□ 高偉

山東物商集團(tuán)魯北煤炭配送基地有限公司是山東能源集團(tuán)權(quán)屬實(shí)體物流企業(yè)，近年來，在充分發(fā)揮煤炭?jī)?chǔ)備功能基礎(chǔ)上，積極作為、多元發(fā)展，已初步成長(zhǎng)為一家以煤炭、鋼材為主要品種，以園內(nèi)儲(chǔ)備物流和園外貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)，配套電商及供應(yīng)鏈金融服務(wù)為一體的綜合性大型物流企業(yè)。

作為新興現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)，該企業(yè)踐行上級(jí)黨委“融合發(fā)展”之路，堅(jiān)持“黨建融合業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融入黨建”理念，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為契機(jī)，以“一切業(yè)務(wù)到支部 落實(shí)工作到小組”為導(dǎo)向，以“專精特新、強(qiáng)基補(bǔ)鏈”為中心，以黨建融合為抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，適時(shí)開展“黨建+”活動(dòng)，降本增效、上延下拓，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和全力打造“平臺(tái)化、資源型基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“黨建+學(xué)習(xí)”理念為先強(qiáng)引領(lǐng)

為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及改革改制工作目標(biāo)，魯北黨支部牢固堅(jiān)守“一切業(yè)務(wù)到支部 落實(shí)工作到小組”的黨建理念，將黨建工作和日常管理深度融合，將黨建和崗位素質(zhì)提升及技能比武專項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建工作“做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)就是凝聚力”為己任，精準(zhǔn)履行“把方向、管大局、促落實(shí)”職責(zé)，充分發(fā)揮思政工作“揚(yáng)正氣、鼓士氣、接地氣、聚人氣”作用，通過大力宣傳“大河有水小河滿，大河沒水小河干”，為效益提升工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過對(duì)發(fā)展理念、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，增加員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，立足本職崗位，全身心投入增量提效工作中去，不斷提升服務(wù)水平和盈利能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

隨著國(guó)家運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，集裝箱運(yùn)輸在鐵運(yùn)中的比重逐步提升。公司以提高集裝箱接卸效率、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，建立健全“以賽促練，以賽促學(xué)”的全員提升長(zhǎng)效機(jī)制。首先是學(xué)，對(duì)標(biāo)省內(nèi)京博物流等一流物流園區(qū)，打破員工“達(dá)不到、不可能”的心理禁錮，找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的工作激情；其次是練，樹立“勤學(xué)多練、熟能生巧”的信念，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)員工“傳幫帶”的作用，進(jìn)行技巧共享，在全員技能提升上狠抓落實(shí)；三是賽，定期開展崗位素質(zhì)提升技能比武活動(dòng)，員工們?cè)诒任渲星写杓妓?，借助比武相互交流學(xué)習(xí)，目前，各小組集裝箱卸重回空一個(gè)工作循環(huán)均從最初的8、9 分鐘提升到6 分鐘以內(nèi)，白正凱組更是殺入5 分鐘大關(guān)，園區(qū)內(nèi)日卸集裝箱突破4 列。

下一步，公司以“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”活動(dòng)為契機(jī)，把握參觀勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神三種精神教育基地成果，圍繞年度工作重點(diǎn)，以提高員工實(shí)踐操作能力為核心，深入實(shí)施“以賽促練，以賽促學(xué)”的全員提升長(zhǎng)效機(jī)制，形成比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍，不斷提升全體員工干事創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，切實(shí)提高園區(qū)火車敞車、集裝箱卸車及汽車裝車效率，打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。

“黨建+防疫”關(guān)愛為先有溫度

為阻斷疫情傳播鏈條，有效應(yīng)對(duì)疫情，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司及駐地政府疫情防控工作要求，魯北黨支部配合行政部門主動(dòng)加強(qiáng)門崗管理，嚴(yán)格落實(shí)疫苗接種百分百和建筑工地“四查”（查核酸、查行程、查密接、查疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）二維碼。落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工生活區(qū)等場(chǎng)所每天進(jìn)行消殺通風(fēng)，保持良好衛(wèi)生環(huán)境；配齊備足口罩、酒精、消毒液等防疫物資，多措并舉確保員工身體健康安全。建立非常時(shí)期管控措施，園區(qū)實(shí)行封閉管理，做好員工疏導(dǎo)穩(wěn)定工作，對(duì)快遞集中代取、集中消殺、靜置領(lǐng)取，滿足正常生活需求。同時(shí)，配合駐地政府參與高速口等交通要道值班檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)疏導(dǎo)重載車輛，設(shè)置“防疫督查車”，對(duì)區(qū)域內(nèi)進(jìn)園區(qū)車輛封條情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為保證園區(qū)正常出入庫(kù)創(chuàng)造條件。

