文/康晨遠(yuǎn) 彭成江

四川省宜賓市敘州區(qū)惠農(nóng)園林農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大要素，按照“合作社+家庭農(nóng)場+公司+電商+農(nóng)戶”發(fā)展模式，走出一條三產(chǎn)融合發(fā)展道路。合作社種植綠化苗木、水果苗木，水果及加工產(chǎn)品通過電商平臺銷往全國各地，2016年創(chuàng)辦的幸福公社景區(qū)，成為近郊鄉(xiāng)村旅游及餐飲的好去處。2018年，合作社被評為“省級休閑示范農(nóng)莊”，同年11月，成功創(chuàng)建“省級生態(tài)旅游示范區(qū)”“森林康養(yǎng)基地”，獲評“國家農(nóng)民合作社示范社”，國家AAA級旅游景區(qū)。

一、成立合作社，提升規(guī)范化發(fā)展水平

宜賓市敘州區(qū)惠農(nóng)園林農(nóng)民專業(yè)合作社由理事長敖代芳的丈夫李洪發(fā)起成立。2008年，李洪在外創(chuàng)辦經(jīng)營了1家建筑公司和1家房產(chǎn)公司，他心里一直牽掛著故鄉(xiāng)和那片養(yǎng)育他的土地，因此經(jīng)常返鄉(xiāng)，關(guān)注著家鄉(xiāng)的發(fā)展。2010年元旦，李洪自己出資，由喜龍村“兩委”組織，把在外經(jīng)商和務(wù)工的優(yōu)秀人才集聚起來，共商家鄉(xiāng)發(fā)展大計。大家頭腦風(fēng)暴，為家鄉(xiāng)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。會后李洪四處考察，基于所在村子是茵紅李的發(fā)源地，有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不久李洪便放手房地產(chǎn)公司，交給合作伙伴經(jīng)營，自己回到家鄉(xiāng)，流轉(zhuǎn)撂荒土地，種植花卉苗木及水果。2012年4月，李洪在內(nèi)的8名成員發(fā)起成立了宜賓市敘州區(qū)惠農(nóng)園林農(nóng)民專業(yè)合作社。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。合作社把規(guī)范組織機構(gòu)與運行制度放在發(fā)展首位，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一是明晰股權(quán)結(jié)構(gòu)。合作社注冊資本700萬元，其中現(xiàn)金500萬元，占總資本71.5%，土地經(jīng)營權(quán)折股200萬元，其中耕地經(jīng)營權(quán)每畝1.33萬元折價入股、林地按每畝5600元折價入股，占資本的28.5%。出資成員共148名，其中核心成員有18名。

二是規(guī)范組織決策。合作社“三會”齊全，設(shè)立成員代表大會，有成員代表16名，理事會理事5名，監(jiān)事會監(jiān)事3名，理事長、理事、監(jiān)事通過成員大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)由成員代表大會決定經(jīng)理招聘數(shù)量、薪資標(biāo)準(zhǔn)，商議合作社重大投資決策。設(shè)專職管理人員11名，由理事長負(fù)責(zé)，通過在成員內(nèi)部選拔和外部聘請組成。

三是嚴(yán)格財務(wù)管理。合作社嚴(yán)格按照財務(wù)會計制度進(jìn)行規(guī)范管理，使用合作社專用財務(wù)軟件建立總賬、明細(xì)賬、日記賬；建立成員賬戶，記載成員的出資金額、出資方式、交易明細(xì)、盈余返還等。合作社自成立以來，財政以獎代補補助4個項目103萬元形成的資產(chǎn)，按一人一份平均量化給了成員。

二、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走一二三產(chǎn)融合發(fā)展道路

一是種出好果子。合作社所在的敘州區(qū)柏溪街道喜龍村，距離宜賓市區(qū)12公里、宜屏快速通道2公里，交通便利，合作社很快被人知曉，在周邊也有了名聲。2017年，合作社所產(chǎn)茵紅李在全國李子評比中榮獲金獎；合作社還種有部分塔羅科血橙，產(chǎn)量高、口感佳，深受消費者喜愛，合作社共有水果基地350畝，先后帶動800余戶農(nóng)戶種植茵紅李和優(yōu)質(zhì)柑橘2000余畝，帶動周邊近40名留守婦女就業(yè)，夯實了種植發(fā)展基礎(chǔ)。

二是拓展產(chǎn)加銷。合作社與敘州區(qū)康寧家庭農(nóng)場合作，利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)閑時間組織成員和農(nóng)戶自制大頭菜、灰水粑、香腸、臘肉等傳統(tǒng)食品，與果子禮農(nóng)業(yè)科技有限公司合作，進(jìn)行線上銷售。合作社配套相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成占地350平方米的農(nóng)產(chǎn)品銷售中心和電商辦公區(qū)、240立方米冷藏庫一座，1000平方米的包裝場地和生產(chǎn)場地。合作社通過與康寧家庭農(nóng)場、果子禮農(nóng)業(yè)科技有限公司合作，增加了成員和農(nóng)戶銷售收入，同時解決了周邊農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售的后顧之憂。合作社的灰水粑制作技藝還獲得“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”稱號。

三是農(nóng)旅相結(jié)合。2016年，在綠化市場相對前幾年不是那么景氣的情況下，合作社迅速轉(zhuǎn)型，成立了敘州區(qū)四季花果農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，從傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主向近郊鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2016年7月，幸福公社景區(qū)開業(yè)。幸福公社不斷加強自然景觀打造，同時注重文化保護與傳承的示范價值。整個景區(qū)以林業(yè)觀光賞花及農(nóng)耕文化體驗為主題，注重挖掘和凸顯具有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)耕文化，特別注重對傳統(tǒng)建筑與物品的保護和修復(fù)，設(shè)置農(nóng)耕工具展示區(qū)、農(nóng)耕生活體驗區(qū)，吸引來大批游客，合作社在景區(qū)大門外修建了農(nóng)產(chǎn)品銷售中心，更好地帶動了合作社及當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售，建成幸福公社食堂，為前來觀賞的游客提供“吃、住、行、游、購、娛”一站式服務(wù)，大大提升了幸福公社的品牌宣傳。2017年11月，幸福公社景區(qū)成功創(chuàng)建為國家AAA級旅游景區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型；2018年，合作社被評為“省級休閑示范農(nóng)莊”，同年11月，成功創(chuàng)建“省級生態(tài)旅游示范區(qū)”，被評為“國家農(nóng)民合作社示范社”。

三、帶民致富，取得經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益多豐收

一是助力精準(zhǔn)脫貧。合作社一直致力于產(chǎn)業(yè)扶貧脫貧，與當(dāng)?shù)刎毨艉炗喠藥头鰠f(xié)議，優(yōu)先收購貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品，優(yōu)先錄用貧困戶在合作社務(wù)工，帶動當(dāng)?shù)刎毨艟珳?zhǔn)脫貧。目前，合作社對脫貧戶的組織幫扶仍在繼續(xù)。

二是建成美麗鄉(xiāng)村。通過打造幸福公社景區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)民由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植向特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，扎實推進(jìn)了當(dāng)?shù)厝司迎h(huán)境整治，不僅留住了城里人的鄉(xiāng)愁，也成就了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的宜居環(huán)境，助力喜龍村建成了農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的和諧宜居美麗新鄉(xiāng)村。

三是實現(xiàn)致富增收。合作社實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，提取可分配盈余的15%作為公積金，70%的盈余按照成員交易量（額）的比例進(jìn)行返還，另外5%以公益金形式返還給村集體。2016—2020年，合作社總收入1264.5元，戶均返還8271.4元。