哈爾濱劍橋?qū)W院 夏源谷，康靚，吳新宇，楊彩媚

一、引言

“共享”是一種資源共享，“共享”是城市一道靚麗的風(fēng)景線，“共享”方便了你我的生活。除了“共享單車”給家人出行帶來了方便，“共享汽車”也走進(jìn)了我們的生活，同時“共享充電寶”也進(jìn)入我們的視線[1]。資源最大化是通過共享經(jīng)濟(jì)演變而產(chǎn)生的一種特殊的理念。資源最大化是共享經(jīng)濟(jì)的演變體所以共享經(jīng)濟(jì)即是資源最大化，資源最大化也是共享經(jīng)濟(jì)。

二、共享來源

“共享”一詞在很早就出現(xiàn)。傳統(tǒng)社會，親朋好友之間相互借取書籍或共享信息、同時包括鄰里之間相互借東西，都體現(xiàn)了共享的作用。

共享經(jīng)濟(jì)的五個要素分別是：使用權(quán)、信息、連接、閑置資源、流動性。共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是在于如何實現(xiàn)最佳的匹配，實現(xiàn)零成本，同時也要解決制度和技術(shù)的問題。資源最大化作為共享經(jīng)濟(jì)的演變體賦予相同的要素。

三、共享經(jīng)濟(jì)的運營模式

（一）共享經(jīng)濟(jì)的生態(tài)系統(tǒng)

1.從用戶角度

從用戶角度，用戶是需求的來源方和需求的滿足方。要實現(xiàn)通過交易平臺滿足需求方的需要，必須首先供給對方存在閑置資源；同樣，從需求的角度，一定是存在沒有被滿足的需求者。

2.交易平臺

交易平臺是最終交易能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，交易平臺還需要解決交易的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)交易的對接[2]。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的影響

1.革新了思維模式

2.改變了社會觀念

共享經(jīng)濟(jì)帶來了更多的工作機(jī)會，促進(jìn)了供需平衡，可以讓一部分人的收入相對提高。以前，許多用人單位為了保證單位的勞動力，為了保證員工在規(guī)定的時間內(nèi)，可以隨時為公司服務(wù)，會用招聘的方式綁定員工的時間和精力，當(dāng)公司有需要時，員工就必須為公司服務(wù)，這工作的方式，有時候是對資源的一種浪費，而共享經(jīng)濟(jì)就解決了這種資源浪費的問題，需求者在互聯(lián)網(wǎng)上可以根據(jù)自己的需求來尋找工作并獲得收入，實現(xiàn)了資源的合理利用。

同時，有利就有弊，共享經(jīng)濟(jì)帶來優(yōu)勢的同時也會帶來一定的缺陷，以互聯(lián)網(wǎng)興起的兼職工作，大家互不相識互不知底細(xì)，只是因為工作原因聯(lián)系在一起，工作完成后雙方的牽扯也就結(jié)束，工作的后續(xù)出現(xiàn)的問題就無法解決，再去互聯(lián)網(wǎng)找尋當(dāng)時的兼職人員，很可能找不到。那么后續(xù)的責(zé)任如何劃分？平臺只是做一個中介的功能，不會為你負(fù)責(zé)；而兼職人員只在工作時有責(zé)任，既然已經(jīng)結(jié)束了雇傭關(guān)系，也不會為此負(fù)責(zé)。因此，共享經(jīng)濟(jì)帶來便利的同時，監(jiān)管和責(zé)任劃分是一個很大的問題。

四、市場現(xiàn)狀分析

隨著社會的加速發(fā)展，人們的生活水平的不斷提高，出現(xiàn)了許多共享的物品。共享經(jīng)濟(jì)——去中介化和再中介化的過程[3]。就有了快速發(fā)展，因此資源最大化得以茁壯的生長。

