黃健東

（廣東南華工商職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510559）

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場發(fā)展的實(shí)際情況，重視工商管理模式?；诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，不斷強(qiáng)化對該模式的合理應(yīng)用，以此提高企業(yè)的經(jīng)營效率，充分發(fā)揮管理模式的優(yōu)勢，明確市場的具體目標(biāo)，繼而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，根據(jù)市場的變化，企業(yè)在管理過程中也需進(jìn)行合理改變，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、工商企業(yè)管理模式概述

在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)逐漸采用新的管理模式，工商企業(yè)管理是在企業(yè)內(nèi)部針對生產(chǎn)規(guī)劃、資源分配等工作進(jìn)行合理安排，使其與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。同時，在企業(yè)的管理過程中，工作人員需對市場進(jìn)行充分的了解，明確市場發(fā)展的特點(diǎn)，并且結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，繼而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在工商企業(yè)管理模式中的內(nèi)容相對較多，其中包括財(cái)務(wù)管理、人力資源等，在實(shí)際管理過程中，需不斷完善工作流程，逐漸加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，確保其操作達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)。同時，可對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配，繼而可有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷降低生產(chǎn)成本。此外，在企業(yè)的整體管理過程中，還需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，促使員工全身心投入到工作中，提高自身的工作效率，充分展示員工的工作實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障，促使企業(yè)在工商管理模式中，進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)型，根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的工商企業(yè)管理模式的主要作用

目前，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的改革，逐漸應(yīng)用工商企業(yè)管理模式，有利于提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，以此強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營活動。同時，在該管理模式下，可有效減少企業(yè)的經(jīng)營成本，促使投入資金逐漸下降，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。在該模式的管理中，利用專業(yè)知識對企業(yè)進(jìn)行整體分析，并對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效審計(jì)，避免出現(xiàn)較大的偏差，對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變[1]。為此，通過良好的工商管理模式，可有效確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過對信息內(nèi)容進(jìn)行有效的收集，并提出與之相符的發(fā)展策略，繼而提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變內(nèi)部的管理方式。并且，在工商管理模式的發(fā)展下，對企業(yè)員工也具有較大的作用，可充分滿足員工的需求，增加其滿意度，繼而使其在實(shí)際工作中能夠有效提高自身的工作效率，并不斷調(diào)動工作積極性。在工商管理過程中，還可不斷提高對人才的標(biāo)準(zhǔn)，在人才的選聘過程中，加大人才選拔的難度，促使人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，提升企業(yè)的管理水平。此外，工商企業(yè)管理模式在當(dāng)前企業(yè)中被應(yīng)用的較為廣泛，該模式對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)具有良好的管理作用，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制，可有效明確企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保企業(yè)資金的合理流動。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，能夠提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，使其能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，從而達(dá)到良好的管理效果，推動企業(yè)的快速發(fā)展，使其更好地適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的工商企業(yè)管理模式應(yīng)用策略

1.明確市場發(fā)展定位

我國經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在逐漸發(fā)生著改變，而且經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，因此在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須采取一定的措施，抓住現(xiàn)在市場出現(xiàn)的機(jī)遇，強(qiáng)化在市場中的定位，明確自身未來的發(fā)展目標(biāo)，從而達(dá)到提高自身競爭力的目的。企業(yè)需要通過工商管理的企業(yè)管理模式，對生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效的定位分析，使其能夠適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展效果。企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來顯著的變化，若企業(yè)未能樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，或者沒有找準(zhǔn)自身在市場中的定位，就會導(dǎo)致產(chǎn)生許多經(jīng)營問題，大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理人員要定期對市場進(jìn)行調(diào)研，收集一些有效的市場信息，從而確定市場所需要的主流商品，并為以后制定科學(xué)的目標(biāo)。同時，還需要根據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)改革，使產(chǎn)品能夠有效地滿足市場需求，并降低產(chǎn)生的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性能，逐漸落實(shí)市場的發(fā)展定位，從而提高企業(yè)競爭力。

