葉珂旭

摘要：企業(yè)可以通過利用全面預(yù)算管理，對自身的資源進行合理的配置，大幅度地提高企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力。本文主要闡述關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)概念，對企業(yè)當前實施全面預(yù)算管理存在的問題進行分析，提出有利于企業(yè)開展全面預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理水平;路徑探索

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時存在一些問題阻礙企業(yè)管理水平的提高，對企業(yè)的全面預(yù)算管理水平的提高具有不利的影響，例如對預(yù)算管理的認識較少、預(yù)算編制的的方法不科學(xué)、缺乏與預(yù)算執(zhí)行相匹配的監(jiān)督機制等。所以，要加強對提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的方法的研究，依靠內(nèi)部管理提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟的發(fā)展[1]。

一、關(guān)于對全面預(yù)算管理的相關(guān)概念

全面預(yù)算主要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當作自身發(fā)展的主要方向，主要是運用貨幣和其他的數(shù)量形式，可以在一定程度上反映出企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動目標的行動計劃，有利于企業(yè)的內(nèi)部管理。全面預(yù)算主要由企業(yè)日常業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算構(gòu)成。日常業(yè)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容是指在企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動與企業(yè)直接相關(guān)的各種經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算，主要是包括制造費用預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗與采購預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算等等日常預(yù)算。特種決策預(yù)算的主要內(nèi)容主要是對企業(yè)投資決策項目開展進一步的規(guī)劃，例如資本支出預(yù)算等等特種決策預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是用貨幣計量反映企業(yè)決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。全面預(yù)算是企業(yè)在全面計劃的基礎(chǔ)上，細化資源配置、強化內(nèi)部管控，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為明確的指標和責(zé)權(quán)歸屬，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理工具。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

（一）有利于強化增強企業(yè)對內(nèi)部的控制

全面預(yù)算管理是企業(yè)實施內(nèi)部控制工作的的重要環(huán)節(jié)，而且全面預(yù)算的主要目的便是需要企業(yè)全體員工參與企業(yè)預(yù)算工作，而且企業(yè)每個部門、每個崗位都必須對自身的需要完成的目標和開展工作所需的各項費用計算出來，在由預(yù)算編制組對這些信息進行總結(jié)，堅持“事前控制、事中控制、事后考核”三個原則，保證企業(yè)內(nèi)部各部門和工作人員可以清晰的明確自身的目標以及肩負的工作責(zé)任，通過管控成本支出，避免出現(xiàn)出現(xiàn)隨意開支造成浪費，不斷的強化對企業(yè)內(nèi)部的控制。

（二）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的資源配置

企業(yè)自身擁有的資源是有限的，如果把企業(yè)可以利用的資源整合起來就可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。實施全面預(yù)算管理，有利于明確各部門的分工，減少在操作中的隔閡，避免出現(xiàn)各部門不協(xié)調(diào)配合的現(xiàn)象，有利于提高各部門的運行效率，還可以通過預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整，促進企業(yè)的資源達到最合理的配置。

（三）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)如果想要體現(xiàn)自身的價值，只有參與到市場運作中才可以有效的發(fā)揮自身的價值，全面預(yù)算管理便是以市場作為基礎(chǔ)，根據(jù)市場的實際情況，對下一年企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提前進行預(yù)測，為企業(yè)的決策者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，決策者可以有計劃的對企業(yè)資金進行安排，及時的調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，避免因市場的經(jīng)濟風(fēng)險導(dǎo)致自身經(jīng)營困難，還有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、我國企業(yè)的全面預(yù)算管理存在問題

企業(yè)的大部分員工對全面預(yù)算管理的認識較少，普遍認為全面預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算，缺少對特種決策預(yù)算和日常業(yè)務(wù)預(yù)算的認識，只認為這項管理工作是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)的其他部門聯(lián)系較少，或者在提供數(shù)據(jù)時只重視形式，對預(yù)算管理和企業(yè)的發(fā)展目標并沒有進行結(jié)合。大部分的企業(yè)人員認為市場的形式變化較快，全面預(yù)算管理無法有效的把控市場風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制質(zhì)量較低。

四、提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的措施

（一）企業(yè)全體員工要提高對全面預(yù)算管理的認識

全面預(yù)算管理要求全體的企業(yè)員工參與進來，只有把一線員工的預(yù)算管理積極性調(diào)動起來，才可以有效的制定出符合企業(yè)實際情況的預(yù)算管理目標。要提高對企業(yè)員工的宣傳力度，讓全體工作人員明白全面預(yù)算管理的內(nèi)容，為什么要開展全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有什么作用，最大程度上讓企業(yè)的全體員工明白企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的主人翁意識，要將企業(yè)的全面預(yù)算管理與員工的個人利益相結(jié)合，提高員工參與全面預(yù)算管理的積極性，保證全體員工參與到全面預(yù)算管理中，提高企業(yè)的全面預(yù)算質(zhì)量。

（二）改進預(yù)算管理的方法

想要提高企業(yè)的全面預(yù)算的管理水平，就必須對企業(yè)現(xiàn)存的預(yù)算編制方法進行改進，提高企業(yè)自身的預(yù)算編制水平，通過將專業(yè)化的預(yù)算指標轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，然后發(fā)送給填報員，保證使大家充分的理解預(yù)算報表的意義，提高對全面預(yù)算管理的重視，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)有效。還要保證預(yù)算的編制精細化，將經(jīng)濟活動的權(quán)利和責(zé)任劃分到具體的部門，保證各項管理活動有章可循，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

（三）建立完善的企業(yè)全面預(yù)算體系

企業(yè)想要發(fā)展，即必須根據(jù)自身的情況制定全面的、完善的預(yù)算管理體系，大幅度的提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。企業(yè)要建立全面預(yù)算管理組織，賦予相應(yīng)的權(quán)利，保證可以調(diào)動員工的積極性。還要根據(jù)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，結(jié)合工作人員的素質(zhì)，編制合理的預(yù)算編制制度。還要建立全面的責(zé)任制度，保證相關(guān)人員可以充分的認識自身的責(zé)任。

五、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展，但是，當前企業(yè)的全面預(yù)算管理仍舊存在著問題，要不斷的完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]衛(wèi)國秀.基層企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升路徑分析[J].今日財富，2021（02）：151-152.

[2]何安穩(wěn).企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升策略探索[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（08）：47-48.