白 毅

（吉林醫(yī)藥設計院有限公司，吉林 長春 130000）

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，難免會遇到一些管理過程中的問題。如果這些管理問題不能得到有效解決，會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進而導致企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下降，不利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得更好發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)相關管理人員需要對企業(yè)實際經(jīng)營狀況有非常清晰的了解，針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理過程中存在的問題，采取科學、合理的經(jīng)濟管理方式和方法，將企業(yè)經(jīng)營成本控制在最低狀態(tài)。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

1.有利于促進企業(yè)管理水平的提升

在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟管理是非常重要的一環(huán)。經(jīng)濟管理所包含的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)非常多，不僅涉及企業(yè)的采購管理，還包含了企業(yè)日常的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理等內(nèi)容。無論是企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，還是日常的經(jīng)營和生產(chǎn)，都需要大量的資金支持，這會對企業(yè)的經(jīng)營成本造成較大影響。由此可以看出，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展成本，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)在激烈的競爭中能夠保持住自身的優(yōu)勢。

2.有利于提升工作人員積極性

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)員工是企業(yè)最為寶貴的財富。一批努力、上進的員工，能夠最大化地貢獻自身的力量和價值，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。如果企業(yè)員工的工作態(tài)度懶散，遇到事情不能主動承擔和解決，而是一味回避和推卸責任，那么勢必將會導致企業(yè)的經(jīng)營效率低下，運營成本增加，不利于企業(yè)的更好發(fā)展。良好的經(jīng)濟管理能夠根據(jù)員工的具體表現(xiàn)給予相應的獎懲機制，對于工作積極、表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于工作懶散，不負責任的員工，需要給予一定的處罰，這樣能夠將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，使得企業(yè)的工作效率得到顯著提升?？傊己玫慕?jīng)濟管理能夠提升企業(yè)的競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展和壯大，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

為了確保企業(yè)獲取更好的效益，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、機制和方式。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

一方面，樹立科技創(chuàng)新理念，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，科技創(chuàng)新理念，現(xiàn)代化發(fā)展模式下，為保證企業(yè)在競爭中獲勝，企業(yè)要想獲得持續(xù)的動力，必須樹立科技創(chuàng)新理念，將精力放在組織的研發(fā)設計中，提高對市場的敏感度，保持產(chǎn)品和技術在市場中的領先地位。大力開展技術創(chuàng)新，努力在核心技術和關鍵產(chǎn)品中進行突破，加大人才的引進力度，帶動企業(yè)向高端方向發(fā)展。另一方面，要樹立外部市場理念。企業(yè)要將效益放在重要位置上，并從市場入手，強化職工對改革的自信心，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。對此，應該以過硬的技術水平、良好的職業(yè)道德，為企業(yè)樹立優(yōu)秀的外在形象，抓住現(xiàn)有環(huán)境進行有效的改革與創(chuàng)新。其次，要積極開發(fā)新市場。企業(yè)要有過硬的技術，不斷培育新的知識點，從多個方面提高企業(yè)核心競爭力，并憑借自身良好的綜合素養(yǎng)，獲得外部市場的主要份額。

2.創(chuàng)新組織結構

當今企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人才之間的競爭，使得當前企業(yè)經(jīng)濟管理的重點就是人才的培養(yǎng)和引進。在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的大背景下，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，首先需要做好思想意識的轉變，并且還需要對已有的企業(yè)管理制度進行改革。在開展經(jīng)濟管理的過程中，做好人才的培養(yǎng)和引進工作，是確保企業(yè)保持先進性的關鍵。就企業(yè)自身發(fā)展來說，企業(yè)所擁有的人才數(shù)量和質(zhì)量，以及企業(yè)人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中自身價值的最大化體現(xiàn)，都對企業(yè)未來的發(fā)展有極其重要的作用。因此，對于那些難以適應當今社會快速發(fā)展的企業(yè)組織結構，需要進行相應的整改和更新。針對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中責任主體不明確，崗位職責不清晰以及工作性質(zhì)有重疊的部門和人員，需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行深入的分析，然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求進行人員的調(diào)配以及資源的優(yōu)化。隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部改革提出了新的要求，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理需要有靈活多變的特征，并且在企業(yè)的組織架構上要有一定的靈活性和隨機性，這樣能夠更好地面對復雜的經(jīng)濟狀況和多變的生產(chǎn)環(huán)境。不過需要注意的是，在對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新時，不僅需要符合外部的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，同時還需要時刻與企業(yè)自身的發(fā)展目標相結合。通過一系列的協(xié)調(diào)與配合，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

