洮南市交通運輸綜合行政執(zhí)法大隊 / 周鳳成

前言

精細化管理工作的有效開展，是我國公路工程施工項目行業(yè)為了尋求突破而研究出來的科學管理手段，公路工程施工項目的精細化管理，對于提升我國公路工程施工項目的整個質量和效率都有很大的益處，并且能夠有效的規(guī)避在施工過程中的一些風險，從而幫助公路工程施工單位實現經濟利益最大化，以及有效的提升公路工程施工單們的社會效益。而公路工程施工是我國基礎建設當中的重要組成部分，所以公路工程的整體質量對于我國基礎建設有著一定的影響，所以，公路工程單位一定要對精細化管理引起高度重視。

一、資源利用的精細化

公路工程施工的精細化管理，首先是實現資源利用的精細化，其中主要是針對公路工程所需的原材料、施工現場的相關設備以及對于現場施工人員的整體精細化管理，這對于公路工程的整體施工質量和效率都有極大的改善作用和保障作用。利用精細化管理模式對于公路工程施工原材料的有效管理，其最主要的目的就是可以保證原材料的質量；而對于施工現場的相關設備的精細化管理，其最主要的目的就是為了確保施工現場對于設備的節(jié)約使用，從而幫助公路工程單位做到節(jié)約成本的根本目的；而對現場施工人員的精細化管理，其最主要的目的就是針對施工隊伍進行更加科學有效的管理機制，通過有效的考核機制從而讓施工隊伍的人員配置更精良，實現施工人員專業(yè)技能和施工質量的有效提升。

二、施工工藝的精細化

對于施工工藝方面的精細化管理工作，其實就是針對相關的施工操作能力進行提升和完善，并且對于首件工程以及施工技能方面進行有效的改革和升級，從而確保公路工程施工水平的科學性和效率性。在公路工程施工操作過程中，通過精細化管理從而相關人員一定要嚴格的遵照相關的施工設計方案以及施工具體細則來進行實際操作，并且在實際操作的過程中還需要與專業(yè)的人員開展有效的交流和探究工作。在清楚的表達了自身施工技術能力的時候，并且還要虛心的接受相關人員的有效監(jiān)管和檢查工作，另外還需要與相關的專業(yè)人員一同探究更加科學的設計方案，從而優(yōu)化施工工藝的設計方案。另外，施工操作已經開始后針對于首次完成的工程效果必須進行相關的對比和參照，經分析得出的數據必須確保歸檔操作然后通過專業(yè)人員的分析和探究從而進行有效的評定和總結。對于有缺陷的地方還需要進行改進處理，對于設計不錯的地方可以進行更深層次的探索和分析。例如，公路工程橋涵施工工藝當中關于導線的有效分布和控制網的合理加密工作，正常的導點相隔距離是100-200米，但是如果遇到了特殊情況的話這個間距也是可以進行適當的調整的，但是左右相差不能超過太多，以免影響了導線的穩(wěn)固性。并且，如果這個間距需要調整的話，也是需要通過專業(yè)人員的實際測量，并且通過數據分析從而得出可行的結論才能夠真正的實施。

三、施工效率的精細化

所有的公路工程施工項目在開工之前，都要進行統(tǒng)籌且全局性的規(guī)劃和調整，最主要的目的就是為了保證在工期以內順利竣工，從而很多公路工程施工單位都會在開工之前將施工進度進行嚴格的把控和規(guī)劃，從而制定具體時間的具體施工操作，這樣才能夠確保整個工程的施工效率。而在進行施工效率精細化管理的過程中，所有現場的施工部門都要積極的協調配合其工作，并且合理的將規(guī)定日期內的工程任務達到完成的狀態(tài)，如果遇到任何問題相關部門需要積極的協調作業(yè)，可以利用審核通報的模式，從而即在保證質量的前提下同時還能夠及時的完成既定的工程任務。如果在施工的過程中因為特殊原因導致施工效率的降低，那么施工單位的相關人員在后期的操作過程中，就需要通過調節(jié)自身的施工進度從而達到追趕整個施工進度的目的。除此之外，施工單位還應該定期的開展施工效率規(guī)劃大會，根據施工現場的進度適當的調整目前的施工進度，從而確保整個公路工程可以在預定的時間內完成施工操作。