2.加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需不斷發(fā)揮品牌效益，加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過企業(yè)的品牌可讓消費(fèi)者充分了解企業(yè)的基本信息。若企業(yè)的聲譽(yù)較差，消費(fèi)者則會對企業(yè)失去信任，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；若企業(yè)具有良好的聲譽(yù)，消費(fèi)者會對企業(yè)更加信任，繼而有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的發(fā)展[2]。為此，在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需做出適當(dāng)?shù)母淖?，在工商企業(yè)管理模式下，工作人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，促使企業(yè)在市場中的地位能夠逐漸提升，并提高企業(yè)的影響力，使消費(fèi)者更多地了解企業(yè)產(chǎn)品，繼而達(dá)到良好的宣傳效果，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售具有良好的作用。同時，在企業(yè)的不斷變化下，還需提高員工的積極性，促使其高效完成內(nèi)部工作，增強(qiáng)自身的工作效率。并且，企業(yè)在管理過程中，還應(yīng)當(dāng)抓好產(chǎn)品的質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量管理，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

3.實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改組

企業(yè)在采用工商管理模式進(jìn)行管理時，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)母慕M，可有效規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)帶來的影響，促使企業(yè)得到良好的經(jīng)營效果，在發(fā)展過程中能夠穩(wěn)定提升。目前，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，我國市場競爭逐漸激烈，企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理為企業(yè)提供了良好的機(jī)會，促使企業(yè)敢于迎接挑戰(zhàn)。為此，在工商企業(yè)管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部進(jìn)行有效的分析，明確企業(yè)的具體情況以及員工工作效率，繼而進(jìn)行內(nèi)部改組，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。同時，還需制定企業(yè)管理制度，明確管理的各項(xiàng)事宜，對員工起到良好的規(guī)范作用，加強(qiáng)信息的共享，促使員工及時掌握重要的信息內(nèi)容，以此有利于員工更好地開展相關(guān)工作。在該方式下，可有效達(dá)到良好的管理效果，降低企業(yè)可能存在的風(fēng)險，防止對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，企業(yè)應(yīng)將針對內(nèi)部改組的有關(guān)信息進(jìn)行充分的公示，能夠讓員工對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時了解，避免在工作中出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.重視人才選聘培養(yǎng)

人才管理在企業(yè)管理中是較為重要的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，提高企業(yè)的選聘標(biāo)準(zhǔn)，增加相應(yīng)的任職要求，確保其具有較高的專業(yè)能力。在實(shí)際工作中，所招聘的人才應(yīng)充分展示其自身的優(yōu)勢，將自身的專業(yè)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，通過合理地使用人才，能夠促使企業(yè)逐漸達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，提高企業(yè)整體效率，并使員工保持良好的工作狀態(tài)。除了引進(jìn)優(yōu)秀的人才之外，企業(yè)還需加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作能力，促使其掌握更豐富的專業(yè)知識，在企業(yè)的生產(chǎn)以及管理過程中發(fā)揮更大的作用，取得更好的效果，提高企業(yè)的整體優(yōu)勢。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需讓工作人員了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況以及工商企業(yè)管理模式的具體內(nèi)容，以此讓員工在日常的工作以及管理過程中，貼近相關(guān)內(nèi)容，形成高質(zhì)量的管理隊(duì)伍[3]。

5.完善工商管理內(nèi)容

針對財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以重視。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，可確保企業(yè)各項(xiàng)目的順利開展以及實(shí)施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)相應(yīng)問題，則會造成企業(yè)的資金難以合理的運(yùn)用，形成資金流問題，項(xiàng)目開展過程中也容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，在工商管理模式下，企業(yè)需加大對財(cái)務(wù)的控制，有效確保資金鏈的正常運(yùn)行，并且增強(qiáng)資金的使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時，企業(yè)還需完善內(nèi)部的現(xiàn)代管理體系，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷打破傳統(tǒng)管理的束縛，促使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠明確發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，工商管理模式的應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有關(guān)鍵性作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理提供較大的支持。為此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，需做出相應(yīng)的改善，針對企業(yè)的發(fā)展形勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過對工商管理模式的有效分析，促使企業(yè)在內(nèi)部管理中，引進(jìn)良好的方式，使其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，從各個方面考慮，不斷完善管理內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。