華 東，史安娜

(1.河海大學(xué)商學(xué)院，江蘇 南京 210098；2.南京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生經(jīng)濟管理學(xué)院，江蘇 南京 210023)

一、引言

“十三五”期間，國家已將中藥產(chǎn)業(yè)列為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)并予以大力扶持，中藥產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的良好契機。我國中藥產(chǎn)業(yè)是具有原創(chuàng)科技優(yōu)勢的朝陽產(chǎn)業(yè)，但制約中藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大的核心問題還是中藥產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)創(chuàng)新水平低下[1]。在經(jīng)濟全球化的浪潮下，市場對中藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提出了更高的要求，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到只靠單打獨斗很難在激烈的競爭中勝出。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(以下簡稱“聯(lián)盟”)是一種以企業(yè)為核心的協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)，從20世紀(jì)20年代始于西方國家之后，至今已經(jīng)成為國家和地區(qū)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略以及推動科技成果轉(zhuǎn)化的重要平臺，被各國高度重視。我國中藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，聯(lián)盟這種協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)非常適合我國中藥產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新水平的提升。中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(以下簡稱“中藥聯(lián)盟”)的組建能夠極大提升中藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，進(jìn)而推動醫(yī)藥經(jīng)濟整體結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著越來越多的聯(lián)盟包括中藥聯(lián)盟的誕生，聯(lián)盟在發(fā)展過程中也暴露出很多棘手的問題，發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定性低下就是其中之一。美國麥肯錫咨詢公司調(diào)查了自20世紀(jì)90年代以來800多家參與聯(lián)盟的美國企業(yè)，只有40%的聯(lián)盟生存達(dá)4年以上，而僅僅只有14%的聯(lián)盟能夠生存10年以上，得出聯(lián)盟失敗率約為50%~60%[2]。我國學(xué)者蔣國平也做了相同的調(diào)查，得出我國聯(lián)盟的失敗率在50%以上[3]。本文以發(fā)達(dá)國家聯(lián)盟模式為視角，界定了我國中藥聯(lián)盟的概念并提出了中藥聯(lián)盟的組建模式，以期為中藥聯(lián)盟的穩(wěn)定運行提供理論依據(jù)和參考。

二、中藥聯(lián)盟的概念

對于聯(lián)盟的概念，國內(nèi)外學(xué)者都有各自的觀點。1985年，哈佛大學(xué)教授波特界定了聯(lián)盟的定義，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是聯(lián)盟主體基于成本、效率以及競爭優(yōu)勢等因素而建立的一種優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)組織[4]。這個定義明晰了聯(lián)盟的邊界、組成要素及各要素內(nèi)在利益關(guān)系以及運行機制等，因而被學(xué)界普遍認(rèn)可。Williamson從交易費用的角度提出聯(lián)盟是相對于層級組織可供選擇的另一種組織關(guān)系，可以有效規(guī)避市場風(fēng)險[5]。Teece和Pisano認(rèn)為聯(lián)盟是多個企業(yè)為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)組成的具有資源共享、優(yōu)勢互補特征的排他性合作行為[6]。張堅認(rèn)為聯(lián)盟是一種以知識傳遞、共享和整合活動為基礎(chǔ)的動態(tài)合作關(guān)系[7]。李新男認(rèn)為構(gòu)建新型聯(lián)盟應(yīng)從要素組成、組織形態(tài)、運行機制及組織任務(wù)四個方面開展，遵循“市場驅(qū)動、政府引導(dǎo)”的原則[8]。2009年，科技部、財政部等六部委聯(lián)合頒布《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》，將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為:由企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。

結(jié)合上述不同學(xué)者及我國政府部門對聯(lián)盟的定義，本文將中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為:以中藥企業(yè)為核心的由中藥企業(yè)、高校、科研院所或其他機構(gòu)組成的一種優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)。

三、中藥聯(lián)盟的構(gòu)成要素

中藥產(chǎn)業(yè)各創(chuàng)新主體相互聯(lián)結(jié)組建中藥聯(lián)盟，必須具備一定的內(nèi)外部要素，這是組建聯(lián)盟的基本條件，如圖1所示。