四、施工質量的精細化

公路工程施工質量是公路工程施工單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障，施工單位想要更好的發(fā)展下去就必須確保自身的施工質量，而對于施工質量進行精細化管理，這對于提升施工單位的施工質量有很大的作用。而想要確保整體施工質量，那么就需要在各個環(huán)節(jié)和各個步驟都加以精細化管理，例如從最開始的施工設計主案開始就進行精細化的管理，再到施工材料的選擇階段也應該著重精細化管理，對于原材料的審批、選擇以及采購等方面都要進行精細化的管理，嚴格按照行業(yè)標準以及相關規(guī)定進行采購，做到盡量選擇質量好、信賴度高的品牌的公路工程施工原材料。另外，施工質量精細化管理同時還要求對于采購人員進行一定的管控，而采購人員也要接受相關部門的監(jiān)管和監(jiān)督工作，這樣就可以從根本上解決了采購劣質原材料以及使用假冒偽劣原材料的問題。另外，在公路工程施工過程中不可避免的會出現一些問題，但是相關的施工人員應該提出行之有效的解決策略，從而保證公路工程的施工質量。

五、施工管理的精細化

公路工程施工項目離不開完善的管理機制，所以一定要確保管理機制的精細化管理狀態(tài)，而科學的公路工程施工管理機制，是促使公路工程整個項目可以穩(wěn)定進行的重要保障，所以相關工作部門一定要引起重視。在公路工程施工之前，施工單位必須與所有層級的承包商或者承包企業(yè)都要簽署公路工程施工合同書，并且還要在合同書內清楚的界定公路工程的整個施工目標以及施工質量。在施工之前相關的負責人就要將所有的施工目標都劃分出來，從而就可以將所有施工任務都落到個人，這樣在整個公路工程施工過程中，如果一旦遇到了施工問題就可以快速的找到相關負責人，并且也有利于找到問題的源頭和原因。在整個施工操作開始前，施工單位的負責人還要有效的建立終身制臺帳，并且還要將工程項目的所有職責目標都進行著重的細分和細化，最好是可以將這些任務和目標量化到單位或者個人。這樣，通過建立健全有效的管理機制，可以在公路工程項目施工過程中有序的推行精細化管理工作。

六、施工安全的精細化

其實不論是公路工程還是建筑工程，施工安全問題是整個工程項目的最重要環(huán)節(jié)也是最重要的管理內容，因為只有施工安全問題落實了工程效益和進度才能夠得到有效的保障。對于施工安全的精細化管理，其實主要還是需要項目經理或者是安全人員著重的將施工安全的意識深化到施工人員的記憶中，并且定時在施工現場進行實地的考察和監(jiān)管，對于施工現場的設備、環(huán)境以及多方面因素都進行著重的考察和監(jiān)管，確保將施工安全問題落到實處。另外，通過相關人員的實地考察和監(jiān)管，對于容易出現安全問題的地方進行有效的標注標記，對于已經出現不符合規(guī)定的安全問題要進行及時的糾正和完善，確保將施工安全問題落到實處。其次，對于公路工程施工現場還要建立一套符合施工現場實際情況的安全管理策略，并且還要保證這個安全策略對于整個公路工程的施工安全起主導作用。

七、施工環(huán)節(jié)的精細化管理

在開展公路工程施工時，如能夠積極實施施工各環(huán)節(jié)的精細化管理，那么十分利于保障各項施工環(huán)節(jié)的質量以及安全性，進而能夠確?？傮w的質量。在具體施工期間，對于管理者來說，要對于各項施工環(huán)節(jié)加以嚴格的管控，針對不當的施工方式或是行為，務必要實施有效的指正，在施工期間所產生的問題也要加以關注，而后制定出切實可行的措施，實施積極的改正，以防范產生質量方面的問題或是誘發(fā)事故問題產生。除此之外，在具體的管理之中，還要充分貫徹以人為核心這項重要的原則，切實監(jiān)管好安全設備設施的配置情況，確保人員在實際施工之中，具備較高程度的安全性，在最大程度上防范安全事故的產生。伴隨當前施工需求的越發(fā)加大，對于施工企業(yè)來說，也務必要在提高人員技能、以及完善其知識結構等方面下足功夫，積極進行相關的考核和培訓，提高人員的相關能力和素質。強化預算管理的總體水平以及成本管控的水平，確保企業(yè)資金的充足性，提高資金的運用率，進而則能夠推動施工企業(yè)獲得快速性、持續(xù)性的進步與發(fā)展。由上述內容可見，在各項施工環(huán)節(jié)之中，也是十分有必要實施精細化的管理，以保障精細化管理的效果來保障公路工程施工的最終質量，實現優(yōu)質安全的目標。

結語

為了更好地推進我國公路工程施工的科學發(fā)展，所以提出了精細化管理的理念，其對于公路工程的施工方面來講具有重要的作用和影響，同時可以從多方面來提升公路工程的施工水平、施工效率以及施工質量。所以，相關部門一定要將精細化管理落到實處，這樣才能夠真正的發(fā)揮其作用和影響，同時也能夠更好的實現整個公路工程的科學穩(wěn)健發(fā)展。