帶給企業(yè)造成的虧損，這能夠在一定程度上防止由于財務(wù)數(shù)據(jù)放置年限過長導(dǎo)致丟失的情況發(fā)生，為財務(wù)人員工作的高效開展提供支持，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，借助于財務(wù)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是時代發(fā)展的必然趨勢，是今后企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。對于財務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，能夠科學(xué)合理的應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有資金，提升資金利用率，降低企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)風(fēng)險概率，使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要借助于財務(wù)大數(shù)據(jù)，打造專門的平臺開展財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，將成本控制在一定范圍內(nèi)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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