(一)內(nèi)部要素

1.各類創(chuàng)新主體

中藥聯(lián)盟創(chuàng)新主體為中藥企業(yè)、高校、科研院所及其他提供創(chuàng)新資源的創(chuàng)新組織。中藥企業(yè)是必須存在的創(chuàng)新主體，對聯(lián)盟組建起到關(guān)鍵作用。從中藥聯(lián)盟實踐可以發(fā)現(xiàn)，中藥聯(lián)盟核心企業(yè)即盟主以中藥飲片加工企業(yè)及中成藥生產(chǎn)制造企業(yè)居多，實力雄厚，掌握著較為充沛的創(chuàng)新資源，而產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游的中藥企業(yè)成為盟主的較少。聯(lián)盟組建之前，各類型中藥企業(yè)之間可能互為競爭對手，聯(lián)盟組建之后，競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，相互之間也從單純競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變成更為復(fù)雜的競合關(guān)系。聯(lián)盟只要繼續(xù)運行，競爭就必然存在，由此可能導(dǎo)致機會主義行為的產(chǎn)生[9]。高校及科研院所等學(xué)研方加入中藥聯(lián)盟，可以獲得中藥企業(yè)的資金支持，科研經(jīng)費能夠得到保障，能為聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新活動提供最新學(xué)術(shù)研究成果。同時，學(xué)研方通過與企業(yè)的合作從而掌握相關(guān)領(lǐng)域的市場動態(tài)，能夠更有效地展開理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的過程，培養(yǎng)出來的高端人才可以為企業(yè)發(fā)展提供后繼人力資源。其他創(chuàng)新主體如中介組織、金融機構(gòu)等加入聯(lián)盟，能為聯(lián)盟創(chuàng)新活動及穩(wěn)定運行提供相應(yīng)資源，也能更好地促進(jìn)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化、推廣及應(yīng)用。

2.創(chuàng)新項目

中藥聯(lián)盟組建的客體要素是需要有適合協(xié)同創(chuàng)新模式的創(chuàng)新項目。中藥技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域涉及許多環(huán)節(jié)，包括基礎(chǔ)理論研究、中間技術(shù)轉(zhuǎn)化及技術(shù)應(yīng)用開發(fā)等，各環(huán)節(jié)形成上下游鏈條關(guān)系?；A(chǔ)理論研究主要包括科學(xué)機理發(fā)現(xiàn)、共性技術(shù)形成及原型試驗等創(chuàng)新活動，中間技術(shù)轉(zhuǎn)化涉及理論技術(shù)轉(zhuǎn)化形成生產(chǎn)性技術(shù)等活動，技術(shù)應(yīng)用開發(fā)涉及中藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及市場化等活動。因中藥企業(yè)是中藥聯(lián)盟組建的主導(dǎo)者及核心創(chuàng)新主體，故中藥聯(lián)盟所涉及的技術(shù)創(chuàng)新活動更多是聚焦在中間技術(shù)轉(zhuǎn)化及技術(shù)應(yīng)用開發(fā)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)與市場關(guān)聯(lián)緊密，更容易產(chǎn)出創(chuàng)新成果。在創(chuàng)新項目的選擇上，需要匹配協(xié)同創(chuàng)新模式的各種特征，這些特征主要包括主體多元化、組織網(wǎng)絡(luò)化、資源多樣化及關(guān)系平等化等。創(chuàng)新項目可以來自國家中醫(yī)藥創(chuàng)新工程、各級政府招標(biāo)項目、中藥企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新需求及學(xué)研方的學(xué)術(shù)研究。

(二)外部要素

中藥聯(lián)盟的組建需要適合中藥聯(lián)盟形成和發(fā)展的外部環(huán)境。外部環(huán)境不屬于中藥聯(lián)盟內(nèi)部構(gòu)成要素，但屬于必不可少的外部要素。外部環(huán)境復(fù)雜多變，與中藥聯(lián)盟組建密切關(guān)聯(lián)的包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境及社會文化環(huán)境。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展及社會公眾健康保健意識的提高，人們對中藥產(chǎn)品的需求愈加旺盛，中藥市場也愈發(fā)廣闊。宏觀經(jīng)濟環(huán)境整體向好，為中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了源源不絕的動力。市場需求的提高和國內(nèi)外競爭壓力對中藥企業(yè)提出了更高的創(chuàng)新要求，在當(dāng)前中藥企業(yè)難以獨自承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所需技術(shù)和資源的情況下，組建中藥聯(lián)盟開展協(xié)同創(chuàng)新順應(yīng)了宏觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也能更好地滿足市場需求。在政府層面，中醫(yī)藥發(fā)展國家戰(zhàn)略的提出為中藥聯(lián)盟的組建從政策及制度方面創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于中藥聯(lián)盟從無序、分散和自發(fā)運行向組織緊密、目標(biāo)一致及協(xié)同有序的方向發(fā)展。對規(guī)模較大、風(fēng)險較高或者涉及國家安全的創(chuàng)新項目而言，單純依靠市場力量推動聯(lián)盟組建難以成功，政府的政策引導(dǎo)及資金支持必不可少。社會文化環(huán)境是影響中藥聯(lián)盟外部要素中的最復(fù)雜及最深刻的變量，中醫(yī)藥文化傳承悠久，已經(jīng)深刻融入中國傳統(tǒng)文化中，是中藥技術(shù)創(chuàng)新的思想源泉。社會公眾對中醫(yī)藥文化理念普遍接受程度較高，中藥新產(chǎn)品新技術(shù)也更容易被市場所認(rèn)可。

