薛 楓

（國電南瑞三能電力儀表（南京）有限公司，江蘇 南京 210061）

早在2012年黨的十八大報(bào)告中就明確指出我國要全面推行生態(tài)文明建設(shè)，將生態(tài)文明建設(shè)理念融入經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)機(jī)制中。而隨后習(xí)近平總書記指出要將人力資源視為是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一大資源，樹立企業(yè)人力競爭就是核心競爭的基本思想理念，有效推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、綠色人力資源管理概述

綠色人力資源管理就是把綠色環(huán)保意識與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售和管理接軌，“和諧、環(huán)保、生態(tài)”就是綠色人力資源管理的中心思想。國外相關(guān)研究結(jié)果表明，綠色人力資源管理是基于環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)之上所展開的人力資源管理模式，它通過人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)保證未來業(yè)務(wù)計(jì)劃與戰(zhàn)略獲得滿意結(jié)果。在人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)中，綠色人力資源管理需要實(shí)施并持續(xù)維持所有活動(dòng)內(nèi)容，確保將企業(yè)普通員工轉(zhuǎn)化為綠色員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織環(huán)境目標(biāo)，有效解決綠色人力資源管理研究相對落后問題。目前已有的相關(guān)研究結(jié)果表明，綠色人力資源管理主要通過激發(fā)企業(yè)員工的綠色行為展開，它基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

綠色人力資源管理應(yīng)樹立企業(yè)與員工并重的價(jià)值追求，遵循經(jīng)濟(jì)、健康、成長、和諧、民主原則，實(shí)施綠色人力資源管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于環(huán)境優(yōu)化。例如綠色薪酬，即在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中融入更多綠色指標(biāo)，在突出層級需要的基礎(chǔ)上進(jìn)而適度地調(diào)配個(gè)人薪酬，針對整體和個(gè)體設(shè)計(jì)薪酬方案，建立“以人為本”的發(fā)展機(jī)制理念，實(shí)現(xiàn)綠色人力資源的價(jià)值管理[1]。

二、綠色人力資源管理與綠色經(jīng)濟(jì)的作用關(guān)系

綠色人力資源管理與綠色經(jīng)濟(jì)之間是相互影響、互為作用的關(guān)系。

首先，綠色經(jīng)濟(jì)是可以對綠色人力資源管理產(chǎn)生影響的，它主要體現(xiàn)在人力資源管理主體上、目標(biāo)上以及實(shí)踐影響上。在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，企業(yè)人力資源管理主體明確確立，它其中所融入的是大量綠色管理理念，在強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)知識基礎(chǔ)建設(shè)之上也特別追求對知識的有效整合、應(yīng)用以及創(chuàng)新，注重知識利用率優(yōu)化，如此對推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有利的。所以說就人力資源管理目標(biāo)之上，企業(yè)需要圍繞員工本身建立中心機(jī)制，確保綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)知識作為推動(dòng)力，保證建立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，確保人力資源管理目標(biāo)設(shè)置增加更多綠色因素，確保綠色因素融入人力資源管理機(jī)制中，凸顯企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值。如果從薪酬實(shí)踐角度來講，企業(yè)都希望加大對組織綠色行為的有效投入，保證為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，給予員工充分獎(jiǎng)勵(lì)，如此對增強(qiáng)員工綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展是具有積極價(jià)值意義的。

其次，綠色人力資源管理對綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響同樣巨大，它主要體現(xiàn)在對企業(yè)環(huán)保績效水平的提升上，借此機(jī)會增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，樹立企業(yè)良好的社會形象，豐富企業(yè)員工綠色行為。簡言之，就是要基于企業(yè)環(huán)保績效提出環(huán)境保護(hù)機(jī)制，不斷強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)導(dǎo)向機(jī)制，確保人力資源管理水平有所提升。而在這一過程中，綠色人力資源管理也希望影響企業(yè)更多綠色經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，比如說面向員工傳授更多綠色管理理念，樹立企業(yè)良好印象，增加企業(yè)無形財(cái)富，如此對吸引企業(yè)綠色理念與行為方面是非常有意義的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。上述兩點(diǎn)就基本闡釋了綠色人力資源管理與綠色經(jīng)濟(jì)之間的密切關(guān)系。綠色人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)施完全符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，它在改善自然生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上又創(chuàng)造了相對和諧、健康的企業(yè)文化，并且在最大限度上利用人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)與社會發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)本身的長期可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，它基本明確并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綠色人力資源管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

三、電力企業(yè)綠色人力資源管理存在的問題

電力企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施綠色人力資源管理戰(zhàn)略，建立相關(guān)管理機(jī)制對策解決企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作中的某些問題，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.制度障礙

電力企業(yè)的制度障礙體現(xiàn)在綠色指標(biāo)與環(huán)境績效目標(biāo)保障上，企業(yè)在建設(shè)綠色人力資源管理制度過程中無法正確認(rèn)識企業(yè)員工自身真實(shí)狀況，所以容易出現(xiàn)某些人才“水土不服”的現(xiàn)象狀況。客觀講，電力企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)方式機(jī)制建設(shè)還并不成熟，其在鄉(xiāng)下脫產(chǎn)培訓(xùn)、培訓(xùn)期間也存在培訓(xùn)津貼不足問題，它大大降低了員工參與度與培訓(xùn)效果。目前電力企業(yè)所采用的是線上培訓(xùn)模式，它大大犧牲了員工的休息時(shí)間，遭遇員工抵制，這導(dǎo)致電力企業(yè)的綠色人力資源管理工作實(shí)施極不順暢。