據(jù)調(diào)查，一個普通的快捷賓館的營業(yè)收入主要是賓館客房收入。營業(yè)費用和管理費用，需要投入大量的資金。隨著社會經(jīng)濟(jì)加劇發(fā)展，游客們對價格低廉、干凈、安全、隱私、方便、同時能提供基本的需求也在迅速增多，經(jīng)營者們也尋求新的機(jī)會來擴(kuò)大運營。

（一）營業(yè)成本

營業(yè)成本主要是指與賓館客房收入相對應(yīng)的運營成本，據(jù)了解，快捷賓館客房年材料消耗費用約218610元。

（二）營業(yè)費用

營業(yè)費用主要是指賓館運營的物業(yè)管理費用支出、基層員工工資及其他費用支出。

場地租用費用每年150萬

物業(yè)管理費支出主要包括賓館的設(shè)備保養(yǎng)費、設(shè)備修理費等，快捷賓館的物業(yè)管理費約為17280元。另外快捷酒店年水電等能源消耗費用共144540元

基層員工工資：人員配置.前臺3位,晚上安保人員1位.合計105300元

其他費用：其他費用主要有賓館運營中的宣傳、廣告等支出費用。賓館年宣傳、網(wǎng)絡(luò)費用約6萬元。

（三）管理費用

主要是指賓館運營過程中賓館管理層工資、賓館前期開辦費用以及固定資產(chǎn)折舊費。

通過以上數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)基層員工工資、管理層工資這幾項是很大的費用，如果通過資源最大化的創(chuàng)新理念將會為酒店服務(wù)行業(yè)省去很大一部分的費用，使盈利最大化到達(dá)一個新的高度，新的創(chuàng)新。

五、未來前景

共享經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，通過整合線下的閑置資源，借助一定網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)物品、房間的使用權(quán)。共享經(jīng)濟(jì)推動了消費者的消費升級，改變了我們的生活，也提高了我們的生活質(zhì)量。毋庸置疑，共享經(jīng)濟(jì)也將推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加速和引發(fā)整個社會向服務(wù)型社會轉(zhuǎn)型。從某種意義上來說，人類社會就是在共享合作的基礎(chǔ)上不斷演進(jìn)發(fā)展的。只不過在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，共享經(jīng)濟(jì)理念被人們明確地提出并得到了廣泛的關(guān)注，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下一個重要的發(fā)展趨勢。共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是必然的，它完全符合中國接下來所要倡導(dǎo)的公眾模式。同時也需要不斷地完善提升，因此資源最大化出現(xiàn)了，對于社會公眾來說，資源最大化的出現(xiàn)為大家提供了一種節(jié)約公共資源和自身資源的可能。資源最大化更像是租借使用，其能夠最大化利用現(xiàn)有資源，打破時間的限制，能夠有效提升社會閑置資源的使用效率。同時，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于社會來說會形成一條共享產(chǎn)業(yè)鏈，中國的就業(yè)壓力應(yīng)該會得到一定的緩解。

弊害：

（1）共享經(jīng)濟(jì)極大的占用了公眾資源；

（2）共享經(jīng)濟(jì)資金運用監(jiān)管仍不完善；

（3）共享經(jīng)濟(jì)存在“野蠻生長”的趨勢[3]。

綜上所述，結(jié)合資源最大化的營銷理念,它的門檻不高,難免會存在被人仿造的可能。除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量也是拓展市場的必要手段.在未來的5年之內(nèi)，為進(jìn)軍全新的領(lǐng)域開創(chuàng)先例，營造最大的利益同時使社會步入全新的領(lǐng)域，做時代的領(lǐng)頭羊。

