李芹

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)財務(wù)管理起到了非常重要的作用，它可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的資金使用情況，并及時地對企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整。與此同時，財務(wù)管理工作作為企業(yè)的主要管理內(nèi)容之一，在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營收支平衡的過程中具有不可替代的作用。從財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用出發(fā)，針對當(dāng)前財務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用情況及存在的問題，提出了關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;地位及作用

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

經(jīng)濟全球化的推進(jìn)給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇與挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展的步伐，利用現(xiàn)代化的管理運營方式來合理地配置企業(yè)各項資源，從而幫助推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，在企業(yè)管理的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地開展財務(wù)管理工作，通過財務(wù)報表等手段準(zhǔn)確地將現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營狀況反映出來，從而找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并有針對性地采取措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，這對于企業(yè)市場地位的提升有非常重要的作用[1]。與此同時，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，通過開展財務(wù)管理工作，企業(yè)可以更好地對各項資源進(jìn)行合理利用，讓其可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時通過財務(wù)管理工作的開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以更加清晰地明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而在全面把控企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下制定出一整套科學(xué)、完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，有效的財務(wù)管理工作也可以幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)和投資者、職工以及債務(wù)人之間的關(guān)系，以此來幫助增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)上下可以達(dá)成共識，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。

2.財務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用情況及存在的問題

改革開放的不斷深入使得企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容開始逐漸豐富，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)固自身的市場競爭地位，就必須要充分重視企業(yè)財務(wù)管理活動。但是從當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，很多企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，財務(wù)管理工作并不能很好地發(fā)揮作用。其中，阻礙財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的常見問題主要有以下幾點。

2.1財務(wù)管理工作沒有得到落實

當(dāng)前很多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理都沒有充分重視，再加上受到市場的影響，資金周轉(zhuǎn)問題時有發(fā)生，再加上很多中小企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的時候沒有計劃性的安排，很容易陷入財務(wù)困境問題中。另外，還有很多中小企業(yè)會采取商業(yè)信用促銷的方式來幫助增加企業(yè)進(jìn)賬，但是從實際的經(jīng)營情況來看，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理并沒有得到落實，大量應(yīng)收款堆積導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，存在破產(chǎn)的風(fēng)險。

2.2資金短缺、融資能力差

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，在發(fā)展的過程中仍然存在很多的問題，特別是中小型企業(yè)。相比于一些大型企業(yè)，中小企業(yè)的注冊資本比較少，再加上當(dāng)前很多中小企業(yè)都處在發(fā)展時期，對資金的需求量比較大，財務(wù)管理工作得不到落實，企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

3.1加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念

企業(yè)財務(wù)管理的理財思路直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，將企業(yè)管理的重點放在財務(wù)管理工作上，并采取有效措施從市場和政府政策、數(shù)學(xué)和電腦手段等方面來對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而幫助其更加全面、正確地收集財會信息，并對各項信息進(jìn)行量化分析，讓財務(wù)管理工作可以真正地發(fā)揮作用。

3.2建立企業(yè)財務(wù)約束機制，實行財務(wù)預(yù)算控制制度

任何一項工作的開展都離不開制度的支持，制度不僅僅是各項工作開展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)約束工作人員的有力武器。因此，各大企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，保證各項工作的順利開展，必須要建立完善的財務(wù)預(yù)算控制制度及相關(guān)的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及市場的變化情況來做好相關(guān)的財務(wù)預(yù)測和控制工作。同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)在開展財務(wù)管理工作的時候本著負(fù)責(zé)任的精神超前提出財務(wù)計劃，有步驟地實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)而展開。這樣一來就可以充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制訂資金管理考核制度，對完工的投資項目及時結(jié)算，及時發(fā)現(xiàn)資金的浪費等問題，并及時處理，嚴(yán)格考核，與職工的收入掛鉤。同時還要強化外部檢查監(jiān)督，包括審計、財政、稅務(wù)、銀行、工商部門的專業(yè)監(jiān)督，也可以聯(lián)合組成專業(yè)執(zhí)法檢查組，定期對國有資產(chǎn)營運情況進(jìn)行審計監(jiān)督。

3.3建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，做好相關(guān)的監(jiān)督工作

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理作為財務(wù)管理的重點，要保證管理有效，必須建立監(jiān)督約束機制。因此，要以資金管理為龍頭，參與投資決策，全方位建立以量化考核為主的財務(wù)約束機制。首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。眾所周知，管理松弛、資金增值能力低是現(xiàn)階段企業(yè)效益低下的一個重要原因，體現(xiàn)在實際工作中，財務(wù)部門管理資金的權(quán)力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務(wù)部門喪失了對企業(yè)經(jīng)濟行為的調(diào)控能力。解決這一問題，除提高財務(wù)管理的地位外，財務(wù)部門也要積極參與投資項目的可行性論證。對擬投入的資金項目從技術(shù)、工藝、原材料、市場銷售、成本費用、資金回收年限等方面進(jìn)行動態(tài)論證，提出可靠的決策依據(jù)。

總而言之，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，可以說，在企業(yè)的日常管理過程中財務(wù)管理處于分配地位，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理方式開始發(fā)生變化，為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，管理人員必須要增強對財務(wù)管理工作的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)仁義.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].商，2016（17）：1-1.