張僖純

（山東師范大學(xué)，山東 濟(jì)南 250358）

企業(yè)在發(fā)展過程中，提升經(jīng)濟(jì)效益是最終的發(fā)展目的。人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有非常重要的作用，一個(gè)企業(yè)能否做強(qiáng)做大，關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升又會(huì)調(diào)動(dòng)人力資源工作的積極性，準(zhǔn)確把握兩者之間的關(guān)系才保證企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。也就是說，企業(yè)的人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，充分發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，深刻認(rèn)識(shí)人力資源管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮的重要作用。

一、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，人是企業(yè)的主體，是創(chuàng)造一切價(jià)值的根本條件，人力資源管理需要不斷創(chuàng)新，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言其人力資源管理和企業(yè)的整體效益聯(lián)系緊密，對(duì)于企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行分析，可以表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中，可以為企業(yè)提供支撐與服務(wù)。人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)中的人才招聘、薪酬管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、離職等方面進(jìn)行管理，并安排好企業(yè)的各項(xiàng)工作。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，人力資源的素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中為保證員工的積極性，提高員工工作的主動(dòng)性，還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采用合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和主動(dòng)性，從而使員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值；第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益反作用于對(duì)企業(yè)的人力資源。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益高的時(shí)候會(huì)提升員工的待遇，從而使員工的積極性可以提升，創(chuàng)造更大的價(jià)值。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的時(shí)候，待遇就會(huì)相應(yīng)的減少，甚至出現(xiàn)裁員的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)員工都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中需要不斷地創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，才能在經(jīng)濟(jì)效益上獲得更大的突破。

二、經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的重要作用，建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。但是仍然有很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，片面地認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響較小，而這種觀念的持續(xù)，將最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源管理效率低下，激勵(lì)性嚴(yán)重不足等問題，制約人力資源管理水平和質(zhì)量的提升。很多企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)工作方式和工作理念的影響較深，人力資源管理水平比較低，使得人力資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮受到很大的限制。一些企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等運(yùn)用和創(chuàng)新，使得人力資源管理的融合性、互動(dòng)性和開放性比較弱，相關(guān)的人力資源管理制度，包括績(jī)效考核、激勵(lì)等管理制度不完善，使得人力資源管理發(fā)展受阻。

三、經(jīng)濟(jì)效益視域下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

在企業(yè)人力資源管理中，管理理念需要不斷更新升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，唯有如此才能更好地與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)緊密融合在一起，滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理功能提出的要求。以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，可以更好地提升管理人員的責(zé)任之感，提升人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)性，使得人力資源管理的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，重視人才，拓展人力資源領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。例如，企業(yè)可以通過建立人力資源分析機(jī)制的方式，深入分析和探討影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的內(nèi)外部因素，并以此為基礎(chǔ)制定具有針對(duì)性的人力資源管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高提供強(qiáng)有力的支持和幫助。

2.完善人力資源管理體系

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，使其效能可以充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要完善組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，更要通過對(duì)人力資源管理體系的深度研究和分析，將人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合在一起，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的積極作用，為企業(yè)的各個(gè)部門服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，要進(jìn)一步開放思想，創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)，重視虛擬化實(shí)施人才的培訓(xùn)建設(shè)，將人力資源管理與企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，完善企業(yè)人力資源管理的體系，建立企業(yè)人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效能的全面提升。

3.構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理在發(fā)展過程中，適應(yīng)企業(yè)的需求。社會(huì)逐漸向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)型方向發(fā)展，企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，知識(shí)豐富、能力高的人需求越來(lái)越多。在人力資源管理中，通過對(duì)人才的招聘、培養(yǎng)等方式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得人才作為一種重要的資源，進(jìn)行開發(fā)和引導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)人才的管理，使得企業(yè)的發(fā)展可以與員工的能力更好地契合，提升員工的歸屬感。

4.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)

當(dāng)前，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也要更加重視員工的知識(shí)和素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。因此，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)、講座等方式，使員工可以學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，提升專業(yè)技術(shù)，還需要適當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)文化知識(shí)。企業(yè)人力資源管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定出人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，并與各個(gè)部門協(xié)調(diào)好，使得人才的培訓(xùn)更有針對(duì)性，人才培訓(xùn)的方式和時(shí)間更容易接受。在培訓(xùn)之后還需要進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提升員工的積極性。人力資源管理部門，需要不斷完善培訓(xùn)制度，提升員工的素質(zhì)和專業(yè)能力，發(fā)揮員工的能力和作用，人力資源管理部門應(yīng)該重視對(duì)員工的教育，采取科學(xué)的培訓(xùn)和教育方式，做好人才配置，使得每個(gè)員工都可以在合適的崗位中發(fā)揮自己的作用，讓員工積極投入到工作中，發(fā)揮自己的價(jià)值。人力資源管理部門，要了解每個(gè)員工的工作能力、工作狀態(tài)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育內(nèi)容，提升員工的積極性，使他們可以為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造效益，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，使其可以在企業(yè)中不斷發(fā)展晉升，同時(shí)，也滿足企業(yè)對(duì)人才的要求。在培訓(xùn)考核之后，還要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工積極性得到激發(fā)。

5.重視人力資源管理信息化

企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源信息化管理平臺(tái)，提升人力資源管理人員信息化技能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具備大局意識(shí)，緊跟人力資源管理信息化發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)人力資源信息化管理體系的建設(shè)提供多方面的支持，加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)，整合各方資源，構(gòu)建以先進(jìn)管理理念為依托的現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，將員工基本信息、工作崗位、人員流動(dòng)等信息納入人力資源管理信息系統(tǒng)中，在處理信息過程中可以更加高效。人力資源管理人員應(yīng)該重視提升信息化水平，增加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，需要將各個(gè)部門、不同職位的員工集中開展信息化系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展。

6.制定有效的員工激勵(lì)制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，員工在工作中的狀態(tài)與員工的功效效率有非常直接的關(guān)系，在企業(yè)人力資源管理過程中，還應(yīng)該通過員工激勵(lì)制度的建立，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工工作效率的有效提升，鼓勵(lì)員工全身地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。業(yè)績(jī)考核與薪資待遇分配是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，良好的績(jī)效考核、激勵(lì)制度，是提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的有效方式。此種方式幫助員工在工作中會(huì)以一個(gè)主人翁的姿態(tài)為企業(yè)的利益著想，在企業(yè)中竭盡全力發(fā)揮自己的能力和價(jià)值，使企業(yè)可以形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，必須借助科學(xué)合理的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作熱情，使員工可以安心地在企業(yè)工作，防止人才流失。在激勵(lì)制度制定中，一方面，可以通過績(jī)效考核，鼓勵(lì)員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，在企業(yè)中業(yè)績(jī)更高的人員獲得更高的薪資待遇，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，為其提供更好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其可以不斷提升。采用各種物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式，關(guān)心、關(guān)注員工，使其感覺到一種家庭的溫暖，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，在職位或薪酬方面可以有所突破，從而更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)在激勵(lì)優(yōu)秀員工的過程中，還可以通過對(duì)其子女的就業(yè)補(bǔ)貼、對(duì)員工的住房補(bǔ)貼、帶薪休假以及旅游等方式，提升員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度，激發(fā)員工努力向上的工作熱情和工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的方式，將合適的人才放在合適的崗位中，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。在人力資源管理中，還要不斷創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行人力資源信息化管理，迎合時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求，并制定合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。