“他歷經(jīng)求索，雖然換來一份穩(wěn)定的工作，但卻不為厚位所迷，毅然用他遠大的目標去搏擊滄田，來刷新自己的閱歷記錄；為夙愿，又切身投入農(nóng)業(yè)合作，努力打造‘綠色’的‘藍天’，用自己的才華來為更多需要他的人做奠基，回報農(nóng)村天地沐浴他的恩情，讓冀南更香，讓燕趙更美，讓人間更暖！”這是河北省民俗文化協(xié)會國學研究委員會給河北省邯鄲市磁縣利農(nóng)種植專業(yè)合作社理事長袁俊海的評語。

袁俊海1975年出生在河北省邯鄲市磁縣一個普通農(nóng)民家里，早年失去了父親，母親長年有病，在他讀中學的那段日子里，既要照顧自己年邁的母親，還要利用一切可以利用的時間到周邊工廠打零工掙錢補貼家用，供弟弟上學，家境十分貧寒。1993年，他以優(yōu)異的成績被邯鄲市第一財校錄取后，倍加珍惜這次學習機會，一邊利用課余時間勤工儉學，一邊如饑似渴地學習，贏得了在校師生的肯定，1997年畢業(yè)后分配到磁縣電力局工作。在電力系統(tǒng)工作兩年后，袁俊海發(fā)現(xiàn)這里并不是自己想要的空間，到生他養(yǎng)他的農(nóng)村去發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶領鄉(xiāng)親們都富起來才是他的人生追求。

一、百折不撓提高種植技術促增收

2012年7月，袁俊海與村民李保全、路維超、王洪亮、袁俊清共同出資20萬元，成立磁縣利農(nóng)種植專業(yè)合作社，他被選為理事長。隨著合作社的發(fā)展，注冊資金達500萬元，發(fā)展成員196戶，流轉土地1507.8畝，建設辦公室面積220平方米，農(nóng)資庫1座，小麥和玉米曬場3200平方米。合作社通過引進新品種、新技術，大膽種植特色葡萄品種，擴建大棚31個，種植乒乓球、金手指、克倫生等十幾個葡萄品種。近年來，僅葡萄年產(chǎn)量就達20萬斤，純收入達50多萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。合作社先后獲得“河北省級農(nóng)民合作社示范社”“國家農(nóng)民合作社示范社”“鄉(xiāng)村建設先進單位”等榮譽稱號，袁俊海個人被磁縣縣委、縣政府評為“縣級青年創(chuàng)業(yè)先鋒”。

合作社成立伊始，經(jīng)濟十分困難，袁俊海四處奔波，尋找資源，為了實實在在地讓成員的“口袋”鼓起來，他經(jīng)常晝夜不眠，在如何充分利用合作社所在地的旅游資源方面想辦法，積極吸取外地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果經(jīng)驗和失敗教訓，利用各種機會走遍臨近10余個地市，考察高效農(nóng)業(yè)項目，學習先進管理經(jīng)驗。

為了帶領鄉(xiāng)親們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，袁俊海多次到山東學習生姜和芋頭種植技術，聘請專業(yè)技術人員到合作社基地進行技術指導。其間，還多次到北京市大興區(qū)尋找我國臺灣地區(qū)的商人洽談農(nóng)產(chǎn)品合作業(yè)務，引進特色品種和種植技術。他親自帶領成員到田間地頭琢磨土壤的性質，從中確定適合作物生長的各類影響因子。他把合作社的產(chǎn)業(yè)基地當作自己的家，把新引進的品種當作自己的心肝寶貝，即使一顆根莖出現(xiàn)了異常，他都要追根到底，找出原因，探個究竟。剛開始，合作社種植的50余畝生姜和50畝芋頭，雖說獲得了可觀的收成，但不盡人意，因為沒有讓成員達到滿意的經(jīng)濟收入。

經(jīng)過幾年的摸索，他成功蹚出了一條路子，那就是利用交通便利和信息融通的地理環(huán)境，將合作社最初流轉的267畝土地中，劃分出65%種植水果玉米、金色看瓜，并引進我國臺灣地區(qū)的黃秋葵、紫秋葵、白玉苦瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品，以此吸引過往的南北游客。他這一大膽的創(chuàng)新和改革方案初見成效，第一年就使合作社成員農(nóng)戶每畝增收280多元。

二、規(guī)范運行借力旅游優(yōu)勢促發(fā)展

（一）在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范

袁俊海經(jīng)常提醒自己，要想發(fā)展好、發(fā)展快，就要保持先進的發(fā)展理念，更新農(nóng)業(yè)知識。他經(jīng)常學習農(nóng)民專業(yè)合作社法，按照合作社章程規(guī)定，依法開展民主管理和民主自治。

一是把制度建設作為合作社規(guī)范化建設的“金鑰匙”。在管理方面，合作社制定了財務管理、盈余分配等一系列規(guī)章制度，做到有章程、有制度。遇事大家開會商量，重大事情交給成員討論。嚴格合作社財務管理，實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。認真落實合作社二次分配，每年底除按每個成員交易量（額）返還盈余（返還金額不低于可分配盈余的60%，且不低于開始土地流轉時的實際費用）外，還按成員出資額進行二次分配。

二是把決策權還給成員。例如在流轉費用上，根據(jù)土地土壤肥沃、土層厚度、耕作難易程度及以往群眾收獲情況，在經(jīng)營權作價時將土地分為5個等級，然后召開成員大會進行商討和廣泛征求意見，在最初的一個月時間內(nèi)，先后召開群眾代表會議5次，每次討論都是好幾個小時，到深更半夜。大家各抒己見最后形成共識，統(tǒng)一了思想。