四、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的聯(lián)盟模式

發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如美國、日本和歐洲在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)方面已經(jīng)取得長足進(jìn)步，聯(lián)盟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，在聯(lián)盟組建、管理、運行方面具有豐富的經(jīng)驗。

(一)美國

美國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展歷程十分漫長，在具體實踐中產(chǎn)生了多種聯(lián)盟模式，大致可以分為政府引導(dǎo)模式、工程研究中心模式和產(chǎn)學(xué)合作模式三種類型。

1.政府引導(dǎo)模式

此種聯(lián)盟運行模式主要為國家層面戰(zhàn)略性創(chuàng)新需求服務(wù)。表現(xiàn)為在聯(lián)盟組建時，由政府牽頭、企業(yè)參與，政府給予直接的資金支持或提供融資渠道；在聯(lián)盟運行過程中，政府部門會提供各種便利條件給予支持，會通過國家科技計劃項目等方式為聯(lián)盟提供技術(shù)創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)聯(lián)盟的創(chuàng)新以及發(fā)展方向。

2.工程研究中心模式

此種模式表現(xiàn)為由美國科學(xué)基金會牽頭成立工程研究中心，以高校實驗室為基礎(chǔ)，通過與企業(yè)合作開發(fā)國家急需的關(guān)鍵技術(shù)。工程研究中心所需資金主要由美國科學(xué)基金、企業(yè)及高校按比例分擔(dān)，此外，企業(yè)還免費提供創(chuàng)新所需科研儀器等硬件設(shè)備。工程研究中心主要關(guān)注應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的研究開發(fā)，也兼顧培養(yǎng)具新型工程人才的任務(wù)。

3.產(chǎn)學(xué)合作模式

此種模式表現(xiàn)為企業(yè)與高校聯(lián)合創(chuàng)新，高校為企業(yè)提供智力支持，目的是為企業(yè)解決技術(shù)難關(guān)，滿足企業(yè)市場競爭及戰(zhàn)略發(fā)展的需要。不同于前兩種模式的是，政府部門不參與產(chǎn)學(xué)合作模式的資助與管理，企業(yè)與高校的合作更多是市場規(guī)律運行的結(jié)果。此種合作形式在美國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中最為普遍。

(二)日本

20世紀(jì)60年代初日本頒布了《工礦業(yè)技術(shù)研究組合法》，隨之產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟開始發(fā)展起來。日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟大致可以分成技術(shù)研究組合模式、混合研究模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟三類。

1.技術(shù)研究組合模式

此種模式是日本最早期采用的聯(lián)盟模式。各創(chuàng)新主體聯(lián)合成立創(chuàng)新組織，是介于公益組織與企業(yè)法人組織之間的一種特殊非營利法人組織。該組織為某個特定科研目標(biāo)而臨時成立，科研經(jīng)費以成員分擔(dān)方式籌措，目標(biāo)達(dá)成后組織即宣告解散。成員之間合作形式有水平合作與垂直合作兩種。水平合作形式表現(xiàn)為聯(lián)盟成員各自選派科研人員參與任務(wù)分配，獨自完成相關(guān)任務(wù)，聯(lián)盟最后對研究成果進(jìn)行匯總。這種合作形式分工明確，但割裂了研究人員之間的溝通和交流，聯(lián)系比較松散。垂直合作形式表現(xiàn)為所有研究人員聚集在一起，對研究項目開展集中攻關(guān)，成員之間的聯(lián)系相較于水平合作更為緊密，更有利于重大科研項目的解決。