六、運營與管理模式

在酒店方面我們計劃實施全智能化管理。主要用于酒店或閑置的房間統(tǒng)一管理進(jìn)行長期或短期的出租，大量收購出租的房間進(jìn)行統(tǒng)一化的租賃，進(jìn)行一體化管理，使租主和住主更加便捷。應(yīng)用在商業(yè)大小型酒店同時包括民宿，追隨社會的腳步并肩前行，實現(xiàn)全智能化管理，取消酒店前臺服務(wù)人員，實施無人管理酒店。每個房間都是密碼鎖入住，住宿者在手機(jī)上支付相應(yīng)的費用即可入住，快捷方便[4]。同時富有創(chuàng)意，入住者可選擇在離房前打掃房間，減少房價。一來可以使房主減輕自己打掃或雇傭他人打掃的負(fù)擔(dān)。二來可以呼吁每一位住宿者，保持房間的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。通過這種方式傳播良好的美德，愛護(hù)我們的家園，人人有責(zé)（此服務(wù)項目可供房主選擇）；讓每一位用共享房間的用戶在素質(zhì)上有一個質(zhì)的飛躍，同時抓住廣大消費者的心理，平臺可通過每日一套房間打折出租，來吸引需求者。

為防止住宿者私自配取鑰匙，房主可以在每個房門外裝配監(jiān)控。每個共享房間配備報警系統(tǒng)，配備監(jiān)控系統(tǒng)。限時拍照，只有在退房時臨時拍照，不可上傳圖庫的照片。

優(yōu)點：

（1）出租與租賃方式便捷，無需房主與住宿者碰面，使雙方節(jié)約時間，一切都通過共享房間中介平臺來完成。

（2）對于酒店來說，可以裁去所有人員，減少開支，智能系統(tǒng)化管理，為酒店創(chuàng)造更大的利益。

后期設(shè)想：前期可以通過網(wǎng)頁鏈接查閱房情，后期可研發(fā)一款app，通過app使用或制作公眾號更加方便快捷。

推廣區(qū)域：首先推廣城市可選擇旅游勝地，海灘附近，季節(jié)性盈利大的城市等，以此初創(chuàng)。

這套模式的實施先以酒店、賓館進(jìn)行，重新裝修酒店，取消所有人員，每個房門配備密碼鎖，取消前臺等一系列方式。再尋找技術(shù)人員創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺app進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。這樣住宿者只需要在手機(jī)上支付預(yù)訂房間，獲取密碼即可入住。在民宿方面，與大量房屋閑置的房主取得聯(lián)系，協(xié)商租用他們的房子，支付他們相應(yīng)的費用，在平臺上可同時租賃多套民宿。將每個房子門鎖換成密碼鎖。然后進(jìn)入市場?？梢韵劝l(fā)展地市級以上酒店10-15家進(jìn)行初試，全面跟蹤消費者的反饋，同時分析每月的銷售額與盈利進(jìn)行具體分析。將預(yù)計節(jié)約了多少人員開銷。目前市場上還沒有出現(xiàn)此種經(jīng)營模式,因此產(chǎn)品銷售壓力較小，建議利用此優(yōu)勢來吸引酒店商家的眼球。商業(yè)運營以利益與顧客的反饋為主導(dǎo)，這正是我們的優(yōu)勢。與多家商家聯(lián)系,以求達(dá)成合作意向。此模式希望可以被人們廣泛使用，在當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)營銷終將會取代實體營銷。

此模式優(yōu)點：首先減少人員方面的開銷，其次更加方便快捷無需浪費時間，使以前的單獨經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一經(jīng)營管理，在人員方面消除局限性，無需去實體店上班，在家就可以就業(yè)，是家庭主婦等人員的便利增收方式。

七、結(jié)論

資源最大化就是應(yīng)用共享經(jīng)濟(jì)理念，使商業(yè)酒店和民宿重新洗牌。利用當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實現(xiàn)安全保障隱私零接觸的模式。通過一系列的研究分析，創(chuàng)新出這種新興的管理模式，資源最大化的出現(xiàn)是必然的，它完全符合中國接下來所要倡導(dǎo)的公眾模式。它可以最大化利用現(xiàn)有資源，打破時間的限制，能夠有效地提升社會閑置資源的使用效率。