佛山市南海佛廣交通集團(tuán)有限公司 黃澤文

在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作與企業(yè)管理工作都非常重要，對于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作能夠提升工作效率，企業(yè)管理工作能夠提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境水平。對于企業(yè)來說，兩者之間的結(jié)合能夠更好地幫助企業(yè)在市場上擁有競爭力。要想促進(jìn)思想政治工作的順利有效進(jìn)行，就必須依賴于一支高水平、高素質(zhì)的政工隊(duì)伍。如果政工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、思想素養(yǎng)得不到保證，那么國企的思想政治工作水平也難以得到提高。因此，政工隊(duì)伍是影響企業(yè)思想政治工作的重要因素。基于政工隊(duì)伍在國有企業(yè)中的重要作用，不斷提高政工隊(duì)伍水平，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)顯得十分重要。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過程中的重要性

（一）推動企業(yè)工作有序開展

對于企業(yè)來說，企業(yè)管理的作用在于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，我國政策對于企業(yè)管理也作出了一定的約束。我國政策中對于企業(yè)管理的具體細(xì)則提出，政工工作屬于企業(yè)管理的一種，對于整體管理水平有著特殊的意義。在我國企業(yè)管理的過程中，要求根據(jù)法律文獻(xiàn)來進(jìn)行管理，從而形成政工工作與企業(yè)管理之間的完美融合，從而達(dá)到更高的工作水平。在當(dāng)下發(fā)展階段，企業(yè)政工工作開展的主要意義在于能夠解決企業(yè)工作中存在的問題，保證企業(yè)工作的順利開展，從而提升企業(yè)綜合競爭能力。

（二）推動企業(yè)管理創(chuàng)新提升

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，未來的公司工作需要更加落實(shí)創(chuàng)新性原則，將原本公司工作當(dāng)中存在的一些弊端以及不良措施進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)更好發(fā)展與提升。當(dāng)下許多企業(yè)在管理過程中，以往傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)更快更好地發(fā)展，因此需要政工工作在企業(yè)管理當(dāng)中起到創(chuàng)新引導(dǎo)作用，從而解決企業(yè)工作當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題。

二、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）政工隊(duì)伍工作能力及思想水平參差不齊

國企政工隊(duì)伍建設(shè)中，提高政工隊(duì)伍的工作水平及思想水平是尤為重要的內(nèi)容，只有這樣才可以提高思想政治工作水平。而就實(shí)際來看，目前國企政工隊(duì)伍的工作能力、思想水平還存在參差不齊的情況，部分工作者工作價(jià)值認(rèn)識較高、工作能力水平較高，而部分工作者則存在工作態(tài)度不端正、業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)素養(yǎng)較低等問題。這些問題必然會影響整體政工隊(duì)伍的水平，進(jìn)而影響政治工作的有效開展。

（二）政工建設(shè)制度不完善

在當(dāng)下我國政工工作開展的過程中，制度建設(shè)屬于短板，主要的問題在于工作制度處于人為建設(shè)階段。企業(yè)在開展內(nèi)部工作的過程中，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要使用規(guī)章制度來對工作人員進(jìn)行約束與管理，政工工作同樣如此。但是在我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部都不具備完善的制度剛需，這導(dǎo)致我國企業(yè)對于相關(guān)工作的開展以及制度的建設(shè)沒有進(jìn)行落實(shí)。除此之外，一直使用的傳統(tǒng)制度體系無法更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，這在很大程度上導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率下降，對我國企業(yè)的發(fā)展也造成了相當(dāng)大的威脅。

（三）政工工作人員綜合素質(zhì)較低

人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展方向，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)在運(yùn)作的過程中每個(gè)階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷更替，但是大多數(shù)勞動者的勞動素質(zhì)都較低，主要體現(xiàn)在文化水平方面，對工作的適應(yīng)能力較差。這種素質(zhì)的工作人員在政工工作開展的過程中很難適應(yīng)其產(chǎn)生的變化，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展水平隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質(zhì)較低也是較為關(guān)鍵的問題，一方面，由于不具備專業(yè)的政工工作水平，另一方面，文化水平無法與時(shí)代的發(fā)展保持統(tǒng)一軌道。未來我國需要加強(qiáng)對于人員的培訓(xùn)，從而在人才儲備方面提升政工工作水平。

（四）政工人員晉升空間較窄，缺乏激勵(lì)機(jī)制

隨著國企黨建工作要求的不斷提高，政工工作內(nèi)容越來越繁雜，加班加點(diǎn)工作成為常態(tài)。很多政工人員尤其是兼職政工人員，本職工作已經(jīng)很重，再加上第二重工作任務(wù)，難免會招架不住。在這種工作量大、對政工工作成果缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施、沒有相應(yīng)的發(fā)展通道及激勵(lì)機(jī)制作為保障的情況下，政工人員的工作積極性極易受到打擊。

三、新形勢下國企政工隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo)，更新政工工作理念

首先，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到國有企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保國有企業(yè)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。其次，要提高對政工工作的價(jià)值認(rèn)識，更新政工工作理念，必須認(rèn)識到新時(shí)代政工工作正逐步從“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變，從思想上貫徹黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的環(huán)境和氛圍，使國企政工干部樹立正確的價(jià)值觀，明確自己在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，不斷開拓思維視野，創(chuàng)新工作理念，提高國有企業(yè)思想政治教育工作的開展質(zhì)量。