2.混合研究模式

20世紀(jì)80年代后期，日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展呈現(xiàn)了水平和垂直相結(jié)合的趨勢，合作形式表現(xiàn)更為靈活，主要有三種:一是受托研究方式。表現(xiàn)為高校接受政府或企業(yè)的委托開展專項科學(xué)研究，取得科研成果后獲取相應(yīng)的報酬。雙方以契約連接，研究結(jié)束后契約自動解除。二是受托研究員方式。表現(xiàn)為企業(yè)聘請高校學(xué)者為顧問，為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、講座及人才培養(yǎng)等。三是共同研究方式。表現(xiàn)為企業(yè)與高校合作開展專項研究，企業(yè)提供資金和人力支持，高校提供智力支持，研究地點一般設(shè)立在高校實驗室或?qū)ｉT的研發(fā)中心，研究成果歸高校和企業(yè)共有。

3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟

這種聯(lián)盟模式主要出現(xiàn)在信息通信領(lǐng)域，表現(xiàn)為以擁有較強研發(fā)能力和關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)作為聯(lián)盟核心，聯(lián)合多個企業(yè)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場化作為聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)，是一種以建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為根本任務(wù)的特殊聯(lián)盟形態(tài)[10]。

(三)歐洲

歐洲的聯(lián)盟各具特色，其模式主要表現(xiàn)為技術(shù)轉(zhuǎn)移模式、戰(zhàn)略整合模式和網(wǎng)絡(luò)中心模式幾類。

1.技術(shù)轉(zhuǎn)移模式

該模式重點關(guān)注聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程，通過聯(lián)盟制度設(shè)計鼓勵聯(lián)盟成員積極共享創(chuàng)新經(jīng)驗和知識，從而加速技術(shù)的滲透及擴散，有利于相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平的快速提升。例如德國弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(FhG)就是此種模式的典型。該聯(lián)合體在開展技術(shù)研發(fā)的同時，也關(guān)注研究成果的產(chǎn)業(yè)化過程，通過發(fā)放技術(shù)許可證和建立專門化機構(gòu)等方式開展多樣化和專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。

2.戰(zhàn)略整合模式

該模式在歐洲的聯(lián)盟中最為普遍，即聯(lián)盟成員提供具有互補性的創(chuàng)新資源，共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，共享創(chuàng)新成果。該模式能夠加強聯(lián)盟成員地緣性合作關(guān)系，有效促進(jìn)聯(lián)盟整體競爭力水平的提高。例如1989年由荷蘭歐得公司及法國卡西諾公司牽頭成立的“歐洲零售業(yè)聯(lián)盟”，有效整合了聯(lián)盟成員的技術(shù)優(yōu)勢，幫助聯(lián)盟成員降低創(chuàng)新成本，通過獨具專利產(chǎn)品和技術(shù)的推廣從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

3.網(wǎng)絡(luò)中心模式

該模式表現(xiàn)為以具體研究項目為合作前提，企業(yè)、高校及科研院所通過網(wǎng)絡(luò)中心等虛擬組織形式開展聯(lián)合創(chuàng)新活動。該模式在一定程度上減輕了對時間及地域的依賴，用明確的技術(shù)轉(zhuǎn)移措施及知識產(chǎn)權(quán)歸屬條件等強化了技術(shù)研究力量以及保障了聯(lián)盟的穩(wěn)定運行。

五、國外經(jīng)驗的啟示及我國中藥聯(lián)盟組建模式的選擇

(一)中藥聯(lián)盟組建模式的影響因素

從美國、日本以及歐洲發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的實踐中不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟模式隨著聯(lián)合創(chuàng)新的發(fā)展不斷深入拓展，其發(fā)展路徑可以歸納如下:在聯(lián)盟興起的早期階段，由于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不足，高校及科研院所在聯(lián)盟中創(chuàng)新地位突出，聯(lián)盟模式主要以政府及學(xué)研方主導(dǎo)類型居多，聯(lián)盟目標(biāo)主要關(guān)注國家創(chuàng)新需求及學(xué)研方的基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域；隨著聯(lián)盟這種創(chuàng)新形式被廣泛接受，企業(yè)創(chuàng)新需求及研發(fā)能力也在不斷提升，企業(yè)與學(xué)研方之間的共同合作意愿得到極大增強，雙方合作方式從深度到廣度明顯呈現(xiàn)多樣化，聯(lián)盟運行逐漸由企業(yè)為主導(dǎo)者，聯(lián)盟目標(biāo)更多關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)、人才的培養(yǎng)及創(chuàng)新能力的提升。

1.政府的積極引導(dǎo)和扶持

聯(lián)盟在組建及發(fā)展階段，需要政府給予引導(dǎo)和扶持，為聯(lián)盟運作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。這些扶持包括提供資金和優(yōu)惠條件、制定寬松的產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)建評估體系和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系以及給予法律支持等。政府并未取代企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用，而是積極發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性，成為企業(yè)開展創(chuàng)新活動的后盾。