其中，生產(chǎn)二部場(chǎng)地管理班組主要負(fù)責(zé)煤場(chǎng)清掃降塵、煤堆封蓋及交通疏導(dǎo)等工作，組長(zhǎng)朱淄博作為黨員更是以身作則，時(shí)時(shí)處處沖鋒在前。班組內(nèi)員工因疫情被隔離在家，朱淄博便放棄休息時(shí)間，一人身兼兩職，這邊剛停下灑水車，那邊已經(jīng)沖上煤垛進(jìn)行封蓋。他的手機(jī)號(hào)一直張貼在大門口、地磅等醒目位置，一些首次到園區(qū)拉貨的大車司機(jī)不熟悉園區(qū)內(nèi)行車路線或操作流程，無法面對(duì)面解答，他就在電話里不厭其煩地指導(dǎo)，直到順利出園。正是在像朱淄博一樣的廣大干部職工的共同努力下，該物流園區(qū)圓滿完成了多次應(yīng)急保供任務(wù)，得到主管部門的高度肯定。

當(dāng)前疫情持續(xù)變化，該物流園區(qū)作為山東省煤炭增儲(chǔ)保供重要支撐更應(yīng)嚴(yán)格防控、確保安全。為確保園區(qū)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一是后勤保障部門指定兩名黨員同志為帶頭人，堅(jiān)持“防”字當(dāng)頭、以“防”為要，把好入門關(guān)、督促核酸檢測(cè)，確保防線不失守、疫情不輸入；二是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門指定兩名黨員同志為帶頭人，嚴(yán)格落實(shí)公司及地方疫情防控要求，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域大車司機(jī)實(shí)行“司機(jī)不離車、服務(wù)有保障”服務(wù)，守牢疫情防控底線；三是基本建設(shè)單位指定兩名黨員同志為帶頭人，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)疫情常態(tài)化防控工作方案》，從人員入場(chǎng)、日常防控、物資儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急處置等各方面抓好落實(shí)。

“黨建+安全”一馬當(dāng)先控風(fēng)險(xiǎn)

大力開展“比超趕學(xué)”“安全月”等活動(dòng)，緊密圍繞鐵路作業(yè)、車輛運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，下大力氣歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，在安全生產(chǎn)、安全巡查調(diào)度值班（帶班）、設(shè)備管理檢修、疫情防控等方面制定印發(fā)了系列安全管理制度，詳細(xì)梳理了工作中違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”注意事項(xiàng)173 條，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，時(shí)刻確保把園區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化員工“事故不難防，重在守規(guī)章”理念，樹立“安全就是責(zé)任，安全就是效益”和“三違”意識(shí)，讓“事故是最大的成本，安全是最大的效益”進(jìn)一步深入人心。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)八項(xiàng)規(guī)定”，做好“安全點(diǎn)檢系統(tǒng)”操作使用，為實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在今年第二十一個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”中，公司圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，認(rèn)真部署，集中發(fā)力，開展了一系列安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，成果顯著。集中觀看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例警示教育片，用血的教訓(xùn)震撼員工心靈，深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)安全典型事故發(fā)生的原因和教訓(xùn)，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。結(jié)合園區(qū)實(shí)際，邀請(qǐng)鐵路部門對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并組織火車作業(yè)應(yīng)急演練，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，員工們按照應(yīng)急預(yù)案流程有序?qū)嵤止っ鞔_、緊密配合，取得良好效果。公司進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，逐個(gè)專業(yè)、逐個(gè)崗位、逐個(gè)工作梳理排查隱患，堅(jiān)持邊查邊改、立行立改，確保實(shí)現(xiàn)隱患“清零”。

安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是不可觸碰的紅線和底線，更是不能逾越的生命線，這是公司上下共同遵循的理念。一是操作規(guī)程不可逾越，繼續(xù)強(qiáng)化警示教育，以案為警、以案為鑒、以案為訓(xùn)；二是嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)貿(mào)公司及物商集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理、貿(mào)易管理、資金管理、運(yùn)營(yíng)管理、貨權(quán)管理等各專業(yè)制度要求，在授權(quán)范圍內(nèi)抓好各項(xiàng)工作開展，遵規(guī)守矩、防范風(fēng)險(xiǎn)；三是實(shí)施“思想上再幫扶”“業(yè)務(wù)上再培養(yǎng)”“行動(dòng)上再加力”的安全管理舉措，以“黨員無違章、黨員身邊無違章”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和紅線意識(shí)，進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)、提升能力素質(zhì)。