曹海玉

摘要：隨著全球化的進(jìn)行，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了使企業(yè)可以更好地發(fā)展，我們不僅需要為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，同時(shí)更加需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理與經(jīng)營(yíng)管理。而在這一過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是十分必要的。雖說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中起到的重要作用，但會(huì)計(jì)工作方法和理念深受傳統(tǒng)理念的影響，使國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作方法和理念長(zhǎng)期無(wú)法同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下很難得以順利發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處于一個(gè)低下的狀態(tài)。為解決這一問(wèn)題，就必須革新企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念，有效利用新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，結(jié)合二者的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境。需要注意的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在結(jié)合過(guò)程中存在優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也面臨著一定的發(fā)展困境，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，就必須做好相應(yīng)的分析工作，以便提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體效率，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是介于企業(yè)公司管理實(shí)踐與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的橋梁，從而使得管理會(huì)計(jì)既具備企業(yè)日常管理實(shí)踐的特征與方法，同時(shí)也能夠借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。這種交互作用下而產(chǎn)生的特點(diǎn)使得管理會(huì)計(jì)能夠成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)型的重要工具。

1.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合所面臨的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中所面臨的困境大致有以下兩點(diǎn)，其分別是兩者信息融合的困境以及制度融合的困境。其中信息融合的困境是指由于管理會(huì)計(jì)中的部分相關(guān)信息關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此其信息往往為絕密信息不能對(duì)外進(jìn)行公布，而財(cái)務(wù)信息中的所有相關(guān)信息需要對(duì)外界進(jìn)行公開展示，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的公平、公正、公開。因此便導(dǎo)致了兩者信息相融的困境。而制度相融的困境是指我國(guó)當(dāng)前并沒(méi)有完善、科學(xué)的管理制度規(guī)定，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅僅會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)的工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)更會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合造成較大的影響。而導(dǎo)致上述這兩種困境出現(xiàn)的原因大致有以下三點(diǎn)，其分別是兩者的面向?qū)ο蟛煌?、重點(diǎn)不同以及方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面向的對(duì)象往往為外部人員，而管理會(huì)計(jì)的面向?qū)ο髣t為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。在側(cè)重點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)賬目的核算，而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的推算。最后，在二者的工作方法中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法較為規(guī)范化，而管理會(huì)計(jì)的工作方式則更加靈活。

2.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合策略

2.1有序地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)人員在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合過(guò)程中，應(yīng)了解兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，有針對(duì)性地提出融合方案，提高兩者融合的效率。財(cái)務(wù)人員在融合過(guò)程中應(yīng)避免急躁的心理，清醒地認(rèn)識(shí)到融合是一個(gè)漫長(zhǎng)、艱巨的任務(wù)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證正常財(cái)務(wù)核算的開展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在其前提下將報(bào)表分析、成本控制、績(jī)效考核及內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銜接，使財(cái)務(wù)核算工作不受融合的影響;其次，企業(yè)應(yīng)不斷地完善管理會(huì)計(jì)體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度逐步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意識(shí)，準(zhǔn)確地查找兩者融合過(guò)程中存在的漏洞，為管理層修訂管理會(huì)計(jì)制度提供建議。

2.2數(shù)據(jù)層面的融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要處理的數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越龐大，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化就必須對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)、有效的處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)層面的融合，首先需要對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)源主要包括內(nèi)部數(shù)據(jù)源和外部數(shù)據(jù)源兩個(gè)部分，其中，內(nèi)部數(shù)據(jù)源指的是從企業(yè)內(nèi)部獲取的數(shù)據(jù)信息，而外部數(shù)據(jù)源是指從企業(yè)外部，如銀行、稅務(wù)部門等單位獲取的數(shù)據(jù)信息?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作所需要處理的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，這無(wú)疑給數(shù)據(jù)信息處理帶來(lái)了難度。在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效分析與處理，提高資金與成本管控的效率與質(zhì)量。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)源是相同的，因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)兩者數(shù)據(jù)層面的融合是必然趨勢(shì)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以同時(shí)存儲(chǔ)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和編碼，以便于用戶的檢索查詢。與此同時(shí)，為了提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，還應(yīng)該加強(qiáng)云計(jì)算存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到云服務(wù)商數(shù)據(jù)中心當(dāng)中。

2.3逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人員融合

其一，管理層要搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交流的平臺(tái)，甚至可以考慮將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合并辦公，在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的溝通平臺(tái)之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員可以在管理層的引導(dǎo)下進(jìn)行有效的交流，進(jìn)行信息互換，從而提高雙方在具體工作中的配合程度;其二，企業(yè)管理層可以逐步建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員之間的跨部門或者跨崗位的工作交流。這是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員交流的重要一步，通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員安排到管理會(huì)計(jì)部門擔(dān)任相關(guān)崗位的副手，并進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同時(shí)還可以結(jié)合輪崗等制度，就可以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作流程、工作重點(diǎn)內(nèi)容等相關(guān)信息，從而有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員返回其本職工作崗位之后將管理會(huì)計(jì)的思想自覺運(yùn)用其中。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員也可以采用相應(yīng)的培養(yǎng)方式，事實(shí)上，這是培養(yǎng)兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)復(fù)合能力的財(cái)務(wù)管理人員的重要途徑，也是在人員層面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融的重要步驟。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而在面對(duì)這一問(wèn)題時(shí)，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，我們需要做的就是促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賴昂.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)及融合困境分析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（31）：165.