在社會主義發(fā)展時期，企業(yè)人力資源管理注重以人為本，只有這樣才能夠保障工作人員積極主動參與到活動過程中，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。從企業(yè)財富角度分析，人屬于社會和歷史的主體，人創(chuàng)造了歷史，也創(chuàng)造了經(jīng)濟財富。因此，就財富創(chuàng)造者的身份來分析，人在一起過程中也應該得到尊重?，F(xiàn)在企業(yè)管理也是通過人有效實現(xiàn)的，所有工作都是在人的操作和加工后得到市場的歡迎和認可，所以企業(yè)要想朝著健康方向發(fā)展，那么就要團結一致，和諧向上，對工作機制和流程進行不斷創(chuàng)新，深度拓展新領域，開發(fā)和挖掘出新事物，做好人力資源管理，注重關心企業(yè)員工生活和工作，促使工作人員得到企業(yè)領導者的認可，全身心融入工作過程中，更好、更有效、更出色地完成上級交代的任務，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟財富和社會效益，推動企業(yè)朝著積極健康方向發(fā)展。

4.健全企業(yè)內(nèi)控管理方式

首先，企業(yè)應該完善決策機制。領導是企業(yè)的決策者，所以對重點項目的檢查中，相關業(yè)務部門需要向管理部門提交可行性報告，對項目進行有效的探究和評價，尤其是在風險內(nèi)容的評價中，提出一些有效的建議，讓單位領導批準，而且經(jīng)過主管部門的審核后，上報財政部門，兩個部門結合實際情況進行合理規(guī)劃，一定要從嚴審核，將投資的項目列入年度預算中，看作是編制預算時的主要依據(jù)。

其次，在進行質(zhì)量管理的時候，需要始終保持以人為本的經(jīng)營理念，始終將企業(yè)員工的需求考慮在內(nèi)，以提高企業(yè)內(nèi)部的管控質(zhì)量為重點，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式。比如，湖北電力企業(yè)，在面對轉型的發(fā)展模式下，通過對信息化技術的有效應用，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的集中化瀏覽和處理，并且通過對監(jiān)控設備的應用，能夠對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟信息進行更好的監(jiān)控和保護。同時，為了進一步提高經(jīng)濟資源的管理效率，還需要加強對物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，推進產(chǎn)品和設備的一體化進程，并建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理組織，促進企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展。在領導的協(xié)助下，應該及時調(diào)整策略，明確意識到各自成本管理的主要內(nèi)容，形成“四位一體”的模式，將相關責任落實到具體崗位中。

5.構建供應鏈合作與聯(lián)盟機制

在新時代，科學技術的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提升，使得我國經(jīng)濟逐步朝全球化方向發(fā)展，企業(yè)也應作出積極回應和反饋。此時，只有開展好合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的實施，確保在激烈市場競爭中達到雙贏局面。企業(yè)要善于站在生產(chǎn)角度上進行分析和思考，因為生產(chǎn)供應鏈運作過程中可能會產(chǎn)生一定的經(jīng)營風險，從而導致各地企業(yè)無法與龐大市場需求之間形成契合，只有通過供應鏈合作與聯(lián)盟的快速反應機制，才能夠保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新達到理想目標，加快企業(yè)發(fā)展，縮小企業(yè)之間的差距，保證企業(yè)迅速構建新型供應鏈，深度推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過合作與聯(lián)盟，能夠實現(xiàn)互利互惠，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和財富價值，保證多個企業(yè)的合作效果，增強員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過加強企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟管理機制，提升企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績。

四、結語

綜上所述，對于任何一個企業(yè)來說，在其經(jīng)營和發(fā)展的過程中，做好經(jīng)濟管理工作都是相當重要的。作為相關的管理人員，需要充分認識到這一點，要不斷學習先進的經(jīng)濟管理理論，并及時總結以往的經(jīng)濟管理案例，不斷提升自身的經(jīng)濟管理能力和水平，還需要通過加強對優(yōu)秀經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)等措施，進而為企業(yè)將來能獲得更好的發(fā)展夯實基礎。