三是堅持社務公開。專門購置了文件柜、文件盒等辦公用品，把合作社章程、成員入社申請、成員名冊、出資清單、成員賬戶、年度計劃、年終報告、盈余分配方案、會議記錄等資料放在辦公場所明顯位置，方便成員隨時查看，做到互相監(jiān)督，民主管理。

（二）借力旅游資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)

合作社因社制宜，利用旅游資源、發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。

一是地理位置優(yōu)越。合作社緊鄰貫穿河北省邯鄲市北自洺河、南至漳河、相距約60公里的中華大街南部，南臨漳河北岸，西臨107國道。除3000年名字不變的邯鄲文化映襯外，南北朝的七十二墓冢、鄴城的曹魏三臺、亞洲最大的人工水庫岳城水庫等鐘靈毓秀的文化，都是合作社發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢。

二是旅游潛力逐步釋放。一方面，2019年，河北省重點項目、以成語文化為核心元素的文化高科技主題樂園“邯鄲方特國色春秋”正式開業(yè)。這一旅游景區(qū)所在地就位于合作社東南、相距500米的中華大街東側。另一方面，磁縣太陽能“光熱+”綜合開發(fā)項目在合作社正東側（中間只有中華大街相隔）落地，這是磁縣打造的全季型旅游新名片。

這些天時地利的因素，為合作社發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)提供了得天獨厚的優(yōu)勢，促使合作社向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向轉變。

經(jīng)多方考察，袁俊海認準了通過栽培優(yōu)質葡萄發(fā)展精致農(nóng)業(yè)的前景。說干就干，合作社的葡萄大棚在大家的熱情支持下得到迅速發(fā)展，經(jīng)營的葡萄品種和規(guī)模不斷擴大，成為集休閑、觀光、采摘為一體的葡萄莊園一道美麗的風景線，不斷吸引著過往游客的目光。濃郁的葡萄香味讓游客留戀不舍，特色的葡萄形狀五彩繽紛，讓游客回味無窮。除附近的果商絡繹不絕地來采購外，鄭州、山東等地的采購商也聞訊而來，紛紛為來年下訂單。到2021年8月底，31個大棚的葡萄銷售一空，合作社收益大幅增長。成員們看在眼里，樂在心里。周邊的好多農(nóng)戶踴躍加入合作社，激勵著袁俊海更有信心發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，更加努力地勤奮工作，帶動更多的農(nóng)戶增加經(jīng)濟收入。

（三）搞好社會化服務，進軍節(jié)水農(nóng)業(yè)

2019年，袁俊海聘請專業(yè)技術人員18名，管理人員12名，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。在為成員和附近農(nóng)戶提供農(nóng)資、化肥、農(nóng)藥和技術指導等服務的同時，組織農(nóng)機為農(nóng)戶在耕、種、管、收等方面提供全方位服務。

袁俊海積極響應國家節(jié)約用水政策，利用合作社積累的資金先后購買噴灌設備51套，為村民在節(jié)水灌溉方面提供專門的社會化服務，降低了農(nóng)戶的灌溉成本，實現(xiàn)了節(jié)水節(jié)能。近年來，合作社通過集中服務減少投入、統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品、一對一幫扶困難農(nóng)戶等措施，為農(nóng)戶增加收入320萬元，降低成本500余萬元。

（四）融入紅色文化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

2021年6月，葡萄就要熟了，看著滿棚的“乒乓球”大葡萄，他沒有忘記一路走來的發(fā)展歷程。他明白，這幸福理當歸功于黨的領導。6月25日，他邀請邯鄲市農(nóng)民合作社協(xié)會在合作社專門舉辦了“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年采摘節(jié)開幕式暨鄉(xiāng)村建設表彰會”大型活動。這場大會，從1840年的鴉片戰(zhàn)爭，到我黨成立以來的紅色歷史紀實，全景展現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾從翻身得解放到致富奔小康的憶黨恩主旋律。龐大的演員團隊陣容用一曲曲振奮人心的紅色歌舞，再現(xiàn)了我黨走過的崢嶸歲月，重溫了黨史，使紅色基因融入了每一名與會人員的血液里?；顒幼尲t色精神激發(fā)了成員干事創(chuàng)業(yè)、致力鄉(xiāng)村振興的激情。

三、帶動農(nóng)戶打造品牌拓效益

幾年來，袁俊海帶領合作社共為附近121個農(nóng)戶提供了就業(yè)崗位，輻射帶動周邊農(nóng)戶162個，取得了較好的社會效益。在這些就業(yè)人員當中，合作社優(yōu)先為貧困戶和殘疾人提供崗位，最大限度給這些弱勢群體提供生活保障。

年度終了，袁俊?？偸且蟠蠹野凑蘸献魃缯鲁痰囊?guī)定，組織編制年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告。對每個成員分別建立賬戶，每年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務成本，彌補虧損，提取公積金后，經(jīng)成員大會決議，按照成員對合作社的出資比例以及以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，按比例分配給成員，并記載在成員個人賬戶中。2020年度，合作社實現(xiàn)可分配盈余125萬元。

下一步，袁俊海計劃通過不斷加強農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和管理，打造品牌農(nóng)業(yè)和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；充分發(fā)揮合作社所在地的旅游資源優(yōu)勢，抓住有利時機，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)戶增收渠道。

（本文由河北省邯鄲市磁縣利農(nóng)種植專業(yè)合作社理事長袁俊海提供材料，本刊記者孫超超整理）