2.技術(shù)障礙

電力企業(yè)實(shí)施綠色人力資源管理無法實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，這說明了電力企業(yè)的技術(shù)實(shí)施障礙是明顯的。電力企業(yè)因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)技術(shù)導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益無法提高，它阻礙了綠色人力資源管理發(fā)展進(jìn)程。

3.文化障礙

電力企業(yè)在實(shí)施綠色人力資源管理工作中缺乏對不同文化價(jià)值取向背景影響的考量，從而導(dǎo)致企業(yè)綠色文化很難有效的傳播。目前的企業(yè)的綠色人力資源管理是缺少文化支撐的，它導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了諸多“非綠色”行為，在深受傳統(tǒng)管理意識影響下企業(yè)的保護(hù)環(huán)境、自然資源節(jié)約機(jī)制功能發(fā)揮大打折扣。例如，在實(shí)施綠色人力資源管理過程中就容易出現(xiàn)企業(yè)員工打印資料時(shí)不愿采用紙張雙面打印節(jié)省成本的做法，如此操作不符合綠色潛意識要求，形成了電力企業(yè)的人力資源管理文化阻礙。

4.企業(yè)障礙

在實(shí)施綠色人力資源管理的過程中，電力企業(yè)需要人力資源作為關(guān)鍵行動(dòng)的實(shí)施者。然而，企業(yè)中的一些人力資源在綠色行動(dòng)中表現(xiàn)出被動(dòng)反應(yīng)，缺乏積極的綠色管理機(jī)制。也就是說，企業(yè)員工無法融入綠色資源管理的過程，他們的綠色意識和綠色行為無法體現(xiàn)在他們的工作行為和能力上，導(dǎo)致企業(yè)無法完成環(huán)境績效管理指標(biāo)，許多綠色行為變得一文不值，并不能體現(xiàn)企業(yè)綠色人力資源管理的價(jià)值和意義。

四、電力企業(yè)加強(qiáng)綠色人力資源管理的對策

針對電力企業(yè)綠色人力資源管理的有效對策，應(yīng)該從宏觀、微觀兩大層面展開分析。

首先，是宏觀層面，電力企業(yè)首先要遵循綠色人力資源管理的相關(guān)理論，適應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。電力企業(yè)還應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀政策理念；從微觀層面反映，確保與國家合作出臺相應(yīng)政策，鼓勵(lì)實(shí)施綠色人力資源管理。在接受和實(shí)施企業(yè)綠色人力資源管理貸款的過程中，本行需要適當(dāng)增加貸款額度，確保建立一支政府性質(zhì)的綠色環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對綠色人力資源管理的內(nèi)容，制定相關(guān)的綠色行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成績效標(biāo)準(zhǔn)。目前，電力企業(yè)結(jié)合自身的綠色電力產(chǎn)品建立了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了綠色績效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，創(chuàng)造了良好的綠色人力資源管理行業(yè)環(huán)境。

在社會層面上，電力企業(yè)也聯(lián)合社會媒體宣傳綠色人文思想，確保深入到消費(fèi)者體系中深入了解相關(guān)綠色思想，建立完善的社會綠色人文文化機(jī)制。例如，電力企業(yè)聯(lián)合高校建立了綠色環(huán)保意識養(yǎng)成機(jī)制，在學(xué)校專門開設(shè)環(huán)保講座，結(jié)合保護(hù)環(huán)境主題組織學(xué)生演講活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色行為；“綠色電力發(fā)展”活動(dòng)，將綠色人力資源管理先行灌輸?shù)饺鐣校嵘鐣傮w的綠色行動(dòng)力，這對助推電力企業(yè)的綠色人力資源管理實(shí)施保障措施是非常有用的。

其次，在微觀層面，電力企業(yè)需要對員工實(shí)施綠色質(zhì)量管理，定期為員工提供綠色培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行素質(zhì)考核，以確保被考核員工融入培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)發(fā)展，主要是定期評估員工的質(zhì)量水平，深入了解員工素質(zhì)的動(dòng)態(tài)變化。在綠色知識培訓(xùn)方面，電力企業(yè)根據(jù)員工的專業(yè)技能水平，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工與企業(yè)有共同的發(fā)展目標(biāo)。值得一提的是，電力企業(yè)專門針對中層管理者展開綠色培訓(xùn)，提高中層管理者的綠色行動(dòng)力，圍繞企業(yè)綠色人力資源管理實(shí)施全方面保障，發(fā)揮管理者決策、協(xié)調(diào)、激勵(lì)與溝通等諸多職能，共同研發(fā)先進(jìn)環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率與市場占有率，面向政府尋求技術(shù)支持，保證與政府合作共同研發(fā)綠色環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容[3]。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須把握自身綠色人力資源管理細(xì)節(jié)，注重資源管理效能，時(shí)刻豐富管理內(nèi)容。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對策要?jiǎng)?chuàng)建良好的綠色工作氛圍環(huán)境，保證企業(yè)行政、人力資源管理全面貫徹綠色意識與理念內(nèi)容，在企業(yè)中引入更多具有綠色發(fā)展理念的行政管理人才，確保企業(yè)更好地服務(wù)于社會發(fā)展。就目前來看，我國尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型重要時(shí)期，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，持續(xù)更新經(jīng)營理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將綠色環(huán)保理念引入企業(yè)人力資源管理工作中，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的綜合發(fā)展目標(biāo)。