西安電子科技大學(xué) 崔超

當(dāng)今社會是互聯(lián)網(wǎng)的社會，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式，然而互聯(lián)網(wǎng)的意義還不僅于此，互聯(lián)網(wǎng)還可以用來推進(jìn)農(nóng)村電商改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村電商整體運(yùn)行效率?；ヂ?lián)網(wǎng)對農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶的結(jié)合影響巨大，將會改變傳統(tǒng)的管理模式，為農(nóng)村電商帶來新的生命力。本文便依照西安電子科技大學(xué)所提出的將互聯(lián)網(wǎng)作為農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶政策的新路徑進(jìn)行分析。

一、鄉(xiāng)村振興下農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶的新路徑以及與其的關(guān)系

互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是及時和共享，互聯(lián)網(wǎng)模式一出現(xiàn)，就被大多數(shù)農(nóng)村電商所廣泛應(yīng)用，并且取得了良好的成績?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的應(yīng)用，改變了農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶的理念，在過去農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶需要根據(jù)用戶的反饋去對產(chǎn)品做出調(diào)整，如此反饋往往需要多個周期，以至于不能及時對產(chǎn)品在功能上做出修改和調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)的模式下，農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶人員能及時地知道用戶的需求，及時對產(chǎn)品做出修正，使農(nóng)村電商幫扶工作減少彎路，提升了農(nóng)村電商的核心競爭力和工作效率。因此互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶有非常大的作用。

二、鄉(xiāng)村振興下農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶新路徑所產(chǎn)生的影響

（一）豐富了農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶手段

傳統(tǒng)的農(nóng)村電商在經(jīng)濟(jì)管理手段上較為局限，習(xí)慣于墨守成規(guī)，沿襲前面幫扶人員留下來的方法，隨著時代的進(jìn)步，許多傳統(tǒng)精準(zhǔn)幫扶的方法已經(jīng)不起作用了。而互聯(lián)網(wǎng)的作用就在于它可以使幫扶人員接觸到最新的東西、最前沿的管理方法、最科學(xué)的管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)像是一本隨時都在進(jìn)行更新的百科全書，農(nóng)村電商的幫扶人員可以不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理念，然后實踐在農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶上，最快速有效地提升了農(nóng)村電商的工作效率、保持農(nóng)村電商的生命力。

（二）促進(jìn)了農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶模式不斷創(chuàng)新

由于試錯成本高，當(dāng)代背景下，農(nóng)村電商的幫扶人員不敢對現(xiàn)有的農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶模式進(jìn)行徹底的革新和改變，但農(nóng)村電商的管理模式應(yīng)該隨著時代的變化而變化，一成不變只會導(dǎo)致固步自封。隨著農(nóng)村電商的規(guī)模越來越大，任何較小管理模式的修改都會給公司帶來大的波瀾，束縛了農(nóng)村電商的自我革新。在互聯(lián)網(wǎng)的模式下，幫扶人員可以及時看到許多相同的改革案例，從中吸取教訓(xùn)，對農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶模式進(jìn)行正確的革新，并且可以根據(jù)自身農(nóng)村電商的特殊情況，做出大膽的創(chuàng)新，為其他農(nóng)村電商作為借鑒的標(biāo)本。這種共同借鑒和創(chuàng)新的模式會使市場上的農(nóng)村電商共同進(jìn)步，最終獲益的是消費(fèi)者。

（三）拓展了農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶渠道

傳統(tǒng)的精準(zhǔn)幫扶渠道主要是線下管理，其管理主觀性強(qiáng)、流動性小、便捷性差。線下每個分公司的幫扶人員的素質(zhì)也不一樣，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示易出現(xiàn)誤解，從而造成不必要的麻煩。線上管理可以輕松解決這個問題，可以精確及時地傳達(dá)電商高層的想法，避免出現(xiàn)誤解，有效地提升了農(nóng)村電商的工作效率。目前大多數(shù)農(nóng)村電商是線上與線下統(tǒng)一管理，彈性管理空間非常大，線下可以進(jìn)行各個部門內(nèi)部的管理，線上可以進(jìn)行農(nóng)村電商的集體管理，這樣做到了具體情況具體分析，正視了矛盾的特殊性，是一種合理的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)真正做到了拓展農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶渠道，改善了傳統(tǒng)的農(nóng)村電商管理方式。