2.企業(yè)自主創(chuàng)新意識的增強

完善的市場環(huán)境使得許多企業(yè)尤其是大企業(yè)普遍具備積極主動的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，這是推動社會整體科技進(jìn)步的內(nèi)在動力。主動創(chuàng)新意識的存在促進(jìn)了企業(yè)在資金、人才及儀器設(shè)備等創(chuàng)新資源上的大量投入。這些資源不但投入了市場應(yīng)用研發(fā)等領(lǐng)域，也大量投入了基礎(chǔ)研究中，使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿?，不過度關(guān)注短期利益的攫取。

3.聯(lián)盟模式靈活及參與主體多樣化

靈活的聯(lián)盟模式使得各創(chuàng)新主體都能找到滿足自身創(chuàng)新需求的聯(lián)盟類型以及合適的聯(lián)盟伙伴。不論是大公司、中小企業(yè)、高校還是科研院所，都可以尋找到適合自身經(jīng)營情況的聯(lián)盟定位，在聯(lián)盟中占有一席之地并能充分發(fā)揮出創(chuàng)新實力。聯(lián)盟并不是只有實力雄厚的大公司及創(chuàng)新組織才能參與，中小企業(yè)以及小型創(chuàng)新組織仍然可以加入聯(lián)盟，衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要是創(chuàng)新主體是否能夠提供互補性的創(chuàng)新資源。在實踐中，中小企業(yè)以及小型創(chuàng)新組織靈活的經(jīng)營機制能夠更好地適應(yīng)市場競爭要求，成為技術(shù)創(chuàng)新重要的參與主體。

4.保持創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的開放性

聯(lián)盟屬于復(fù)雜的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要內(nèi)外部進(jìn)行物質(zhì)和信息等各種資源的交換，網(wǎng)絡(luò)的開放性是聯(lián)盟穩(wěn)定運行的重要保障。相比較美日兩國的聯(lián)盟，歐洲國家由于政治和經(jīng)濟上的緊密聯(lián)系，其聯(lián)盟在開放性上明顯呈現(xiàn)跨國家、跨地域的特點，故虛擬網(wǎng)絡(luò)中心模式的聯(lián)盟類型更是普遍存在。聯(lián)盟這種創(chuàng)新模式順應(yīng)了歐洲政治經(jīng)濟一體化的大趨勢，得到了政府的大力支持，也有利于整合各國獨特的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，提升產(chǎn)業(yè)競爭實力。

(二)我國中藥聯(lián)盟組建模式的選擇和確立

我國中藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，布局分散，行業(yè)集中度較低，獨立開展技術(shù)創(chuàng)新的能力偏弱。結(jié)合對上文國外聯(lián)盟模式的探討，本文認(rèn)為適合我國中藥產(chǎn)業(yè)當(dāng)前實踐的中藥聯(lián)盟模式主要為中藥企業(yè)主導(dǎo)下的產(chǎn)學(xué)研合作模式。

中藥聯(lián)盟的核心企業(yè)為中藥企業(yè)，聯(lián)盟成員也以中藥企業(yè)為主體，與高校及科研院所開展聯(lián)合創(chuàng)新活動。核心企業(yè)可以是中藥產(chǎn)業(yè)鏈上種植、生產(chǎn)及經(jīng)營的各類型企業(yè)，或者是集合了產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的中藥企業(yè)集團(tuán)[11]。核心企業(yè)承擔(dān)著聯(lián)盟盟主的角色，有針對性地選擇合作伙伴組建聯(lián)盟。合作伙伴可以來自但不局限于中藥產(chǎn)業(yè)，可以是擁有中藥產(chǎn)業(yè)鏈某個或全部環(huán)節(jié)的跨行業(yè)企業(yè)、高校、科研院所、中介組織及金融機構(gòu)等。中藥聯(lián)盟的組建模式如圖2所示。

圖2 中藥聯(lián)盟的組建模式

中藥聯(lián)盟合適的組建模式能夠提升各類創(chuàng)新主體組建聯(lián)盟的主觀能動性，極大增強聯(lián)盟運行的穩(wěn)定性和運行效率。中藥聯(lián)盟運行不穩(wěn)定會對中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動造成諸多負(fù)面影響，使聯(lián)盟收益減少，并容易導(dǎo)致聯(lián)盟解體，難以實現(xiàn)聯(lián)盟組建的初衷。