（二）制定有效的管理制度

想要讓企業(yè)在未來順利發(fā)展，要求具備相關(guān)制度，制度的建立與推行是保護(hù)企業(yè)發(fā)展的主要措施。除此之外，制度的建設(shè)對于企業(yè)的未來發(fā)展也有著關(guān)鍵意義，能夠讓企業(yè)在合理的范圍內(nèi)飛速運(yùn)行，同時(shí)降低出現(xiàn)問題的概率。因此，企業(yè)管理人員需要建設(shè)更多的制度，同時(shí)重視企業(yè)規(guī)章制度的合理性，盡可能提升企業(yè)的可控性。除此之外，在工作的過程中還需要注意提升企業(yè)工作人員的制度意識，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來對企業(yè)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，保證其能夠遵守制度。制度制定之后還需要不斷完善，從而保證企業(yè)工作人員可以得到更好的發(fā)展與更加穩(wěn)定的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)政工隊(duì)伍能力及思想建設(shè)

政工隊(duì)伍建設(shè)不僅僅是壯大政工隊(duì)伍人數(shù)這么簡單，而需要不斷提高政工隊(duì)伍的整體能力與水平，這樣才可以為思想政治工作的開展提供保障。新形勢下，國企內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，且現(xiàn)代人的思想觀念也有很大的改變，這對政工隊(duì)伍的工作能力及思想觀念提出了更高的要求。對此，需要國企在政工隊(duì)伍建設(shè)中加強(qiáng)對政工隊(duì)伍的能力及思想建設(shè)。首先，就政工隊(duì)伍能力建設(shè)而言，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)與教育的方法來提高政工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平。企業(yè)要多渠道、多層次、多頻次地組織政工隊(duì)伍開展正規(guī)化、系統(tǒng)化的專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其要強(qiáng)調(diào)新形勢下對復(fù)合型干部的培養(yǎng)。所謂復(fù)合型干部是指既懂政治，又懂業(yè)務(wù)，也懂管理的復(fù)合型人才。為提高政工隊(duì)伍能力水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)對新型人才的引進(jìn)，如引進(jìn)一些年輕的政工人才，平衡目前政工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡問題，為政工隊(duì)伍帶來新的活力與創(chuàng)意。其次，就政工隊(duì)伍思想建設(shè)而言，需要企業(yè)定期組織政工隊(duì)伍開展相關(guān)的思想指導(dǎo)和宣傳教育工作，包括引導(dǎo)政工隊(duì)伍認(rèn)識到思想政治工作的重要性和必要性，強(qiáng)化政工隊(duì)伍的服務(wù)意識、責(zé)任意識、管理意識，幫助政工隊(duì)伍找準(zhǔn)自身定位，明確自身努力的方向。在強(qiáng)化政工隊(duì)伍能力及思想建設(shè)下，可以更好地提高政工隊(duì)伍整體水平。

（四）創(chuàng)新績效考核制度及激勵(lì)機(jī)制

面對政工隊(duì)伍人才流失率不斷提高的情況，國企必須采取有效的措施和策略解決問題，此時(shí)，就需要充分發(fā)揮績效考核制度、激勵(lì)機(jī)制的作用與價(jià)值，利用這些措施來提高政工隊(duì)伍的工作積極性、歸屬感、滿足感。新形勢下，人們的思想觀念有了很大的變化，而傳統(tǒng)的績效考核及激勵(lì)機(jī)制過于老派、陳舊，且存在不科學(xué)、不合理的情況，所以難以滿足現(xiàn)代政工隊(duì)伍的需求和要求。對此，為充分發(fā)揮績效考核制度及激勵(lì)機(jī)制的作用與價(jià)值，加強(qiáng)創(chuàng)新就顯得十分必要。首先，就績效考核制度而言，要避免對政工隊(duì)伍工作能力、業(yè)務(wù)水平的單一考核，例如，可以將政工隊(duì)伍的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力等納入考核指標(biāo)當(dāng)中，以此來突出對人才的全面考核。全面考核不僅有利于體現(xiàn)考核的公平性、科學(xué)性，同時(shí)更有利于激發(fā)人才的積極性和能動性，促進(jìn)人才基于考核目標(biāo)更加全面地開展各項(xiàng)工作?？己嗽u價(jià)方式也要避免單一的上級對下級的評價(jià)，而應(yīng)該以下級對上級、政工隊(duì)伍相互評價(jià)等方式來進(jìn)行，全面考核、多元評價(jià)更有利于激發(fā)政工隊(duì)伍的工作積極性和能動性。其次，為讓員工愿意留在崗位上，為工作努力付出，企業(yè)就必須基于員工的需求和要求，創(chuàng)新相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)除了物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)該重視對政工隊(duì)伍的精神激勵(lì)、信仰激勵(lì)，包括崗位晉升、假期福利、旅游福利、住房福利等，這些多元的激勵(lì)方式可以更好地滿足現(xiàn)代員工的個(gè)性化需求。在為政工隊(duì)伍提供各種激勵(lì)措施時(shí)，企業(yè)可以給予員工更多的自主選擇權(quán)，即讓員工在眾多激勵(lì)方式中選擇滿足自己需求和要求的激勵(lì)方式，這樣可以更好地滿足不同員工對不同激勵(lì)方式的需求，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮激勵(lì)的作用，讓員工在針對性激勵(lì)中獲得更大的滿足感，這對提高員工在工作中的能動性具有重要作用。同時(shí)企業(yè)還需要定期組織政工隊(duì)伍開展團(tuán)建活動、文化交流活動等，以此來營造一種積極、向上、愉快的工作氛圍，提高政工隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感。

四、結(jié)束語

新形勢下，只有全面加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高政工隊(duì)伍水平，才能夠更好地推動國有企業(yè)的有效改革與創(chuàng)新，進(jìn)而為國有企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。