（四）促進(jìn)了管理組織的創(chuàng)新

以往的農(nóng)村電商幫扶人員受限于信息傳播速度，不能及時了解到農(nóng)村電商的具體情況，也不能拓寬自己的思維進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)。然而這一切阻礙，在互聯(lián)網(wǎng)模式下消失殆盡，互聯(lián)網(wǎng)以其共享和及時的特點(diǎn)著稱，農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶組織可以在互聯(lián)網(wǎng)上及時接收到農(nóng)村電商的具體情況，也可以與先進(jìn)的管理組織進(jìn)行交流，從而補(bǔ)齊自己的短板，進(jìn)行農(nóng)村電商管理組織的創(chuàng)新，提高農(nóng)村電商的工作效率。

三、鄉(xiāng)村振興下農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶的主要措施

（一）對經(jīng)濟(jì)管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變

當(dāng)今時代，商場如戰(zhàn)場，市場形勢瞬息萬變，早已不同于傳統(tǒng)的形勢。所有人都能及時了解到目前的電商市場狀況[3]，這就需要農(nóng)村電商轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，以如今互聯(lián)網(wǎng)的思維來應(yīng)對問題?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維意味著農(nóng)村電商管理人員要對當(dāng)前迅速變化的市場形勢作出精準(zhǔn)的判斷，將碎片化的信息進(jìn)行整合，保障農(nóng)村電商運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。這對農(nóng)村電商管理人員提出了很高的要求，農(nóng)村電商管理人員不僅要在平時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對于當(dāng)前市場形勢分析能力的鍛煉。

（二）對精準(zhǔn)幫扶機(jī)制進(jìn)行升級

互聯(lián)網(wǎng)模式的應(yīng)用使得農(nóng)村電商與農(nóng)村電商之間的信息壁壘被擊破，農(nóng)村電商應(yīng)該利用好這一點(diǎn)，沒有任何精準(zhǔn)幫扶機(jī)制是完美無缺的，互聯(lián)網(wǎng)的特性正好可以使農(nóng)村電商幫扶人員，及時地學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，取長補(bǔ)短，來對自己進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革。此外，農(nóng)村電商幫扶人員也可以通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)管理模式的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的能力，更好的服務(wù)農(nóng)村電商，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式，使農(nóng)村電商運(yùn)轉(zhuǎn)得更加穩(wěn)定和流暢。

（三）注重農(nóng)村電商宣傳，提升在鄉(xiāng)村的影響力

當(dāng)今時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各大社交平臺更是如雨后春筍般冒出，生活中處處都是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。生產(chǎn)力的提升帶來的結(jié)果是社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在這樣一個市場競爭日益激烈的大背景下，農(nóng)村電商開始注重利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播擴(kuò)大影響力，在其相關(guān)政策基礎(chǔ)上進(jìn)行幫扶，使得農(nóng)村電商所在區(qū)域內(nèi)的服務(wù)對象都認(rèn)識到了這一機(jī)構(gòu)的存在。

四、鄉(xiāng)村振興下農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶新路徑會面臨的難題

從目前我國農(nóng)村電商的經(jīng)濟(jì)形勢來看，這種精準(zhǔn)幫扶路徑起步較晚，雖然在不斷發(fā)展的前提下，并不會有太大的影響，但若是長期以往地發(fā)展下去，積少成多，所損失的資源則是極為龐大的，此外，近些年來農(nóng)村電商的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，遭受到其他地方的高度影響，同時倘若一昧地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上照搬照抄，長期以往，精準(zhǔn)幫扶路徑將失去其獨(dú)有的特殊性，從此淪為平庸，經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，更是會受其他地方的影響，主要有以下幾個難點(diǎn)：

（一）管理制度上的不完善

經(jīng)濟(jì)管理是一個農(nóng)村電商保證長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，由于是從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式作為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變而來，并沒有較大的改變，所以當(dāng)前很多農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶路徑，多多少少都存在著一定的漏洞，制約能力不強(qiáng)，以至于導(dǎo)致員工上班態(tài)度散漫，消極怠工的情緒影響到了農(nóng)村電商的整體發(fā)展，此外，在農(nóng)村電商的內(nèi)部還存在著很大的問題，農(nóng)村電商制度在制定之初，并沒有較為完善的進(jìn)行多方思考，僅以較為淺顯的顯性問題，進(jìn)行了匯總和制約，在落實實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視不足，使得管理制度的設(shè)立如同沒有，管理模式還是一如既往的施行。同時，經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，也會導(dǎo)致農(nóng)村電商經(jīng)營風(fēng)險的過程中，無法做到有效規(guī)避和防御，從而導(dǎo)致農(nóng)村電商的生存能力降低。

（二）缺乏專業(yè)性人才

一個好的管理人才對于農(nóng)村電商發(fā)展而言，可以說具有極其重要的幫助，一般對于農(nóng)村電商整體發(fā)展產(chǎn)生影響的，一定是農(nóng)村電商的領(lǐng)導(dǎo)人員，而農(nóng)村電商的發(fā)展中正是因為缺乏專業(yè)技術(shù)人才，才使得領(lǐng)導(dǎo)人員無法把控和適應(yīng)當(dāng)前新形勢下的整體需要，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展不升反降，極不利于農(nóng)村電商的長久發(fā)展以及內(nèi)部的穩(wěn)定，農(nóng)村電商在發(fā)展的過程中也十分容易遭受到外界的經(jīng)濟(jì)沖擊，從而需要不斷地提高自己的防護(hù)能力，但如果有專業(yè)技術(shù)性人才也就避免出現(xiàn)此情況了。

（三）農(nóng)村電商經(jīng)濟(jì)管理意識落后

就目前的農(nóng)村電商發(fā)展形勢而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中忽視了農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶路徑的落后，導(dǎo)致精準(zhǔn)幫扶路徑出現(xiàn)的時間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度都存在著一定的滯后性，從而不知不覺中拉低了農(nóng)村電商整體競爭力，只較為片面的關(guān)注農(nóng)村電商經(jīng)濟(jì)利潤的增長，進(jìn)而閉門造車，一昧地關(guān)注追求增長的經(jīng)濟(jì)效益，要知道，不論是哪個農(nóng)村電商的組織結(jié)構(gòu)都與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掛鉤，兩者間存在著極為密切的聯(lián)系，故此，農(nóng)村電商的組織工作還有待加強(qiáng)自身的靈活變通性，不能因為一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益，就忽視了外來的先進(jìn)精華，導(dǎo)致從自己的眼前擦肩而過，錯失進(jìn)一步發(fā)展的可能，同時，沒有對自身有一個較為精準(zhǔn)的定位，沒有結(jié)合自身發(fā)展情況對農(nóng)村電商的精準(zhǔn)幫扶路徑進(jìn)行創(chuàng)新，故此，我們應(yīng)該切實的采取積極有效的辦法，結(jié)合自身實際，來解決農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶路徑下出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，從而促進(jìn)農(nóng)村電商未來的長久發(fā)展。

五、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，農(nóng)村電商要積極與時代接軌，運(yùn)用已有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)滲入到農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶的方方面面，對于農(nóng)村電商的模式創(chuàng)新、豐富精準(zhǔn)幫扶手段、拓展精準(zhǔn)幫扶取得、促進(jìn)管理組織的創(chuàng)新方面都有著極其重要的作用。農(nóng)村電商需要正確的利用互聯(lián)網(wǎng)模式，創(chuàng)新出適合自己的發(fā)展策略，提升自己的核心競爭力，才能保障自身發(fā)展的可持續(xù)性。由此可見，西安電子科技大學(xué)所提出的將互聯(lián)網(wǎng)作為農(nóng)村電商精準(zhǔn)幫扶政策的新路徑有不小的可行性。